第頁共頁工程進度管理工作制度范本第一章總則第一條為了規范項目的進度管理工作，提高工作效率，確保項目的按時完成，制定本工程進度管理工作制度。第二條本制度適用于項目管理部門及相關部門的全體員工。第三條工程進度管理的目標是通過對項目進度的計劃、組織、協調、控制，確保項目按時完成，達到預期目標。第四條工程進度管理的原則是科學合理、規范有序、公開公平、精細嚴謹。第五條工程進度管理的職責是統籌規劃項目進度，明確分工工作任務，監控項目進展情況，及時解決進度問題，確保項目的順利進行。第二章工程進度管理的組織體系第六條工程進度管理組織體系由項目管理部門負責，分為以下職責：1.項目經理：負責項目進度計劃的制定、組織和實施，協調項目各方資源，解決進度問題。2.進度管理員：負責項目進展情況的統計、分析和報告，監督工作進度的執行情況。3.相關部門負責人：負責各自部門的進度管理工作，協助項目經理完成項目的進度目標。第七條工程進度管理組織體系的權責劃分如下：1.項目經理對項目的進度負總責，有權制定進度計劃，明確工作進展目標，監督各個部門的工作進度，對項目的進度負責。2.進度管理員負責統計、分析和報告項目的進展情況，監督工作進度的執行情況，及時發現并解決進度問題。3.相關部門負責人負責各自部門的工作進度，協助項目經理完成項目的進度目標。第三章工程進度管理的基本流程第八條工程進度管理的基本流程包括進度計劃制定、工作進度監控、進度問題解決三個環節。第九條進度計劃制定的具體步驟如下：1.項目經理根據項目目標和要求，制定項目的整體進度計劃。2.項目經理與各相關部門負責人共同制定各自部門的工作進度計劃。3.進度管理員整合各部門的工作進度計劃，形成項目的總體進度計劃。4.項目經理對進度計劃進行評審，根據實際情況進行調整。第十條工作進度監控的具體步驟如下：1.進度管理員負責收集各部門的工作進展情況，統計數據并進行分析。2.項目經理根據進度報告，了解項目的進展情況，及時發現進度問題。3.項目經理組織工作會議，與相關部門負責人共同討論進度問題。第十一條進度問題解決的具體步驟如下：1.項目經理與相關部門負責人共同分析進度問題的原因和影響。2.項目經理確定解決進度問題的措施和方法，制定相應的行動計劃。3.相關部門負責人按照行動計劃，及時采取措施解決進度問題。第四章工程進度管理的具體要求第十二條工程進度管理的具體要求如下：1.項目經理應根據項目目標和要求，合理制定進度計劃，明確工作目標，確保項目進度的順利進行。2.進度管理員應及時、準確地收集、統計和分析項目的進展情況，發現進度問題，及時匯報和解決。3.相關部門負責人應按照進度計劃，做好各自部門的工作，并主動報告工作進展情況。4.工作進度不達標的，項目經理應及時采取措施解決，確保項目的進度計劃順利實施。5.工作進度超前的，項目經理應及時調整工作計劃，確保項目的進度控制在正常范圍內。第五章工程進度管理的責任追究第十三條對于不按照工作計劃進行工作的，項目經理有權采取相應的糾正措施，并給予警告。第十四條對于故意拖延項目進度、影響工程質量的，項目經理有權組織作出相應的處理決定，甚至追究相關人員的責任。第六章附則第十五條本工程進度管理工作制度由項目管理部門負