第六章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)國(guó)際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇第二節(jié)全球供給戰(zhàn)略第三節(jié)國(guó)際制造第四節(jié)國(guó)際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移1.第一節(jié)國(guó)際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇一、自制與外購(gòu)的選擇

國(guó)際企業(yè)在選擇時(shí)考慮的因素：〔1〕經(jīng)濟(jì)合理性〔2〕供給的可靠性〔3〕技術(shù)因素〔4〕管理者偏好2.二、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與國(guó)外生產(chǎn)的選擇

國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的商品有兩個(gè)根本的來(lái)源：

〔1〕母國(guó)生產(chǎn)

〔2〕海外生產(chǎn):具體又分為：

在目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)在第三國(guó)生產(chǎn)

3.三、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售與國(guó)外銷(xiāo)售的選擇國(guó)際企業(yè)可以有三種根本方式：〔1〕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售〔2〕國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售〔3〕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)同時(shí)銷(xiāo)售4.第二節(jié)全球供給戰(zhàn)略一、供給活動(dòng)和全球供給戰(zhàn)略供給活動(dòng)：獲取企業(yè)生產(chǎn)所需的各種投入物的活動(dòng)

全球供給戰(zhàn)略：國(guó)際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場(chǎng)所，以形成開(kāi)展供給活動(dòng)的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。5.二、國(guó)內(nèi)供給與國(guó)外供給的選擇選擇國(guó)外供給的原因：〔1〕價(jià)格低〔2〕質(zhì)量高〔3〕國(guó)內(nèi)無(wú)貨源或供給缺乏〔4〕交貨及時(shí)〔5〕供給持續(xù)性〔6〕先進(jìn)的技術(shù)含量和技術(shù)效勞〔7〕營(yíng)銷(xiāo)策略〔8〕與國(guó)外子公司內(nèi)部交易6.三、集中供給與分散供給的選擇可供選擇的方式：〔1〕集中供給：由公司統(tǒng)一在國(guó)內(nèi)或國(guó)外建立生產(chǎn)供給基地，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品

〔2〕分散供給：由海外子公司，從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品

〔3〕混合方式：在一些國(guó)家，對(duì)一定產(chǎn)品采用集中來(lái)源方式，但在另一些國(guó)家對(duì)另一些產(chǎn)品那么采用分散來(lái)源的方式7.集中供給的優(yōu)點(diǎn)：〔1〕有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)本錢(qián)〔2〕有利于迅速開(kāi)展新產(chǎn)品〔3〕有利于減少庫(kù)存集中供給的缺點(diǎn)：〔1〕不能滿足東道國(guó)政府就地生產(chǎn)的要求，因而有失去該市場(chǎng)的危險(xiǎn)〔2〕對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好變化的適應(yīng)性小〔3〕風(fēng)險(xiǎn)大8.第三節(jié)國(guó)際制造一、國(guó)際制造系統(tǒng)可供選擇的國(guó)際制造系統(tǒng)有兩類(lèi)：1、單一工廠：國(guó)際企業(yè)在某地建立一個(gè)工廠，讓這個(gè)工廠集中為所有的市場(chǎng)效勞2、多個(gè)工廠：國(guó)際企業(yè)在世界各地根據(jù)需要建立假設(shè)干個(gè)工廠效勞于各個(gè)市場(chǎng)。具體有兩種方式：〔1〕實(shí)行國(guó)際制造的合理化布局〔2〕實(shí)行制造品的國(guó)際交換9.二、廠址的選擇1、廠址選擇的根本決策〔1〕選擇建廠的國(guó)家〔2〕選擇建廠的具體地點(diǎn)2、選擇建廠地址時(shí)應(yīng)考慮的因素〔1〕接近消費(fèi)者〔2〕生產(chǎn)要素本錢(qián)〔3〕運(yùn)輸本錢(qián)〔4〕外匯的可用性和限制〔5〕政府補(bǔ)貼〔6〕根底設(shè)施〔7〕原材料的可供性〔8〕熟練工人和非熟練工人的可供量〔9〕技術(shù)和管理人員的可供量〔10〕政治和經(jīng)濟(jì)情況10.三、工廠設(shè)計(jì)和規(guī)模決定工廠規(guī)模的因素：〔1〕市場(chǎng)〔2〕企業(yè)整合程度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模企業(yè)整合程度：某種產(chǎn)品由一個(gè)工廠制造的百分比〔3〕政府的政策和態(tài)度11.第四節(jié)國(guó)際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理一、技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)作為生產(chǎn)要素，通過(guò)各種途徑在企業(yè)和國(guó)家間傳播、交流二、國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容

1、專(zhuān)利

2、商標(biāo)

3、專(zhuān)有技術(shù)12.三、國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型1、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移〔1〕垂直轉(zhuǎn)移：處于技術(shù)效應(yīng)的擴(kuò)大過(guò)程不同階段的雙方間的轉(zhuǎn)移或興旺國(guó)家與開(kāi)展中國(guó)家間的轉(zhuǎn)移〔2〕水平轉(zhuǎn)移2、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收〔1〕簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移

〔2〕技術(shù)吸收13.四、國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式1、股權(quán)式安排通過(guò)對(duì)外直接投資轉(zhuǎn)移技術(shù)2、合同式安排通過(guò)簽定合同向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。具體形式包括：〔1〕許可貿(mào)易合同〔2〕特許權(quán)轉(zhuǎn)讓合同〔3〕技術(shù)效勞合同〔4〕合作生產(chǎn)合同〔5〕補(bǔ)償貿(mào)易合同〔6〕合作研究與開(kāi)發(fā)合同3、交鑰合同與BOT方式

14.交鑰匙合同：國(guó)際企業(yè)作為承包人，負(fù)責(zé)從工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)提供、廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)與安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)直至工程竣工后試生產(chǎn)的一系列過(guò)程，并且在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及原材料、勞動(dòng)消耗等方面完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)之后，再把工廠的管理權(quán)交給技術(shù)引進(jìn)方BOT方式：即建設(shè)---經(jīng)營(yíng)---轉(zhuǎn)讓方式。東道國(guó)政府與某些國(guó)際企業(yè)簽定特許協(xié)議，由它們承建某個(gè)根底設(shè)施工程，并在竣工后經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，期滿再將工程移交東道國(guó)政府部門(mén)或其他公共機(jī)構(gòu)15.五、國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略

影響技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的因素：〔1〕收益〔2〕技術(shù)的性質(zhì)〔3〕東道國(guó)的情況

2、技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)的選擇策略

影響技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)間的因素：〔1〕企業(yè)規(guī)模〔2〕開(kāi)發(fā)技術(shù)的適用性〔3〕市場(chǎng)規(guī)模16.3、內(nèi)部轉(zhuǎn)