布連電廠設(shè)備檢修管理方法1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠〔以下簡(jiǎn)稱布連電廠〕生產(chǎn)設(shè)備檢修管理的根本內(nèi)容、要求、程序和統(tǒng)計(jì)考核方法。本方法適用于布連電廠發(fā)電部、設(shè)備管理部、物資部、綜合管理部、方案部等部門。本方法適用于布連電廠的設(shè)備檢修管理工作和有關(guān)人員。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改單〕適用于本文件。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么DL/T838--2024中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備管理方法〔試行〕國(guó)電電力開(kāi)展股份有限公司設(shè)備檢修管理方法國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠設(shè)備分工管理方法3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)4.1廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)布連電廠設(shè)備檢修管理和技術(shù)管理，是提高檢修管理水平，保證設(shè)備健康水平和良好運(yùn)行的主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)對(duì)檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)以下工作：4.1.1貫徹電力工業(yè)“以平安為根底，經(jīng)濟(jì)效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場(chǎng)需求為導(dǎo)向〞的工作方針，遵守電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)電廠設(shè)備的平安、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任，并有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施，使設(shè)備的平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和可調(diào)性符合電網(wǎng)的要求。4.1.2強(qiáng)化崗位責(zé)任制和工程負(fù)責(zé)人制度，建立各級(jí)檢修管理和質(zhì)量保證體系。建立以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為首的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，明確各崗位人員在分管范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)決策、質(zhì)量監(jiān)督和保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下應(yīng)負(fù)的技術(shù)責(zé)任。4.1.3批準(zhǔn)公司三年設(shè)備檢修滾動(dòng)規(guī)劃和年度、月度、節(jié)日、臨時(shí)檢修方案，以及主設(shè)備大修方案，重大非標(biāo)工程及技術(shù)措施。4.1.4組織開(kāi)展各項(xiàng)檢修工作，確保檢修任務(wù)的全面完成。在機(jī)組A級(jí)檢修前六個(gè)月，B、C級(jí)檢修前三個(gè)月，組織召開(kāi)準(zhǔn)備工作會(huì)議，布置落實(shí)機(jī)組檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在開(kāi)工前進(jìn)行全面復(fù)查。機(jī)組檢修期間，組織召開(kāi)每周檢修調(diào)度會(huì)，經(jīng)常了解機(jī)組檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安健環(huán)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)組織力量進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)對(duì)策，確保檢修工作的順利進(jìn)行。機(jī)組檢修結(jié)束后，主持召開(kāi)設(shè)備檢修的冷、熱態(tài)驗(yàn)評(píng)會(huì)。4.1.5分管檢修的副總工程師在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管有關(guān)的檢修管理工作。4.1.6生產(chǎn)副廠長(zhǎng)可授權(quán)工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)理負(fù)責(zé)人具體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)組檢修工作。4.2設(shè)備管理部設(shè)備管理部是電廠設(shè)備〔包括生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施〕的歸口管理部門，是電廠設(shè)備管理的職能部門，是生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、檢修副總工程師在生產(chǎn)、技術(shù)管理上的參謀和助手，根據(jù)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的授權(quán)，代行其指定的具體職責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作：4.2.1負(fù)責(zé)制訂并催促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2負(fù)責(zé)擬定檢修、改造改進(jìn)工程及技術(shù)革新的目標(biāo)、要求和方向。負(fù)責(zé)編制和審核公司各種檢修方案，組織編制機(jī)組檢修工期和工程方案，組織編制重大特殊工程方案及其技術(shù)措施，組織編制公司檢修技術(shù)文件。4.2.3負(fù)責(zé)編制和審核公司三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修〔工期、工程、費(fèi)用〕方案、月度檢修方案，負(fù)責(zé)編制檢修費(fèi)用的預(yù)算工作。4.2.4組織檢查重大非標(biāo)工程的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助各檢修部門解決技術(shù)問(wèn)題。搞好技術(shù)管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。4.2.5負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的籌劃工作，并根據(jù)機(jī)組檢修工期和工程的要求，編制檢修方案進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖。4.2.6負(fù)責(zé)審定機(jī)組方案檢修和月度檢修方案中的外委工程，會(huì)同方案營(yíng)銷部確定外委隊(duì)伍，并參加外委合同洽談，做好修前技術(shù)、平安交底工作。4.2.7負(fù)責(zé)檢修全過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，組織編制和審核檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督方案，并組織實(shí)施。4.2.8負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后效率試驗(yàn)，提出試驗(yàn)分析報(bào)告。4.2.9建立健全所轄設(shè)備的臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過(guò)程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。4.3檢修承包單位4.3.1根據(jù)授權(quán)范圍，在保證質(zhì)量的前提下，完成設(shè)備的維護(hù)、檢修、改造和管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2根據(jù)公司安排，編制管轄設(shè)備的三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修方案和月度檢修方案。根據(jù)公司月度檢修方案的安排，編制部門方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保月度檢修方案的完成。4.3.3建立并健全所轄設(shè)備的臺(tái)帳、檢修記錄以及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，并及時(shí)歸檔。4.3.4根據(jù)?質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)〔H、W〕點(diǎn)管理程序?的要求，認(rèn)真做好檢修質(zhì)量自檢和驗(yàn)收工作。4.3.5做好檢修工器具的管理工作，確保使用平安和測(cè)量準(zhǔn)確。4.4發(fā)電部4.4.1負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度和設(shè)備停復(fù)役制度，做好平安隔離措施，嚴(yán)格許可手續(xù)，確保檢修工作平安。4.4.2負(fù)責(zé)機(jī)組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請(qǐng)。4.4.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)修前“機(jī)組設(shè)備運(yùn)行評(píng)估報(bào)告〞，提交設(shè)備管理部門。4.4.4負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)操作方案，組織實(shí)施試驗(yàn)工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄。4.4.5參與重大非標(biāo)工程和標(biāo)準(zhǔn)工程的檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.4.6參與檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的驗(yàn)收工作。4.5安健環(huán)部4.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安健環(huán)的監(jiān)督工作。4.5.2根據(jù)質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，審核檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安健環(huán)相關(guān)內(nèi)容。4.5.3協(xié)助方案部，做好外委檢修單位的平安資質(zhì)審查工作。4.6方案部4.6.1負(fù)責(zé)落實(shí)檢修費(fèi)用，并監(jiān)督其使用情況。4.6.2應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門確定外委檢修單位，并洽談和簽訂檢修合同，及時(shí)反響檢修合同的簽訂情況和實(shí)際發(fā)生的檢修費(fèi)用。4.7物資部4.7.1物資部按照檢修物資需用方案，負(fù)責(zé)備品配件、材料、工器具的準(zhǔn)備、采購(gòu)和儲(chǔ)存，并負(fù)責(zé)檢修物資的發(fā)放工作。4.8綜合管理部4.8.1負(fù)責(zé)機(jī)組檢修和搶修期間的宣傳報(bào)道工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡。4.8.2組織檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。4.8.3負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組或設(shè)備檢修期間的食宿、交通、醫(yī)療、辦公等后勤保障工作，要努力為檢修工作提供優(yōu)質(zhì)效勞。5管理內(nèi)容與方法5.1總那么5.1.1為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)布連電廠設(shè)備檢修管理工作，依據(jù)?中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理方法?〔國(guó)電集生[2024]674號(hào)〕，制定本方法。5.1.2設(shè)備檢修管理貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞和“應(yīng)修必修、修必修好〞的工作方針，貫徹GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后長(zhǎng)周期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。5.1.3設(shè)備檢修實(shí)行方案管理，定額控制，以節(jié)約生產(chǎn)本錢。電廠設(shè)備管理部是公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)電廠檢修工作任務(wù)及要求。公司安生部負(fù)責(zé)制定電廠設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求，確定年度檢修費(fèi)用，負(fù)責(zé)審批電廠的檢修滾動(dòng)規(guī)劃、檢修工期方案、檢修工程方案，負(fù)責(zé)對(duì)直屬單位檢修工作及檢修質(zhì)量的檢查考核。5.1.4本方法適用于電廠發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。5.2組織機(jī)構(gòu)5.2.1為了保證檢修工作如期完成，確保檢修工作順利進(jìn)行，在A級(jí)檢修開(kāi)始前6個(gè)月，C級(jí)檢修開(kāi)始前3個(gè)月成立檢修準(zhǔn)備工作組。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的方案安排、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制，以及重大問(wèn)題確實(shí)定和組織處理。準(zhǔn)備工作組成員及職責(zé)如下。5.2.2組長(zhǎng)：由分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，其職責(zé)：審查確定A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修準(zhǔn)備方案或檢修準(zhǔn)備管理程序，跟蹤指導(dǎo)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修準(zhǔn)備方案的執(zhí)行情況。根據(jù)五年滾動(dòng)檢修方案、年度檢修方案以及設(shè)備健康狀況和趨勢(shì)分析等，確定本年度A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修工程。定期組織召開(kāi)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修準(zhǔn)備工作會(huì)議，了解A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。審查確定A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修重點(diǎn)工程、A級(jí)檢修工期、開(kāi)工日期等。跟蹤協(xié)調(diào)重大工程和改造工程的準(zhǔn)備情況。組織編制、審查A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度方案。審查A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修工程變更。組織進(jìn)行A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修前的發(fā)動(dòng)。5.2.3成員：設(shè)備管理部門、平安管理部門、人力資源管理部門、運(yùn)行管理部門、物資管理部門、檢修承包單位及監(jiān)理組等相關(guān)人員為工作組成員。設(shè)備管理部是設(shè)備檢修管理的組織實(shí)施部門，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、編制檢修及更新改造方案，是設(shè)備驗(yàn)收的責(zé)任部門及組織部門，對(duì)檢修過(guò)程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)。安健環(huán)部是布連電廠平安管理職能部門，具體負(fù)責(zé)全廠平安監(jiān)察和文明檢修。綜合管理部負(fù)責(zé)電廠人力資源配置和培訓(xùn)。發(fā)電部負(fù)責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定、試運(yùn)等工作。物資部負(fù)責(zé)檢修物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)保管、發(fā)放等工作。檢修承包單位是設(shè)備檢修的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織、實(shí)施。監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢修過(guò)程平安、質(zhì)量、工期監(jiān)督檢查工作。5.3按檢修時(shí)間分為：三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃，年度、月度方案。5.4按檢修規(guī)模分：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及D級(jí)維修、節(jié)假日檢修、臨修。5.5按檢修工程性質(zhì)分：標(biāo)準(zhǔn)、特殊工程兩類。5.6檢修方案的編制程序和時(shí)間規(guī)定三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃和年度檢修工程方案每年編制一次。每年六月初由設(shè)備管理部提出電廠后三年和下年度檢修工作的根本要求，包括主要目標(biāo)和重點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，下達(dá)各設(shè)備檢修管理單位〔專業(yè)〕。各設(shè)備檢修單位〔專業(yè)〕組織本單位〔專業(yè)〕技術(shù)、檢修人員對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，由各專業(yè)編制所轄設(shè)備三年滾動(dòng)方案和年度檢修方案，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，在6月底前報(bào)設(shè)備管理部匯總和審核，設(shè)備管理部在初審的根底上召集有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行研究和討論，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，經(jīng)廠部組織審定，定稿后由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)工期、工程、費(fèi)用方案，檢修副總工程師批準(zhǔn)技術(shù)方案和措施，并由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)按上級(jí)時(shí)間要求報(bào)上級(jí)國(guó)電電力公司、國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司。月度檢修方案各設(shè)備檢修單位〔專業(yè)〕依據(jù)年度檢修方案，技改工程方案，節(jié)能工程方案，“兩措〞方案，設(shè)備缺陷報(bào)告及運(yùn)行狀況，提出下個(gè)月的檢修工程方案，于每月20日前由設(shè)備管理部組織有關(guān)部門、專業(yè)進(jìn)行審定，定稿后由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，下達(dá)月度生產(chǎn)檢修方案后執(zhí)行。工程一經(jīng)確定，一般情況下不予更改，否那么需履行工程變更審批手續(xù)。節(jié)日檢修方案當(dāng)主設(shè)備需要利用節(jié)日進(jìn)行停機(jī)消缺時(shí)，各設(shè)備管理單位〔專業(yè)〕應(yīng)于節(jié)日前30天提出檢修工程方案、進(jìn)度、技術(shù)措施和工作要求報(bào)設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部組織協(xié)調(diào)、討論和審定，并經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由設(shè)備管理部報(bào)上級(jí)單位，抄送發(fā)電部，并由發(fā)電部報(bào)中調(diào)。臨時(shí)檢修方案當(dāng)設(shè)備發(fā)生必須停機(jī)才能處理的故障或缺陷時(shí)，由設(shè)備管理部門提出臨修申請(qǐng)，設(shè)備管理部核實(shí)后報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。由發(fā)電部向中調(diào)申請(qǐng)臨修，經(jīng)批復(fù)后報(bào)告生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和設(shè)備管理部。在緊急情況下，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)同意，可由值長(zhǎng)直接向中調(diào)申請(qǐng)臨修。機(jī)組檢修方案機(jī)組檢修方案應(yīng)根據(jù)年度檢修方案的安排，由各設(shè)備管理單位〔專業(yè)〕編制初稿，由設(shè)備管理部匯總審核并組織討論，經(jīng)公司組織審定、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。檢修工程方案無(wú)特殊理由不允許任意變更，確需變更的須辦理變更審批手續(xù)。設(shè)備管理部在機(jī)組檢修前15天，按?設(shè)備停復(fù)役管理?標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)機(jī)組停役申請(qǐng)單，由發(fā)電部向中調(diào)提出檢修申請(qǐng)。機(jī)組檢修中的技改、科技、兩措等工程按特殊工程的分類列入機(jī)組檢修工程方案內(nèi)，工程性質(zhì)分別填“技改〞、“科技〞、“兩措〞等，輔助設(shè)備檢修工程按標(biāo)準(zhǔn)工程的分類列入機(jī)組檢修工程方案內(nèi)。凡屬蒙西總調(diào)和華北網(wǎng)調(diào)管轄和調(diào)度許可的設(shè)備，需停止其運(yùn)行或備用而進(jìn)行檢修〔試驗(yàn)〕時(shí)，雖已有批準(zhǔn)的檢修方案，發(fā)電部應(yīng)按內(nèi)蒙古自治區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程規(guī)定的條款和時(shí)間，向中調(diào)提出申請(qǐng)，經(jīng)中調(diào)批復(fù)后，報(bào)告生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，并通知有關(guān)部門。5.6檢修管理內(nèi)容和要求5.6.1三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃的編制5.6.1.1三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)后三年需要在A、B級(jí)檢修中安排的重大特殊工程進(jìn)行預(yù)安排。5.6.1.2三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃的格式見(jiàn)附錄B。5.6.2年度檢修工期方案的編制5.6.2.1機(jī)組檢修工期方案匯總表格式見(jiàn)附錄C。5.6.2.2每年6月中旬由設(shè)備管理部根據(jù)機(jī)組檢修間隔和滾動(dòng)方案，編制下年度機(jī)組檢修工期方案，經(jīng)電廠組織有關(guān)部門討論和審定后，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在8月15日前上報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司和上級(jí)公司批復(fù)后執(zhí)行。5.6.3年度檢修工程方案的編制5.6.3.1檢修工程方案申報(bào)匯總表的格式見(jiàn)附錄D。5.6.3.2鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)-變壓器組、控制系統(tǒng)等主設(shè)備作為獨(dú)立單元列入年度檢修方案。5.6.3.3公用系統(tǒng)及單元輔助設(shè)備作為獨(dú)立工程列入年度檢修方案。公用系統(tǒng)一般指高壓配電系統(tǒng)、啟備變、公用廠用電系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、除灰、化水、制氫、消防、空調(diào)等。輔助設(shè)備一般指凝結(jié)水、給水、制粉、循環(huán)水、單元廠用電及脫硫等系統(tǒng)或設(shè)備。5.6.3.4生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑物等)按照獨(dú)立的建筑物列入年度檢修工程方案，50萬(wàn)元以上的重大或特殊工程應(yīng)說(shuō)明原因，制訂技術(shù)措施，列出材料名稱、材料和人工費(fèi)用。5.6.3.5非生產(chǎn)設(shè)施(主要生活設(shè)施、道路、護(hù)壩等)應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程方案。50萬(wàn)元以上的重大或特殊工程應(yīng)說(shuō)明原因，制訂技術(shù)措施，列出材料名稱、材料和人工費(fèi)用。5.6.3.6特殊工程應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程方案，并說(shuō)明主要技術(shù)措施，其中重大特殊工程要附專題技術(shù)報(bào)告。5.6.4月度檢修方案的主要內(nèi)容××年檢修技改工程方案匯總表的格式見(jiàn)附錄E。工程內(nèi)容主要有以下組成：除機(jī)組檢修、日常維護(hù)外的主、輔設(shè)備檢修工程；重點(diǎn)消缺工程、技改、科技和兩措等工程；機(jī)組或設(shè)備試驗(yàn)工程；備品配件測(cè)繪制作、修復(fù)工程；設(shè)備油漆、清掃和生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的維修工程等；電氣設(shè)備的預(yù)試、清掃工程和其他技術(shù)監(jiān)督要求的工程。5.6.5節(jié)日檢修、臨時(shí)檢修方案的主要內(nèi)容節(jié)日檢修、臨時(shí)檢修工程方案〔見(jiàn)附錄F〕的主要內(nèi)容由以下組成：年度檢修方案安排的公用系統(tǒng)檢修工程；年度方案外要求節(jié)日停機(jī)檢修的工程。其中，重大特殊工程還應(yīng)提出技術(shù)措施，備品配件和人工費(fèi)用等；月度檢修方案安排的有關(guān)工程；消缺工程；機(jī)組A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修方案內(nèi)容：1〕檢修工程。按標(biāo)準(zhǔn)工程和特殊工程分列，內(nèi)容包括主設(shè)備A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修工程；輔助設(shè)備A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修工程或維修工程；定檢工程；消缺工程；兩措工程；技改科技工程、節(jié)能和環(huán)保工程；電氣設(shè)備的預(yù)試工程、機(jī)組或設(shè)備試驗(yàn)工程、其他技術(shù)監(jiān)督要求的工程；標(biāo)準(zhǔn)性檢驗(yàn)工程；設(shè)備油漆和土建工程等。2〕檢修工程方案的格式見(jiàn)附錄F。5.7機(jī)組檢修施工管理5.7.1搞好機(jī)組檢修工程開(kāi)工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工階段的組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度并做好檢修總結(jié)，是確保檢修質(zhì)量、平安、進(jìn)度和降低檢修費(fèi)用的的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。應(yīng)根據(jù)“設(shè)備檢修質(zhì)量全過(guò)程管理控制表〞〔附錄G〕做好機(jī)組檢修的管理工作。5.7.2機(jī)組檢修開(kāi)工前的準(zhǔn)備在機(jī)組檢修開(kāi)工前半年，由檢修領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)，明確機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人和機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人。機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人和檢修工程負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“機(jī)組檢修組織管理程序〞〔附錄H〕的要求，籌劃?rùn)C(jī)組檢修全過(guò)程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)負(fù)責(zé)人和完成日期，并在檢修前十五天完成檢修指導(dǎo)手冊(cè)的編制。準(zhǔn)備工作的主要工程必須包括以下一些內(nèi)容：建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組并明確職責(zé)和分工。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，制定檢修總目標(biāo)。編制機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)工程和特殊工程，確定工程負(fù)責(zé)人。要求工程方案具有可操作性，有審批手續(xù)。建立機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)檢修監(jiān)理組人員。編制質(zhì)量監(jiān)督方案，確定H、W驗(yàn)收點(diǎn)，要求H、W點(diǎn)設(shè)置合理，無(wú)漏項(xiàng)，并有工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有審批手續(xù)。制定特殊工程技術(shù)方案，立項(xiàng)依據(jù)充分，有平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)專題討論后完成審批手續(xù)。按照?檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理?標(biāo)準(zhǔn)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)工程檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完整，格式標(biāo)準(zhǔn)，審批手續(xù)齊全。根據(jù)需要進(jìn)行機(jī)組修前效率試驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析，提出分析報(bào)告。要求運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對(duì)機(jī)組或設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，在檢修前一個(gè)月提出各專業(yè)機(jī)組修前評(píng)估，并完善和增補(bǔ)檢修工程。機(jī)組修前評(píng)估主要包括以下內(nèi)容：存在問(wèn)題、原因分析、處理方法、責(zé)任人、需要其他專業(yè)配合情況、設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)情況等。編制材料、備品配件、專用工具、平安工器具方案，經(jīng)審批后報(bào)供應(yīng)部門落實(shí)采購(gòu)和加工。要求供應(yīng)部門在機(jī)組檢修前，主要備品到廠，并編制詳細(xì)的備品供貨方案。根據(jù)檢修工程方案，編制機(jī)組檢修工時(shí)、材料和費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)機(jī)組檢修工期，編制檢修方案進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖，各檢修單位〔專業(yè)〕、作業(yè)班組、外委單位應(yīng)根據(jù)總體檢修方案進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制工程實(shí)施進(jìn)度。落實(shí)檢修力量，確定外委工程，落實(shí)外委隊(duì)伍。要求外委單位資質(zhì)符合要求，外委合同價(jià)格合理，工期、質(zhì)量、平安符合要求，并及時(shí)簽訂合同。按規(guī)定對(duì)檢修專用工具、電源、起重設(shè)備、電開(kāi)工器具、電梯等進(jìn)行檢查試驗(yàn)并合格，滿足檢修需要。對(duì)檢測(cè)儀器儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定檢查和試驗(yàn)并合格，確認(rèn)在有效期內(nèi)，滿足檢修需要。對(duì)平安工器具進(jìn)行試驗(yàn)和檢查并合格，確認(rèn)在有效期內(nèi)，檢查和試驗(yàn)不合格的平安工器具應(yīng)進(jìn)行更換或處理。組織檢修作業(yè)人員、特殊工種人員包括外借、外包人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安規(guī)考試。特殊工種人員如高壓焊工、熱處理人員、起重工、駕駛員等應(yīng)持證上崗，外委隊(duì)伍焊工在施工前必須通過(guò)公司的考試。組織檢修作業(yè)人員包括外委人員進(jìn)行修前技術(shù)、平安交底工作，標(biāo)準(zhǔn)工程按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特殊工程按技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，使參加檢修的作業(yè)人員明確檢修工程、任務(wù)、技術(shù)措施和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施和本卷須知、工期要求等具體事項(xiàng)。對(duì)設(shè)備異開(kāi)工程按?設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)?辦理異動(dòng)申請(qǐng)和審批手續(xù)。安排落實(shí)檢修期間檢修人員包括外委人員的食宿、交通、醫(yī)療、現(xiàn)場(chǎng)供水等生活后勤工作。做好現(xiàn)場(chǎng)檢修施工的場(chǎng)地布置工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)照明充足，平安、保衛(wèi)、消防措施切實(shí)可靠。機(jī)組檢修開(kāi)工前15天，檢修工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門和檢修專責(zé)小組對(duì)上述準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保檢修工作能順利展開(kāi)。檢修開(kāi)工前準(zhǔn)備工作確認(rèn)表格式見(jiàn)附錄J5.8檢修施工過(guò)程的管理檢修施工過(guò)程要嚴(yán)格按各級(jí)檢修人員的崗位職責(zé)開(kāi)展工作。要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量、安健環(huán)要求。檢修施工階段要著重抓好設(shè)備解體、修理和裝復(fù)三個(gè)過(guò)程。A級(jí)檢修開(kāi)工后應(yīng)按檢修方案進(jìn)度要求進(jìn)行設(shè)備解體，檢查、分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化。解體檢查要認(rèn)真、仔細(xì)、全面、不能漏查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查明原因并認(rèn)真作好原始記錄，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。解體重點(diǎn)設(shè)備或發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、點(diǎn)檢員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，指導(dǎo)檢修工作。設(shè)備解體后，各專業(yè)要寫(xiě)出解體報(bào)告，由設(shè)備管理部牽頭組織召開(kāi)解體會(huì)議。會(huì)議要檢查檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并落實(shí)對(duì)策和措施，必要時(shí)要調(diào)整工程和進(jìn)度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，決定對(duì)策。對(duì)重大工程和進(jìn)度的調(diào)整，由設(shè)備管理部專題報(bào)告國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司和國(guó)電電力。設(shè)備解體檢查后，要做好平安措施。對(duì)某些設(shè)備要做好封堵、掛牌等措施。設(shè)備解體后，如需配合備品測(cè)繪或校對(duì)的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行。屬于技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容的〔如化學(xué)對(duì)結(jié)垢的取樣，焊口拍片復(fù)查等〕，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)監(jiān)督專職工程師嚴(yán)格按有關(guān)監(jiān)督條例對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并出具正式報(bào)告。設(shè)備解體檢查要做到查早、查深、查全、查細(xì)，要做好清理工作，及時(shí)測(cè)量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化〞和“及時(shí)、正確、齊全〞。需要試驗(yàn)鑒定的工程，及時(shí)安排。設(shè)備解體檢查、修理，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的方針，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工藝作風(fēng)，精心修理。設(shè)備經(jīng)過(guò)修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行裝復(fù)。裝復(fù)時(shí)應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯(cuò)零部件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。重要工序由檢修班長(zhǎng)、點(diǎn)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。檢修要做到文明施工，做到三無(wú)〔無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰〕，三齊〔拆下零部件放整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品放整齊〕，三不亂〔電線不亂拉，管路不亂放，垃圾不亂丟〕。機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人在檢修期間定期召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)〔節(jié)假日視具體情況確定〕，重點(diǎn)協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合情況，材料、備品配件、修配加工的落實(shí)情況，工程的進(jìn)度，檢修工作的質(zhì)量、安健環(huán)情況，解決檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓住檢修的關(guān)鍵工程和主要矛盾線，保證檢修工作的順利完成。各檢修單位〔專業(yè)〕應(yīng)定期召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)掌握各專業(yè)、各班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安健環(huán)狀況，做好班組之間勞動(dòng)力的調(diào)配。機(jī)組檢修期間要自始至終加強(qiáng)安健環(huán)管理。電廠與部門要定期召開(kāi)平安分析會(huì)，加強(qiáng)安健環(huán)教育，確保檢修過(guò)程中的人身、設(shè)備平安及環(huán)境保護(hù)。安健環(huán)部要組織平安員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安健環(huán)檢查。對(duì)不符合安健環(huán)規(guī)定的，要及時(shí)指出限期改正。對(duì)重大特殊工程的安健環(huán)措施，各工程負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)對(duì)檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)技術(shù)交底。各工程工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查各安健環(huán)措施確已落實(shí)，方可允許進(jìn)行工作。對(duì)外委施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由安健環(huán)部進(jìn)行安健環(huán)管理交底和安規(guī)考試。機(jī)組檢修期間，各檢修部門應(yīng)按照檢修方案進(jìn)度檢查檢修工程的執(zhí)行情況，不得漏項(xiàng)。如確有工程變更情況，應(yīng)及時(shí)辦理變更審批手續(xù)。機(jī)組檢修工期方案一般情況下不作調(diào)整。假設(shè)在機(jī)組檢修開(kāi)工后，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和備品未到等意外原因需要增加停運(yùn)時(shí)間的，應(yīng)在機(jī)組方案停運(yùn)時(shí)間過(guò)半前，向內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司〔生產(chǎn)部、通調(diào)中心〕提出申請(qǐng)，并報(bào)告國(guó)電電力公司，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。5.9設(shè)備檢修后的分步試運(yùn)轉(zhuǎn)可以單獨(dú)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修設(shè)備在檢修后均應(yīng)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)必須在分段試驗(yàn)合格，并核查有關(guān)工程無(wú)遺漏，檢修質(zhì)量合格，技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全無(wú)誤前方可進(jìn)行。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)由檢修負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，在設(shè)備試轉(zhuǎn)前要終結(jié)或押回有關(guān)的工作票，檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。設(shè)備分步試轉(zhuǎn)要按規(guī)定辦理試運(yùn)行手續(xù)前方可進(jìn)行，并運(yùn)行人員負(fù)責(zé)操作，有關(guān)檢修人員，驗(yàn)收人員、運(yùn)行人員參加。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)的具體要求按頒發(fā)的?設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定執(zhí)行。5.10機(jī)組檢修后啟動(dòng)及運(yùn)行機(jī)組修后啟動(dòng)前，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持召開(kāi)機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)會(huì)議。各專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)評(píng)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：工程執(zhí)行；檢修工期；平安；驗(yàn)收評(píng)價(jià)；分部試轉(zhuǎn)和聯(lián)鎖、聯(lián)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)檢修管理；設(shè)備異動(dòng)；技術(shù)管理；修前評(píng)估回復(fù)；檢修尚存在問(wèn)題；總體評(píng)價(jià)等。總體評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、合格及不合格四個(gè)等級(jí)。機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)結(jié)束，機(jī)組具備啟動(dòng)試驗(yàn)條件，由發(fā)電部按運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，設(shè)備和系統(tǒng)的聯(lián)鎖試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)、存在缺陷等要做好記錄，便于及時(shí)處理。機(jī)組啟動(dòng)復(fù)役后半個(gè)月內(nèi)，發(fā)電部應(yīng)編寫(xiě)機(jī)組運(yùn)行調(diào)試報(bào)告。機(jī)組整套啟動(dòng)帶至滿負(fù)荷過(guò)程中，運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員要對(duì)設(shè)備作全面檢查。機(jī)組帶滿負(fù)荷后并運(yùn)行正常后要按規(guī)定手續(xù)報(bào)復(fù)役。機(jī)組修后投運(yùn)20天內(nèi)，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)完成機(jī)組修后效率試驗(yàn)，并與修前進(jìn)行比較，提出試驗(yàn)分析報(bào)告。機(jī)組啟動(dòng)后一個(gè)月，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持召開(kāi)機(jī)組整體熱態(tài)驗(yàn)評(píng)會(huì)議，機(jī)組整體熱態(tài)評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、合格及不合格四個(gè)等級(jí)。各專業(yè)熱態(tài)驗(yàn)評(píng)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：概況〔包括人工和費(fèi)用〕；機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中設(shè)備情況；機(jī)組啟動(dòng)后發(fā)生的缺陷和泄漏分析；機(jī)組尚存問(wèn)題和解決方法；工時(shí)、材料費(fèi)用管理情況；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況；技術(shù)管理工作；對(duì)設(shè)備檢修周期的評(píng)價(jià)；重大改造工程情況；對(duì)本次檢修的體會(huì)和建議等。5.11機(jī)組檢修總結(jié)機(jī)組檢修結(jié)束后，應(yīng)對(duì)檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)。各設(shè)備管理單位〔專業(yè)〕最遲在修后二十天內(nèi)完成以下檢修總結(jié)和資料匯編，并按專業(yè)將機(jī)組檢修資料分類匯編成冊(cè)，送檔案室歸檔。檢修工程負(fù)責(zé)人在三十天內(nèi)完成檢修總結(jié)報(bào)告：機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告；檢修工程進(jìn)度表〔方案與實(shí)際〕；重大特殊工程的技術(shù)措施及施工總結(jié)；改變系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)資料及圖紙；檢修工程完工報(bào)告單；機(jī)組檢修技術(shù)記錄和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)專題總結(jié)；機(jī)組檢修工時(shí)，材料消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；機(jī)組檢修前后機(jī)組熱效率試驗(yàn)報(bào)告〔設(shè)備管理部熱試組〕；機(jī)、電、爐、儀等專業(yè)的有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)監(jiān)督的檢查試驗(yàn)報(bào)告和總結(jié)〔設(shè)備管理部、發(fā)電部監(jiān)督專職〕；重要部件材料的焊接試驗(yàn)鑒定報(bào)告〔設(shè)備管理部金屬監(jiān)督專職〕；全面質(zhì)量管理總結(jié)〔設(shè)備管理部〕；檢修平安管理總結(jié)〔安健環(huán)部〕；運(yùn)行調(diào)試報(bào)告〔發(fā)電部〕；機(jī)組檢修費(fèi)用報(bào)告〔方案部〕；質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告〔質(zhì)量監(jiān)理組〕；A級(jí)、B級(jí)檢修冷、熱態(tài)評(píng)價(jià)和主要設(shè)備檢修總結(jié)報(bào)告。5.12檢修質(zhì)量管理5.12.1機(jī)組檢修實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理制。質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)保證檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，尤其是工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)QC人員進(jìn)行各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合項(xiàng)提出處理方法和意見(jiàn)，保證H點(diǎn)和W點(diǎn)的驗(yàn)收率到達(dá)規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。5.12.2QC、QA人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，并經(jīng)電廠授權(quán)。5.12.3檢修工程按班組、QC二級(jí)規(guī)定的驗(yàn)收級(jí)別進(jìn)行驗(yàn)收。重大工程由專業(yè)主管參加驗(yàn)收。驗(yàn)收工程、驗(yàn)收點(diǎn)類別、驗(yàn)收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督方案表中列出。5.12.4按照檢修進(jìn)度進(jìn)行H、W點(diǎn)檢驗(yàn)和冷態(tài)工程質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收要按方案進(jìn)行，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格情況嚴(yán)格按?不合格控制管理程序?處理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的，要行使質(zhì)量“否決權(quán)〞或辦理讓步接受手續(xù)。驗(yàn)收記錄要完整，準(zhǔn)確，符合要求。5.12.5檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)方案在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向分管點(diǎn)檢員提出，點(diǎn)檢員應(yīng)及時(shí)對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修改。按照?文件控制管理?標(biāo)準(zhǔn)并填寫(xiě)“文件更改單〞，并在事后進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。5.12.6檢修技術(shù)記錄5.12.6.1各檢修班組必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案要求認(rèn)真做好技術(shù)記錄工作。做到正確、齊全、及時(shí)，字跡清楚，如實(shí)反映情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)改變，測(cè)量和測(cè)試的數(shù)據(jù)等。記錄要有有關(guān)人員的簽名。一般原始記錄由檢修人員和工程負(fù)責(zé)人〔或班長(zhǎng)〕簽名，重要記錄還應(yīng)有點(diǎn)檢員會(huì)簽。5.12.6.2各部門的點(diǎn)檢員、班組工程師〔技術(shù)員〕應(yīng)經(jīng)常催促檢查技術(shù)記錄，防止錯(cuò)漏，隨時(shí)分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)安排處理。5.12.6.3對(duì)每個(gè)檢修工程的工時(shí)、材料、備品配件的實(shí)際消耗數(shù)，檢修班組應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作好原始記錄，認(rèn)真填報(bào)。5.12.6.4設(shè)備檢修后的重要檢修記錄，試驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)文件，各部門、專業(yè)、班組的專業(yè)人員應(yīng)按科技檔案有關(guān)規(guī)定整理歸檔。5.13檢修費(fèi)用的管理5.13.1A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用的管理5.13.1.1廠長(zhǎng)是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用管理的第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)管理A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用。設(shè)備管理部是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用的直接管理部門，方案、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.13.1.2各部門要加強(qiáng)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用的管理，在設(shè)備管理部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)。對(duì)公司下達(dá)的A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修工程和費(fèi)用要按預(yù)算指標(biāo)從嚴(yán)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理。各相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.13.1.3各部門應(yīng)嚴(yán)格控制A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用使用額度，制定相應(yīng)管理制度和考核方法，嚴(yán)格考核。提高A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用的使用效益，確保A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用不超支。5.13.1.4A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用禁止挪作它用，杜絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金專款專用的費(fèi)用管理制度。5.13.1.5從嚴(yán)控制外委工程，嚴(yán)格執(zhí)行工程外委管理方法。5.13.1.6公司各相關(guān)部門定期對(duì)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行審查，對(duì)屬于管理不善造成超支的，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。5.13.2檢修費(fèi)用的核定5.13.2.1檢修費(fèi)用分維修費(fèi)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)及其它專項(xiàng)費(fèi)，其中A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用包括機(jī)組主、輔設(shè)備的A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用、公用系統(tǒng)A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建構(gòu)筑物等A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度和費(fèi)用管理專款專用的原那么。非生產(chǎn)設(shè)施A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修費(fèi)用不得與其它各項(xiàng)費(fèi)用互相調(diào)劑使用。5.13.2.2各部門A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工程費(fèi)用定額，由公司按規(guī)定的檢修間隔核定A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修定額費(fèi)用要相對(duì)固定，B級(jí)檢修修費(fèi)用在A級(jí)檢修費(fèi)中列支；C級(jí)檢修修費(fèi)用在維修費(fèi)中列支，對(duì)個(gè)別投資額比較大的特殊工程，如需增加費(fèi)用，由各部門提交申請(qǐng)報(bào)設(shè)備管理部審核，公司審批。5.13.2.3機(jī)組修后投運(yùn)20天內(nèi)，由方案部編制機(jī)組檢修實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用報(bào)告，內(nèi)容包括機(jī)組檢修實(shí)耗工時(shí)、檢修總費(fèi)用、實(shí)際外委工程、外委隊(duì)伍及實(shí)際外委費(fèi)用等。5.14檢修材料、備品配件管理和要求5.14.1各部門應(yīng)加強(qiáng)備品配件管理，制訂檢修材料、備品配件管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括定額標(biāo)準(zhǔn)、方案編報(bào)和審批、定貨采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管、不符合項(xiàng)處理、記錄與信息處理等。5.14.2物資需用方案由各部門設(shè)備點(diǎn)檢員編制，并附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。特殊檢修工程所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和高值備品配件，宜由設(shè)備管理部有關(guān)專業(yè)編制專門方案，并制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，由物資部組織招投標(biāo)采購(gòu)。5.14.3為保證檢修任務(wù)的順利完成，對(duì)影響檢修總體進(jìn)度的、在三年滾動(dòng)方案中提出并批準(zhǔn)后已確定技術(shù)方案的交貨期較長(zhǎng)的備品設(shè)備，應(yīng)及早進(jìn)行訂貨等工作。5.14.4為保證采購(gòu)材料和備品設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)，供應(yīng)部門應(yīng)制定并執(zhí)行供應(yīng)商入廠認(rèn)證制度、設(shè)備購(gòu)置招〔議〕標(biāo)制度和采購(gòu)過(guò)程中的責(zé)任追究制度等。5.14.5標(biāo)準(zhǔn)工程的消耗材料和備品，應(yīng)按制定好的備品配件定額標(biāo)準(zhǔn)定購(gòu)和儲(chǔ)藏。5.14.6機(jī)組檢修結(jié)束，運(yùn)行20天內(nèi)，物資部應(yīng)提交本次檢修的備品、材料供應(yīng)分析報(bào)告。5.15外委工程管理和要求5.15.1發(fā)電設(shè)備檢修力量或技術(shù)水平確不能滿足檢修要求時(shí)，可選擇外委。5.15.2承包方應(yīng)具有與承包工程相適應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，各部門在選擇時(shí)應(yīng)按?招投標(biāo)管理方法?、?工程〔工程〕對(duì)外發(fā)包管理?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定擇優(yōu)確定。5.15.3各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外委工程的合同管理。合同中應(yīng)明確工程、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并應(yīng)預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、平安保證金。具體執(zhí)行?合同管理?標(biāo)準(zhǔn)。5.15.4各部門應(yīng)從工程立項(xiàng)開(kāi)始，明確對(duì)外委工程管理的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗(yàn)收人，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量、安健環(huán)管理。5.15.5檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為招、議標(biāo)的技術(shù)文件。5.15.6對(duì)外委工程平安管理的根本要求5.15.6.1外委工程應(yīng)訂立“外委工程安健環(huán)協(xié)議〞，應(yīng)有明確的安健環(huán)技術(shù)措施，并明確雙方責(zé)任，實(shí)行雙方共同監(jiān)督驗(yàn)收制。5.15.6.2承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，安健環(huán)部應(yīng)對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行平安知識(shí)教育，并對(duì)其進(jìn)行考試，合格前方可允許其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.15.6.3承包方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特殊作業(yè)〔如起重、電焊、腳手等〕時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的合格證書(shū)；其使用的工具、儀器應(yīng)符合有關(guān)平安、技術(shù)規(guī)定，并有校驗(yàn)合格證書(shū)。5.15.6.4各部門在提交年度檢修工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交年度外委工程總結(jié)，內(nèi)容包括：外包工程、工時(shí)、費(fèi)用、承包商及效果評(píng)價(jià)等。5.16檢查與考核A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修及臨時(shí)檢修考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法參照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?平安生產(chǎn)日常管理?、?平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?、?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)那么?的相關(guān)規(guī)定。6附錄附錄A〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：機(jī)組檢修管理流程附錄B〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司機(jī)組檢修定檢〔三年〕滾動(dòng)方案表附錄C〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠機(jī)組檢修工期方案匯總表附錄D〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠檢修工程方案申報(bào)匯總表附錄E〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠××年檢修技改工程方案匯總表附錄F〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠＃×機(jī)組××年××修〔×月×日－×月×日〕工程方案表附錄G〔資料性附錄〕：：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠××年度資本性工程方案申報(bào)匯總表附錄H〔資料性附錄〕：：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠××年度技改工程建議表附錄I〔資料性附錄〕：：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠××年度重大非標(biāo)工程建議表附錄J〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠××年度節(jié)能、環(huán)保技改工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表附錄K〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠除塵、脫硫、脫硝設(shè)備改造規(guī)劃表附錄L〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：設(shè)備檢修質(zhì)量全過(guò)程管理控制表附錄M〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：機(jī)組檢修組織管理程序附錄N〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級(jí)檢修工程分類及立項(xiàng)管理附錄O〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：檢修開(kāi)工前準(zhǔn)備工作確認(rèn)表格式見(jiàn)附錄A〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕：機(jī)組檢修管理流程附錄B〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠機(jī)組檢修定檢〔三年〕滾動(dòng)方案表檢修機(jī)組上次

A修時(shí)間上次

B修時(shí)間檢修類別檢修工期技改工程名稱列入方案的原因和措施主要材料和備件方案費(fèi)用

〔萬(wàn)元〕備注××年度××電廠1、2、3、1、2、3、1、2、3、××年度××年度附錄C〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠機(jī)組檢修工期方案匯總表序號(hào)電廠名稱機(jī)組

編號(hào)機(jī)組類別機(jī)組容量

(MW)上次A修

(年月日)上次B修

(年月日)上次C修

(年月日)申請(qǐng)

開(kāi)工日期申請(qǐng)

完工日期申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)(天)檢修

類別間隔周期

(月)進(jìn)行的主要工程附錄D〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠檢修工程方案申報(bào)匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠〔公司〕單位：萬(wàn)元序號(hào)工程名稱費(fèi)用備注建議書(shū)頁(yè)碼一主、輔設(shè)備檢修〔#1機(jī)組A修、#2機(jī)組B修、#3機(jī)組C修〕#1機(jī)組A級(jí)檢修〔一〕標(biāo)準(zhǔn)工程〔二〕重大非標(biāo)工程123456#2機(jī)組B級(jí)檢修〔一〕標(biāo)準(zhǔn)工程〔二〕重大非標(biāo)工程123456#3機(jī)組C級(jí)檢修〔一〕重大非標(biāo)工程12345二公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)設(shè)施〔一〕標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用〔二〕重大非標(biāo)費(fèi)用12345三國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院技術(shù)效勞費(fèi)四設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行、檢修外委工程1#1機(jī)組A修人工費(fèi)234合計(jì)附錄E〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠xx年檢修技改工程方案匯總表序

號(hào)企業(yè)名稱大修機(jī)組機(jī)組

容量〔MW〕機(jī)組類型大修費(fèi)用〔萬(wàn)元〕資本性支出工程〔萬(wàn)元〕300萬(wàn)以下技改工程費(fèi)用檢修標(biāo)準(zhǔn)工程費(fèi)用檢修非標(biāo)

工程費(fèi)用生產(chǎn)建筑及非生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)效勞及其他費(fèi)用總費(fèi)用技改工程零購(gòu)

費(fèi)用總費(fèi)用平安環(huán)保節(jié)能其他技改總計(jì)一xx公司1發(fā)電企業(yè)2發(fā)電企業(yè)3發(fā)電企業(yè)

附錄F〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠號(hào)機(jī)組年修〔月日－月日〕工程方案表

附錄G〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠xx年度資本性工程方案申報(bào)匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠〔公司〕單位：萬(wàn)元序號(hào)工程名稱起止年限方案投資累計(jì)投資年度方案費(fèi)用備注建議書(shū)頁(yè)碼2024年2024年一技改工程平安類123環(huán)保類123節(jié)能類1234xxxx(合同能源管理〕5xxxx(合同能源管理〕其他類123二零購(gòu)工程合計(jì)附錄H〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠xx年度技改工程建議表填報(bào)單位：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元工程名稱方案開(kāi)工日期：方案竣工日期：實(shí)施依據(jù)〔可靠性分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)督分析〕工程現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果工程實(shí)施的主要內(nèi)容預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益主要設(shè)備和材料工程負(fù)責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)投資估算總投資設(shè)備購(gòu)置其它資金安排第一年第二年第三年工程名稱方案開(kāi)工日期：方案竣工日期：實(shí)施依據(jù)〔可靠性分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)督分析〕工程現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果工程實(shí)施的主要內(nèi)容預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益主要設(shè)備和材料工程負(fù)責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)投資估算總投資設(shè)備購(gòu)置其它資金安排第一年第二年第三年附錄I〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠xx度重大非標(biāo)工程建議表填報(bào)單位：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元工程名稱方案開(kāi)工日期：方案竣工日期：實(shí)施依據(jù)〔可靠性分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)督分析〕工程現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果工程實(shí)施的主要內(nèi)容預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益主要設(shè)備和材料工程負(fù)責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)投資估算總投資設(shè)備購(gòu)置其它資金安排第一年第二年第三年工程名稱方案開(kāi)工日期：方案竣工日期：實(shí)施依據(jù)〔可靠性分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)督分析〕工程現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果工程實(shí)施的主要內(nèi)容預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益主要設(shè)備和材料工程負(fù)責(zé)人名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)投資估算總投資設(shè)備購(gòu)置其它資金安排第一年第二年第三年附錄J〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠xx年度節(jié)能、環(huán)保技改工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表單位名稱：檢修A、B機(jī)組/工程名稱考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)修前值預(yù)期目標(biāo)修后值備注XX機(jī)組A、B級(jí)檢修機(jī)組脫硫增容改造鍋爐SCR脫硝改造鍋爐低氮燃燒器改造機(jī)組供熱改造輔機(jī)變頻改造

附錄K〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠除塵、脫硫、脫硝設(shè)備改造規(guī)劃表單位名稱機(jī)組檢修級(jí)別上次A級(jí)檢修時(shí)間除塵設(shè)備脫硫設(shè)備脫硫設(shè)備廢水噪音除塵方式設(shè)計(jì)實(shí)際x年x月x日排放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)際x年x月x日排放標(biāo)準(zhǔn)初定改造方案改造完成時(shí)間初定改造方案改造完成時(shí)間是否需要改造擬定改造時(shí)間噪音是否合各改造完成時(shí)間出口濃度mg/Nm3入口濃度g/Nm3出口濃度mg/Nm3入口濃度mg/Nm3出口濃度mg/Nm4燃用煤種硫份(枯燥基)附錄L〔資料性附錄〕設(shè)備檢修質(zhì)量全過(guò)程管理控制表階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求(一)檢修前準(zhǔn)備階段(一)檢修前準(zhǔn)備階段(一)檢修前準(zhǔn)備階段1建立檢修管理組織體系檢修工程負(fù)責(zé)人修前120天1、建立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。2、成立各專責(zé)小組，并明確職責(zé)和分工。2制訂檢修工程方案設(shè)備管理部門修前100天1、工程正確齊全，有審批手續(xù)2、“兩措〞和重大設(shè)備缺陷、科技、節(jié)能、更改工程已列入方案中。3、技術(shù)監(jiān)督工程已落實(shí)。4、工程具有可操作性。3編制工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算方案部門設(shè)備管理部門修前90天根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程和特殊工程編制工時(shí)及費(fèi)用預(yù)算。4編制材料、備品配件方案設(shè)備管理部門物資管理部門修前90天(進(jìn)口備品和需要招標(biāo)設(shè)備6個(gè)月)1、有詳細(xì)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)等。2、審批手續(xù)齊全。5制訂特殊工程技術(shù)方案、措施設(shè)備管理部門修前45天1、特殊工程有措施〔包括啟動(dòng)、調(diào)試〕，有充分的立項(xiàng)依據(jù)。2、對(duì)高危作業(yè)有工作平安分析〔JSA〕及工作觀察方案〔PJO〕。3、有詳細(xì)的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、有備品配件、材料、工器具清單及工時(shí)估算和進(jìn)度要求，審批手續(xù)。5、組織對(duì)特殊工程方案的專題討論并完成審批手續(xù)。6編制標(biāo)準(zhǔn)工程檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門修前45天1、內(nèi)容完整，格式標(biāo)準(zhǔn)。2、具有可操作性。3、審批手續(xù)齊全。4、對(duì)高危作業(yè)有工作平安分析〔JSA〕及工作觀察方案〔PJO〕。7編制質(zhì)量監(jiān)督方案〔確定H、W驗(yàn)收點(diǎn)〕設(shè)備管理部門修前30天1、設(shè)置合理，無(wú)漏項(xiàng)。2、有工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、有審批手續(xù)。8修前熱效率試驗(yàn)和設(shè)備缺陷調(diào)查運(yùn)行部門設(shè)備管理部門修前30天1、有機(jī)、爐熱效率試驗(yàn)。2、對(duì)機(jī)組設(shè)備缺陷進(jìn)行一次精細(xì)檢查，提出修前評(píng)估和檢修工程增補(bǔ)清單。9辦理設(shè)備異動(dòng)審批手續(xù)設(shè)備管理部門修前30天對(duì)設(shè)備異開(kāi)工程按<<設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)>>辦理異動(dòng)申請(qǐng)和審批手續(xù)10平安用具檢查試驗(yàn)安健環(huán)部門檢修承包單位修前30天1、進(jìn)行了試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間在允許范圍內(nèi)，不合格的已經(jīng)作了處理。2、有驗(yàn)收人員和試驗(yàn)人員簽字。3、抽查試驗(yàn)不合格，必須全部重新檢查試驗(yàn)。11簽訂外包合同設(shè)備管理部門方案部門檢修承包單位修前15天1、外包單位資質(zhì)符合要求。2、檢修工程無(wú)漏項(xiàng)。3、洽談、簽訂外包合同。12修前準(zhǔn)備工作檢查檢修工程負(fù)責(zé)人修前15天對(duì)上述準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保檢修工作能順利展開(kāi)。13編制檢修方案進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)備管理部門檢修承包單位修前10天1、根據(jù)總的檢修要求，設(shè)備管理部門編制具體的檢修方案進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖。2、檢修承包單位根據(jù)具體的檢修方案進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖編制工程實(shí)施進(jìn)度。14檢修專用工具、電源起重設(shè)備、電梯的檢查、試驗(yàn)。設(shè)備管理部門檢修承包單位修前10天1、按規(guī)定進(jìn)行了檢查試驗(yàn)，能滿足檢修需要。2、有試驗(yàn)、驗(yàn)收人員的簽字。3、不合格的已作了處理。15檢測(cè)儀器儀表、量具試驗(yàn)設(shè)備的檢查檢修承包單位修前10天1、定期進(jìn)行了標(biāo)定檢查和試驗(yàn)，在有效期內(nèi)，能滿足檢修需要。2、有檢驗(yàn)合格證。3、有驗(yàn)收人員簽字。16檢修作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)、取證。設(shè)備管理部綜合班修前10天1、特殊工種〔如高壓焊工、熱處理人員、起重工等〕已落實(shí)，并有合格證。2、外借人員已落實(shí)。3、人員〔包括外借、外包人員〕已進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)〔包括安規(guī)考試〕。4、完成外委隊(duì)伍焊工施工前廠內(nèi)考試。17修前技術(shù)平安交底設(shè)備管理部門檢修承包單位修前7天1、標(biāo)準(zhǔn)工程按作業(yè)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方法執(zhí)行。2、特殊工程按技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、使參加檢修的人員明確檢修工程、任務(wù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安本卷須知、工期要求及檢修管理方法。18安排落實(shí)生活后勤工作生活效勞部門修前5天安排落實(shí)檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場(chǎng)供水等生活后勤工作。19檢修指導(dǎo)手冊(cè)和質(zhì)檢點(diǎn)手冊(cè)設(shè)備管理部修前5天印刷分發(fā)完成(二)檢修施工階段(二)檢修施工階段20準(zhǔn)備工作全面檢查各部門修前15天1、準(zhǔn)備工作已全部完成。2、已具備開(kāi)工條件。21檢修工程執(zhí)行情況檢修承包單位按照檢修方案進(jìn)度1、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方案執(zhí)行情況檢查，如在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么作好修改記錄。2、工程全部完成，不能漏項(xiàng)。3、如有變更那么必須辦理更改手續(xù)并批準(zhǔn)。22檢修協(xié)調(diào)會(huì)檢修工程負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行1、每個(gè)工作日進(jìn)行例會(huì)。2、每周四進(jìn)行檢修調(diào)度會(huì)。23解體報(bào)告會(huì)各部門設(shè)備解體結(jié)束匯報(bào)解體中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24H、W點(diǎn)檢驗(yàn)和冷態(tài)工程質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備管理部門檢修承包單位按照檢修方案進(jìn)度1、按方案進(jìn)行，做一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，不搞突擊，上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不符合項(xiàng)管理程序〞處理。2、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的，行使質(zhì)量“否決權(quán)〞。3、不能走過(guò)場(chǎng)，不能搞突擊，按檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)督。4、記錄完整，符合要求。25檢修現(xiàn)場(chǎng)管理安健環(huán)部總經(jīng)理工作部檢修承包單位檢修開(kāi)始至結(jié)束1、按方案進(jìn)行工作觀察〔PJO〕。2、平安、健康、環(huán)保、消防、保安等措施切實(shí)可靠。26機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)各部門機(jī)組啟動(dòng)前1、檢修工作已全部結(jié)束，工程已全部完成〔質(zhì)監(jiān)方案、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、各項(xiàng)試驗(yàn)〕。2、技術(shù)資料〔質(zhì)量驗(yàn)收、H、W點(diǎn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄等〕全部按要求完成。3、照明已恢復(fù)。4、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生已到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。5、已向運(yùn)行人員作檢修情況交底，異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告已全部送交運(yùn)行。6、不符合項(xiàng)已全部作了處理。7、平安措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合要求。8、保溫齊全完整。9、閥門手輪完整，標(biāo)志正確、齊全。10、消防設(shè)施完整可用。(三)啟動(dòng)及運(yùn)行階段27機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)行運(yùn)行部門機(jī)組啟動(dòng)至帶滿負(fù)荷1、啟動(dòng)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修統(tǒng)計(jì)分析和處理。2、對(duì)設(shè)備作全面檢查，運(yùn)行正常，并能帶滿負(fù)荷運(yùn)行，報(bào)復(fù)役。28修后試驗(yàn)分析設(shè)備管理部門運(yùn)行部門檢修投運(yùn)后20天內(nèi)1、有機(jī)、爐熱效率試驗(yàn)。2、對(duì)機(jī)組有關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試檢查，提出分析試驗(yàn)報(bào)告，并與修前進(jìn)行比較。29編制檢修費(fèi)用報(bào)告方案管理部門檢修投運(yùn)后20天內(nèi)1、檢修實(shí)耗工時(shí)和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。2、實(shí)際外委工程數(shù)和外委隊(duì)伍數(shù)。3、實(shí)際外委費(fèi)用。30熱態(tài)驗(yàn)評(píng)和總結(jié)各部門檢修投運(yùn)后30天內(nèi)1、完整的檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)〔包括專題、專業(yè)、綜合、技術(shù)監(jiān)督及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)總結(jié)或報(bào)告〕。技術(shù)資料整理匯編，分類歸檔。2、有檢修后存在問(wèn)題的分析報(bào)告和準(zhǔn)備采取的措施。3、修前、修后經(jīng)濟(jì)效益分析，試驗(yàn)報(bào)告〔主要參數(shù)、指標(biāo)分析比較〕。4、文明衛(wèi)生符合要求。5、總體評(píng)價(jià)〔有檢修質(zhì)量、進(jìn)度、平安、材料、工時(shí)、費(fèi)用、調(diào)試、試運(yùn)情況〕6、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程的修訂完善。7、檢修費(fèi)用報(bào)告。8、備品備件供應(yīng)報(bào)告。

附錄M〔資料性附錄〕機(jī)組檢修組織管理方法H.1概述本程序規(guī)定了布連電廠機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)制的組織形式、職責(zé)和權(quán)限、工作流程及考核等管理內(nèi)容。本程序適用于布連電廠各臺(tái)機(jī)組的檢修工作。本程序適用于布連電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門、管理部門有關(guān)人員。H.2組織形式及職責(zé)H.2.1機(jī)組檢修管理組織體系框圖：機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組檢修工程負(fù)責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人檢修工程負(fù)責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人檢修質(zhì)監(jiān)組宣傳報(bào)道組生活后勤組籌劃驗(yàn)收組運(yùn)行調(diào)試組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組平安保衛(wèi)組方案合同組檢修質(zhì)監(jiān)組宣傳報(bào)道組生活后勤組籌劃驗(yàn)收組運(yùn)行調(diào)試組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組平安保衛(wèi)組方案合同組機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，定期催促檢查檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人各階段的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、檢修監(jiān)理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括副總工程師、設(shè)備管理部主任、發(fā)電部主任、安健環(huán)部主任、方案部主任、檢修承包方經(jīng)理及各檢修部門主任〔經(jīng)理〕。機(jī)組檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本次檢修全過(guò)程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)檢修監(jiān)理組的組織管理和技術(shù)管理，確保檢修質(zhì)量。檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人由領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)，原那么上由副總工程師或總工程師助理?yè)?dān)任。H.2.2檢修監(jiān)理組在檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)確定的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，按公司檢修質(zhì)量管理程序，履行監(jiān)督職責(zé)，行使監(jiān)理職權(quán)。檢修監(jiān)理人員必須具有電力行業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，持證上崗。檢修監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)QC人員進(jìn)行各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合項(xiàng)提出處理方法和意見(jiàn)，保證H點(diǎn)和W點(diǎn)的驗(yàn)收率到達(dá)規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。H.2.3機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修全過(guò)程的籌劃、組織、安排、協(xié)調(diào)工作，確保檢修過(guò)程的有序進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人由領(lǐng)導(dǎo)小組任命和授權(quán)。設(shè)備管理部、發(fā)電部、各檢修承包單位的主任工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)具有擔(dān)任機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人資格。H.2.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修的總體調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間以及外包檢修單位之間的相互配合，負(fù)責(zé)檢修所需加工件，材料、備品配件、機(jī)具配置、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和落實(shí)，安排腳手架、起重運(yùn)輸、檢修電源、工作照明、外委單位現(xiàn)場(chǎng)工作及休息場(chǎng)所。控制和調(diào)整自修工程和外委工程的檢修進(jìn)度，定期組織召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)，編寫(xiě)檢修簡(jiǎn)報(bào)，確保檢修的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)原那么上由檢修工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)副組長(zhǎng)一名，成員包括設(shè)備管理部門、檢修承包單位、供應(yīng)部門等部門有關(guān)人員。H.2.5籌劃驗(yàn)收組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修技術(shù)管理和質(zhì)量管理，并接受檢修監(jiān)理組的質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制和審核檢修工程及技術(shù)方案、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制審核備品備件、材料方案，編制檢修質(zhì)量監(jiān)督方案。對(duì)作業(yè)人員的檢修過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對(duì)所有停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量事故提出處理方法和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞和聯(lián)系、技術(shù)監(jiān)督、效率試驗(yàn)、資料匯編。負(fù)責(zé)為檢修提供所需的各類圖紙、資料、工程完成后竣工資料的歸檔、圖紙修改、聯(lián)系單收發(fā)等工作。籌劃驗(yàn)收組組長(zhǎng)由設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括設(shè)備管理部門、檢修承包單位、檔案室的有關(guān)人員。H.2.6運(yùn)行調(diào)試組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修的運(yùn)行、操作和調(diào)試管理工作。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度、停復(fù)役制度，嚴(yán)格許可手續(xù)，做好平安隔離措施，確保檢修工作平安。負(fù)責(zé)制定運(yùn)行操作方案，參加檢修質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制、制訂調(diào)試方案，組織實(shí)施各項(xiàng)調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄，編寫(xiě)調(diào)試報(bào)告。運(yùn)行調(diào)試組組長(zhǎng)由運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)〔或值長(zhǎng)〕擔(dān)任，成員包括運(yùn)行部門、設(shè)備管理部門、檢修承包單位的有關(guān)人員。H.2.7平安保衛(wèi)組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修的安健環(huán)、文明生產(chǎn)、保安及消防的監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)高危作業(yè)工程安健環(huán)預(yù)控措施的審定和檢查，對(duì)外委隊(duì)伍平安資質(zhì)的審查。負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。負(fù)責(zé)對(duì)外委人員的資格審查和平安教育，辦理出入許可手續(xù)，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的消防管理和監(jiān)督。平安保衛(wèi)組組長(zhǎng)由安健環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括安健環(huán)部、保衛(wèi)部門、檢修承包單位等有關(guān)人員。H.2.8方案合同組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修工時(shí)和費(fèi)用方案的編制和調(diào)整，負(fù)責(zé)對(duì)外委隊(duì)伍的資質(zhì)審查，落實(shí)外委隊(duì)伍，簽訂外委合同，負(fù)責(zé)與外委單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)及外委合同管理，編制、審核檢修工程概、預(yù)算、決算和資金結(jié)算，做好實(shí)耗工時(shí)和費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，編制檢修費(fèi)用報(bào)告。方案合同組組長(zhǎng)由方案部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括方案部門、設(shè)備管理部門、合同管理部門等有關(guān)人員。H.2.9宣傳報(bào)道組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)道，運(yùn)用各種宣傳工具，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，反映布連電廠職工和外委隊(duì)伍在檢修中的精神風(fēng)貌。同時(shí)，對(duì)檢修中存在的問(wèn)題和缺乏予以通報(bào)。宣傳報(bào)道組組長(zhǎng)由綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由布連電廠宣傳網(wǎng)絡(luò)人員組成。H.2.10生活后勤組在檢修工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢修期間檢修人員的食宿安排，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員的餐飲效勞及車輛安排、醫(yī)療急救及后勤物資保障，為檢修提供良好后勤效勞。生活后勤組組長(zhǎng)由檢修承包方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。H.3機(jī)組檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限H.3.1職責(zé)H.3.1.1在機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)組檢修監(jiān)理工作全過(guò)程全面負(fù)責(zé)。其責(zé)任期限自機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段起至修后熱態(tài)驗(yàn)收止。H.3.1.2負(fù)責(zé)建立機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督體系，審查監(jiān)理人員資質(zhì)，審核確定機(jī)組檢修監(jiān)理工程和內(nèi)容，催促監(jiān)理人員按照檢修質(zhì)量管理要求對(duì)各階段檢修過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。并對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)證。H.3.1.3檢查和掌握機(jī)組檢修各個(gè)階段的監(jiān)理執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。H.3.1.4定期檢查、催促機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人對(duì)各階段檢修工作的組織、協(xié)調(diào)情況，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。H.3.1.5參加檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的日常活動(dòng)和解決重大問(wèn)題的決策。H.3.2權(quán)限H.3.2.1對(duì)機(jī)組檢修全過(guò)程監(jiān)理有指揮權(quán)和決策權(quán)。H.3.2.2有權(quán)召集和主持有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)處理檢修過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。H.3.2.3有權(quán)對(duì)不按工藝要求的檢修施工工程責(zé)令停工或返工。H.3.2.4有權(quán)確定檢修監(jiān)理組人員。H.3.2.5有權(quán)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系人員的工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲考核意見(jiàn)。H.4機(jī)組檢修工程負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限H.4.1職責(zé)H.4.1.1在機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)組檢修的全過(guò)程負(fù)責(zé)。其責(zé)任期限自機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段起至修后熱態(tài)驗(yàn)收并總結(jié)完成止。H.4.1.2負(fù)責(zé)建立機(jī)組檢修管理組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各相關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門做好機(jī)組檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好檢修的方案管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安健環(huán)管理，確保機(jī)組檢修到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。H.4.1.3檢查和掌握機(jī)組檢修各個(gè)階段的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理檢修過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，并及時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。H.4.1.4根據(jù)“設(shè)備檢修質(zhì)量全過(guò)程管理控制表〞(附錄G)，分階段全面及時(shí)地組織安排協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，催促職能小組按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。H.4.1.5定期主持檢修期間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取各檢修單位的匯報(bào)，協(xié)調(diào)方案、技術(shù)、質(zhì)量、安健環(huán)等方面的問(wèn)題。H.4.1.6參加機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的日常活動(dòng)和解決重大問(wèn)題的決策。H.4.2權(quán)限H.4.2.1對(duì)機(jī)組檢修有指揮權(quán)和決策權(quán)。H.4.2.2有權(quán)召集和主持有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)處理檢修過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。H.4.2.3有權(quán)建議確定機(jī)組檢修的組織機(jī)構(gòu)和人員。H.4.2.4對(duì)參加機(jī)組檢修的部門〔包括外委單位〕和人員有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

附錄N〔資料性附錄〕輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級(jí)檢修工程分類及立項(xiàng)管理方法I.1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級(jí)檢修的具體范圍、方案編制、工程立項(xiàng)和執(zhí)行等內(nèi)容。本方法適用于我公司設(shè)備管理部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門、消防、房修部門、運(yùn)輸部門、檢修承包單位以及與公司發(fā)電設(shè)備有關(guān)的全體人員。I.2輔助設(shè)備A級(jí)檢修的具體范圍I.2.1列入年度輔助設(shè)備A級(jí)檢修方案的工程，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下兩個(gè)條件：I.2.1.1發(fā)電廠重要輔助設(shè)備〔或輔助系統(tǒng)〕；I.2.1.2設(shè)備A級(jí)檢修工程，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排設(shè)備停役檢修。I.2.2輔助設(shè)備A級(jí)檢修I.2.2.1汽機(jī)系統(tǒng)：汽動(dòng)給水泵〔指泵組及附屬設(shè)備，以下均同〕，電動(dòng)給水泵，前置泵，廠用空壓機(jī)，儀用空壓機(jī)，輔機(jī)循環(huán)水泵，閉式水泵，凝結(jié)水泵，主機(jī)、小機(jī)真空泵，小機(jī)凝結(jié)泵，主機(jī)密封油泵、潤(rùn)滑油泵、EH油泵，發(fā)電機(jī)定子冷卻水泵，軸封加熱器，管道支吊架。I.2.2.2鍋爐系統(tǒng)：送風(fēng)機(jī)，引風(fēng)機(jī)，一次風(fēng)機(jī)，給煤機(jī)－磨煤機(jī)，燃燒器，吹灰器，空氣預(yù)熱器，暖風(fēng)器，密封風(fēng)機(jī)，等離子，管道支吊架，疏水?dāng)U容器，高壓沖洗水泵，鍋爐負(fù)壓吸塵系統(tǒng)，空壓機(jī)，脫硝設(shè)備。I.2.2.3輸煤系統(tǒng)：皮帶機(jī)，石子煤輸送系統(tǒng)，高旁路控制系統(tǒng)。I.2.2.4輸灰、脫硫系統(tǒng)：干渣機(jī)，電除塵器，輸送風(fēng)機(jī)，灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)，電除塵灰斗氣化風(fēng)機(jī)，輸灰管道〔0.5km以上更換〕；喂料泵、脫硫空壓機(jī)、吸收塔、脫硫攪拌器、石膏刮板機(jī)、輸送空壓機(jī)、石膏排出泵、石膏漿液泵、脫硫煙道〔擋板和內(nèi)防腐大面積更換〕、脫硫增壓風(fēng)機(jī)，漿液循環(huán)泵，氧化風(fēng)機(jī)，真空泵，真空皮帶脫水機(jī)，石膏輸送皮帶等重要設(shè)備。I.2.2.5電氣系統(tǒng)：全廠10kV高壓電機(jī)〔包括上述主要輔助系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)和泵的馬達(dá)〕，10kV及以上的變壓器，10kV及以上的開(kāi)關(guān)，500/110kV、GIS等配電設(shè)備。I.2.2.6重要公用輔助系統(tǒng)：化學(xué)水系統(tǒng)，制氫系統(tǒng)，脫硝氨站，消防系統(tǒng)及起重設(shè)備，檢修電源，效勞水系統(tǒng)，排澇系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)等。I.2.3生產(chǎn)建筑物與非生產(chǎn)設(shè)施A級(jí)檢修I.2.3.