有關財務主管工作總結精選范文【5篇】有關財務主管工作總結精選范文【5篇】總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，因此非常有必需要寫一份總結，以下是我為大家收集的財務主管工作總結，盼望能夠關心到大家。有關財務主管工作總結精選范文【篇1】x市x開發置業x項目自x年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協作和堅決執行實業公司整體進展戰略，齊心協力,眾志一心，扎實工作，實現了〃三當〃，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。一、x項目財務基本數據：截至20_年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達100%,建設投入期現金流3.17億元，估計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%,圓滿地完成了x集團和實業公司下達的各項工作考核指標。二、財務掌握管理與財務指標分析（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破1）監督與服務20_年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安準時回流和開發商擔當的連帶擔保責任以及為協作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了仔細細致的討論，經過反復詳細地、探究性地調查爭論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對x項目資金運用等方面的詳細要求，查找適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深進展）達成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元,限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充分的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的準時順暢。（二）在連帶擔保責任方面我們實現了目前x銀行業所能賜予房地產開發商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務我部與具有多年房地產行業閱歷的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣揚、行內網絡及刊物宣揚、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢制造了機遇。（四）為工程、銷售部門供應秀的服務項目銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。1）討論編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，發覺并解決問題在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力討論并編制和漸漸完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執行、未收款緣由進行分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，發覺工作中的問題，加強內部掌握，提出有關措施，準時改進。2）我部與x聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業主交納定金和首期款，并協議由銀行擔當深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目現金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節省投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬,另外一次是〃工程臺帳〃，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款狀況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節省查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應當類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具狀況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們依據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。（六）加強與稅務等政府部門溝通，樂觀推動土地增值稅清算兩年來，置業公司財務部樂觀討論學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力查找應對方案，為確保稅務工作的順當進行做著預備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發成本科目下設置的〃開發間接費用〃的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，根據稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額削減近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：x項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發覺工作當中有許多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的準時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。（一）營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預算的崗位，費用掌握和合理方案支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控,所以日常對銷售費用的支出和管理、掌握的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣揚展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁,形式也多樣繁雜，常常會消失與同一家公司簽訂多項合作協議,工作強度和壓力突然的增加,更是考驗我們的仔細細心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。(二)銷售費用與開發成本支出的預警項目公司每年都會依據實際狀況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控力量。費用把控離不開事前的估計、事中的掌握和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應當停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增加對每一細項費用使用的合理性事前的基本推斷力量，這樣依據細項估計費用狀況制定出來的方案目標更趨于牢靠性和真實性,不至于調整的偏差太大。依據前述制定的方案目標來指導日常工作，細項費用的動態消失了明顯的特別變動與目標對比就有了預警信息。(三)管理費用使用要區分責任中心管理費用也往往簡單超方案，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業務款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以掌握，20_年年置業財務部提出將費用掌握落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿掌握，其他職能部門不理解、難于協作、不照此執行的沖突、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用掌握的責任，有力提高了目標的執行效力。以上的一些心得體會都是從財務工作的細節動身的，每個日常工作的細節雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優良狀況息息相關，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。四、20—年工作提綱置業財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力氣。我們也將連續隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作：⑴連續保持與稅務及相關政府部門的溝通聯系，準時把握國家新的政策法規，分析稅務新政對公司進展的影響，規避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。(2)加強與同行業人員的溝通和探討，加強財務制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順當開展。(3)與公司銷售部門協作，共同完成銷售后期的房產證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。(4)與公司工程部門共同完成銷售后