第第頁項目經理2021年度述職報告述職報告是單位領導者對一個階段履行職責狀況和稱職與否進行總結的書面材料，那么項目經理年度述職報告怎么寫呢？下面是給大家整理的關于項目經理2021年度述職報告精選范文，歡迎大家來閱讀。

項目經理年度述職報告1

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱忱援助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承受責任，有較高的組織協調技能，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20__年全年工作總結如下：

一、20__年工作狀況：

作為項目部負責人，安全一貫是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順當的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

質量是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度掌握也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。依據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，非常狀況、非常調整，使進度始終處于受控狀態。20__年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌握，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊需要要具備“凝集力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充斥朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫順的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝集力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當的進行。制造這種良好的氛圍，就需要取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的實時協作和援助，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要繼續提高。

各位領導、各位代表20__年又是一個新起點，也是充斥盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目經理年度述職報告2

依據《公司述職會議通知》的安排，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行狀況及對公司的建議看法、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求，我__年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔負項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的援助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。

不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場需要做到很好管控。

(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。

現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。由于質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，技能是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質量是金牌，業主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、上心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設備的運用都要做到合理的利用。

(5)要嫻熟掌控工程操作流程，依據現場的進度狀況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，敏捷應對突發的狀況實時調整工作思路，讓工作順當的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題實時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，限度的提高公司的資金周轉率。

2、如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會涌現許多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐煩，當班組有什么問題我們要實時的去想方法解決。盡管有的問題很簡約我們也要耐煩的去教授。

(3)要關懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。

(4)要上心，現場交叉施工中存在許多的擔心全隱患，做到常常性的提示安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好連接

(1)對公司內部同仁，依據現場實際狀況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要實時溝通;對材料方面的要實時與收購聯系;對生產方面的要依據計劃實時的跟進。

(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格依據現場的進度狀況制定合理的進度計劃，平常做好溝通協調，對突發狀況實時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能實時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期實時調整工作計劃，盡可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現象。

3、車間生產人員足，不能夠實時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的收購不能按要求實時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品愛護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前安排

堅信事在人為，把握主動制造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序連接，從而順當完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度掌握

在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的掌握，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭技能和突擊技能來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關系，制造良好的外部環境

在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規范項目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格掌握，從而使每項工作都仔細落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行狀況及對公司的建議看法

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同討論施工現場，依據施工實際不斷深化圖紙方案，仔細落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新技能，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源認真進行總結，以避開類似的問題再次涌現。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

項目經理年度述職報告3

我叫___，現任__項目部經理，依據上級的要求，就本人一年來在工作中的主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實進展基石

__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成果。

二、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。

一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;

二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;

三把文化關，對中學以下文化及智能低下的不得錄用;

四把培訓關，全部人員需要經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;

五把合同簽訂關，對考核合格人員，需要簽訂勞動合同，否那么不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并予以相應處分)，以此提高職工的`安全意識和自保互保技能。同時，我們還采用了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養。

三、嚴抓細管，促進體系建設

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的考前須知進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理，提升項目收益

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等徑直成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資收購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕糜費。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和運用。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節省意識，有效杜絕了鋪張糜費，節省了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成果，這都是部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的技能所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的貢獻！

項目經理年度述職報告4

時間荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日進行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量掌握，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面開展大范圍施工。

(2)工程生產及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)安全管理

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，實時發覺問題，實時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，實時發覺安全隱患，實時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，安排項目管理人員實時統計各個班組的施工資料和數量，并且實時與預算量進行比較分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統計，發覺糜費時實時訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統一返還，數量不足那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度掌握，上心組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，上心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有需要的成果，但是仍舊存在許多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④實時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確實時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理年度述職報告5

敬愛的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱忱幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承受職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20__年全年工作總結如下：

一、20__年工作狀況：

作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順當的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

質量是企業永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度掌握也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。依據施工條件和合同工期，制定科學合理的