醫院科室干部任期考核辦法（試行）生效日期：2005年1月1日修訂日期:2023年5月23日為加強對科室干部的聘后管理和監督，增強科室干部的科學管理意識、責任意識，調動科室干部的工作積極性，實現管理模式的根本轉變，提高管理績效、服務質量，促進醫院管理水平、技術水平、服務水平再上臺階，特制定本考核辦法。一、考核機構分別成立機關科室干部、臨床醫技科室干部、護士長考核小組。其中機關科室干部考核小組由分管院領導、二辦、人事科、紀檢辦等科室負責人、二、三、四總支副書記組成，臨床醫技科室干部考核小組由分管院領導、二辦、宣傳科、人事科、醫務科、感染科、質控科、科教科、財務科、糾風辦、保衛科負責人及二、三、四總支書記組成，護士長考核小組由分管院領導、黨辦、人事、紀檢、護理部負責人、護理專干和護理質量管理委員會成員組成(詳見附件一)。二、考核內容和辦法1.機關科室干部考核內容和方法（1）考核內容：由精神文明建設、工作績效和綜合滿意度三大塊組成，其中精神文明建設占20%、工作績效占30%、綜合滿意度占50%。（2）考核方法：精神文明建設和工作效績半年考核一次，由考核小組考核；綜合滿意度每季度測評一次，由院領導和臨床、醫技科室負責人測評，其中院領導測評占40%，臨床、醫技科室負責人測評占60%。最后由考核小組匯總后報黨委會審定。2.臨床科室干部考核內容和方法（1）考核內容：由精神文明建設、醫療工作和教學科研工作三大塊組成，其中精神文明建設占20%、醫療工作占50%、教學科研工作占30%。（2）考核方法：除勞動紀律每月考核一次外，其他指標實行年終一次性考核，由考核小組匯總后報黨委會審定。3.醫技科室干部考核內容和方法（1）考核內容：由精神文明建設、業務經濟指標和教學科研工作及綜合滿意度四大塊組成，其中精神文明建設占20%、業務經濟指標占30%、教學科研工作占30%、綜合滿意度20%。（2）考核方法：除勞動紀律每月考核一次外，其他指標實行年終一次性考核，由考核小組匯總后報黨委會審定。4.護士長考核內容和方法（1）考核內容：由護理綜合質量、滿意度測評、護理安全管理、護士長職能管理、理論考核與科研工作五大塊組成。其中護理綜合質量占40%、滿意度測評占20%、護理安全管理占10%、護士長職能管理占20%、理論考核與科研工作占10%。（2）考核方法：由護士長考核小組根據各護理組護理工作完成情況以月度考核成績（平均值）為依據、述職與民意測評結果，結合科室年度理論、技能訓練考核達標率、科研、論文撰寫及期刊錄數目、護士長管理知識考試成績以及科室醫德醫風情況等，以年度為單位對每名護士長工作進行系統分析，做出全面的綜合評價后，報黨委會審定。4.考核加分：工作成績突出、獲得省部級表彰按集體表彰正職2分、副職1分、個人表彰2分的標準加分，獲市廳級表彰按集體表彰正職1分、副職0.5分、個人表彰1分的標準加分，其他加分詳見附件。三、考核等級考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。機關科室干部和護士長考核分在95分以上為優秀；80—94分為稱職；60—79分為基本稱職；59分以下為不稱職。臨床醫技科室干部考核分在95分以上且科室達標為優秀；80—94分且科室達標為稱職；60—79分且科室達標或70分以上科室不達標(院方因素造成除外)為基本稱職；59分以下為不稱職。四、考核獎懲1.考核稱職以上者續聘，享受職務津貼基數為100%，考核結果為優秀者，在評先評優及職稱聘任上優先考慮。考核為基本稱職者續聘一年，亮黃牌，享受職務津貼基數為60%，下年度考核達不到稱職以上，不再續聘。考核不稱職者，不再續聘，只享受當年職務津貼30%。考核稱職及以下者當年年度考核不能評為優秀。2.實行經濟收入、結余和業務工作量三項指標完成情況與職務津貼發放掛鉤的辦法，經濟收入、結余和工作量的平均增減比例達到今年全院計劃增長數的享受相應等級的職務津貼，如超過或減少則按每增加或減少一個百分點在各考核等級享受職務津貼的基數上，相應增加或扣減一個百分點的職務津貼,機關科室干部亦相應增減職務津貼。