...wd......wd......wd...1.質量管理制度保證措施根據工程工程施工管理責任制的要求，特制訂以下質量管理制度，以保證《質量方案》的實現。1.1工程質量負責制度工程經理部對本工程的承包范圍內的工程質量向業主負責，并作為工程質量管理的第一責任人。1.2現場技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。工程部應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工藝要編制有針對性的作業設計。每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術交底，包括工程技術負責人對工程部的技術交底、工程部對班組的技術交底。各級交底以書面進展。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。1.3材料進場檢驗制度對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家標準要求分批量進展抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。施工操作應注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，提高工序的操作水平，確保操作質量。要在開場大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。1.4施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工程部組成工程技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。1.5施工質量否決制度對不合格分項工程必須進展返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。1.6現場成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。工程管理人員應合理安排施工工序，減少工序的穿插作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。1.7現場質量記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。1.8工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、標準進展質量等級評定，然后報當地工程質量監視機構進展等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。1.9竣工服務承諾制度工程部嚴格執行“質量回訪服務控制程序〞，工程竣工交付使用前辦理質量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。1.10培訓上崗制度工程工程所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。1.11工程質量事故報告及調查報告工程發生質量事故，馬上向當地質量監視機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，同時按照“三不放過〞的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。1.12材料/成品/半成品的檢驗/計量/試驗控制由材料部、工程部、工程部負責工程的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工作。1.13嚴格按有關標準進展檢測嚴格按有關標準標準和本單位試驗檢測工作程序進展控制。見證取樣程序按建委有關規定執行。本工程所需各種材料、成品和半成品進場后必須按有關規定要求進展檢驗驗收，合格前方可使用。未經檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準使用。各類施工材料、機具設備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，標明材料、機具的品種、規格和檢驗狀態。2.工程工程技術保障措施2.1開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進展詳細調查。2.2加強施工調度指揮，對施工中出現的不平衡和不協調及時進展調整，并定期組織調度會，協調各方協作配合關系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡。2.3全面實現層層方案交底，保證全體施工人員共內參與方案實施。施工進度方案實施前，根據任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項方案的目標、任務、實施方案、預控措施、開場完畢日期、有關保證條件、協作配合要，使工程管理層和作業層協調一致工作，從而保證施工生產方案有步驟、連續、均衡地進展。2.4以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業，利用現代工程管理和網絡方案技術，優化施工的管理技術方法。2.5各系統施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全本卷須知等，確保方案工程量的完成。2.6制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。2.7建設以工程總工為首的技術保障和技術決策體系，建設工程總工技術崗位負責制，充分發揮技術人員優勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進展。2.8推行全員安全管理，嚴格執行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產。2.9建設健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執行工程質量管理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發生的質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，防止返工和貽誤工期現象出現，確保本工程“開工必優，一次成優〞，有效促進施工生產。2.10在工程實施前和實施的過程中，根據所掌握的各種信息和數據資料，對可能致使工程實施結果偏離進度方案的各種干憂因素進展預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采取有效的控制措施，把可能出現的偏離盡可能消滅于萌芽狀態。3.工期保證措施3.1組織管理保證措施實行工程法管理和工程經理負責制，建設強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工隊伍，實行專業化施工。3.1.1建設從工程經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。3.1.2強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。3.2方案管理保證措施編制科學合理的總體施工進度方案，運用專業管理軟件，對施工方案進展動態控制；并在總方案的根基上分解明確的月及旬方案，工程經理抓住主要矛盾，嚴格按方案安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工。定期檢查施工方案的執行情況，及時對施工進度方案進展調整；在施工過程中，根據施工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：3.2.1按照總方案及主要機械設備、主要材料進出場方案，由工程總工提出方案，由現場調度人員及現場材料調度人員根據實際工程進度安排提前一周或兩周將機械、材料進場，保證工程順利進展。3.2.2廣泛聯系材料供貨單位，擇優選擇，多儲藏進貨單位，確保貨源充足。3.2.3勞動力根據方案安排，提前兩天落實，并依據我公司工地多的特點，對應急分局部項工程，由工程部提出方案，由公司統一重點調度，確保工地勞動力充足。3.2.4施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進展設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。3.2.5安排好冬季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不連續的進展。3.2.6確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。3.3勞力安排保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經濟處分。3.3.1根據工作內容，勞動力按專業隊伍組建，形成幾個基本的專業隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業施工班組由1-2個勞務隊伍來組成。專業班組按流水作業的要求順次進場。3.3.2勞務隊伍管理按方案適時組織進〔退-〕場，是順利開展施工、按期完成任務、防止停工或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：〔1〕要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有安康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的弱電電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。〔2〕要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環境保護教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進展集中教育。〔3〕簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，施工隊員參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改正去的任務分配制為合同工程部合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據以上條件，優先選擇長期配合的勞務隊伍。〔4〕勞務人員工資及時發放，根據每月做出的勞務人員工資表，按月及時發放，以鼓勵勞務人員留住。3.4設備及材料方面保證措施根據方案安排，投入足夠的設備工具，加快施工進度；做好材料方案，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材料一定要早預訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:3.4.1多方聯系供貨方，并對供貨方的生產能力、質量保證措施和信譽度進展調查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應能力要超過工地總需求量的50%。3.4.2根據工程進度方案制定詳細的材料供應方案，并提前通知供貨方，以便于提前準備，并派專人巡視、落實供貨方的準備情況。3.4.3定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應方案，共同解決材料供應中存在的問題。3.4.4工地材料員負責對即將進場的材料進展提前檢測，加強進場材料的質量檢查，以防止不合格材料進入現場，影響工期。3.4.5發現不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決方法，以便盡快重新組織生產。3.4.6隨時分析材料供應對工程施工產生的影響，有預見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順利進展。4.施工安全方面保證措施4.1安全目標杜絕重大安全事故的發生，一般安全發生頻率控制在1‰。4.2工程安全保證體系的建設4.2.1工程部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主〞的方針。工程經理部建設安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現。4.2.2工程經理是安全生產的總負責人，工程安全員具體實施對工程的安全管理。34.2.3工程經理部根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經工程經理批準后實施。4.3安全保證方案4.3.1工程經理部根據工程安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現。專業性較強的施工工程，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。4.3.2工程安全保證方案在開工前編制，經工程經理批準后實施。4.3.3工程安全確保方案的內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織構造，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。4.3.4工程經理部根據工程特點、施工方法、施工工序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。4.3.5對施工難度大、安全風險大的施工作業工程，除制定工程安全技術總體安全保證方案外，還必須制定專項安全施工技術措施。4.3.6對高空作業，腳手架上作業，特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進展合格審查。4.3.7安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。4.4安全教育措施4.4.1工程經理部建設安全生產教育制度未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。4.4.2工程部組織對進入施工現場的全體人員應進展分批的普及安全基本知識教育，進展一次性安全技術交底。新派入施工現場的人必須由工程部安全員對其進展入場安全教育。4.4.3實施安全教育要符合以下規定：工程經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。專業施工隊安全教育內容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習施工機具設備和電器使用、高空作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用的基本知識。班組安全教育內容包括：了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及對防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。4.5特種作業人員上崗4.5.1各專業施工隊及分包單位派往施工現場的特種作業人員，必須承受過特種作業人員培訓，經考核合格，持證上崗。4.5.2特種作業人員包括:低壓電工、起重設備裝拆工、普通焊工。4.5.3工程經理部安全員對特種作業未持證者應制止其作業。3.5.4工程經理部安全員要配合各級安全生產委員會對特種作業持證上崗的檢查。3.6現場臨時用電安全4.6.1人員定編中設置兩名“臨電工〞。4.6.2臨電工持證上崗，負責安裝、維修、撤除臨時用電工程。4.6.3工程經理部進入現場安裝施工前，工程經理應組織人員進展現場勘查，與土建單位取得聯系，注意本工程部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。4.6.4現場需要用電時，必須由工程經理部與現場有關管理部門聯系，征得同意后由臨電工進展接引，并設人監護。4.6.5臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現場施工臨電的安全使用。4.7安全標志牌4.7.1工程經理部安全員應隨時注意工地現場安全環境的變化，配合總包單位確定和調整需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協助確定安全標志牌的內容。4.7.2安全標志牌應統一規格，放置在結實、醒目的位置。4.7.3工程部安全員應在召開現場生產會議時，應及時向各崗位人員通報安全標志牌設置情況，及時提醒大家注意安全。4.8安全檢查及安全隱患和安全事故的處理4.8.1安全檢查工程經理要組織工程部定期對安全控制方案的執行情況進展檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，工程部組織分析原因并制定相應的整改防范措施。使現場工地處于隨時承受安全檢查的狀態。工程部要制訂定期組織巡場制度。工程經理、施工員、安全員對工地隨時檢查。工程部根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。工程部安全檢查要配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內容及要求。安全檢查采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并作好相應的記錄。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為進展糾正。安全檢查人員對檢查結果進展分析，找出安全隱患部位，確定不安全程度，并寫出安全檢查報告，進展通報。4.8.2安全隱患和安全事故的處理工程經理部應區分“通病〞、“頑癥〞、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。工程部對檢查中發現的隱患應立即發出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進展分析，制定糾正和預防措施，經批準后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業行為向責任人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進展跟蹤檢查，保存驗證記錄。工程部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過〞，的原則。5.施工單位工程資金籌措保障措施制定工程實施的資金籌措保障措施，并建設以滿足工程要求的流動資金，高效的利用工程部的流動資金，最大程度發揮流動資金的效益，在合同條件下完成業主交給施工任務，提高企業的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。5.1公司儲藏資金管理措施由于物資儲藏資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲藏資金是管好用活流動資金的重點。工程在材料采購時，要正確制定采購方案，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點工程的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進展驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發生的問題解決在承付貨款之前。為到達以上要求，工程在內部管理上，把儲藏資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，抑制過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況