精品文檔-下載后可編輯一級人力資源管理師考試《專業(yè)技能》考前沖刺22022一級人力資源管理師考試《專業(yè)技能》考前沖刺2

問答題（共6題，共6分）

1.簡述績效考評的程序。

2.簡述人力資本戰(zhàn)略實施的模式。

3.設計一套(5道以上)能力測試題。

4.C公司計劃對行政部經理這一職位進行內部公開競聘。

請回答以下問題：

(1)在正式競聘之前，人力資源部需要做好哪些工作?

(2)在對申請對象進行篩選時，要考慮哪些選拔標準?

5.易通公司是一家2022年成立的中小型物流配送公司。隨著物流配送行業(yè)競爭加劇，公司感覺到了巨大的經營壓力，同時管理人員的戰(zhàn)略意識較為模糊，不知從何下手。此外，員工積極性不高。因此，公司決定于2022年對企業(yè)進行業(yè)務流程重組，建立相應的企業(yè)和員工績效考評體系，并與薪酬掛鉤，以此激勵員工，實現利潤增長。為此，公司在2022年開始應用平衡計分卡來對企業(yè)績效進行評估。作為人力資源部的主管，你負責為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略起草并實施具體規(guī)劃，以5年為時限。

(1)試設計公司的戰(zhàn)略地圖?

(2)對平衡記分卡的具體實施內容和流程進行規(guī)劃?

6.E公司是一家技術領先的制藥企業(yè)，最近為研發(fā)人員重新設計了薪酬模式，基本工資比例調整到員工收入的80%左右，薪酬等級由過去的8個合并為3個，每個薪酬等級的薪酬幅度大大增加，改變以往僅靠職位晉升獲得薪酬增長的方式，研發(fā)人員可以通過兩種途徑獲得薪酬提升，一是通過職位晉升，二是通過技術能力的提高。另外公司還為研發(fā)人員提供了大量的培訓機會，并將培訓成果在工作中的體現作為薪酬提升的重要評價因子。

請根據上述情境，回答以下問題：

(1)該公司薪酬調整后，研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生了怎樣的轉變?對公司而言，這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢是什么?

(2)作為技術領先型企業(yè)，公司針對研發(fā)人員的培訓存在哪些難點問題?

多選題（共4題，共4分）

7.通常情況下，（）。

A.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的崗位評價分析詳盡、具體、明確

B.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的崗位評價分析詳盡、明確

C.實施投資策略的企業(yè)的人員補充主要來源于內在勞動力市場

D.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的員工晉升的路線階梯非常狹窄，職位不易轉換

E.實施投資戰(zhàn)略的企業(yè)的員工晉升的路線階梯廣泛、靈活多樣

8.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）。

A.確定評價的內容

B.建立評價衡量標準

C.評估實際績效

D.對實際績效進行改進和跟蹤

E.根據分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調整

9.人力資源管理部門在培訓成果轉化中的主要職責體現在（）。

A.讓管理者了解下屬所參加的培訓項目的內容以及它與企業(yè)經營目標戰(zhàn)略的關系

B.應該鼓勵受訓員工將他們在工作中遇到的難題帶到培訓課程中，作為實踐練習材料或將其列入行動改進計劃

C.建議受訓員工與管理者一道去搭建發(fā)現和解決各種問題的平臺

D.與管理者交流和分享在培訓中收集到的學員反饋信息，以引起管理者足夠的重視，并對其進行培訓，然后賦予他們培訓自己下屬的職責

E.建議培訓師在課堂中安排課后作業(yè)，讓受訓員工與他們的上級共同完