價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈優(yōu)化提升效率降低成本培訓(xùn)課件匯報(bào)人：2023-12-29目錄CONTENTS價(jià)值鏈分析概述供應(yīng)鏈優(yōu)化策略探討采購(gòu)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施物流環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施銷(xiāo)售環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施01價(jià)值鏈分析概述CHAPTER價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈定義價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成。基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。價(jià)值鏈構(gòu)成價(jià)值鏈定義及構(gòu)成分析目的價(jià)值鏈分析的目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面梳理，識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和影響因素，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供決策支持。分析意義價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)深入了解自身運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和改進(jìn)空間，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析目的與意義價(jià)值鏈分析可采用定性和定量相結(jié)合的方法，包括訪談、問(wèn)卷調(diào)查、流程分析、成本分析等。在價(jià)值鏈分析過(guò)程中，可運(yùn)用多種工具如價(jià)值鏈圖譜、成本動(dòng)因分析、標(biāo)桿管理等，以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和影響因素。價(jià)值鏈分析方法與工具分析工具分析方法02供應(yīng)鏈優(yōu)化策略探討CHAPTER03供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與不確定性政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等多種因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)增加。01全球化趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈復(fù)雜性全球采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)使得供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，管理難度加大。02客戶(hù)需求多樣化與快速響應(yīng)挑戰(zhàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣性和個(gè)性化需求的增加，要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)降低成本、提高效率、增強(qiáng)靈活性、降低風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化目標(biāo)客戶(hù)導(dǎo)向、全局優(yōu)化、協(xié)同合作、持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)化原則供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)與原則策略一：供應(yīng)鏈協(xié)同與整合建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間的緊密合作。實(shí)施供應(yīng)鏈整合，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實(shí)施路徑策略二：數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升供應(yīng)鏈決策水平。構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化運(yùn)作。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實(shí)施路徑010204供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實(shí)施路徑策略三：風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。制定應(yīng)急預(yù)案，提高供應(yīng)鏈韌性，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。實(shí)施路徑：制定優(yōu)化計(jì)劃、組織變革管理、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。0303采購(gòu)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER

采購(gòu)流程優(yōu)化及電子化采購(gòu)應(yīng)用采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化分析現(xiàn)有采購(gòu)流程，識(shí)別瓶頸和問(wèn)題，通過(guò)流程重組、自動(dòng)化等方式提高采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)引入先進(jìn)的電子化采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的在線化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)?fù)该鞫取２少?gòu)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為采購(gòu)決策提供支持，提高采購(gòu)精準(zhǔn)度和效率。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立制定全面、科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，確保選定的供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足采購(gòu)需求。供應(yīng)商關(guān)系管理建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，通過(guò)合作、溝通等方式提高供應(yīng)商的合作意愿和忠誠(chéng)度，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商選擇策略制定根據(jù)采購(gòu)需求和市場(chǎng)情況，制定合理的供應(yīng)商選擇策略，包括供應(yīng)商數(shù)量、類(lèi)型、地域等方面的考慮。供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立123制定合理的采購(gòu)預(yù)算，通過(guò)比價(jià)、談判等方式控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。采購(gòu)預(yù)算與成本控制根據(jù)市場(chǎng)情況和采購(gòu)需求，制定合理的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)策略與成本控制分享一些成功的采購(gòu)成本控制案例，包括采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇、談判技巧等方面的經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供借鑒和參考。實(shí)踐案例分享采購(gòu)成本控制方法及實(shí)踐案例分享04生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER基于需求預(yù)測(cè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定01通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，制定精確的生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過(guò)剩和缺貨現(xiàn)象。高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)（APS）應(yīng)用02利用APS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)排程與優(yōu)化，提高生產(chǎn)資源的利用率和生產(chǎn)效率。實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)整03通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化方法論述目視化管理推行利用看板、標(biāo)識(shí)等目視化工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息的快速傳遞和有效管理。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度建立制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。5S管理實(shí)施通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面的改善，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善舉措展示采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)。作業(yè)成本法（ABC）應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入目標(biāo)成本法，從源頭控制成本，確保產(chǎn)品成本不超出預(yù)算。目標(biāo)成本法引入通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，持續(xù)降低成本。成本分析與改進(jìn)生產(chǎn)成本核算與控制技巧傳授05物流環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)需求和交通狀況，合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，包括倉(cāng)庫(kù)選址、配送中心布局等，以降低運(yùn)輸成本和提高運(yùn)輸效率。運(yùn)輸方式選擇綜合考慮貨物特性、運(yùn)輸距離、時(shí)效要求和成本等因素，合理選擇運(yùn)輸方式，如公路、鐵路、航空或水路運(yùn)輸，以實(shí)現(xiàn)快速、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及運(yùn)輸方式選擇依據(jù)庫(kù)存控制策略制定和執(zhí)行情況回顧庫(kù)存控制策略根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期等因素，制定合理的庫(kù)存控制策略，如ABC分類(lèi)法、實(shí)時(shí)庫(kù)存管理等，以減少庫(kù)存積壓和降低資金占用。執(zhí)行情況回顧定期對(duì)庫(kù)存控制策略的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略，確保庫(kù)存水平與實(shí)際需求相匹配。積極應(yīng)用先進(jìn)的物流信息化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高物流運(yùn)作的自動(dòng)化、智能化水平，降低人工成本和減少錯(cuò)誤率。物流信息化技術(shù)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，物流信息化技術(shù)將在未來(lái)發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注新技術(shù)動(dòng)態(tài)，持續(xù)投入研發(fā)和應(yīng)用，以提升物流效率和降低成本。前景展望物流信息化技術(shù)應(yīng)用前景展望06銷(xiāo)售環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER通過(guò)多元化銷(xiāo)售渠道，如線上平臺(tái)、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等，提高產(chǎn)品覆蓋面，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。拓展銷(xiāo)售渠道客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售渠道優(yōu)化建立客戶(hù)檔案，定期跟進(jìn)客戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。分析各銷(xiāo)售渠道的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化資源配置，降低渠道成本。030201銷(xiāo)售渠道拓展和客戶(hù)關(guān)系管理技巧分享了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)和客戶(hù)心理預(yù)期，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的定價(jià)策略，如滲透定價(jià)、撇脂定價(jià)等。定價(jià)策略制定關(guān)注市場(chǎng)變化，如原材料價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格調(diào)整等，及時(shí)評(píng)估和調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)。定價(jià)調(diào)整時(shí)機(jī)