2007年第1期總第1期安全培訓簡報編制：張肖磊1/4/20241固鴻科技質量管理部人的不安全行為——海因里希法則介紹案例簡析1/4/20242固鴻科技質量管理部提綱事故致因理論概述“海因里希法則”的由來人的不安全行為簡介事故案例簡析1/4/20243固鴻科技質量管理部事故致因理論簡介1919年，英國的格林伍德（M.Greenwood）和伍茲（H.H.Woods）開始了工廠里事故致因的研究。從最初的事故頻發傾向理論到二戰后能量意外釋放論[1961年吉布森(Gibson)；1966年哈登(Hadden)]，再到現在系統安全工程的危險源分析法;經歷了從最初對人的性格和遺傳因素的關注，到對安全技術、管理因素的研究，再到對系統過程所有相關因素加以識別研究的前后達近百年的過程。1/4/20244固鴻科技質量管理部“海因里希法則”的由來1/4/20245固鴻科技質量管理部1939年6月份，勞佩布顓先生到內布拉斯加州（Nebraska）尋找新的投資項目。一日，在駕車時，為了避讓迎面而來的一輛政府小轎車，自己的車門、車窗被路邊的電線桿撞碎，而對方幾乎沒有損失，但警察以“未及時避讓”為由判定勞佩布顓先生主要事故責任。他心里這個氣啊------怒…哇呀呀！！！你，你..有事兒，他，他..沒事兒1/4/20246固鴻科技質量管理部事后，Mr.勞聘請海因里希為公司新產品研發顧問，組織公司高層、研發人員學習海因里希法則，又經過3個月的市場調研，重新制定了經營戰略，推陳出新，制定了一系列新的理賠新產品。是年年底，公司盈利了，并迅速發展起來。據說，PEISI后來更名為AIA，勞佩布顓先生也改了，叫老布什。據說啊，咱別拿這個說事兒。PEISI賠死勞佩布顓老賠不賺1/4/20249固鴻科技質量管理部那，海因里希法則又是什么呢就是在1件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。1/4/202410固鴻科技質量管理部基于此研究的基礎上，海因里希分析出人的不安全行為事故主要致因（80%），其次為物的不安全狀態（10%）。1/4/202411固鴻科技質量管理部人的不安全行為操作錯誤、忽視安全、忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設備；手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在起吊物下作業、停留；機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃；有分散注意力行為；在必需使用防護用具、用品的工作場所或環境中，忽視其使用；不安全裝束；對易燃、易爆物品的處理錯誤；下面，我們結合實際案例闡釋其一。1/4/202412固鴻科技質量管理部“物體存放不當”解析指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等存放不當。可使物體具有以下危險屬性：能量危脅，其中以機械能威脅居多；通行障礙；導致誤操作；引起火災、爆炸；改變其它物體屬性等。1/4/202413固鴻科技質量管理部“物體存放不當”解析應采取以下防護措施：倚靠在放墻壁之物體應有防倒下措施；高處放置物體應具有防掉落措施；定位擺放；標示名稱及物品潛在危險屬性；危險物品特殊存放；工具柜、工具箱臺帳列管。1/4/202414固鴻科技質量管理部登高作業安全須知需使用專用登高設備，如升降車，人字梯等；使用登梯至少確保2人同時作業；使用天車、升降臺時，現場須有專人統一指揮。人員均須帶安全帽、安全帶；因現場空間因素，使用臨時登高臺階、架子時，須確保支撐物不可移動，強度足夠；物體重心落在支撐物內；高處物體須采取防掉落措施；使用天車水平移動、升降操作時，專人操作，電葫蘆啟動、停止時點動，運行時要勻速。左圖所示的操作絕對是錯誤的1/4/202415固鴻科技質量管理部案例一高處金屬網被風刮下頭砸傷2003年10月22日下午2點左右，立新分廠后勤車間王某某、張某某、郭某等人被安排從鍛修車間大廠房往外運廢鐵，當他們從大廠房內運廢鐵出來走到門口時，突然房頂上掉下來一捆鐵絲網，正巧刮砸在王某某的頭上，當時將頭部砸傷，隨即被送往醫院。

1/4/202416固鴻科技質量管理部事故原因此起事故是由于總廠委派的工程隊缺乏安全防范措施造成的，是意外傷害事故。因為立新分廠后勤車間職工作業時并無工程隊在現場施工，工程隊施工時并未通知下面作業人員，工程隊從廠房中部往上吊運金屬網，擺放到房蓋上無任何防護措施，由于風大將一捆金屬網刮下，將王某某頭部砸傷。1/4/202417固鴻科技質量管理部分析高處存放物體未采取防掉落措施。未做到有效溝通。違規實施上下交叉作業。1/4/202418固鴻科技質量管理部案例二某車間工程項目進入驗收階段，驗收時，客戶要求在設備上焊接一個不銹鋼小臺階。但車間沒有焊工，也無氬弧焊設備，為保證預定交貨期，公司外請人員當晚加班施工。因電源離設備較遠，需臨時接電源延長線。因車間物品擺放較亂，安全負責人員也認為很快就完工，臨時延長有幾處懸空，大家也并未在意。正焊接時，一工程師趕赴現場指導焊接工作。指示完畢離開時，不小心被腳下懸空電源線絆住，出于本能及時調整身體重心，沒有摔倒，但卻把焊工手中焊槍扯掉，導致焊工頸部燒傷、劃傷。1/4/202419固鴻科技質量管理部原因分析此事故屬于麻痹大意、未履行安全操