企業(yè)文化宣傳管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)文化宣傳工作，提高公司內(nèi)部凝聚力和外部形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及涉及公司企業(yè)文化宣傳的相關(guān)合作方。（三）基本原則1.一致性原則：企業(yè)文化宣傳應(yīng)與公司的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和連貫性。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化宣傳活動，形成共同的文化認(rèn)知和行為準(zhǔn)則。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索新的宣傳方式和手段，適應(yīng)時代發(fā)展和公司業(yè)務(wù)需求，持續(xù)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。4.合規(guī)性原則：企業(yè)文化宣傳活動應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，確保活動合法合規(guī)。二、企業(yè)文化宣傳的內(nèi)容與目標(biāo)（一）宣傳內(nèi)容1.公司價值觀：包括誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏等核心價值觀，以及與之相關(guān)的具體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。2.公司發(fā)展歷程：展示公司的創(chuàng)業(yè)背景、成長階段、重大事件和里程碑，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。3.公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品：介紹公司的主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品特點、市場優(yōu)勢等，提升員工對公司業(yè)務(wù)的了解和認(rèn)同感。4.公司榮譽(yù)與成就：宣傳公司獲得的各類榮譽(yù)、獎項，以及在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力，樹立公司良好形象。5.員工風(fēng)采：展示優(yōu)秀員工的工作事跡、個人成就、團(tuán)隊合作精神等，激勵全體員工積極向上。6.企業(yè)文化活動：報道公司組織的各類文化活動，如員工生日會、戶外拓展、節(jié)日慶典等，營造積極活躍的企業(yè)文化氛圍。（二）宣傳目標(biāo)1.提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同感，使公司價值觀深入人心，成為員工行為的自覺準(zhǔn)則。2.增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神，促進(jìn)員工之間的溝通與交流，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。3.提升公司在外部市場的知名度和美譽(yù)度，樹立公司良好的品牌形象，吸引更多的客戶、合作伙伴和優(yōu)秀人才。4.推動企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)的深度融合，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。三、企業(yè)文化宣傳的組織與職責(zé)（一）企業(yè)文化宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的企業(yè)文化宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化宣傳工作，制定宣傳戰(zhàn)略和重大決策，協(xié)調(diào)解決宣傳工作中的重大問題。（二）企業(yè)文化宣傳工作小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組成企業(yè)文化宣傳工作小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳工作的組織實施。其主要職責(zé)包括：1.制定年度企業(yè)文化宣傳計劃，并組織實施。2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的策劃、編輯、制作和發(fā)布。3.管理和維護(hù)公司內(nèi)部宣傳渠道，如宣傳欄、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、社交媒體平臺等。4.組織開展各類企業(yè)文化活動，如主題演講、征文比賽、文化培訓(xùn)等。5.收集、整理和分析企業(yè)文化宣傳效果反饋信息，及時調(diào)整宣傳策略和方法。6.與外部媒體、合作伙伴等進(jìn)行溝通與合作，拓展企業(yè)文化宣傳渠道和資源。（三）各部門職責(zé)1.人力資源部門：作為企業(yè)文化宣傳工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核，確保企業(yè)文化宣傳工作的順利開展。2.行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的文化環(huán)境布置，如宣傳欄的制作與更新、文化標(biāo)識的維護(hù)等；協(xié)助組織各類企業(yè)文化活動，提供必要的后勤保障。3.市場部門：負(fù)責(zé)公司對外宣傳資料的設(shè)計與制作，包括宣傳冊、海報、宣傳片等；制定對外宣傳策略，與外部媒體進(jìn)行溝通與合作，提升公司在市場上的知名度和美譽(yù)度。4.各業(yè)務(wù)部門：積極配合企業(yè)文化宣傳工作，組織本部門員工參與各類文化活動；挖掘和整理本部門的文化亮點和員工風(fēng)采，及時反饋給宣傳工作小組。5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳活動的經(jīng)費預(yù)算編制、審核和控制，確保經(jīng)費合理使用。四、企業(yè)文化宣傳的渠道與方式（一）內(nèi)部宣傳渠道1.宣傳欄：在公司辦公區(qū)域設(shè)置固定宣傳欄，定期更新企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，如公司動態(tài)、員工風(fēng)采、文化活動報道等。2.內(nèi)部刊物：編輯出版公司內(nèi)部刊物，如《企業(yè)內(nèi)刊》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化建設(shè)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工心聲等方面，定期發(fā)放給全體員工。3.公司網(wǎng)站：在公司官方網(wǎng)站設(shè)立企業(yè)文化專欄，發(fā)布企業(yè)文化相關(guān)信息、文章、視頻等，方便員工隨時查閱和學(xué)習(xí)。4.電子郵件：通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)，定期向員工發(fā)送企業(yè)文化宣傳資料，如文化理念解讀、優(yōu)秀案例分享等。5.會議：在公司各類會議上，如周會、月會、年會等，融入企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗分享等形式，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。（二）外部宣傳渠道1.公司官網(wǎng)：優(yōu)化公司官方網(wǎng)站的企業(yè)文化板塊，突出公司核心價值觀、發(fā)展成就等內(nèi)容，提升網(wǎng)站的文化內(nèi)涵和吸引力，向社會公眾展示公司良好形象。2.社交媒體平臺：利用微信公眾號、微博、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布公司企業(yè)文化相關(guān)信息、視頻、圖片等內(nèi)容，與用戶進(jìn)行互動交流，擴(kuò)大公司文化影響力。3.行業(yè)媒體：積極向行業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體投稿，宣傳公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和成果，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。4.宣傳活動：參加各類行業(yè)展會、論壇、研討會等活動，通過展示公司形象、發(fā)放宣傳資料、舉辦文化活動等方式，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外的交流與合作，傳播公司企業(yè)文化。5.合作伙伴宣傳：與合作伙伴共同開展宣傳活動，借助合作伙伴的渠道和資源，宣傳公司企業(yè)文化，實現(xiàn)互利共贏。（三）宣傳方式1.文字宣傳：通過撰寫新聞稿、通訊稿、文化故事、理念解讀等文字材料，傳播企業(yè)文化信息。2.圖片宣傳：拍攝公司活動照片、員工工作場景照片、公司環(huán)境照片等，制作圖片墻、海報等，直觀展示公司文化。3.視頻宣傳：制作企業(yè)文化宣傳片、員工風(fēng)采視頻、文化活動紀(jì)錄片等，以生動形象的方式傳播企業(yè)文化。4.主題活動：組織開展各類主題鮮明的企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、演講比賽、征文比賽、志愿服務(wù)等，吸引員工積極參與，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的體驗和認(rèn)同。5.培訓(xùn)與講座：舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)課程、專題講座，邀請專家學(xué)者或公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，深入解讀企業(yè)文化內(nèi)涵，提升員工的文化素養(yǎng)。五、企業(yè)文化宣傳的計劃與實施（一）宣傳計劃制定1.企業(yè)文化宣傳工作小組應(yīng)于每年年底前制定下一年度企業(yè)文化宣傳計劃，明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容、渠道、方式、時間安排及責(zé)任人等。2.宣傳計劃應(yīng)結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作和企業(yè)文化建設(shè)需求進(jìn)行制定，確保宣傳工作與公司整體工作相協(xié)調(diào)。3.宣傳計劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，明確各項宣傳任務(wù)的具體實施步驟和預(yù)期效果，并設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。（二）計劃實施1.根據(jù)宣傳計劃，企業(yè)文化宣傳工作小組負(fù)責(zé)組織開展各項宣傳活動，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門應(yīng)按照宣傳計劃的要求，積極配合宣傳工作小組開展工作，按時完成本部門承擔(dān)的宣傳任務(wù)。3.在宣傳活動實施過程中，應(yīng)注重收集員工反饋意見和建議，及時調(diào)整宣傳內(nèi)容和方式，確保宣傳效果。4.加強(qiáng)對宣傳活動的過程管理，做好活動記錄、資料整理和歸檔工作，為后續(xù)的宣傳效果評估和經(jīng)驗總結(jié)提供依據(jù)。六、企業(yè)文化宣傳的效果評估與反饋（一）評估指標(biāo)1.認(rèn)知度：通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工對企業(yè)文化理念、價值觀、發(fā)展歷程等內(nèi)容的知曉程度。2.認(rèn)同感：考察員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同程度，包括對公司價值觀的認(rèn)同、對公司發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同、對公司文化活動的參與積極性等。3.行為表現(xiàn)：觀察員工在日常工作中的行為是否符合公司企業(yè)文化要求，如誠信守約、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取等方面的表現(xiàn)。4.外部影響力：通過監(jiān)測公司在外部媒體上的曝光度、口碑評價等指標(biāo)，評估公司企業(yè)文化在外部市場的影響力。5.文化融合度：評估企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)、管理等方面的融合程度，是否為公司發(fā)展提供了有力的文化支撐。（二）評估方法1.問卷調(diào)查：定期開展企業(yè)文化問卷調(diào)查，了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同和行為表現(xiàn)等情況，通過數(shù)據(jù)分析評估宣傳效果。2.員工訪談：選取不同部門、不同層級的員工進(jìn)行訪談，深入了解員工對企業(yè)文化宣傳工作的看法和建議，以及企業(yè)文化在實際工作中的體現(xiàn)。3.行為觀察：在日常工作中觀察員工的行為表現(xiàn)，記錄員工符合企業(yè)文化要求的行為事例，以此評估企業(yè)文化的落地效果。4.數(shù)據(jù)分析：收集公司內(nèi)部刊物的閱讀量、網(wǎng)站企業(yè)文化專欄的訪問量、社交媒體平臺的粉絲增長數(shù)、互動量等數(shù)據(jù)，分析宣傳內(nèi)容的傳播效果。5.外部評價：關(guān)注外部媒體對公司的報道和評價，收集行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等對公司企業(yè)文化的反饋意見，評估公司企業(yè)文化在外部的影響力。（三）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)評估結(jié)果，及時總結(jié)企業(yè)文化宣傳工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫評估報告，向企業(yè)文化宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。2.針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，對宣傳計劃、內(nèi)容、方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.將評估結(jié)果與各部門的績效考核掛鉤，對在企業(yè)文化宣傳工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進(jìn)行督促和問責(zé)。4.定期召開企業(yè)文化宣傳工作交流會，分享評估結(jié)果和改進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各部門之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升企業(yè)文化宣傳工作水平。七、企業(yè)文化宣傳的經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算企業(yè)文化宣傳工作小組應(yīng)根據(jù)年度宣傳計劃，編制企業(yè)文化宣傳經(jīng)費預(yù)算，明確各項宣傳活動的費用支出項目和金額。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)報財務(wù)部門審核，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）經(jīng)費使用1.企業(yè)文化宣傳經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍或提高開支標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)費使用應(yīng)遵循勤儉節(jié)約的原則，注重效益，確保每一筆經(jīng)費都能發(fā)揮最大的宣傳效果。3.各項宣傳活動的費用支出應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行報銷，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對企業(yè)文化宣傳經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)。