學生社團管理系統工程管理需求設計系統背景：設計這個學生社團管理系統的初衷，是為了使學校能夠更好地管理本學院繁多的學生社團，以及方便學生更好地了解各個學生社團的信息，從而豐富學生的課余生活。設計這個學生社團管理系統，需要到達以下幾個要求：功能問題：學生社團管理系統必須能夠到達要求的功能，才能滿足各種不同種類的用戶對該系統的要求。例如申請創立社團功能、審批功能、社團活動提交功能、社團成員個人信息提交功能等等。權限問題：權限問題解決一個什么用戶登入系統得到一個什么樣的操作的問題。該系統必須能夠正確識別在什么用戶對系統進行操作的時候能夠實現那些功能，屏蔽那些功能。效率問題：學生社團管理系統，顧名思義就是對學生社團的各種相關操作進行有效的管理。盡可能的縮短各個操作的手續和操作時間，提高運作效率，是該系統的重要特點。維護問題：該系統要便于維護，并能精準地進行每天的數據交流和保存。這要求整個系統的結構不僅要嚴謹，而且要具有較高的數據處理能力。此系統的WBS圖如下：社團管理系統社團管理系統F1學院管理員F2社團管理員F3社團成員F4學院成員訪問者F5非學院訪問者F51信息主界面的訪問.F41申請進入社團F42信息主界面的訪問和評論F32信息主界面閱讀評論管理和信息發布F31修改自身信息F25信息主界面閱讀評論管理和信息發布F24修改自身信息F23社團成員信息的提交和修改F11社團發布信息的合規性的審批F13社團系統的日常維護F22學員申請參加的審批F21數據庫管理F12學員創立社團申請的審批學生管理系統工程進度方案制張濤初期工程進度方案由于工程初期信息缺乏，所以初期工程方案只是一個方案表格，相當于一個大方案，簡單說明假話的執行步驟，工程方案的細化大方案不能作為指導詳細工作的方案，是標膠粗糙的，還需要進一步的細化。隨著對工程了解的深入，工程方案也會漸漸地完善和細化的。首先，根據wbs的分解的情況，繼續分解相應的活動，使用project工具將分解后的所有活動和wbs的代碼錄入工程方案文件中，然后確定各個活動之間的關系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設計之后，系統的功能采用增量方式實現，實施階段分6個增量，對各個人物分配相應的資源，然后經過不斷的資源調整優化以及工期、活動關系的調整等，再經過屢次的評審討論，最后方案通過評審，將此方案存為基準方案。工程的基準方案如下。進度方案〔如表所示〕工程甘特圖〔如下圖〕里程碑〔如下圖〕時間時間增量1-登陸模塊2023.1129增量2-普通訪問者模塊增量3-社團訪問者模塊增量4-社團管理者模塊增量5-學院管理者模塊學生社團管理系統本錢方案制蔣維維苗啟迪〔一〕、本錢估算〔1〕、簽訂合同前《學生社團管理系統》的開發，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發資金寬裕，所以開發過程自由度較高。開始簽訂合同的時候，根據以往類似工程的經驗，采用類比估算方法，進行粗略的估算：根據用戶的要求采用B/S結構，公司JSP+SQLServer的技術比擬成熟，以前成功完成過類似的工程，根據SOW的說明，根本上需要4~5個開發人員，2個月左右的開發時間，根本上是8~10人月的規模，所以，24~30萬可以作為合同的參考價格。《學生社團管理系統》的開發，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發資金寬裕，所以開發過程自由度較高。〔2〕、合同簽署后合同簽署之后，根據現有的資源和WBS分解的結果，進一步細化估算，由于WBS分解是針對工程的功能進行的分解，在本錢估算的時候，首先估算每個任務的開發規模，然后在通過系數獲得相應的質量、管理任務的規模，從而計算直接本錢，然后計算間接本錢，以及總本錢，具體過程如下。首先分析資源人力資源5個開發人員1個工程管理人員1個工程質量人員1個配置管理人員設備資源〔作為間接本錢計算〕5臺電腦1臺效勞器工程規模估算表注：規模單位為人/天WBS名稱估計值(人天)小計(人天)總計(人天)1登錄版塊

251101.1身份識別20

1.2權限5

2非學院訪問者版塊

2

3學院訪問者版塊

5

3.1發送申請5

4社團成員版塊

18

4．1個人信息5

4．2社團關聯8

4．3信息獲取5

5社團管理版塊

15

5．1成員管理10

5．2信息發布5

6學院管理版塊

15

6．1審核5

6．2維護10

7數據庫20

8主界面10

表4-1工程規模估算表表4-1給出工程規模的估算估算步驟如下：1.獲取工程分解結果WBSa)任務分解是根據工程的功能進行分解的,2.計算開發本錢a)由于任務分解的結果主要是針對開發任務的分解，管理任務和質量任務可以通過計算開發任務得到，根據以往經驗，管理任務和質量任務=30%*開發任務。b)從表3-1得知工程規模是110人天，開發人員本錢參數=1000元/天，那么內部的開發本錢=1000元/天*110天=110000元，3.計算管理、質量本錢a)工程的管理和質量本錢=開發本錢*30%=33000元，4.直接本錢=110000+33000=143000元，5.計算間接本錢a)間接本錢包括前期合同費用、房祖水電、培訓、員工福利、客戶效勞等，b)根據以往經驗，采用公式：間接本錢=30%*直接本錢=42900元，6.計算總估算本錢工程總估算本錢=143000+42900=185900元。根據情況，需為該系統添加一套效勞器，價值為385000元7.重新評估工程的報價a)重新評估一下工程的報價準確性，當然這時候，工程的合同已經簽署了，報價是不能更改的，但是通過再次的評估可以進一步明確企業的工程運作和利潤情況等，b)工程利潤如果是40%，其中風險基金15%，利潤20%，稅費5%。那么工程的總報價=185900×140%=260260元。另外，可以采用簡便的算法進行估算，企業的報價可以通過開發規模的估算直接得出，例如如果本錢系數為5.2萬元/人月，一個人月22人天，那么工程報價=5.2*110/22=260000元。〔二〕、本錢預算在編制學生社團管理系統工程方案中考慮到，4個開發人員是全職在這個工程中，而工程經理、質量保證和配置管理人員不是全職在這個工程中，他們同時還在管理其他的工程，進行本錢估算的時候，應該根據工程人員付出的時間及各項任務的具體情況進行本錢預算，最后可以得到比擬詳細的本錢分配情況，即本錢基準，資源費用比例如表4-2所示表4-2資源費用比例資源名稱類型縮寫最大單位標準費率加班費率每次使用本錢本錢累算基準日歷1蔣維維工時蔣100%￥120.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準2胡慶慶工時胡100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準3陳洲工時陳100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準4徐毅工時徐100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準5張濤工時張100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準6苗啟迪工時苗100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準7吳騻工時吳100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標準根據每個任務的資源分配和時間安排，確定工程的預算，如表4-3，預算總本錢為208960元，與估算本錢根本持平，這樣208960元可以作為工程的本錢控制參考。表4-3工程本錢預算任務名稱開始時間完成時間比擬基準1學生社團管理系統2023-11-18:002023-1-1817:002089602軟件規劃2023-11-18:002023-11-417:00124803工程規劃2023-11-18:002023-11-217:003360蔣維維,胡慶慶4方案評審2023-11-38:002023-11-417:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪5需求開發2023-11-78:002023-11-1817:00348806用戶界面設計2023-11-78:002023-11-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪7用戶需求評審2023-11-98:002023-11-1017:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪8修改需求、修改用戶界面2023-11-118:002023-11-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪9編寫需求規格說明書2023-11-158:002023-11-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪10需求驗證2023-11-178:002023-11-1817:004160蔣維維,苗啟迪,吳騻11設計2023-11-218:002023-11-2817:002296012概要設計2023-11-218:002023-11-2217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪13數據庫ER圖編制、建庫2023-11-238:002023-11-2517:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪14設計評審2023-11-288:002023-11-2817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻15實施2023-11-298:002023-1-1217:009360016登錄版塊2023-11-298:002023-12-617:002160017身份識別2023-11-298:002023-12-217:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪18權限2023-12-58:002023-12-617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪19非學院訪問者版塊2023-12-78:002023-12-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪20學院訪問者版塊2023-12-98:002023-12-1217:00720021發送申請2023-12-98:002023-12-1217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪22社團成員版塊2023-12-138:002023-12-2017:002160023個人信息2023-12-138:002023-12-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪24社團關聯2023-12-158:002023-12-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪25信息獲取2023-12-198:002023-12-2017:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪26社團管理版塊2023-12-218:002023-12-2717:001800027成員管理2023-12-218:002023-12-2317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪28信息發布2023-12-268:002023-12-2717:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪29學院管理版塊2023-12-288:002023-1-317:001800030審核2023-12-288:002023-12-2917:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪31維護2023-12-308:002023-1-317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪32數據庫2023-1-48:002023-1-917:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪33主界面2023-1-108:002023-1-1217:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪34系統集成2023-1-138:002023-1-1617:00992035系統集成測試2023-1-138:002023-1-1317:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻36環境測試2023-1-168:002023-1-1617:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻37提交2023-1-178:002023-1-1817:00848038完成文檔2023-1-178:002023-1-1717:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻39驗收、提交2023-1-188:002023-1-1817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻圖4-1是本錢預算圖示，即工程隨時間的費用支出圖，其中BCWS就是預算曲線，也是將來工程跟蹤控制費用曲線學生社團管理系統質量方案制胡慶慶1.導言略。2.工程組織2.1組織機構在工程實施期間成立工程質量保證組織，該組織由質量保證人員和工程經理組成，工程經理負責質量監督工作及工程進展過程中各環節的質量把關，開發經理負責質量控制的工作，質量保證人員負責質量保證的工作。組織結構圖1如下:質量控制設計實施用戶協調者市場部配置管理質量保證軟件開發工程管理高層管理質量控制設計實施用戶協調者市場部配置管理質量保證軟件開發工程管理高層管理圖1工程的組織結構2.2職責在本工程中，質量保證組織的職責如下：2.2.1高層管理高層管理是公司負責質量的高級管理，其質量職責如下：受理工程內不能解決的不符合問題，必要時與工程經理協調；負責聽取質量保證組的工作報告，評審質量保證活動和結果；參加有關質量保證過程改良的評審。2.2.2工程的質量保證人員質量保證人員的質量職責如下：負責工程實施過程中對工程實施情況進行監督，包括對工程實施過程和工作產品進行監督檢查；實施工程組成員的質量保證培訓；制定質量保證方案；按方案實施審計活動,依照質量保證方案執行評審/審計，并記錄執行中發現的不符合項對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執行情況對工程內不能解決的不符合項問題向高層管理提交報告向工程經理報告工程質量工作狀況和質量度量結果定期向工程組報告質量活動的結果制訂質量保證的過程改良方案，記錄過程數據2..2..3工程經理工程經理的質量職責如下：評審質量方案；與質量保證人員一起協商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施；定期或事件驅動的評審質量保證活動和結果3.質量目標根據企業的質量方針和質量目標，結合本工程特點,制定工程的總體質量目標：1〕

基于需求的測試覆蓋率為100%；2〕

軟件功能測試用例通過率不低于95％；3〕

每個階段評審中發現的問題都已經解決或得到適當處理。4〕

產品發布時不存在嚴重及其以上的缺陷。注：嚴重問題指導致系統或模塊不能正常工作的問題。結合以往的工程經驗和企業的質量相應標準，制定質量標準如下表表1：質量方案標準項目具體描述計劃實際缺陷排除率〔缺陷數/頁〕需求檢查4

系統總體設計檢查2

缺陷排除率〔缺陷數/KLOC〕詳細設計復核30

詳細設計檢查10

代碼復核65

代碼檢查20

編譯20

單元測試15

系統集成5

系統測試5

4.質量策略為了保證提交用戶的產品是高質量,實施過程中采取的質量保證措施包括：1〕將質量貫徹到日常的工程進展過程中，2)應該特別注意工程工作產品質量的早期評審工作，無論是質量保證還是質量控制采取的策略都是早期預防和早期排除缺陷。5質量保證活動質量保證的主要活動包括過程評審和產品審計。過程評審和產品審計的目的是為了確保在工程進展過程的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產品質量。每一次過程評審和產品審計都應填寫相應的報告或活動記錄。5.1.產品審計產品審計由質量保證人員來進行，審計工程產品是否到達質量目標。質量保證人員對工程生存期中創立的工作產品可以有選擇性的進行審計，以驗證是否符適宜當的標準，是否進行了質量檢查。表2便是質量審計一覽表表2：審計產品一覽表項審計對象審計階段參照的標準1軟件工程方案方案結束企業質量體系2軟件配置管理方案方案結束企業質量體系3軟件質量保證方案方案結束企業質量體系4總體設計文檔設計結束企業質量體系和工程方案5詳細設計文檔設計結束企業質量體系和工程方案6數據庫表和編碼標準設計結束企業質量體系和工程方案7產品代碼每個階段實施結束企業質量體系和工程方案8測試報告測試結束企業質量體系和工程方案9測試方案設計結束企業質量體系和工程方案10用戶文檔測試結束企業質量體系和工程方案5.2過程評審工程嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發，過程評審的具體依據參照企業的過程標準，保證工程中的所有過程活動都在實施范圍內。在每次評審之后，要對評審結果做出明確的決策并形成評審記錄。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質量保證人員負責對工程過程進行監督，發現的問題和解決情況在每周的例會上通報，對沒有解決的問題進行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進行一次配置管理審核，確認配置管理工作是否正常進行。根據公司的質量保證體系和本工程的具體特點，確定工程執行過程如下：1)

工程規劃過程及產品標準2)

工程跟蹤管理過程3)

需求分析過程及產品標準4)

系統設計過程及產品標準5)

詳細設計過程及產品標準6)

調試運行過程及產品標準7)

代碼走查過程及代碼編寫標準8)

產品集成測試過程及產品標準9)

開發環境中的執行規那么10)

測試環境中的執行規那么11)

質量保證過程及其標準12)

配置管理過程及其標準具體過程執行標準詳見企業質量體系和工程方案的過程附件.6.質量控制活動質量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環境測試等，由開發人負責，詳見進度方案。編碼人員在編寫代碼時要進行同步單元測試，單元測試要到達分支覆蓋，產品通過單元測試和編碼檢查后，應提交測試部進行集成測試、系統測試。測試部的測試應到達質量目標要求，軟件發布時應到達測試通過準那么的要求.7.質量保證的報告途徑質量保證人員對每次審計活動發現的不符合項，應該和工程經理協商不符合項的糾正措施，及預定完成日期，假設和工程經理存在意見分歧，質量保證人員可以上報給高層管理者，高層管理者決定最后的措施。同時不符合項在工程周例會中匯報。對不符合項，質量保證人員要在預定完成日期內重新審計、驗證不符合項的糾正情況，假設超過預定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質量保證人員上報給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質量保證人員有獨立的匯報途徑，日常的匯報途徑如下：發現的問題通知工程經理，協調糾正措施。將工程組內不能協調的問題匯報給高級管理者，由高級管理者協調解決。的日常工作和過程數據要匯報給質量經理統一收集、統計。8.記錄的收集、維護和保存工程組應當保存工程執行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄、對于工程中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質量保證人員根據任務清單的審計任務進行審計活動，并收集各活動的過程數據。社團管理系統人力資源方案制徐毅社團管理系統的組織結構工程高層工程高層學生信息部工程學生信息部工程經理工程配置工程工程配置工程檢驗工程開發質量控制設計實施質量控制設計實施其中：工程經理負責工程的組織規劃負責工程方案的制定和維護負責工程的跟蹤和管理負責資源的分配和協調負責組織和方案之間的協調負責與信息部的協調信息部負責與學生之間的協調工作負責與工程相關的商業活動負責記錄學生的各種需求信息配合工程經理的工作工程開發負責