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商業計劃書的十二條“金規”

從有用主義的角度來說，能讓投資者掏錢出來的商業規劃書，就是好的商業規劃書!

而想讓投資者從口袋里心甘情愿的掏出幾百萬元來，誰都知道并沒有那么簡潔，但凡優秀的商業規劃書，均需遵循如下十二條“金規”：

(1)有明確的針對性。商業規劃書要面對不同的投資者，而投資商都有不同的投資偏好、不同的投資背景，商業規劃書應當是迎合投資者的投資偏好去寫的，不行千人一面。

(2)有完整的內容章節。商業規劃書中的各個章節，都嚴格根據應有的挨次和內容編排，給人的第一印象就會反映出創業者是一位經過嚴格訓練，條理清楚，處事嚴謹的具有企業家潛在素養的人。

(3)商業規劃書篇幅要依據工程而定，長短相宜。一般來說，中文版的商業規劃書應當在20~50頁之間，英文版的商業規劃書應當在20-30頁之間。商業規劃書太短，無法對工程作出整體闡述，而商業規劃書太長，則會讓投資者翻閱時失去急躁。

(4)商業規劃書編寫應內容豐富、資料翔實，同時應當簡潔、有力、概括性強。商業規劃書應視覺直觀性強，有劇烈的視覺效果，同時，重點突出，層次得當，多使用較為直觀的圖表來反映問題。

(5)商業規劃書編寫風格應客觀、闡述性強。不行胡吹海旁，夸張其辭，但也不宜太過平淡無味，遵循常用的商務文體風格即可。

(6)需要列舉數字的地方，應當盡量采納定量分析，以直觀明白、簡單理解、且說服力強的圖表，給投資者留下較為深刻的印象。

(7)對于企業過去及將來的經營、市場、財務分析要言之有據。假如是有肯定經營歷史的企業，需要照實列舉過去35年的經營狀況及財務分析。同時，要恰當的對將來35年的市場狀況、市場份額、市場進展做出預估，并且有行之有效的可執行規劃，簡要，而可信度高。

(8)財務分析表格，應遵循國際標準制作，與現代財務系統全都，不要搞出一份沒人能看懂的.財務分析表格來。

(9)對生產過程中的各個環節，以及每個環節涉及到的生產本錢做仔細的分析，可以用直觀的圖表，來繪制出詳細的生產工藝流程圖。

(10)要突出說明企業有良好的治理構造，和好的治理人員。

(11)對本工程將來的市場空間、利潤和風險有詳盡的分析。

(12)有較為可行的的資金進入與退出規劃。投資者的資金如何分批進入?獲得期望的收益之后該如何退出?又或者投資失敗后如何抽回資金?

假如不清晰該如何踐行如上十二條金規，你也可以找專業的人來幫你寫商業規劃書，或許花點兒錢托付專業人士去做也是個不錯的選擇。

無論你選擇哪種方式，可以確定的是，當你將商業規

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