精品文檔-下載后可編輯年高級經濟師《工商管理》真題2022年高級經濟師《工商管理》真題

問答題（共10題，共10分）

1.簡述品牌資產由哪幾部分構成

2.某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

1.該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據什么生產能力制定？

2.影響該企業生產能力的主要因素有哪些？

3.該車工車間的年生產能力是多少件？

4.該裝配車間的年生產能力是多少件。

3.PDCA的特點有哪些

4.企業管理信息系統是企業實現現代化信息管理的重要手段，各企業需要根據本企業自身特點開發管理信息系統，在開發之初就要制定開發原則，并遵守這些原則進行開發。請論述企業在開發企業管理信息系統中應當遵守的開發原則。

5.供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以客戶和最終消費者為經營導向的，為滿足客戶和消費者的最終期望來生產和供應的。

6.試論述準時采購與傳統采購的不同之處。

7.案例二

CB公司成立于2022年11月。創業初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉戰牙膏、彩妝和洗發水市場。2022年，公司決定重回口腔護理行業。行業相關報告顯示，2022年中國口腔護理行業銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產品的市場規模約為7.50億元，在口腔護理行業的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發達國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產品在口腔護理行業的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

根據上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰略目標，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現口腔護理產品的升級。

2022年9月底，公司推版漱口水系列產品。該系列產品精準捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯合明星、利用KOL種草推薦，并通過進入抖音、快手的流量池不斷觸達用戶群體，達到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續9個月月銷額超過1億元。目前，CB漱口水已經成為公司的明星產品，銷售占比高達83%，在國內漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

1.CB公司重回口腔護理行業的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作?

2.CB公司對中國口腔護理行業的市場調查主要采用了哪種方法，有哪些優缺點？

3.從目標市場戰略角度對CB公司的戰略選擇進行分析和說明。

8.案例三

DATA科技有限公司成立于2022年，是國內專業的大數據分析服務商。公司通過全渠道的數據采集、全場景多維數據分析幫助客戶企業實現數字化經營目標。該公司擁有大數據存儲與計算、大數據治理、大數據智能分析等產品序列，擁有65項大數據核心發明專利，并具有為100余家企事業單位提供大數據服務的豐富經驗。

DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現有員工431人，核心人員為技術研發人員、數據分析人員和客戶經理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產權泄密風險。

面對我國數字經濟發展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓，激勵員工創新行為，從而支撐公司的成長型發展戰略，控制潛在的人力資源風險。

1、DATA公司應采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術研發人員的創新熱情，激勵其創新行為，并有效控制人員流失和泄密風險?

2、設計DATA公司數據分析人員的培訓流程，幫助員工更加符合行業環境、公司發展和崗位的要求?

3、設計DATA公司客戶經理的薪酬構成，并做簡要說明?

9.《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出:“分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，……提升產業鏈供應鏈現代化水平”。疫情常態化下的全球經濟面臨產業鏈供應鏈循環受阻的嚴峻現實，尤其是對重要防疫物資保障供應的不確定性風險加大，引發了業界對于供應鏈安全性的深入思考。企業應加強評估供應鏈風險，并構建適用于企業自身需要的優化安全的供應鏈系統。

1.簡述供應鏈風險的特征及供應鏈防范措施？

2.分析供應鏈兒的典型結構，并簡述供應鏈系統構建的設計步驟。

10.案例一

BH公司是一專業從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2022-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現代化企業制度實踐落地,將公司治理改革和正常決策運營有機結合從而提升公司經理業績，該公司從三個方面著力。

其一，把加強黨的領導完善公司治理統一起來，加快建立各司其職，各負其責，協調運轉，有效權衡的公司治理機制，其二厘清國有企業黨委、董事會、經理層主體的責權利，各主