C.管理基礎(chǔ)

《戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料

7.對(duì)于長(zhǎng)虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競(jìng)爭(zhēng)者。

（）（0分）

A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者

B.新進(jìn)入者

C.替代產(chǎn)品

一單選題（共85題，總分值0分）8.按照美國(guó)學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（0分）

1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）（0分）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

A.投入期

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

B.成長(zhǎng)期

D.產(chǎn)生共同愿景

C.成熟期

9.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）。（0分）

D.衰退期

2.根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）。（0分）A.核心能力分析法

B.SWOT分析法

A.采購(gòu)

C.波士頓矩陣法

B.生產(chǎn)

D.生命周期分析法

C.技術(shù)開(kāi)發(fā)

10.大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（0分）

3.跨國(guó)公司通常有三類控制機(jī)制，下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于這三類控制機(jī)制？（）（0分）

A.職能制

A.數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制

B.事業(yè)部制

B.稅收政策的控制機(jī)制

C.矩陣制

C.管理人員的控制機(jī)制

11.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）o（0分）

D.解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制

4.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。（0分）A.地區(qū)集中化

B.產(chǎn)品線集中化

A.越大

C.顧客集中化

B.越小

D.差異的集中化

C.越不存在

12.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）（0分）

D.越無(wú)所謂

5.根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。（0A.投入期

分）B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

A.優(yōu)勢(shì)D.衰退期

B.挑戰(zhàn)

13.按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是（）。（0分）

C.機(jī)會(huì)

6.（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。（0分）A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)

A.戰(zhàn)略管理

C.職能型組織結(jié)構(gòu)

B.職能管理

D.水平型組織結(jié)構(gòu)

14.認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

〃的學(xué)者是（）。（0分）C.低成本戰(zhàn)略

A.安索夫份D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B.斯坦納22.市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是由（）研究出來(lái)的。（0分）

C.明茨博格A.波士頓咨詢公司

D.安德魯斯

B.麥肯錫咨詢公司

15.公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（）。（0分）C.亞瑟.利特爾咨詢公司

A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D.查爾斯.霍福爾

B.多樣化戰(zhàn)略23.根據(jù)博拿馬對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系的研究，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定很好而戰(zhàn)略實(shí)施不好的時(shí)候,

C.縱向一體化戰(zhàn)略企業(yè)會(huì)處于（）的境地。（0分）

16.在企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般都采取（）的組織結(jié)構(gòu)。（0分）

A.搖擺

A.矩陣制B.成功

B.職能制C.艱難

C.事業(yè)部制D.失敗

17.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）o（0分）24.公司層的資源規(guī)劃方式的劃分主要取決于資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要和（）°（0分）

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換A.領(lǐng)導(dǎo)者的意志

B.外部力量和內(nèi)部力量的影響B(tài).分配過(guò)程的集中程度

C.戰(zhàn)略制定不完整C.資源的多少

D.外部評(píng)價(jià)不一致25.在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時(shí)具有很好發(fā)展前景的屬于（）產(chǎn)品。（0分）

18.“小而精、小而專”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）o（0分）

A.金牛

A.由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力B.明星

致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)C.幼童

B.找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，大也沒(méi)用26.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）。（0分）

C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上

A.同心多元化

D.中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略

B.水平多元化

19.對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。（0分）

C.集團(tuán)多元化

A.現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者D.一體化

B.新進(jìn)入者的威脅27.在波士頓矩陣中，給企業(yè)帶來(lái)最大現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)品屬于（）產(chǎn)品。（0分）

C.替代產(chǎn)品的威脅

A.金牛

20.戰(zhàn)略管理時(shí)代開(kāi)始于（）。（0分）

B.明星

A.上世紀(jì)50年代初C.幼童

B.上世紀(jì)60年代初28.將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種（）。（0分）

C.上世紀(jì)70年代初

A.集中營(yíng)銷行為

21.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的?般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）（0分）

B.差異營(yíng)銷行為

C.市場(chǎng)引導(dǎo)行為36.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺

D.市場(chǎng)細(xì)分行為陷的是（）。（0分）

29.對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。（0分）

A.錢德勒

A.現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者B.安索夫

B.新進(jìn)入者的威脅C.安德魯斯

C.替代產(chǎn)品的威脅D.波特

30.對(duì)于長(zhǎng)虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪?類競(jìng)爭(zhēng)37.在企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般都采取（）的組織結(jié)構(gòu)。（0分）

者。（）（0分）

A.矩陣制

A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者B.職能制

B.新進(jìn)入者C.事業(yè)部制

C.替代產(chǎn)品38.某冰箱廠原來(lái)只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于（）。（0分）

31.不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來(lái)編制，而是基于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本一效益分析的預(yù)算是（）。

A.集團(tuán)多元化

（0分）

B.非相關(guān)多元化

A.資本預(yù)算C.相關(guān)多元化

B.規(guī)劃預(yù)算D.縱向一體化

C.零基預(yù)算39.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。（0分）

32.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）。（0分）

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

A.同心多元化B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.水平多元化C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.集團(tuán)多元化D.多元化戰(zhàn)略

D.一體化40.風(fēng)險(xiǎn)最小的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略是（）。（0分）

33.職能型組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點(diǎn)是（）。（0分）

A.出口進(jìn)入

A.難以培養(yǎng)未來(lái)的高層管理者B.合同進(jìn)入

B.過(guò)多的管理層次，使相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部信息的溝通變得困難C.投資進(jìn)入

C.重視所在部門的目標(biāo)而不是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。41.某服裝廠原來(lái)向別的紡織印染廠采購(gòu)布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（0分）

34.（）在長(zhǎng)期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。（0分）

A.前向一體化

A.高層管理著B(niǎo).后向一體化

B.中層管理者C.橫向一體化

C.基層管理者D.混合一體化

35.一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（0分）42.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（）。（0分）

A.P型A.大規(guī)模定制

B.M型B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.PM型C.市場(chǎng)專業(yè)化

D.單一市場(chǎng)集中化

43.認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線

〃的學(xué)者是（）。（0分）B.職能管理

C.管理基礎(chǔ)

A.安索夫份

51.在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時(shí)具有很好發(fā)展前景的屬于（）產(chǎn)品。（0分）

B.斯坦納

C.明茨博格A.金牛

D.安德魯斯B.明星

44.（）傾向于價(jià)值取向，比較抽象。（0分）C.幼童

52.按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是（）。（0分）

A.公司戰(zhàn)略

B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能戰(zhàn)略B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)

45.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定著領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程有效性的是（）。（0分）C.職能型組織結(jié)構(gòu)

D.水平型組織結(jié)構(gòu)

A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

53.大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（0分）

B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論A.職能制

46.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）。（0分）B.事業(yè)部制

C.矩陣制

A.核心能力分析法

54.對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是（）。（0分）

B.SWOT分析法

C.波士頓矩陣法A.權(quán)變?cè)瓌t

D.生命周期分析法B.隨變?cè)瓌t

47.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（）。（0分）C.常變?cè)瓌t

D.互變?cè)瓌t

A.大規(guī)模定制

55.在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（）。（0分）

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.市場(chǎng)專業(yè)化A.綠燈區(qū)

D.單一市場(chǎng)集中化B.黃燈區(qū)

48.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。（0分）C.紅燈區(qū)

D.藍(lán)燈區(qū)

A.可靠性

56.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）（0分）

B.信譽(yù)性

C.實(shí)用性A,多元化戰(zhàn)略

D.獨(dú)特性B.差異化戰(zhàn)略

49.人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。（0分）C.低成本戰(zhàn)略

D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

A.政治法律環(huán)境

57.按照美國(guó)學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（0分）

B.社會(huì)人文環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

50.（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。（0分）B.組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

A.戰(zhàn)略管理

D.組織結(jié)構(gòu)服從了組織戰(zhàn)略

58.戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（）。（0分）B.黃燈區(qū)

C.紅燈區(qū)

A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

D.藍(lán)燈區(qū)

B.防御戰(zhàn)略

66.根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。（0

C.發(fā)展戰(zhàn)略

分）

59.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（）。（0分）

A.優(yōu)勢(shì)

A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

B.挑戰(zhàn)

B.防御戰(zhàn)略

C.機(jī)會(huì)

C.發(fā)展戰(zhàn)略

67.某服裝廠原來(lái)向別的紡織印染廠采購(gòu)布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（0分）

60.將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種（）。（0分）

A.前向一體化

A.集中營(yíng)銷行為

B.后向一體化

B.差異營(yíng)銷行為

C.橫向一體化

C.市場(chǎng)引導(dǎo)行為

D.混合一體化

D.市場(chǎng)細(xì)分行為

68.充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補(bǔ)存在的（）。（0分）

61.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（）。（0分）

A.產(chǎn)品線缺口

A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

B.分配缺口

B.防御戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)缺口

C.發(fā)展戰(zhàn)略

69.追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。（0分）

62.一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（0分）

A.防御戰(zhàn)略

A.P型

B.進(jìn)攻戰(zhàn)略

B.M型

C.差異化戰(zhàn)略

C.PM型

D.定點(diǎn)超越戰(zhàn)略

63.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制是指（）。（0分）

70.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺

A.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時(shí)糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)陷的是（）。（0分）

B.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效

A.錢德勒

C.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更

好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境.企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致B.安索夫

D,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)C.安德魯斯

D.波特

64.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（）。（0分）

71.公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是（）o（0分）

A.發(fā)行股票

穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)行債券A.

C.銀行信用B.多樣化戰(zhàn)略

D.社會(huì)信用C.縱向一體化戰(zhàn)略

65.在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（）。（0分）72.戰(zhàn)略管理時(shí)代開(kāi)始于（）。（0分）

A.綠燈區(qū)A.上世紀(jì)50年代初

B.上世紀(jì)60年代初D.互變?cè)瓌t

C.上世紀(jì)70年代初80.戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略（）。（0分）

73.不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來(lái)編制，而是基于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本一效益分析的預(yù)算是（）。

A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

（0分）

B.防御戰(zhàn)略

A.資本預(yù)算C.發(fā)展戰(zhàn)略

B.規(guī)劃預(yù)算81.人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。（0分）

C.零基預(yù)算

A.政治法律環(huán)境

74.充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補(bǔ)存在的（）。（0分）

B.社會(huì)人文環(huán)境

A.產(chǎn)品線缺口C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.分配缺口82.（）在長(zhǎng)期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。（0分）

C.競(jìng)爭(zhēng)缺口

A.高層管理著

75.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。（0分）

B.中層管理者

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.基層管理者

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略83.“小而精、小而專”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）。（0分）

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

A.由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力

D.多元化戰(zhàn)略

致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

76.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）.（0分）

B.找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，大也沒(méi)用

A.可靠性C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上

B.信譽(yù)性D.中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略

C.實(shí)用性84.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（）。（0分）

D.獨(dú)特性