


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第第頁如何寫個人成長學習計劃如何寫個人成長學習計劃
假如每周進步1%,一年就會進步超過50%,
假如每天進步1%,一年就會就進步超過350%。
你相信個人的成長能有多快?
在我遇到對我影響最大的第一位導師的時候,我在3個月內的成長超過之前3年的成長總和。
兩個一起畢業的同學,進入不同公司,遇到不同導師,在一年后的成長肯定有很大改變,為什么?
師傅領進門,修行在個人,想要快速成長,要取決于你的決心——你有多想要做這件事?成長這件事情對你來說意義和好處是什么?
這當中的差別,就在于“肯定要”和“有須要”,我舉個學習英語的例子,我的一個理想是要學好英語,但這件事情是“有須要”,目前還不是“肯定要”,所以我很想學好英語,卻沒有把它放入我的日程安排當中,只是放在關注圈當中,持續關注這方面的信息,但我沒有每天背單詞,也沒有專程的英語學習時間,這就是兩者的差別。
“肯定要”就是自己肯定要做的事情,會安排特地的時間在這上面,會優先處理這件事情
“有須要”就是想起來的時候會動一下,想不起來的時候就會往后推的事情
那么,什么事情是你在將來半年/一年肯定要達到的目標,肯定要做的事情呢?對自己的成長/進展來說,什么是最重要的呢?
—先想想自己要補什么:
舉例:需要加強的〔與工作和生活的聯結〕
知識人力資源6大版塊的基礎知識管理的理念知識心理學方面的知識理財的知識健康的知識立場人際關系的改善抗壓技能aq的改善對待工作的職業立場積極向上的心態建設心情掌握的方法技能溝通技巧的改善管理技巧的提升工作效率提升的技巧公文/制度寫作的技巧思維周密的方法項目管理的技巧面試的技巧……
—再想想通過什么方式來充電:
比如自學看書、mba、網上資訊、找個導師、同行伙伴溝通、參與培訓班、小雷博客,呵呵
—最重要的一點,就是加進自己的日程表當中,留時間給這件事情!
還記得我們小時候要寫暑假作業或者熬煉身體的計劃嗎?都是留到最末幾天,或者想起來的時候才做一下,這樣是沒有方法達成我們的成長目標的哦,當我們確定了目標,比如一年要提升8個項目,就把這8個項目安排到我們的日程表當中。
第一個秘訣就是,當我們要提升某一個領域的技能時,集中在一段時間內,比如一個月,持續投放時間在這個項目上,比如每天半個小時到一個小時,我們在這個項目的成長就會很快速。
第二個秘訣就是,不僅自己學,還要把學到的東西共享給自己的伙伴們,這樣學習會特別快。
第三個秘訣就是,和伙伴們組成一個共同學習的圈子,定期溝通學習的閱歷和心得,讓別人來監督你有沒有執行自己的學習成長計劃。
第四個秘訣就是,具體的日程表,最好定好固定的時間,比如每天下班后回到家吃飯后,半小時,特地用于學習,不受打攪,每兩周特地安排一天晚上作為大家的共享會,每周定期和導師面談,談談自己的進步。
第五個秘訣就是,每天一次、每周一次,總結自己的進步,可以給自己設立一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藥品質量投訴管理制度
- 藥品集中采購管理制度
- 藥店培訓考核管理制度
- 藥店甲類統籌管理制度
- 螢石公司環保管理制度
- 設備保養安全管理制度
- 設備啟用停用管理制度
- 設備建設公司管理制度
- 設備檢查檢測管理制度
- 設備私自拆卸管理制度
- 2025年 道路運輸企業主要負責人考試模擬試卷(100題)附答案
- 2025至2030中國執法系統行業經營效益及前景運行態勢分析報告
- 供應鏈公司展會策劃方案
- 南通市崇川區招聘 社區工作者筆試真題2024
- 全套桶裝飲用水(天然泉水、純凈水)QS體系文件(二)-程序文件
- 小數加減法脫式計算及簡便運算100道
- MSG-3中文版課件
- 盾構施工總結(doc106頁)
- 分部驗收橋梁主體驗收評估報告
- 計算機網絡設計畢業設計論文
- 關于郵政代理金融業務發展轉型的思考
評論
0/150
提交評論