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文檔簡介

如何打造一支具有超強戰斗力和執行能力的團隊主講人：余金亮精選課件01明確團隊目標團隊目標一定要明確，不能進行團隊領導者的主觀臆想，不能脫離實際情況。＂超級宏大＂的目標不僅不能鼓勵團隊成員，只會讓團隊成員沒有信心并且喪失斗志。精選課件02合理的制定團隊公約

因地制宜制定一個合理的團隊公約，公約要有獎有罰，制定時要充分的采集團隊成員的合理建議，做到民意支持率最高的公約精選課件03發揮標桿作用讓最優秀的人站在領先的位置，讓其成為其他成員的追趕目標，通過目標導向作用，激發團隊的正能量，團隊領導人應身先士卒發揮表率作用。精選課件04懂得合理授權團隊領導要根據團隊成員的特點，科學合理分配工作任務，安排適宜的人去做適宜的事情通過正確合理的授權。發揮每位團隊成員的特長，增強團隊的戰斗力。精選課件05及時鼓勵優秀團隊成員對于表現優秀的團隊成員給予肯定，通過表揚評價和獎勵。向團隊成員傳遞積極信息，激發團隊成員的內動力，讓其釋放更強的能量。精選課件06強化督辦反響團隊目標有分解，成員工作有分工，在工作過程中，要加強信息溝通自上而下加強督辦，從下至上反響，結果確保工作執行到位。精選課件07不要輕易放棄團隊執行力不僅表現在工作效率的高效性，還表現在是否有堅持的精神，團隊在執行任務的過程中，難免會受到困難，受到是挫折，這種關鍵時刻所有成員唯一的一個信念就是堅持到底永不放棄。精選課件“這事我負責!〞=領導者

“這事我搞定!〞=頂梁柱

“這事我來做!〞=左右手

“這事我要學。〞=基層員工

“這事找誰啊?〞=團隊多余之人

“這事不怪我。〞=團隊垃圾

“這事沒人教。〞=團隊落后分子

“這事為什么我來做?〞=團隊寄生蟲

反思一下自己處在什么位置。

一起努力讓我

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