2020年淺談消防改革轉(zhuǎn)隸后隊伍管理現(xiàn)狀及對策XX消防自組編以來，已經(jīng)走過了多年的歷史，緊跟時代的步伐不斷發(fā)展壯大，雖然與其他珠三角地區(qū)消防支隊比起來地處粵北山區(qū)，但韶關(guān)消防各項工作歷年成績顯著，特別是消防員隊伍建設(shè)取得了良好的成果。龐大的消防員隊伍為我市消防救援隊伍各項工作能夠順利圓滿完成都起到了舉足輕重的作用，整個隊伍的消防士（前身“士官”）隊伍的作用之大，是不可替代的。“兵頭將尾”的稱號是對消防士隊伍最好的贊譽與肯定。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在消防士人數(shù)已經(jīng)愈來愈多。打造陽光消防員隊伍建設(shè)刻不容緩，消防員隊伍建設(shè)的好壞直接影響著整個消防救援隊伍的戰(zhàn)斗力和凝集力，直接左右著消防隊整體隊伍建設(shè)的純潔性和穩(wěn)定性。而我作為一名中隊指揮員，經(jīng)過研究調(diào)查，隊伍改革過后，消防救援隊伍的隊伍建設(shè)中有些制約性問題有待我們?nèi)ソ鉀Q和探討。一、此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題一是消防員自我要求下降。我作為一名中隊指揮員，在日常管理發(fā)現(xiàn)有些消防員覺得改革后不是部隊了對自己要求就有所下降，其中包括日常作風(fēng)養(yǎng)成、部隊老傳統(tǒng)丟失，比如以前的飯前一首歌規(guī)章制度，現(xiàn)在只是簡單集合，不再唱歌，隊伍紀律嚴肅性下降。二是手機使用管理出現(xiàn)問題。以前隊伍要求，每天晚飯后休息時間可以使用手機，平時操課期間不可以使用。現(xiàn)在改革后，下面基層中隊對手機使用管理沒有以前那么嚴格，改革后新管理政策沒有下發(fā)落實，部分消防員覺得以前是部隊、現(xiàn)在是地方管理，但地方公務(wù)員沒有嚴格的控制，諸如此類的原因?qū)е卢F(xiàn)在很多消防員手機使用出問題，比如泄密、制造網(wǎng)絡(luò)輿論等。三是特權(quán)思想嚴重。雖然現(xiàn)在隊伍歸由地方管理、且不屬于部隊，但部分消防員還維持著原來的特權(quán)思想。例如，之前我們車牌是武警牌，現(xiàn)在換成應(yīng)急牌照，結(jié)合最近網(wǎng)絡(luò)上炒作的消防車輛出警被交警處罰的事，部分消防員以此為話題制造輿論，表達不滿，這反映有些消防員還是有以前的特權(quán)思想。四是認為自己工作狀態(tài)一般和提不起勁的比例很高。對自己當(dāng)前的工作狀態(tài)進行評價中，有相當(dāng)一部分的消防員選擇“一般與提不起勁”，這對隊伍任務(wù)執(zhí)行和日常管理是十分不利的。二、消防員心態(tài)失衡背后的推手一是身份轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的心態(tài)失衡。隊伍中的消防員現(xiàn)在脫了軍裝換了新制服，以前是“橄欖綠”，現(xiàn)在是“火焰藍”，制服上的轉(zhuǎn)變使部分消防員失去“威風(fēng)感”，使得消防員們在心理上產(chǎn)生了一定的落差，而部分消防員對自身定位存在欠缺，在提升消防員干勁及積極的心理狀態(tài)上有些許打擊。二是隊伍管理標準較高。我們現(xiàn)在都是屬于地方單位，但是還要求準現(xiàn)役準軍事化管理，難免有些消防員接受不了按照“準現(xiàn)役、準軍事化”管理和24小時駐勤，因此出現(xiàn)了部分消防員對自己的要求標準降低，內(nèi)心可能出現(xiàn)不服氣的心態(tài)，出現(xiàn)了作風(fēng)紊亂、稍有松懈的情況，隊伍管理加劇困難。三是缺乏合理的對照比較。如今的消防部隊因所處環(huán)境和工作性質(zhì)的關(guān)系，消防員接觸的群眾往往是地方經(jīng)營者和公務(wù)員較多，所自覺不自覺地將其作為比照的對象，尤其在物質(zhì)上比上不足，但比下有余，心理還算平衡。但這種比照對象不夠客觀，缺少與同城市的其他軍警種比，缺少與邊關(guān)哨所比，缺少與普通職工比，缺少與自己的同學(xué)比，與他們比消防救援隊伍的物質(zhì)條件有較多優(yōu)越，這種優(yōu)越?jīng)]有帶來理性思考，反而造成理所當(dāng)然心態(tài)。三、應(yīng)對措施及建議一要秉承軍人的好品質(zhì)，正視改革陣痛。一是不忘入警初衷。“好男兒要當(dāng)兵”，這是許多消防員的入警初衷，有一種保家衛(wèi)國的豪邁，真正干了消防后，對赴湯蹈火更是引以為豪。可以說，崇高的職業(yè)使命，支撐著我們每一名消防消防員的前進與成長。而目前，少數(shù)同志丟失理想信念、工作拖沓、紀律放松，這種消極態(tài)度，不僅影響工作，還讓別人看低了人格，有損于“消防軍人”這一光榮稱號。做一名合格的消防消防員，就應(yīng)該少考慮福利待遇多少，多考慮自己離合格隊友的差距；少計較工作有多辛苦，多想想自己有沒有盡職盡責(zé)，始終做到不忘初衷、善始善終。二是撫平浮躁心態(tài)。盡管現(xiàn)實生活中有這樣、那樣的不如意，但消防消防員就是吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的代名詞。在這次改革中，消防官兵能否成長為中流砥柱，是一次對事業(yè)忠誠、對職業(yè)認同的考驗。三是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。隊伍好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。身處部隊敏感關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就要旗幟鮮明地、理直氣壯地講清大道理、叫響正能量、傳承好傳統(tǒng)、弘揚新風(fēng)尚。要首先做通自己的思想工作，當(dāng)好“排頭兵”，率先講政治、講大局、講本色、講紀律、講奉獻，做到令行禁止、率先垂范，把敏感時期當(dāng)作黨性鍛煉的考驗期，看自己在關(guān)鍵時刻會不會松垮、會不會退縮，著重謀劃好敏感時期的部隊管理教育舉措，確保部隊“三個絕對”。二要增強組織的關(guān)愛度，堅持從優(yōu)待“兵”。一是堅持從嚴治理隊伍。堅持從嚴治理隊伍就是最大的從優(yōu)待“兵”的理念。消防救援隊伍要進一步加大對消防消防員違紀案件的查處力度，堅決以“零容忍”的堅定態(tài)度，維護黨紀黨規(guī)的嚴肅性。二是創(chuàng)造栓心環(huán)境。要加強消防員的政治教育，培育當(dāng)代消防員核心價值觀，滿足消防員的文化需要，使消防員經(jīng)受現(xiàn)實的考驗。要關(guān)心消防員的政治進步，為其