目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言在企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中可以說是占據(jù)著非常大的作用的，是企業(yè)在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)的存貨不僅在資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率等方面有著密切的聯(lián)系，而且存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的一部分甚至還成為了關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)重要因素。良好的存貨管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中可能會(huì)跟隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大而呈現(xiàn)出更高的管理水準(zhǔn)。存貨管理主要是針對(duì)存貨進(jìn)行有效控制的一種方式，存貨的決策分析是在信息化管理的基礎(chǔ)之上完成的，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。1存貨管理及流動(dòng)資金的概述1.1存貨管理的概念存貨是指企業(yè)在正常的經(jīng)營活動(dòng)中持有的待出售的庫存商品、或現(xiàn)處于尚在生產(chǎn)的產(chǎn)品等。存貨還可以是表示反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)行情況的一種“動(dòng)態(tài)表”，這樣的“動(dòng)態(tài)表”可能會(huì)成為少數(shù)企業(yè)用來調(diào)整利潤、躲藏稅務(wù)機(jī)關(guān)、達(dá)成偷逃稅的調(diào)節(jié)器。在企業(yè)營運(yùn)資金中存貨所占的比重是最大、同時(shí)還是流動(dòng)性較差的一種流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理簡單的理解就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行有效控制，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的一種管理方式。1.2存貨管理的作用企業(yè)營運(yùn)資金中最重要的一環(huán)就是存貨，而存貨管理的管理效果總是影響著企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期的長短，所以在流動(dòng)資金管理中存貨管理同樣有著不可估量的作用。尤其是對(duì)于以零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，企業(yè)的流動(dòng)資金一旦被大量的占用，這對(duì)于企業(yè)來講其產(chǎn)生的損失是巨大的，甚至還有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的局面。故此，選擇正確的存貨管理模式、加強(qiáng)對(duì)存貨的管理是企業(yè)繼續(xù)壯大發(fā)展的重要途徑之一，這對(duì)于提升企業(yè)的競爭力、軟實(shí)力有著很重要的作用。加強(qiáng)存貨管理就能有效的協(xié)助企業(yè)倉庫管理人員對(duì)庫存的商品進(jìn)行全面的控制和管理，從而提高效益；第二，加強(qiáng)存貨管理就能有效幫助庫存會(huì)計(jì)對(duì)庫存的商品進(jìn)行核算，從而減少工作時(shí)間；第三，加強(qiáng)存貨管理就能有效的為企業(yè)提供各種庫存的數(shù)據(jù)并為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的決策依據(jù)；第四，加強(qiáng)存貨管理就能有效的降低庫存商品的存放數(shù)量和減少資金的使用情況，也能解決因避免物品的積壓和短缺而存在的不足之處，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠正常有序的進(jìn)行，不發(fā)生崩盤或資金鏈斷。1.3流動(dòng)資金的概念流動(dòng)資金是指企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)若沒有了流動(dòng)資金就會(huì)成為一潭死水，最終會(huì)造成企業(yè)資金的斷裂而宣告破產(chǎn)。流動(dòng)資金可以說是支撐起企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障,然而，由于各種原因,我國大多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)資金并沒有真正的展現(xiàn)出它存在的具體價(jià)值，其中就包括：不會(huì)合理的使用流動(dòng)資金、造成流動(dòng)資金大量的流失，這也就導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金短缺的問題越來越嚴(yán)重,企業(yè)無法正常的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，必須尋找到企業(yè)在流動(dòng)資金管理的過程中所出現(xiàn)的問題及存在的安全隱患、深刻地探討如何用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ò芽睾昧鲃?dòng)資金及解決問題的途徑，要學(xué)會(huì)去除糟粕，提取精華,要讓流動(dòng)資金的科學(xué)管理和控制得到實(shí)現(xiàn),從而也就保證了流動(dòng)資金合理有效地使用，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。1.4流動(dòng)資金管理的意義第一，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金管理，有利于企業(yè)的管理者提高對(duì)流動(dòng)資金管理的觀念，充分的認(rèn)識(shí)到管控好流動(dòng)資金管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平。第二，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金管理，將流動(dòng)資金管理的理念充分的落實(shí)到各個(gè)部門，建立流動(dòng)資金管理責(zé)任制，并明確各部門的職責(zé)、職權(quán)范圍，使得人人都要有資金觀念、效益觀念，促使人人為流動(dòng)資金管理出謀劃策，統(tǒng)籌大局，這樣的做法可以至少可以在滿足企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展需要的同時(shí)，還能有效的減少流動(dòng)資金被占用的情況。流動(dòng)資金可以說是企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。2存貨管理對(duì)流動(dòng)資金的影響存貨管理本身就是為了適應(yīng)企業(yè)的管理能更直接、更有效而設(shè)計(jì)的，對(duì)于目前的市場情況而言，單靠銷售額度來提高企業(yè)營業(yè)利潤已經(jīng)不再適應(yīng)了。倘若存貨管理不當(dāng)，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)過多或緊缺，資金流動(dòng)量也會(huì)隨之的減少，這樣可能會(huì)使流動(dòng)資金無法在創(chuàng)造利潤，如若嚴(yán)重會(huì)使資金斷裂，企業(yè)停止運(yùn)行。因此要對(duì)存貨管理這方面進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能更好的去解決企業(yè)流動(dòng)資金存在的問題。2.1降低存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用量對(duì)于商品流通企業(yè)而言，存貨在流動(dòng)資金中所占的比例是最大的、同時(shí)也是缺一不可的存在。加強(qiáng)存貨管理可以使企業(yè)確定最佳的存貨量，減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用量，同時(shí)還能更好的對(duì)存貨進(jìn)行管理、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存貨占用所出現(xiàn)的一系列問題。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行著，企業(yè)必須要用科學(xué)的、有計(jì)劃有目的的對(duì)存貨進(jìn)行購入、使用和銷售。2.2降低流動(dòng)資金的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本所反映的并非是實(shí)際發(fā)生的支出，而是反映企業(yè)為了降低實(shí)際成本而選擇能夠有效提高利潤的一種方案，是在與被放棄的投資機(jī)會(huì)相聯(lián)系的方式中一種較好的潛在收益方法，在實(shí)際工作中常常很容易被忽悠的，在目前，各種的因素都有可能影響著市場的變化及未來市場的發(fā)展方向，也同時(shí)在對(duì)機(jī)會(huì)成本估算方法不夠成熟下的情況，對(duì)企業(yè)的管理人員來講引入機(jī)會(huì)成本理念也是一種提高對(duì)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，同時(shí)也具有實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)的管理者要想好如何去更加正確地進(jìn)行經(jīng)營，要如何做才能夠做出合適自己企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性決策。一般來說，企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨是非常重要的，但也不是存貨越多越好，因?yàn)榇尕洷旧砭驼加靡欢ǖ馁Y金，所以我們要學(xué)會(huì)如何去降低流動(dòng)資金的機(jī)會(huì)成本，以最低成本收獲最大利益。所以公司在進(jìn)行存貨經(jīng)濟(jì)批量決策時(shí)，應(yīng)該以最低成本換取最大利益為原則。2.3提高流動(dòng)資金利用效率不論上市企業(yè)還是非上市企業(yè)、一般納稅人企業(yè)還是小規(guī)模納稅人企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分眾多,并且在流動(dòng)資金中都占據(jù)了相當(dāng)大的比例。故此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理制度，提高流動(dòng)資金利用效率，且存貨管理的完善程度會(huì)直接影響著企業(yè)流動(dòng)資金的占用水平以及運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果，甚至?xí)g接決定著企業(yè)的綜合管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景，以至于在某些程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。尤其是那些存貨占用資金大、存貨種類眾多的公司，例如商品流通企業(yè)，存貨管理在其的地位就顯得特別的堅(jiān)不可摧。建立科學(xué)而又高效的存貨管理制度，提高流動(dòng)資金的利用效率，可以為企業(yè)提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)中有著不可估量的作用。3合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司案例分析3.1企業(yè)介紹合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司原稱合肥市百貨大樓，始建于1959年8月25日，1993年更名為合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司，公司總部設(shè)立在合肥，1996年8月在深圳證券交易所上市，是安徽省最大的綜合性商業(yè)集團(tuán)也是省政府重點(diǎn)扶持的商貿(mào)流通企業(yè)，同時(shí)還是安徽省迄今為止唯一的商業(yè)上市公司。合肥百大樓集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過多年的努力已發(fā)展成以零售為主業(yè)，在業(yè)務(wù)狀態(tài)上已發(fā)展成現(xiàn)代百貨連鎖、百大合家福超市連鎖、百大電器連鎖三個(gè)方面的發(fā)展趨勢，已擁有合肥百貨大樓、合肥鼓樓商廈、百大商業(yè)大廈等14家大型的百貨零售商場，102家合家福超市和21家安徽百大電器連鎖賣場，總營業(yè)面積高達(dá)80多萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布合肥、蚌埠、銅陵、淮南等安徽省主要地市及個(gè)別的縣級(jí)市，初步完成立足于合肥、覆蓋安徽的戰(zhàn)略部署。其主營業(yè)務(wù)有零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場。面對(duì)如今動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日漸激烈的競爭格局，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司以科技為手段、人才為核心、實(shí)業(yè)為支柱，三大“為”堅(jiān)持不懈的發(fā)展零售為主業(yè)，努力的增強(qiáng)核心競爭力，加緊多業(yè)態(tài)的增長步伐，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走市場化、連鎖化可持續(xù)的健康發(fā)展之路，為加快合肥經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，為安徽科學(xué)、和諧地發(fā)展和加速崛起做出新的貢獻(xiàn)。3.2存貨及存貨管理現(xiàn)狀表1合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2017年2018年2019年銷售成本829445625186003786598752013600存貨期初余額124223519114289477941679742013存貨期末余額142894779416797420131826637882根據(jù)上述數(shù)據(jù)，總結(jié)出合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算如下：表2存貨數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目計(jì)算公式單位201720182019存貨平均余額（存貨期初余額+存貨期末余額）/2元133559149215543449031753189948存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/存貨平均余額次6.215.534.99存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)365/存貨周轉(zhuǎn)率天58.7765.9773.00根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果的得出結(jié)論，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司在這三年內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)從6.21次降到了4.99次，這表明的是公司的周轉(zhuǎn)速度在明顯下降，這對(duì)于公司來講說是一個(gè)不利的信號(hào)。對(duì)于合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司來說，在這三年內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)的下降，這代表著合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營成果不太理想，存貨的變現(xiàn)能力有所下降。一般情況下，存貨的周轉(zhuǎn)率越高則說明存貨的周轉(zhuǎn)速度就越快，存貨占用的資金就會(huì)越少；反之則說明存貨占用的資金會(huì)增大，反應(yīng)出了銷售的狀況不理想，此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)重視存貨的管理。在此要特別注意的是對(duì)于以零售作為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，存貨周轉(zhuǎn)率的降低所反映的現(xiàn)狀是企業(yè)存在大量的儲(chǔ)存庫存商品。存貨過多會(huì)減少企業(yè)資金的利用效率；存貨過少則滿足不了企業(yè)正常的經(jīng)營需要。故此，保持良好的存貨管理水平是企業(yè)管理者、經(jīng)營者所需學(xué)習(xí)思考的問題。根據(jù)2019年年度報(bào)告資產(chǎn)構(gòu)成重大變動(dòng)情況顯示，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司2019年年末存貨所占比重增加的主要原因是企業(yè)開發(fā)成本增加導(dǎo)致的。開發(fā)成本的增加占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，其間接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金的減少，如果是開發(fā)技術(shù)的失敗則有可能導(dǎo)致資金的流失，資金鏈斷裂。表3合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司關(guān)于存貨分類單位：元項(xiàng)目期末余額期初余額賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值原材料149955149955456797456797庫存商品651742152810951864363263362687423512911449613962786低值易耗品39463539463512046281204628開發(fā)產(chǎn)品529355033529355033885430152885430152開發(fā)成本653105626653105626178687650178687650合計(jì)1834747400810951818266378821692653462129114491679742013根據(jù)表3可以得出總結(jié)。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司對(duì)于存貨的管理在一定程度上是有存在不足的。公司將大量的資金用于產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)于后期的發(fā)展前景帶有許多的不確定因素。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法是公司生存發(fā)展的有效推動(dòng)力，所以公司的管理者應(yīng)該要重視存貨管理，完善存貨管理制度。

合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司目前存貨管理現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：第一，存貨管理人員缺少相關(guān)在管理知識(shí)；第二，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制；第三，領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)存貨管理不夠重視、不深入。3.3企業(yè)存貨管理對(duì)流動(dòng)資金的影響表4合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司2019年年度報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2017年2018年2019年銷售收入103899097231068193555410908554054期初流動(dòng)資產(chǎn)余額512361860655802607665702580117期末流動(dòng)資產(chǎn)余額558026076657025801175064292885根據(jù)上述數(shù)據(jù)，總結(jié)出合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資金營運(yùn)能力計(jì)算如下：表5流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目單位2017年2018年2019年流動(dòng)資產(chǎn)平均余額（期初流動(dòng)資產(chǎn)余額+期末流動(dòng)資產(chǎn)余額）/2元535193968656414204425383436501流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額次1.941.892.03流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)365/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率天188.01192.77180.13根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果得出結(jié)論，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2017年的1.94次提升到了2019年的2.03次。一般而言，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率越高則表明企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度就會(huì)越快，而流動(dòng)資金就會(huì)利用得越好。但是，根據(jù)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司2017年至2019年年度報(bào)告顯示如下：表6應(yīng)收賬款、存貨及短期借款數(shù)據(jù)單位：元應(yīng)收賬款存貨短期借款2019年金額867775341826637882210317603占流動(dòng)資產(chǎn)的比重1.71%36.07%4.15%2018年金額859391421679742013160000000占流動(dòng)資產(chǎn)的比重1.51%29.46%2.81%2017年金額758800921428947794150000000占流動(dòng)資產(chǎn)的比重1.36%25.61%2.69%根據(jù)2017年至2019年年度報(bào)告顯示，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重從2017年的1.36%上升到2019年的1.71%；短期借款占流動(dòng)資金的比重從2017年的2.69%上升到2019年的4.15%；其中，存貨在這三年的占比是最大的，從2017年的25.61%上升到了2019年的36.07%。從側(cè)面可以看出合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司2019年的存貨占全年流動(dòng)資金的36.07%。存貨占用了大量的流動(dòng)資金將意味著產(chǎn)品超過保質(zhì)期的風(fēng)險(xiǎn)將大大的提高，而一旦商品超過保質(zhì)期，那么就只能將其做銷毀或低于市場價(jià)格進(jìn)行銷售處理，這對(duì)于合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司來講，將可收回的流動(dòng)資金會(huì)縮減，營業(yè)利潤下降，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致的是無法挽回的損失。為了避免存貨出現(xiàn)大量堆積的情況發(fā)生，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的決策者、經(jīng)營者應(yīng)該要重視存貨管理的問題，合理安排流動(dòng)資金的使用，保證流動(dòng)資金鏈條的穩(wěn)定是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，是使企業(yè)擁有足夠發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。4合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司存貨管理存在的問題4.1未建立科學(xué)有效的存貨采購計(jì)劃正常的情況下來說，在進(jìn)行存貨采購時(shí),一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。但企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及目前市場發(fā)展的實(shí)際需求量,去制定合理、科學(xué)的采購計(jì)劃方案而不是隨性采購。但是，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司對(duì)于存貨的采購有時(shí)會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的感覺來決定。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司對(duì)于存貨的采購商品的數(shù)量，何時(shí)可以進(jìn)行采購，何時(shí)采購會(huì)使商品過多、會(huì)堆積，何時(shí)采購會(huì)使商品供不應(yīng)求等一系列問題都沒有去仔細(xì)研究和探討、還未拿出科學(xué)依據(jù)就做出了決策。當(dāng)存貨數(shù)量過多或不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下這種情況：當(dāng)存貨數(shù)量過多時(shí)會(huì)影響到流動(dòng)資金的占用量會(huì)增大、成本升高；當(dāng)存貨數(shù)量不足時(shí)會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行從而也就有可能會(huì)錯(cuò)過市場時(shí)機(jī)。所以，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司采購商品時(shí)應(yīng)該要按照科學(xué)的程序進(jìn)行。4.2不重視存貨管理存貨管理是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行定性、定量科學(xué)、嚴(yán)密的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱耍芾韺痈討?yīng)該重視存貨管理。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司亦是如此，高層的管理人員對(duì)于存貨管理中所出現(xiàn)的問題，并沒有真正的去重視過，他們認(rèn)為存貨管理只是一種存儲(chǔ)貨物不丟失貨物的問題而已，并沒有采取科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理存貨，導(dǎo)致倉庫管理不當(dāng)。由于合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇尕浌芾碇贫瓤蚣埽蛘咭揽恳酝慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺少了嚴(yán)密的監(jiān)督、監(jiān)管與考核，使內(nèi)部控制制度的執(zhí)行程度低下，導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費(fèi)。除此之外，由于存貨管理流程中一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)形式重于實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致實(shí)際控制力較弱，使得存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)提高。4.3內(nèi)部控制制度夠不完善存合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的存貨管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度還不是太健全，有些制度卻形同虛設(shè)不能完全的實(shí)施，導(dǎo)致不能夠及時(shí)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。不相容崗位分離是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。內(nèi)部控制制度較為微弱，一人身兼多職，導(dǎo)致營私舞弊發(fā)生的可能性增大，存貨流失的可能性也隨之的增大。倘若制定了嚴(yán)格的存貨管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，但是沒有很好的落實(shí)到位，致使制定的制度沒有完全得到強(qiáng)有力的執(zhí)行或是執(zhí)行無效，那么，最后還是會(huì)以失敗而告終。4.4倉庫管理人員素質(zhì)低合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的產(chǎn)品種類繁多,日常的工作量大，管理方式較為粗放。由于日常工作量大,收發(fā)貨沒有按照先進(jìn)先出的原則；倉庫管理人員忙于日常的收發(fā)貨工作，沒有對(duì)倉庫進(jìn)行定時(shí)的清理、整頓，管理方式較為粗放,容易造成產(chǎn)品的過期、變質(zhì)等。廠庫管理人員的素質(zhì)低，對(duì)出、入庫的單據(jù)沒有嚴(yán)格執(zhí)行,各種數(shù)據(jù)信息混亂，產(chǎn)品流失風(fēng)險(xiǎn)高。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司倉庫管理人員素質(zhì)低的原因包括：不重視對(duì)倉庫管理人員的技能培訓(xùn)；有些倉庫管理人員的年齡較大，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但無法對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理；工作壓力大且任務(wù)重，職工福利待遇低，造成更優(yōu)秀的人才流失。倉庫的地點(diǎn)距離公司相距較遠(yuǎn)，且每個(gè)倉庫管理人員都有獨(dú)立打開倉庫的能力，責(zé)權(quán)不明容易導(dǎo)致貨物丟失都無從追責(zé)，防火意識(shí)淡薄很多，有些倉庫管理人員連滅火器材都不會(huì)使用。特別是對(duì)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司這樣大型的企業(yè)來說，倉庫一旦發(fā)生火災(zāi)而現(xiàn)場人員缺乏基本的滅火常識(shí)，那么后果將不堪設(shè)想。5合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司存貨管理優(yōu)化對(duì)策5.1建立有效的存貨采購計(jì)劃為了給存貨采購制定合理的計(jì)劃，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司必須正視企業(yè)本身的實(shí)際情況，合理的完善商品采購機(jī)制；規(guī)劃商品經(jīng)營范圍的分錄；并且選擇合理合法的采購渠道；要嚴(yán)格的執(zhí)行商品驗(yàn)收工作。

第一，完善商品采購機(jī)構(gòu)。制定自身相關(guān)的采購部門，嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)、審核制度，采購的人員要具備專業(yè)化，員工職責(zé)分明，互相監(jiān)督。第二，規(guī)劃商品經(jīng)營范圍的分錄。調(diào)研市場的供給需求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，認(rèn)真的記錄商品經(jīng)營分錄，以便能很好的了解商品的采購需求，保證企業(yè)的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)脫銷的情況又能滿足市場的供給需求，避免了在采購的盲目性。第三，選擇合理合法的采購渠道。企業(yè)要選擇信譽(yù)良好的企業(yè)作為合作伙伴，在保證公司商品質(zhì)量、購銷渠道的同時(shí)還要建立一個(gè)透明化的采購專用平臺(tái)，與供應(yīng)商建立長久深厚的友誼并及時(shí)交流，避免出現(xiàn)存貨積壓或存貨不足的情況出現(xiàn)。第四，嚴(yán)格執(zhí)行商品的驗(yàn)收工作。對(duì)剛采購回來的商品在進(jìn)行采購入庫時(shí)，要及時(shí)對(duì)入庫商品做好驗(yàn)收工作，對(duì)商品進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證采購回來的貨物是嚴(yán)格遵守采購合同采購的，貨物資料是完整無缺的。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司要維持長久的發(fā)展，存貨的采購環(huán)節(jié)是一項(xiàng)缺一不可的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，存貨采購的多少取決于流動(dòng)資金占用量的比重。存貨采購的越多，銷售量越大，則流動(dòng)資金的占有量就會(huì)越少；反之，若存貨采購的越多，銷售量卻下降了，那么流動(dòng)資金的占有量就會(huì)增加，影響了流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。5.2提高管理者的存貨管理意識(shí)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的管理者要想創(chuàng)造并維持一個(gè)良好的存貨管理環(huán)境，那么就要在嚴(yán)格自律的情況下，制定健全的內(nèi)部控制制度，在不斷提升各相關(guān)部門之間溝通和協(xié)作能力的同時(shí)，還要注重加強(qiáng)高層對(duì)存貨管理意識(shí)的理解與調(diào)控。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的管理者應(yīng)當(dāng)實(shí)施各種監(jiān)督手段，促進(jìn)存貨管理部門履行職責(zé)，充分行使其管理職能。具體措施有三個(gè)方面:第一，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，深入基層，參與倉儲(chǔ)部門期末的存貨監(jiān)盤，還要了解存貨管理的內(nèi)部工作環(huán)境，并定期向部門員工開展與存貨管理相關(guān)的指導(dǎo)會(huì)議。第二，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的管理者應(yīng)當(dāng)建立存貨管理人員的績效考核評(píng)價(jià)，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度。第三，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)還需要針對(duì)存貨管理定期組織會(huì)議，探討不同時(shí)期的訂貨方案、儲(chǔ)備方案和銷售方案的決議。5.3完善內(nèi)部控制制度合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司要想增強(qiáng)企業(yè)競爭力，必須實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部控制。在提高運(yùn)營效率的基礎(chǔ)上,為了完善合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的內(nèi)部控制制度,要做到以下幾點(diǎn)：提高存貨管理人員的聘用門檻。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司應(yīng)聘者應(yīng)具有維持存貨管理的能力，聘用對(duì)存貨管理過程清晰明了的高素質(zhì)專業(yè)人才。針對(duì)每個(gè)崗位制定詳細(xì)的責(zé)任說明書。責(zé)任說明書的內(nèi)容要含有崗位的工作內(nèi)容、工作程序、獎(jiǎng)懲制度等,完善崗位內(nèi)部責(zé)任制度，提高員工工作效率，使員工專注于工作，保證了會(huì)計(jì)賬實(shí)相符。為了防止存貨管理人員有利可圖,消除徇私舞弊的行為，還應(yīng)對(duì)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的存貨管理人員實(shí)施定期輪崗制，嚴(yán)格按照崗位分離的不相容原則實(shí)行。建立合理的獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的存貨積壓呆滯問題，首先應(yīng)通過計(jì)劃指標(biāo)監(jiān)控法評(píng)價(jià)采購計(jì)劃制訂人員，并制定一份獎(jiǎng)懲表，對(duì)于達(dá)到最優(yōu)指標(biāo)采購計(jì)劃制訂人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；相反的，若沒能采取相關(guān)制度約束存貨管理成本的上漲，則要受到相應(yīng)的懲罰。建立有效的存貨倉儲(chǔ)制度。嚴(yán)密地維護(hù)倉庫管理環(huán)境，倉庫各物料保管區(qū)域的劃分；存貨管理卡片需要連續(xù)編號(hào)，記錄字跡清晰，物料的標(biāo)識(shí)需正確，以保證倉庫的卡片、賬項(xiàng)與物料的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不能產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象；對(duì)倉庫物料的驗(yàn)收、發(fā)料、儲(chǔ)存要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，收發(fā)物料都要遵循公司流程規(guī)定，并跟蹤物料的物流軌跡，及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)部]和生產(chǎn)管理部門的收發(fā)進(jìn)度；倉庫應(yīng)與采購員和車間領(lǐng)料部門]密切溝通協(xié)作，對(duì)于與物料有關(guān)的物流調(diào)配程序要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)向生產(chǎn)部反映有關(guān)物料的缺失或采購量超額等問題。綜上，加強(qiáng)存貨管理對(duì)于合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營管理模式是有很大的幫助的。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司只有建立科學(xué)的存貨管理制度的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行才能使存貨管理的水平提高到一個(gè)新的界面；只有設(shè)立符合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部在信息化管理，同時(shí)最大限度的開拓存貨管理的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造屬于它的利益和價(jià)值。5.4提高倉庫管理人員的素質(zhì)針對(duì)合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司倉庫管理人員素質(zhì)低下、日常工作量大、管理方式較為粗放的問題，最根本的解決方式還是要提高倉庫管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)倉庫管理人員的管理及考核,對(duì)于多次考核不及格、不能勝任公司管理要求的人員要及時(shí)調(diào)離當(dāng)前崗位，實(shí)在不能勝任工作的要及時(shí)予以清理；同時(shí)還要補(bǔ)充一些高素質(zhì)的人員，對(duì)于日常的工作量要經(jīng)常性地進(jìn)行評(píng)估，如業(yè)務(wù)量增加需要增加相關(guān)人員時(shí)要及時(shí)地補(bǔ)充新鮮的血液并制定相關(guān)的倉庫管理制度，要求倉庫管理人員及時(shí)地清理倉庫，對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)的商品要總結(jié)教訓(xùn)，找到具體的原因，并要及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告處理。要求嚴(yán)格地執(zhí)行收發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,對(duì)于貨物擺放，要發(fā)揚(yáng)倉庫人員的智慧，根據(jù)實(shí)際情況要及時(shí)總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，降低先進(jìn)先出的收發(fā)貨工作難度、配合必要的激勵(lì)機(jī)制讓倉庫管理人員愿意并樂于持續(xù)地改進(jìn)相關(guān)的工作,對(duì)于出入庫單據(jù)要嚴(yán)格要求沒有相關(guān)的單據(jù)，一律不能出庫或入庫并配合信息化建設(shè)，為降低倉庫管理人員的工作強(qiáng)度在信息化系統(tǒng)成熟的環(huán)境下可以考慮引入電子單據(jù)，從而提高公司的效益。合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司對(duì)于防火工作除了在日常的工作及制度中要嚴(yán)格要求外，還要加強(qiáng)對(duì)于各種滅火器材使用的定期培訓(xùn)，人人都要會(huì)使用，人人都要常關(guān)心。對(duì)于防盜工作，主要還是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理每天打開和鎖倉庫門必須要實(shí)行雙人雙鎖，形成互相監(jiān)督、互相制約的管理機(jī)制，提高責(zé)權(quán)的透明度。6結(jié)論流動(dòng)資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)企業(yè)中重要的組成部分,也是企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終利潤的基礎(chǔ)前提,但是有的企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視這個(gè)問題，最終導(dǎo)致資金大量的流失浪費(fèi),等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候已無法補(bǔ)救。完善存貨管理機(jī)制，建立科學(xué)有效、適合企業(yè)自身發(fā)展的方法，要控制好流動(dòng)資金管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使流動(dòng)資金達(dá)到最大效率,是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的迫切需求和目標(biāo)。綜上，一個(gè)企業(yè)要想能正常的運(yùn)行，資金鏈不會(huì)斷裂，那就需要一個(gè)良好的存貨管理來保證資金流動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也同時(shí)能讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行有著穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。故此，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司更要去加強(qiáng)存貨管理這方面的認(rèn)識(shí)，要重新認(rèn)識(shí)它的重要性，不僅要建立健全存貨管理機(jī)制與內(nèi)部控制制度的完整性，同時(shí)還需要做好存貨的采購計(jì)劃，以科學(xué)合理、高標(biāo)準(zhǔn)的手段確定存貨核算的準(zhǔn)確性，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)制定存貨水平，減少存貨的堆積率，從而達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)。另外，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司要在做好以上所述的工作要求的同時(shí)，要利用科技的手段去推動(dòng)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高流動(dòng)資金的有效運(yùn)行，從而保持穩(wěn)健地發(fā)展，保證資金鏈持續(xù)周轉(zhuǎn)。在寫作的