2023年關于工作計劃模板集合7篇工作安排篇1

時間飛逝，一年已經(jīng)過去。在文藝部工作一年，自己發(fā)覺不少問題，從中也學到不少閱歷，對各項工作流程也有了更深化的了解。在今后的學習工作中，我會和部門成員共同努力并組織、參加各項活動。

面對即將來到的大一新生，我們的大二生活，心中又充溢了激情與信念，同時也感到了肩上的壓力。為了文藝部在下學期工作的順當進行，我擬定了如下安排：

一、文藝部納新工作

1、納新工作與學生會其他部門同時綻開。并在平常留意有才藝的同學，為藝術(shù)團招新做好打算。

2、通過對申請加入文藝部的同學以實際的考察，選擇踏實、有責任心的同學留在文藝部。

二、迎新晚會

1、通過對大一新生的歡迎，并對已留在學生會同學的考驗，增加新生對工作的熟識適應實力以及增加新生的凝合力和團結(jié)力。

2、迎新晚會作為對新生歡迎的晚會，節(jié)目內(nèi)容必需健康主動向上，能夠充分活躍氣氛，節(jié)目形式可以多樣，有創(chuàng)建性和渲染力。節(jié)目選拔也可通過在大一選擇有才藝的同學一起上臺表演，但肯定要保證節(jié)目質(zhì)量。

3、在晚會著手舉辦同時，與組宣一起商討對海報及展板的設計，使得宣揚力度到位。

三、藝術(shù)團納新

1、通過宣揚，調(diào)動大家的主動性，參與藝術(shù)團的選拔活動。

2、藝術(shù)團設有演唱部、舞蹈部和曲藝部三個部門。由本屆藝術(shù)團成員對參與面試同學的個人才藝展示，選擇有才藝的同學留在藝術(shù)團，使藝術(shù)團發(fā)展越來越壯大。

四、各項晚會

1、晚會是工作重點。節(jié)目質(zhì)量不僅要高，宣揚力度要更高。

2、晚會要經(jīng)過多次的彩排，每次都是對學生會成員的考驗。自己在以前出現(xiàn)過的失誤，今年要對成員做特殊提示，不能在同一個地方出現(xiàn)錯誤。

五、依據(jù)實際狀況，部門共同舉辦文藝、消遣性的活動

以上是我對的工作安排思路，我會根據(jù)安排有條不紊的進行，希望在各同學的協(xié)作下，今年的文藝部能成為學生會思維最活躍、最特性的部門。并且希望全部成員能夠了解彼此，工作上共同商議，生活上相互幫助，使大家的課余生活更加豐富多彩。

工作安排篇2

始終以來來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，干脆關系到每一個人的生命平安和健康，努力提高工人們的身體素養(yǎng)的基本觀點。遵照市衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生工作的要求，仔細貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，進一步嚴格規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，從工人的健康平安動身，以維護我廠工作秩序和社會穩(wěn)定，解決老板及工人的后顧之憂，使每個工人都有一個健康的體魄。詳細做了以下幾個方面的工作。

一、樹立一心一意為廠服務的思想，提高全體工作人員愛崗敬業(yè)、踏實工作、有愛心的思想。

始終已來食堂工作能嚴格根據(jù)安排上所要求的工作理念做到“四心”服務，即工作人員專心，工人吃的歡心，老板放心。制定出一份工人愛吃的科學膳食食譜。通過活動的開展和學習，使食堂工作人員形成了一種奮勉向上的工作熱忱，主動仔細、扎實的工作看法。他們在業(yè)務上相互學習，取長補短。在工作中相互協(xié)作、任勞任怨、吃苦在前、不厭其煩。在生活上相互關切，熱忱幫助。在服務熱忱上把工人們都當成自己的孩子一樣苛護，樹立了良好外小員工形象。

二、重視飲食、衛(wèi)生、消防、人身平安工作，嚴把進貨“五關”

為了確保工人的生命平安，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕一切擔心全隱患發(fā)生。我們嚴格根據(jù)食品衛(wèi)生法辦事，仔細落實飲食衛(wèi)生平安條例，制定了系列平安安排，并與全體員工鑒定了飲食衛(wèi)生平安責任書，成立了飲食衛(wèi)生及消防平安領導小組，工作中做到了“五關”即：嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，操作程序規(guī)范關，飲食衛(wèi)生平安關，食品存放儲存關。同時讓全體工作人員參加，全員監(jiān)督，責任到人，檢查到位，記載詳實。例：在食品的選購 中，我們常常去市場去作調(diào)查，到送貨老板的攤位上去查看，了解物品的質(zhì)量。購買還實行輪番制，讓大家都來參加，實行民主管理。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨，不收不進質(zhì)量不合格的物品，對收進的物品是哪個廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格正還進行嚴格的登記，在操作上對每一道工序、每一個地方、每一種餐具都進行嚴格檢查，合格后才能運用。在價格上，我們還常常在市場上進行物價調(diào)查，避開了多次送貨老板的亂報價，為學校節(jié)約了很多資金。在食物儲存上，嚴格做到生熟分開，用保鮮膜封好。嚴格把握好份量，作到既讓工人們吃好、吃飽，但又不奢侈。在餐具消毒中，落實到人，每天進行檢查與記載。為了謹防食物中毒，除加強自身的操作和檢查外，還防止他人放毒，不定期的進行查崗，加強保衛(wèi)。由于制度的落實，分工明確，檢查到位，工作扎實，記載詳實，在多次的上級部門來校檢查中獲得好評。食堂還常常開展平安大檢查，主動解除水、電、火擔心全隱患，下雨剛好為工人們鋪好防滑墊，留意熱飯、熱湯的保管。因此，始終已來，食堂工作無一例擔心全隱患發(fā)生，工廠生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

三、主動幫助各部門完成工作，為教化教學供應后勤保障。

為了維護正常的生產(chǎn)工作，食堂除搞好自己部門的工作外，還主動主動幫助學校做一些其它工作。在預防“流感”疾病中，食堂主動為工人們熬預防“流感”藥，從伙食上進行調(diào)整，從而增加工人們體質(zhì)，增加免疫力，有效的限制了疾病的感染與傳播。平常遇到上級領導部門來校檢查、參觀，食堂總是為他們打算好款待物品，供應便利。有時因停電故障，造成住宿工人洗水困難，食堂總是在沒有任何人通知的狀況下主動為他們想方法燒水，以解燃眉之急，因為我們知道工廠的須要，老板的要求，就是我們義不容辭的工作。

四、不斷提高飲食質(zhì)量，讓領導放心。

為了真正解決工人們的后顧之憂，確保工人們吃的放心、快樂、舒心，我們組織全體員工對工人們就餐食譜進行了探討與探討，還依據(jù)一年多來的實踐閱歷和視察平常工人的喜好，對菜譜進行創(chuàng)新，從而對三餐進行養(yǎng)分搭配，制定出科學的就餐食譜，受社會及老板的監(jiān)督。在制作上從食品的味道、顏色、型上去下工夫，保證每頓兩葷、一素、一湯中的軟硬搭配、葷素搭配、甜淡搭配，不但改進。在早餐中盡量增加花樣，讓工人們有選擇的就餐。為了保證住住宿工人們的身體發(fā)育需求，讓工人們吃到花樣，全體員工克服人多，時間緊等多種困難，將小鍋菜變?yōu)榇箦伈藖碜觥Ｊ程美镲嬍承l(wèi)生做得不錯，領導通過活動

工作安排篇3

一、收入安排

二、培訓安排依據(jù)前廳部工作要求，結(jié)合培訓安排實施的詳細狀況，前廳部將在員工服務意識，服務規(guī)范方面加強培訓，詳細安排如下：

1月份

1、新年及春節(jié)酒店系列活動的推廣培訓

2、《員工手冊》培訓3、專業(yè)技能培訓

2月份

1、崗位技能比武

2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

3、崗位職責及制度培訓

4、《酒店學問》培訓

3月份

1、服務規(guī)范及標準語言培訓

2、崗位英語培訓

3、專業(yè)技能培訓

4月份

1、五一酒店系列活動的推廣培訓

2、消防平安培訓

3、《酒店學問》培訓

5月份

1、《員工手冊》培訓

2、崗位英語培訓

6月份

1、儀客儀有及禮貌禮儀培訓

2、服務規(guī)范及標準語言培訓

3、崗位英語培訓

7月份

1、崗位職責及制度培訓

2、專業(yè)技能培訓

8月份

1、《酒店學問》培訓

2、崗位英語培訓

9月份

1、國慶系列活動的推廣培訓

2、消防平安培訓

3、服務規(guī)范及標準語言培訓

10月份

1、專業(yè)技能培訓

2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

3、崗位英語培訓

11月份

1、各崗位技能比武

2、崗位職責及制度培訓

3、崗位英語培訓

12月份

1、新年圣誕系列活動的推廣培訓

2、《酒店學問》培訓

三、人事安排

1、依據(jù)實際工作，客觀地對員工進行日常評估，對不符合崗位要求的人員進行合理支配，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，酒店，酒店前廳部工作安排。

2、接著進行交叉培訓，使前廳部每位員工都熟識酒店的服務內(nèi)容，駕馭更多的工作技能。

3、采納不同形式召開員工座談會，切實地將酒店的發(fā)展前景及要求通報每位員工，并了解員工工作生活的思想動態(tài)，建立酒店與員工之間的橋梁。

4、充分利用員工自身的優(yōu)勢和強項，不定期實行培訓課，使前廳部人員能夠?qū)W習多種技能，全面發(fā)展。

5、實行多種多樣的部門聯(lián)誼活動，增加部門向心力、凝合力。

四、內(nèi)部管理安排

1、加強內(nèi)部管理，嚴格各項規(guī)章制度，杜絕員工的麻痹思想，使其仔細嚴謹?shù)刈袷鼐频甑母黜椧蟆?/p>

2、加強各部門員工的平安防范意識，提高警惕，發(fā)覺可疑問題剛好匯報。

3、接著加強各部門員工的節(jié)能意識，嚴格限制易耗品的運用，各項限制工作落實到詳細責任人。

4、結(jié)合酒店軟件的更新，加強客戶探望工作及完善客史檔案系統(tǒng)，對酒店可投資性客戶作到熟識、明確，反映出來自客人的集中性問題，親密與客人聯(lián)系促進感情溝通，保證肯定的客戶群。

工作安排篇4

新的一年，公司財務科成員將仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式。詳細有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務款待費管理。我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算限制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領導審核批準后進行修理；車輛用油由財務科負責選購 、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無安排領用。

三、明確責任，從嚴要求

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實xx公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

工作安排篇5

一、工作思路

搞好團結(jié)，創(chuàng)建一個和諧集體。對于新建系，首要的是團結(jié)全體同志，調(diào)動每一個同志的主動性和主動性，特殊是發(fā)揮各專業(yè)主任和骨干老師的作用，造就一個全系集體向上的氛圍。和諧集體才會有朝氣，才有可能創(chuàng)新。

按示范校的要求，依據(jù)高職教化的培育目標，做好老專業(yè)的改造和新專業(yè)的'建設。

1．依據(jù)06年教學工作看法，結(jié)合示范校標準把各項工作做扎實。

2．老專業(yè)加強改造、培育亮點。

3．從社會需求動身，找準新專業(yè)建設的發(fā)展點。

在任期間團結(jié)一班人，把文秘法律系建成事業(yè)有發(fā)展的、符合高等職業(yè)教化要求的，能培育出對社會經(jīng)濟發(fā)展有用的合格產(chǎn)品（畢業(yè)生競爭上崗演講的集體。

工作安排篇6

為切實強化對食品的監(jiān)管，保障市民健康平安，依據(jù)市食品平安聯(lián)席會議下發(fā)的《關于xxxx年本市食品平安工作的看法》的精神，結(jié)合本區(qū)的實際，根據(jù)區(qū)政府總體工作要求，現(xiàn)制定xxxx年本區(qū)食品平安監(jiān)管：

一、總體要求

全面貫徹，仔細落實市委、市政府關于本市食品平安的工作要求，以限制食物中毒和削減食源性疾病為基本目標，進一步強化監(jiān)督執(zhí)法工作，進一步提高科學監(jiān)管水平，進一步加大宣揚培訓力度，在鞏固食品平安專項整治成果的基礎上，力求重點食品監(jiān)管取得明顯成效，重點環(huán)節(jié)管理問題得到明顯改善，重大食品平安違法案件得到剛好查處，重大食品平安事務得到有效限制。大力推動政府嚴格執(zhí)法、企業(yè)誠信經(jīng)營、市民科學消費良好格局的形成，全面提升本區(qū)食品平安水平。

二、重點工作

各相關部門切實履行職責，全面加強生產(chǎn)加工、流通、消費各環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)督管理，重點突出以下幾項工作：

（一）加強食品生產(chǎn)質(zhì)量平安管理

嚴格食品生產(chǎn)衛(wèi)生許可和生產(chǎn)許可管理，做好食品及相關產(chǎn)品的市場準入工作，力爭使已實施食品生產(chǎn)許可證的35類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全部做到持證生產(chǎn)。嚴厲查處無證生產(chǎn)、銷售和偽造、冒用許可證等違法行為。

落實監(jiān)管責任制，加強對食品生產(chǎn)全過程的監(jiān)管；深化食品生產(chǎn)備案工作，嚴格監(jiān)管食品添加劑運用、托付加工食品、運用復原乳生產(chǎn)液態(tài)奶等狀況，嚴厲懲罰相應的違法行為。

建立和完善食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)測機制，對可能發(fā)生的影響食品平安的因素進行探討、預警；以食品生產(chǎn)領域的潛在危害為重點，開展平安性評價和探討工作。

（區(qū)質(zhì)監(jiān)局負責）

動態(tài)跟蹤和監(jiān)督保健食品生產(chǎn)企業(yè)實施《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》（GMP），剛好查處違反《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》的行為。

（區(qū)食藥監(jiān)局負責）

（二）嚴厲打擊無證照食品生產(chǎn)經(jīng)營行為

本著“標本兼治，長效管理”的宗旨，進一步加大對無證照經(jīng)營活動查處取締的內(nèi)部督查力度，落實屬地管理責任，將整治地下窩點成效納入創(chuàng)建“平安小區(qū)”考評體系，在城鄉(xiāng)結(jié)合部、出租屋集中地等區(qū)域加大稽查力度，堅決取締無證照食品生產(chǎn)加工經(jīng)營窩點。

加大相關職能部門聯(lián)手聯(lián)合執(zhí)法的力度。加強日常巡查，截住窩點轉(zhuǎn)移和擴散渠道，堅決遏制窩點回潮率的回升。

（區(qū)工商局牽頭，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)城管大隊、區(qū)公安局協(xié)作，街道、鎮(zhèn)負責轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）

加強巡查，依法取締占路無證食品攤點，有效限制無證食品亂設攤現(xiàn)象，努力消退中心城區(qū)無證食品攤點。

（區(qū)城管大隊牽頭，街道、鎮(zhèn)負責轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）

（三）著力整頓和規(guī)范食品經(jīng)營秩序

在全面規(guī)范食品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營秩序的基礎上，重點督促超市、賣場健全食品平安質(zhì)控體系、管理制度、管理機構(gòu)，提高食品平安管理水平，特殊是熟食、直送食品、定牌食品、自行加工食品等重點食品的質(zhì)量限制水平；督促超市、賣場嚴格執(zhí)行熟食鹵味當日清場制度。

以加強日常監(jiān)測和監(jiān)督為手段，重點加強食品批發(fā)市場、標準化菜市場、超市和賣場的食用農(nóng)產(chǎn)品和食品銷售的平安監(jiān)管。

（區(qū)食藥監(jiān)局負責，區(qū)工商局、區(qū)經(jīng)委協(xié)作）

在食品批發(fā)市場、連鎖超市、大賣場等食品經(jīng)營單位，進一步推行合同示范文本，提高食品經(jīng)營活動中的食品平安義務履行率。

（區(qū)工商局負責，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)經(jīng)委協(xié)作）

接著推動標準化菜市場的建設，年內(nèi)完成區(qū)內(nèi)標準化菜市場建設工作。加強肉類市場管理，推動產(chǎn)銷對接，發(fā)展品牌經(jīng)營。

（區(qū)經(jīng)委負責，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局協(xié)作）

（四）加大食品消費平安監(jiān)管力度

工作安排篇7

車隊在公司領導高度重視的狀況下，狠抓隊伍思想教化，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹平安第一，服務至上的原則。在日常工作中仔細學習各級領導關于車輛平安和服務的要求，加強駕駛員的平安意識教化和服務意識教化。

一、平安：

車隊作為特種運輸行業(yè)，擔當著特別而艱難的工作任務。因此，車隊始終堅持實行專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展平安思想教化，剛好學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，比照現(xiàn)實找差距。詳細工作實施如下：

1.堅持每周開平安例會，仔細學習各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進行平安教化，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通平安警鐘長鳴。

2.堅持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，剛好發(fā)覺車輛平安隱患并剛好到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務用車。

3.堅持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進行專業(yè)檢測，并依據(jù)專修廠供應的整改看法進行剛好的修理養(yǎng)護。

4.依據(jù)車輛運用調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。

5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

6.依據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領導的平安要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

7.13年邀請?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P科警官到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通平安教化，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化平安思想意識，促進平安行車。

二、日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務意識是工作重點。

1.依據(jù)車隊實際狀況制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務被投訴，影響集體團結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2.每周例會強調(diào)平安的同時，講解服務成為不行缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對工作崗位的危機感，確保平安行車完成各項生產(chǎn)任務。

3.加強各種費用的報銷管理，各種費用實行單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)約了開支。

4.對公司各部門提出的用車要求做到有車剛好合理支配派遣，當時不能解決的也要征求用車部門看法變更用車時間保證車輛運用。

5.嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領導簽字認可，車隊才進行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。

6.留意視察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題剛好與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

7.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達到全年無違章，無事故的平安標準，愛車是責任，優(yōu)質(zhì)服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

三、問題

1.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細合理的調(diào)配，當生產(chǎn)任務驚慌時，仍舊發(fā)生無法滿意運用單位對車輛運用的要求。

2.部分車輛老化嚴峻，盡管主動檢查，發(fā)覺故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無法解除，無法進行長途運行。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)運用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅決處理，但盲點依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領導的正確指導關切下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、實行更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體，建設成為公司的一面旗幟！

車隊工作安排

根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細工作實際，20xx年度我部門制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展供應強有力的思想、組織、制度和實力保證，充分做到有備無患。現(xiàn)擬定20xx年車隊年度安排如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關、嚴格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行。辦公用車服務標準要高，駕駛員必需嚴格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當時保留，事后再談。

2、簽到制度

實行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請假制度

嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必需填寫請假條，經(jīng)隊長批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、消遣場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時間，肅穆處理。

5、出車制度

接到出車任務的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到。如超時延誤工作，各部門反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門將嚴格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我部門將在20xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。

車輛須要修理時，首先由駕駛員提出申請，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后，開出《修理通知單》及《材料領料單》。在車輛配件消耗方面，設立專人專車用料登記冊，明細所用配件詳細狀況，每月月底匯總存檔、并交車隊備檔一份。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關，主要在機油更換方面(無特