PAGEPAGE103管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u27547工程管理制度 64454一、員工考核制度 69200二、技術管理制度 9296331、圖紙跟蹤制度 10298092、圖紙會審制度 11202443、施工組織設計管理制度 13258964、施工方案管理制度 16175255、技術交底制度 19183066、材料方案管理制度 21325567、材料、設備進場檢驗制度 23273078、技術內業資料管理制度 26127719、工程報驗管理制度 281524610、技術總結制度 311926913、儀器設備管理制度 3430188三、質量管理制度 3622481、質量目標管理制度 36305112、樣板先行制度 37227073、工程質量檢查及驗收制度 3822834、主要分項工程重點檢驗制度 39105405、質量例會制度 40266506、質量事故處理方法 4229930四、施工進度管理制度 45142411、施工進度方案編制制度 4687622、施工進度方案的落實制度 47162903、施工進度方案的檢查與調整制度 4812159五、文件資料管理制度 50103981、公司文件管理制度 51164632、工程收發文件管理制度 5262703、施工技術資料管理規定 53309414、貫標資料管理規定 5422895、竣工資料 55167216、文件、資料保密規定 5610699六、施工現場管理制度 5764581、工作日志管理方法 58305362、施工現場平面布置管理制度 5990263、施工現場場容管理制度 61110933、現場文明施工管理制度 6350654、現場環保環衛制度 67108405、消防保衛管理制度 68166616、施工現場檢查、考核與獎懲制度 69202427、現場標志、標牌管理制度 70189938、勞動力管理制度 7122143七、平安生產管理制度 72127361、平安教育制度 72296792、現場平安檢查制度 73297593、施工過程平安管理制度 7458004、工地平安用電制度 7775705、特殊工種作業制度 79301596、腳手架管理制度 80163437、臨邊、洞口管理制度 81236648、平安技術管理制度 82321999、消防管理制度 8316081八、設備管理制度 8411569九、材料管理制度 8511143十、倉庫管理制度 8731322十一、施工現場材料管理制度 8832210十二、本錢管理制度 8931554十三、零星用工制度： 1019304十四、行政管理制度 103230661、工程人員管理制度 10397802、勞動紀律 104144553、辦公用品管理制度 10586844、值班管理制度 106145925、門衛管理制度 10773896、獎懲管理方法 108193697、車輛管理制度 109工程管理制度一、員工考核制度總那么目的：為標準工程管理，及時公正對工作態度、工作業績進行評介，確定員工的薪酬待遇，建立優勝劣汰的競爭機制，表達工程的經營理念，特制定本制度。原那么：公開、公正、及時、有效。1.2.1、以工作業績、工作態度為主要考核依據。適用范圍：本制度適用于工程的全體員工〔試用期及實習生不參與考評〕。考核的方式與時間周期2.1、考核：實行月度考核制，周期為每月〔時間為每月1號至月底最后一天〕考核、評比一次。考核的內容及實施方法3.1、要保證大合同的各工程標必須完成〔如管理目標到達上級獎勵，全部屬于工程管理團隊。〕。3.2、每月評比、考核，績效工資按季度發放〔次季度首月〕。3.3、績效工資比例〔見考核表〕因管理原因造成工程損失，工程管理團隊要承當相應損失，按損失額承當比例：平安20%，質量15%，材料、工期、文明施工10%。3.4、員工考評：自我評議、現場/部門經理考評、工程考評。3.4.2、實施方法：詳見?員工考評表?附件1及說明。考核的程序4.1、員工考評：4.1.1、公司員工每月26號按要求填寫?員工考核表?，每月28號由各部門經理/現場經理統一上報至行政辦公室。4.1.2、工程部根據匯總考評結果，界定薪酬/崗位的調整，上報工程經理審批。4.1.3、工程經理審批同意后，財務部據此制作績效工資表，并備檔。考核的等級與獎罰5.1、員工、經理級別考評：平均分值評價等級對應獎懲90分以上優秀績效工資100%，連續三個季度考評為良好者，工資上浮80-89良好績效工資100%績效工資80%70-79稱職69以下不稱職無績效工資，連續2個月，工資下調或調崗考核要求6.1、公司全體員工要以寬廣的胸懷、健康的心態正確對待考評，積極配合各項考評工作，按時提交考核報表，延誤不報者，公司有權扣發月、年工資。6.2、考評中有關的文字、要清晰、準確、完整，由行政辦公室備檔。6.3、嚴格按本制度的內容、方法、程序進行，如有違反考核程序、弄虛作假失真者，經核查屬實者，有權取消當期被考核人資格，當期考評為0分且不稱職，并進行通報批評。6.4、以上考評如有嚴重弄虛作假者，可以采用郵件、電話形式向行政辦公室或工程部領導舉報，工程部將采用保密形式進行調查。員工考評表評價區間：年月至年月工程：部門：被考評人姓名：入職日期：年月日工程考評內容考評標準優秀良好一般差自評部門經理工作態度考勤本月無遲到、早退、曠工2100積極性對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地完成工作，對份內份外之事都能積極主動去做2100責任心用于承當自己的工作失誤的責任，維護公司團隊利益。2100團隊合作善于與他人合作共事，相互幫助，充分發揮各自的優勢，保持積極的團隊工作氣氛，與同事相處融洽2100敬業度熱愛自己的職業，工作兢兢業業、任勞任怨，有奉獻精神2100工作業績工程質量工程質量按觀感、實測實量確定，能夠到達標準要求2015100工程進度能合理安排工作，按照進度方案完成151000平安文明無平安事故。現場物料堆放，標識標牌，防護，腳手架，施工用電等符合要求3025200材料使用按照材料方案使用，無浪費，超量151050執行力能夠非常及時有效執行領導的指示或工作安排5430學習能力積極主動學習崗位專業知識和相關的專業知識5430合計分數總得分考評說明：員工自評占考核權重得分的30%，部門經理評分占考核權重得分的70%；2.總得分計算公式為：總得分=自評得分*30%+部門經理評分*70%被考評人簽名等級標準：○優秀：90-100分○良好：80-89分○稱職：70-79分○不稱職：69分以下總經理簽字：二、技術管理制度工程技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行方案、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術標準的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終到達高質量完成施工任務的目的。3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產方案的前提下，降低工程本錢，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。1、圖紙跟蹤制度1〕工程總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各工程技術負責人直接負責本工程圖紙的跟蹤。2〕在圖紙到位前，各工程技術負責人必須與設計院保持緊密聯系，發現問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3〕資料員每月至少兩次對所發圖紙的有效性進行核對，并向工程總工匯報，因圖紙發放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣工程資料員當月績效工資2-10分。4〕所有圖紙由甲方提供，且有甲方確實認，由各工程現場經理確認發放對象，工程資料員根據各工程現場經理確認的發放對象進行統一發放、登記。未經甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否那么扣當事人當月績效2-10分。2、圖紙會審制度1〕總體負責人：工程總工；直接責任人：各工程技術負責人；參與會審人員：各專業工程技術人員。2〕圖紙到位后，根據現場具體情況，5-7天內，各工程技術負責人組織技術人員作完本專業圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3〕給排水、采暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發現問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。4〕工程總工主持工程內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5〕工程技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。6〕在圖紙會審前一天，各工程技術負責人負責把本專業圖紙審查記錄報給監理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，工程各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協商解決。7〕各專業指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，工程在會議紀要中明確標出，并在會后催促設計單位和業主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由工程技術負責人及時同設計單位和業主辦理設計交底紀錄。8〕對于設計交底前即要求施工的，各專業人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與甲方、監理、設計聯系，要求設計以傳真的形式書面給予變更、并經甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。9〕工程各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各工程技術負責人負責做每層的結構留洞綜合圖，發現問題及時向工程總工匯報，重大問題由工程總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10〕對于沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據而施工造成損失的，根據具體情況扣工程技術負責人和當事人當月績效2-10分。11〕對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，扣專業負責人當月績效2-5分。3、施工組織設計管理制度1〕編制人員：總負責人：工程總工；直接責任人：各工程技術負責人；參與編制人員：各專業工程技術人員；審核、討論人：由工程經理及工程副經理組織技術、工程、預算、材料、財務的主要負責人參與。2〕單位工程施工組織設計在中標后7日內完成。3〕施工組織設計編制流程編制施工組織設計編制施工組織設計工程討論公司總工審批工程總工組織各專業技術人員工程經理組織各部室負責人參加優化監理、甲方審核工程技術文件報審表〔4份〕施組交底工程總工組織工程、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發放、歸檔工程副經理、工程總工工程技術負責人各部室、專業負責人落實執行施組修改設計或現場出現較大變化5〕組織設計編制內容：〔1〕編制依據：包括合同、圖紙、規程標準、地方及行業標準、圖集、有關文件、地質勘察報告、公司文件、工程部質量方案及環境管理方案等；〔2〕工程概況：采用“四表三圖〞，“四表〞為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業設計概況；“三圖〞為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。〔3〕施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度方案、工程量和勞動力；〔4〕施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電及現場準備等；〔5〕主要施工方法；①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業和工種的施工順序，防止工序顛倒，以保證工程質量。〔6〕管理措施：包括技術質量保證措施，平安、環保及消防等方面的管理措施；〔7〕主要經濟技術指標：包括經濟技術指標的分析和計算；〔8〕施工總平面圖繪制：包括大型機械、臨時設施〔包括臨水、臨電的敷設〕、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。6〕組織設計編制標準：〔1〕內容齊全：確保工程中發生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；〔2〕方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優選最適合本工程實際的；〔3〕施組中的施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力方案必須科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排。〔4〕施工組織設計中對于經濟技術分析必須準確、符合實際。7〕施工組織設計由公司總工審批后即作為工程的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，工程總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8〕因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處分。9〕對于因施組內容不完善，造成施工無據可依據、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經濟處分。10〕對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處分。4、施工方案管理制度1〕施工方案包括：分部〔分項〕工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節性施工方案。2〕方案責任人：編制人：各工程技術負責人；審核人：工程總工；審批：工程總工〔一般方案〕、公司技術部〔重要或技術復雜的方案〕、公司總工〔具有技術、平安等重大影響的施工方案〕。3〕管理流程：各工程技術負責人各工程技術負責人編制施工方案方案討論公司技術部審批工程技術負責人組織，工程、施工隊工程技術人員參加優化一般方案工程總工審批方案討論公司技術部審批工程技術負責人組織，工程、施工隊工程技術人員參加優化一般方案工程總工審批工程技術文件報審表〔4份〕工程技術文件報審表〔4份〕監理、甲方審核方案修改方案修改發放紀錄工程工程、技術人員施工隊資料室發放、歸檔發放紀錄工程工程、技術人員施工隊資料室發放、歸檔方案交底專業負責人組織工程、施工隊工程技術人員參加落實執行設計或現場出現較大變化方案交底專業負責人組織工程、施工隊工程技術人員參加落實執行設計或現場出現較大變化4〕編制施工方案應遵循以下原那么：〔1〕總原那么：根據本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少5天編制審批完，〔2〕滿足施工工藝要求，符合國家現行施工標準和質量檢驗評定標準的有關規定。〔3〕要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。〔4〕在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優化選用。〔5〕使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。〔6〕平安施工措施必須貫徹平安操作規程，對施工中可能發生的平安問題進行科學預測，并做好預防措施。5〕方案編制內容：〔1〕工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；〔2〕施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。〔3〕作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。其它考前須知：包括平安考前須知、環保考前須知等。對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按標準要求進行計算。6〕分項工程施工方案編制完后，由專業負責人組織工程、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監理、甲方審批，并辦理相關技術資料。7〕分項工程施工方案經審批、發放后，工程技術負責人組織工程、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定，并對方案中的不合理之處進行優化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執行，任何人不得私自隨意更改。8〕在方案執行過程中，設計或現場實際情況發生變化，影響方案的正常執行時，由工程工程技術負責人及時進行修改，并按正常手續進行審批后執行。9)對不按方案落實或私自更改方案的，發現一次，扣工程當事人5分以上的績效分，造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處分。方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處分〔扣當月績效2-5分〕。〔2〕由于因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經濟處分〔扣當月績效2-5分〕。〔3〕對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對方案編制人員進行一定的經濟處分〔扣當月績效2-5分〕。5、技術交底制度1〕技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新〞技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2〕技術交底的形式：書面技術交底記錄〔含平面圖、剖面圖、節點詳圖等圖表形式〕→召開技術交底會→現場示范操作技術交底施工組織設計交底：工程總工組織工程各專業管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使工程人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及措施、主要機械設備及各種管理措施。b)專項施工方案技術交底：由工程技術負責人負責，根據專項施工方案編制，對工程相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。分項工程技術交底：由專業負責人或技術員負責對專業、技術、質量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。“四新〞技術交底：結合本工程技術含量高的特點，工程技術負責人對于采用的新材料、新產品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對工程、施工隊的工程技術人員進行交底。設計變更及工程洽商交底：工程技術負責人在辦理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3)技術交底的要求：a)內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。b〕技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發生矛盾。c〕技術交底后交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4)書面技術交底后，在施工前1-2天，由工程技術負責人組織工程、施工隊管理人員、施工班組人員進行現場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位前方可施工。6、材料方案管理制度材料方案分為總材料方案、月份材料需用方案、補充方案三類。材料方案負責人：a)編制人：土建：；水暖：；電氣：。審核人：技術：；預算：；材料；。審批人：。2)材料方案編制根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總材料方案。根據施工總進度方案，在根底、主體、裝修工程施工前一個月，各工程現場經理組織各專業負責人做本專業施工用材料的備料方案。其中A類物資備料方案于開工前10天一式二份上報工程部，審批后將一份方案交材料室用以指導采購準備工作。各專業負責人編制本專業的工程階段性備料方案，材料室接到方案后立即備料，以保證施工的順利進行。每月25日，由專業負責人根據進度方案做本專業下月的材料方案；材料室于每月26日前將主材月份需用方案報工程部。每月10-15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料方案進行一次補充。周轉材料方案由工程現場經理組織編制，工程技術負責人主持，經工程副經理審批后，報工程部審核。專業負責人根據施工進度和月材料方案，以提料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。材料方案的編制應以施工圖為依據。方案編制人員應熟悉定額，材料方案編制完成以后，應對照工程預算進行復核，以提高方案編制的準確性。編制材料方案時，應同時注明材料單價，預算部負責，材料員在采購時不得超過此單價，超價購置時現場經理應和工程局部析前方可購置。保證材料進場數量≤預算部方案量≤收入量。如果發現材料方案不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。因材料方案編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。材料室嚴格按照方案的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。7、材料、設備進場檢驗制度1〕做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，工程材料室負責組織專業負責人、質檢員、試驗員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：〔1〕產品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；〔2〕實際進場物資數量、規格、型號是否滿足設計和施工要求；〔3〕物資的外觀質量是否滿足設計和標準要求；〔4〕按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業負責人組織填寫?材料、設備進場檢驗記錄?，參與檢驗的人員簽字后報監理驗收。2〕按規定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由工程試驗員嚴格按標準規定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格前方可使用。專業負責人對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。3〕對于設備的進場驗證，由工程各技術負責人主持。專業負責人進行設備的檢查和調試，并填寫?設備、材料進場檢驗記錄?記錄。4〕在材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業資料〔質量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質證明文件等〕由專業負責人、試驗員負責收集〔材料室配合〕齊全后，及時移交工程資料員整理、歸檔。5〕在檢驗過程中發現的不合格材料、設備，原那么上應做退貨處理，并進行記錄，報現場經理審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由現場經理簽署處理意見。6〕材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收標準執行，檢驗合格前方可使用，所有材料發放必須有材料室按發料單進行發放。7〕材料室應做好材料的品種、數量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8〕因進場材料檢驗不認真出現問題的，根據具體情況扣罰當事人當月績效2-5分，并追究其責任。3〕材料、設備進場檢驗要做到100%，發現一次未經檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關責任人扣除當月績效2-5分。4〕未按發料單進行發放材料的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。5〕進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。進貨檢驗相關責任要素分配表材料名稱技術檢驗填發料單質量檢驗材料入庫、標識、發放鋼材直螺紋套筒高強螺栓壓型鋼板栓釘鋼構件木材、周轉料模板及配件防水材料聚苯板預拌砼回填材料〔土、白灰、級配砂石、砼等〕裝修材料屋面材料〔防水、保溫、找坡、面層等〕水暖材料電氣材料平安用料消防設施臨電設施臨水設施機械設備8、技術內業資料管理制度本工程技術資料管理執行當地政府的有關規定。1)技術資料包括以下內容：a)工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質量竣工驗收記錄、環境監測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄、企業資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗方案、施工日志等。C〕施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。D〕施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e〕施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明；文件。f〕施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g〕施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。h〕施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄，〔子〕分部工程質量驗收記錄等。i〕竣工圖。J)所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向工程技術負責人及工程總工匯報，針對發現的問題及時處理和解決。l)技術內業資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效2-5分。k)資料整理、編目、歸檔必須及時、標準，因不及時造成各種檢查出現問題的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。9、工程報驗管理制度一、負責人：〔1〕驗收方案負責人：〔2〕工長及聯檢負責人簽字：〔3〕土建報驗人：質量：。資料編制：。專業負責人：。審核人：。〔4〕測量：報驗人：；資料編制人：；專業負責人：；審核人：。〔5〕試驗：報驗人和資料編制人：；專業負責人：；審核人：；〔6〕水暖：報驗人：；資料編制人：；專業負責人和審核人：。〔7〕電氣：報驗人：；資料編制人：；專業負責人和審核人：。〔8〕任何人不得私自代替簽字；〔9〕在以上負責人不在現場的情況下：由部室負責人按以下原那么指定專人負責其工作：1〕工長不在現場時，由工程經理〔〕或工程副經理〔〕負責其工作；2〕質檢員或技術員不在現場時，由該專業負責人負責其工作；3〕專業負責人不在現場時，由工程技術負責人負責其工作；二、工程驗收程序：工長做驗收方案→工程相關人員簽資料→施工隊自檢→專業負責人驗收→工程專業質檢員驗收→報監理驗收→監理簽字→進行下道工序每天在工程協調會上，專業負責人明確明天的施工任務及要驗收工程的部位和時間方案；〔2〕根據專業負責人布置的驗收方案時間，相關專業施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。〔3〕施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單〔附驗收平面圖〕報專業負責人，專業負責人驗收后報工程專職質檢員；〔4〕工程專職質檢員驗收合格后，方可報監理驗收；〔5〕水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。〔6〕專業監理驗收合格、簽完字，專業負責人方可通知進行下道工序。三、資料報驗時間：工程報驗的同時報資料給監理，監理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。四、其它要求：1、工程技術資料編制、整理、歸檔均執行當地建設部門和檔案室的相關規定。2、所有人員因特殊原因不能到現場時，必須提前向現場經理請假、說明，由現場經理按規定將其工作指定專人負責；3、要求監理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監理的，根據具體情況對當事人進行處分。資料報驗未按要求的時間執行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發現一次處分相關人員。監理未驗收合格即進行下道工序的，發現一次罰相關責任人100元；雖驗收合格，但簽字不及時，影響施工的，發現一次罰相關責任人50元。未經指定，私自代替別人簽字的，發現一次罰相關責任人100元。因驗收時間方案不準確或無驗收方案，影響施工的，根據具體情況，發現一次罰相關責任人50-100元。結構施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發現一次罰相關責任人100-200元。10、技術總結制度工程結束后，工程技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、QC活動等方面，作出工作總結，并寫出書面材料。１〕技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改良措施、效果分析。２〕科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度、質量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員，工程部并進行一比一的獎勵。３〕QC活動成果：全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個PDCA循環，取得成果分析。對于獲得市級、省級及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC小組成員。４〕論文、工法：對某一施工方法進行總結，質量控制、本錢控制，施工難點，主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。11、試驗管理制度為了加強施工現場的試驗管理，確保工程質量，結合本工程的具體情況，特制定本方法。1〕工程試驗員負責按現行標準要求，對需現場進行復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。2〕原材料、成品構件由工程材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格前方可進行取樣、送檢。3〕有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。4〕原材料復試及結果必須符合國家現行標準相關標準。5〕試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業分類，建立臺賬，并統一編號，相互銜接。一切原始數據不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關責任人當月績效2-5分。6〕試驗結果不合格，應按規定重新送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理方法。因試驗不合格造成影響的，發現一次，扣相關責任人績效2-5分。7〕試驗員取樣或試件〔塊〕制作不合格造成試驗結果不合格的，發現一次扣試驗員當月績效５分。8〕工程部應支持試驗員履行職責，對阻礙試驗工作。12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。負責人：工程技術負責人負責、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責測量方案〔手冊〕的編制及現場測量放線；測量負責人負責復核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責。嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量員根據施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法。3〕在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4〕在施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確、步步審核，確保施測計算數據正確有效。5〕積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造有利條件。6〕測量員負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰清楚。7〕嚴格準守測量驗線制度，工程技術負責人除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。8〕因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據具體情況扣相關責任人當月績效3-5分。9〕因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據具體情況扣相關責任人當月績效3-5分。13、儀器設備管理制度一、使用考前須知1．儀器設備的性能、精度應滿足國內標準的技術要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。3．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，測量人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。4．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證前方可使用。5．檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準時，經調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證前方準進行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。7．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。8．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。9．儀器設備專人管、專人用，非測量人員不得單獨操作。非專用人員未經批準不得進行操作。10．對所有使用的儀器設備應遵守操作規程進行操作，要做到管好、用好、會保養、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養制度1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證前方可使用。4．檢定有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準，經調整或修理后，應重新進行檢定。5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經檢定合格前方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。6．測量儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7．測量人員必須自覺保護儀器設備，經常保持儀器設備整潔、潤滑、平安正確使用。8．測量設備保管人應對所保管的儀器設備經常保持清潔衛生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。9．管理組根據儀器設備的技術狀態和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經批準后組織維修。10．在檢定中發現儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，那么組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續。三、質量管理制度1、質量目標管理制度1〕在工程開工前，現場工程經理根據工程的創優方案和業主的創優要求，組織工程員工制定本工程的質量目標。2〕現場經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。3〕工程技術負責人組織各科室員工根據工程質量目標，制定為到達質量目標的各種具體措施。4〕工程經理每月月底組織工程副經理、工程總工、現場經理、技術負責人對當月施工分項工程是否到達質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5〕對未達質量目標和要求的情況，工程副經理和工程總工幫助責任人員分析原因，責成責任主管擬定工作改良方法，并在實際工作中監督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1〕材料進場前先進樣板，經現場經理組織專業負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2〕場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由現場經理組織專業負責人、質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。3〕每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，現場經理組織專業負責人、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4〕在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應到達竣工交驗的標準。根據制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好根底。5〕大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由工程經理組織工程主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6〕國家標準為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個局部。工程管理流程見“附圖〞。驗收：必須經工程專業質檢員驗收合格后，方可報監理驗收。3〕分項工程質量驗收：工程技術負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監理組織進行驗收；4〕分部〔子分部〕工程驗收：由現場經理組織工程工程、技術、質量人員驗收合格后報監理單位，由監理單位進行分部〔子分部〕工程的質量驗收〔根底、主體結構分部應有勘察、設計單位參加〕。5〕單位〔子單位〕工程驗收：由工程副經理、總工組織工程工程、技術、質量人員驗收合格后，報監理單位進行初驗，初驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監理、施工單位進行竣工驗收。6〕實行“三檢〞制度，所有工程必須自檢合格后，在再報監理等單位進行驗收，同時報驗資料，經驗收合格且相關各方簽完字前方可進行下道工序。7〕因工程自檢不認真，造成監理驗收不能一次通過的，出現一次，扣相關責任人當月績效2-5分。8〕因資料報驗不及時或未經監理簽字進行下道工序施工的，扣相關責任人當月績效2-5分。4、主要分項工程重點檢驗制度一、鋼筋工程檢驗要點：1、鋼筋的品種和質量確實認；2、鋼筋的加工以及機械連接接頭確實認；3、綁扎，包括直徑、根數、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護層。模板工程檢驗要點：1、模板及其支架的強度、剛度和穩定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；2、混凝土配合比，原材料計量，攪料；3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區段、澆筑量、作業時間、作業人員的配備；4、混凝土質量檢查--塌落度試驗；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、砌磚工程檢驗要點：1、砌筑用磚和砂漿的質量；2、砌筑形式、構造柱和拉結筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。五、樓地面工程檢驗要點：1、各種面層的材質、強度和密實度；2、基層清理及其與面層的結合；3、操作程序及養護；4、面層的標高和坡度。六、抹灰工程檢驗要點：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護角線的控制；3、各類裝飾材料的質量；4、操作程序及層間結合；5、細部處理。七、屋面卷材防水工程檢驗要點：1、卷材和膠結材料的質量；2、基層坡度、平整度以及枯燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。八、管道安裝工程檢驗要點：1、各類管材及閥門質量；2、管道標高和坡度；3、管道接口質量及水壓試驗；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結露工程。九、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點：1、管路敷設保護及盒〔箱〕位置；2、管內；穿線；3、接地〔接零〕保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。5、質量例會制度1〕例會時間：每周二、四、六，下午5:00；2〕地點：工程會議室3〕例會主持人：現場經理4〕記錄人：資料員5〕參加會議人員：項目；技術負責人、技術負責人、工長、質檢員、平安員。施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負責人；6〕會議內容:①、總結上周工程質量情況；②、分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質量控制重點和標準。7〕會議議程：①各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的方案整改方法和需配合解決的問題。工程各專業負責人、質檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。根據各方提出的問題，工程各專業負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理方法。8〕會議制度：①規定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假；參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假。因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。在每次會議前，工程部、施工隊必須提前做好總結，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現扯皮、爭執、推卸等現象。會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據具體情況進行經濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改良。會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統一發給相關負責人及施工隊。6、質量事故處理方法一、質量事故確實定：1〕凡發生經濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。2〕質量事故的特征：A、經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個月內不能繼續進行施工。C、凡發生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、根底嚴重下沉現象，均為重大質量事故。發生重大質量事故，須在事發時間起2小時內報告工程經理。D、但凡施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或局部撤除或需做修補或加固的。E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發生的質量事故，作為一次事故。F、工程的結構質量發生問題如系操作和管理原因造成，由現場經理負責協調解決。3〕凡質量事故都不準隱瞞不報，現場經理必須遵循合同和有關法規及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。二、質量事故處理：1〕凡發生質量事故，工程經理、工程副經理和工程總工應立即組織力量進行調查。重大質量事故，現場經理應配合工程部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結構質量發生問題，如因設計原因造成，那么由設計單位負責解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由工程經理統一組織有關分包單位協調解決；C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為工程采購，那么由工程材料部會同供給商到現場共同研究解決。如果物資為業主提供，那么應由現場經理及時通知業主，妥善加以解決。2〕對質量事故的整改方案均需得到業主、設計單位和公司總工審查批準。3〕對于造成質量事故的人，工程經理應根據責任的大小，予以行政或經濟上的處分。8、質量獎、罰措施1〕施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報工程質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，那么不予驗收。2〕不按工序安排施工，未經工程技術人員許可進入下道工序，發現一次罰款1000～2000元。3〕分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。４〕各施工隊在結賬時，必須同工程質量及合同規定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。５〕沒有報工程質檢員驗收進入下道工序，發現一次罰款1000—2000元。四、施工進度管理制度工程進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周方案分解為時間目標。工程進度控制建立在以工程經理為責任主體，由分項負責人、方案人員、作業隊長及班組長參加的工程進度控制體系。工程經理部按以下程序進行工程進度控制：1、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。2、編制施工進度方案：施工進度方案應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3、向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程下達的開工令指定日期開工。4、實施施工進度方案。當出現進度偏差〔不必要的提前或延誤〕時，及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。1、施工進度方案編制制度工程施工進度方案包括：單位工程施工總進度方案；月份施工進度方案；周進度方案。1)在開工前，工程總工負責編制施工總進度方案。現場經理根據總進度方案的規定，安排各責任部門編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。2)每月技術負責人進行編制月份進度方案，報現場經理審核，工程總工審批。專業負責人根據月份進度方案編制周進度方案，做為安排日常施工的依據。3)加強對工程工程施工進度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統對施工進度進行控制：現場經理要以工程總進度網絡方案為依據，善于利于召開工程定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調方案的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反應系統，使方案在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，方案安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利〞規定。2、施工進度方案的落實制度1〕工程的總進度方案應通過編制的月、周施工進度方案進行控制，逐級落實，確保總工期如期實現。2〕月、周施工進度方案應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方式由班組實施。3〕在施工進度方案實施的過程中進行以下工作：⑴跟蹤方案的實施并進行監督，當發現進度方案執行受到干擾時，應采取調度措施。⑵在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。⑹處理進度索賠。4〕在進度控制中，確保資源供給進度方案的實現。當出現以下情況時，應采取措施處理：⑴當發現資源供給出現中斷、供給數量缺乏或供給時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供給方案。⑶當甲方提供的資源供給進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原方案，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。3、施工進度方案的檢查與調整制度1〕對施工進度方案進行檢查應依據施工進度方案實施記錄進行。2〕施工進度方案檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查以下內容：⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。⑶窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度的特殊原因及分析。3〕實施檢查后，向工程部提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括以下內容：⑴進度執行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更、價風格整、索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析⑸解決問題的措施。⑹方案調整意見。4〕施工進度方案在實施中的調整必須依據施工進度方案檢查結果進行。施工進度方案調整應包括以下內容：⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續時間。⑸工作關系。⑹資源供給。5〕調整施工進度方案應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度方案。6〕在施工進度方案完成后，工程應及時進行進度控制總結。總結時應依據以下資料：⑴施工進度方案。⑵施工進度方案執行的實際記錄。⑶施工進度方案檢查結果。⑷施工進度方案的調整資料。7〕施工進度控制總結應包括以下內容：⑴合同工期目標及方案工期目標完成情況。⑵施工進度控制中存在的問題及分析。⑶科學的施工進度方案方法的應用情況。⑷施工進度控制的改良意見。五、文件資料管理制度工程工程文件資料的管理包括公司文件、工程文件、甲方文件、監理文件、施工技術資料、ISO9000資料、職業平安和環境管理資料等七局部內容。工程資料員在工程總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。工程資料員必須持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、標準，內容正確。1、公司文件管理制度1〕對公司文件進行分類收存。類別為質量體系文件、非質量體系文件兩類。2〕公司文件由工程資料室作接收登記。3〕工程資料員在接到公司文件后，根據文件歸屬類別附上文件傳閱學習單送工程經理。工程經理學習之后，在文件傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱范圍，保存傳閱記錄。重要文件由工程副經理和工程總工組織學習，并留下學習記錄。4〕職業平安、環境管理方面的公司文件由資料室統一作接收記錄，文件存于平安檢查員處，由平安檢查員作文件傳閱的學習記錄。5〕甲方、監理等外來文件和會議紀要等，由資料室統一做接收記錄，工程經理閱后確定學習、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統一存檔。6〕資料盒內應編制文件目錄，以便于查閱。7〕工程部調出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發。2、工程收發文件管理制度1〕工程對外發文應由工程總工審核，工程副經理及工程經理審批簽發，資料室統一發放。2〕工程文件包括工程外發文件、工程內發或傳閱文件兩局部。3〕外發文件的具體要求工程外發文件按預算、進度方案、其他方面三類進行發文，并在發放記錄上注明原件存放處，資料員統一標識編號發放文件。4〕工程內發或傳閱文件的具體要求⑴建設單位、設計單位、監理單位及其他外部單位對工程的發文，由資料室統一接收，并及時上報工程經理，由工程經理簽署意見。⑵工程資料員不在時各業務口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑶工程內發〔含發放給施工隊〕的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應分類編目歸檔。⑷工程發放施工隊的文件規定：①發放施工隊的文件、通知〔不含技術交底〕，均在資料室備案。②施工隊的資料管理作為施工隊考評內容之一，與結算掛鉤。3、施工技術資料管理規定1)工程總工應定期組織檢查各專業工程師內業資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作。2)技術資料要求：⑴工程總工組織各專業人員和資料員進行學習，提高內業工作能力和資料整理水平。⑵各專業技術資料由本專業工程師負責收集整理、由專職質檢員負責報驗，并隨施工進度將技術資料移交工程資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時依據市?建筑安裝工程資料管理規程?的標準，如果技術資料不符合要求，資料員應及時通知專業工程師，專業工程師必須及時更正補齊，詳見工程?技術資料管理規定?。3)圖紙、方案、技術交底的收發管理：⑴施工圖紙由資料室負責保管、發放，下發施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。⑵資料員根據現場經理的要求將圖紙發放給有關人員和有關單位，保存發放記錄，圖紙持有人調離原崗位或工程時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發放范圍，資料員作發放記錄并保存。⑸技術交底由交底人發放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。4、貫標資料管理規定1〕工程總工全面負責各工程貫標工作。2〕貫標資料分ISO9002與職業平安、環境管理兩類。3〕平安員負責職業平安、環境管理貫標工作及資料。4〕現場經理和技術負責人負責ISO9002貫標工作。5、竣工資料1〕各工程按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。2〕竣工資料的內容應包括：工程技術檔案、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規定的其它應交資料。3〕竣工資料的整理應符合以下要求：⑴工程技術檔案的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，并按照當地政府檔案室的有關規定分類組卷。⑵工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷⑶工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。⑷竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。4〕交付竣工驗收的施工工程，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。6、文件、資料保密規定1〕工程部全體員工要樹立保護工程資料，保守工程秘密的觀念。2〕未經工程領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉借他人使用。3〕工程的歸檔文件未經工程經理同意不得外借；歸檔的技術資料未經總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。六、施工現場管理制度施工現場管理是工程管理的重要內容。通過對施工現場實施科學化、標準化、標準化管理，為施工生產的順利進行創造良好的條件。施工現場管理表達了工程員工的精神風貌，反映了企業的形象。施工現場管理主要包括：現場布置和場容場貌管理兩大內容。工程經理組織制定施工現場管理的目標和各種保障措施。1、工作日志管理方法1、現場經理根據合同總工期，結合現場實際情況，如實編寫工程總進度方案，然后分解周/月方案；員工根據施工方案，結合自身崗位，如實編寫本人的周/月方案。并把審批后的周/月方案填寫〔粘貼〕在工作日志相應位置。2、會議紀要：根據會議情況如實記錄。3、每天的工作日志：根據周方案的安排，對每天的工作做好方案，寫清楚方案完成的主要工作內容及時間限制，每天工作結束后對當天工作進行總結，總結內容：工作中發現的問題及解決方法；當天未完成的方案工作、未完成原因及可完成時間。每天的工作日志書寫要做到詳細、具體、深刻。4、月總結：根據當月的月方案，結合實際工作內容，對本月工作進行總結，寫清楚完成與未完成的工作，對未完成工作進行原因分析，拿出解決方法及限定完成時間。5、每月26日17：00以前，由各工程/部門收集齊各工程/部門員工工作日志交由現場/部門經理審核，各現場/部門經理審核本工程/部門員工的工作日志是否符合編寫要求，審核真實性，并進行意見簽署。如發現員工工作日志不符合要求，責令其進行修改。和員工績效工資掛鉤。6、經現場/部門經理審核并簽署意見后的工作日志由各工程/部門匯總，由工程部審核是否符合編寫要求。如查出不符合要求的情況，工程部核實后將對該員工所在的現場/部門經理進行通報批評。2、施工現場平面布置管理制度1、技術負責人負責現場平面圖的設計工作，在設計過程中應做到以下幾點：1〕施工平面圖應布局緊湊、規劃周密、使用管理方便、合理。2〕在布置機械安放和材料堆碼布置時，應考慮防止不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。3〕符合勞動保護、平安生產、消防、衛生等有關規定。4〕施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取工程各專業人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善。5〕施工平面圖一經確定，即做為現場管理的依據。如果有變化，現場布置要與平面圖相符。6〕根據施工的不同節段隨時調整平面布置圖。2、工程現場系統標志管理：1〕“六牌二圖〞包括施工平面圖、工程總進度方案網絡圖、工程概況牌、文明施工牌、平安生產牌、消防保衛牌、環境保護牌、管理人員名單牌。2〕消防、平安圖板、機械管理制度牌的設置，執行集團公司的統一規定。3〕現場堆放的砂石料、構配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識。4〕現場標牌字跡應工整，應采用公司標準色，以采用即時貼粘貼為易。現場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。5〕工程施工管理人員和各類操作人員所戴的平安帽和袖章標志執行集團公司的統一規定。6〕工程施工系統管理圖表要求：1施工進度方案表要上墻。2〕各崗位的責任制、管理制度、標準、規定要上墻。3〕施工方案與實物量完成情況比照表要上墻。3、工程施工現場臨時設施的搭設：1〕工程施工現場臨時生活設施和生產設施的搭建必須按現場平面圖的規劃進行搭設。2〕現場臨時圍墻搭設執行集團公司的統一規定。3、施工現場場容管理制度1、場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領料、工完場清實現物料優化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效實現場容場貌優化管理。2、做好材料的定置堆放工作。1〕材料的堆放要符合現場平面圖的規劃。2〕材料的堆碼要整齊、規矩、標識明顯。3〕現場堆放容易損壞、變質、喪失的產品一定要入庫保存。3、現場庫房管理：1〕庫房應結構牢固、平安，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時應保證防火防盜。2〕庫存產品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內的清潔。4、現場的工完場清管理：1〕必須發動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標準的執行情況進行定期考評與獎、罰掛鉤。2〕工完場清工作由現場經理執行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現場評比。評分應符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要清楚。3〕施工現場工完場清工作的一般要求：⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。⑵樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。⑶班組使用的手推車、工具、設備周轉材料、大模板等，用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。⑷工完場清工作最根本的要求是：“工完料盡場地清〞。5、辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛生、物品擺放有序。3、現場文明施工管理制度1、建立以現場經理為首的文明平安生產小組1〕平安小組的責任⑴緊緊圍繞工程文明平安生產的措施，實施既定目標。⑵建立健全施工現場以及班組的文明平安施工的組織管理。⑶廣泛宣傳平安、文明施工、環境保護的重要性。⑷搞好語言美，心靈美的知識競賽活動。⑸建立衛生責任區，分配到人。⑹做好施工現場操作工人的教育工作。⑺做好施工現場的消防保衛工作。⑻每半月現場檢查一次，催促治理臟、亂、差工作。2〕監督員的職責⑴監督員每天檢查現場道路、場區的環竟衛生、食堂、宿舍及廁所衛生。⑵發現臟、亂、差的問題，立即限令整改。⑶出現違章問題，經教育不及時整改，視情節輕重給予停工或罰款處理。2、宣傳教育1〕搞好現場文明施工標語、板報宣傳工作。2〕加強職工、外用工進場教育及新標準的學習培訓工作。3〕搞好個人清潔衛生及宿舍衛生。3、現場制度1〕不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀。2〕建立開水站，搞好食堂、宿舍、廁所衛生以及急救工作。3〕做好施工過程中的防塵、防毒、預防職業病的發生。4〕搞好現場清潔工作，廢料及雜物及時清運。5〕材料堆放整齊，倉庫物資碼放規矩。6〕無證不準啟動機器，亂接電線。7〕不準說粗話、臟話，不準從樓上往下扔東西。8〕正確使用“三寶〞。9〕做好“四口〞防護工作。4、文明施工、減少擾民、降低環境污染保護措施1〕現場道路修筑、給、排水管道和臨時電氣線路的敷設要求：⑴場內施工道路應堅實、平坦、整潔,在施工過程中保持暢通。⑵加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現象；臨時排水要保持暢通，施工污水設置沉淀池，沉淀后將水排入市區排水管網。⑶施工現場用電及配電線路必須符合建設部部頒?施工現場臨時用電平安技術標準?的要求。2〕工地大門涂刷油漆并保持潔凈。施工區域各種平安警示標志應齊全、整潔、醒目。3〕施工現場應設置“六牌一圖〞(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、平安生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、環境保護牌、施工現場平面布置圖)，位置明顯，張掛牢固。4〕施工現場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運。各種料、具要按施工總平面圖位置放置，施工區域與生活區域嚴格分開，危險區域要有醒目的平安警示標志。5〕施工現場在醒目位置應設置固定宣傳欄，樹立企業良好形象。在大型設備、腳手架上插彩旗，在建筑物主體上懸掛質量和平安方面的宣傳標語，營造良好的宣傳氣氛，鼓舞士氣。6〕按施工平面布置圖的內容和位置設置生活、辦公設施。7〕生活衛生管理要納入施工現場管理的總體規劃，建立健全工地的各項衛生制度，建筑施工區域內實行衛生分片包干。⑴生活區衛生要求；宿舍衛生整潔整齊，通風良好，由專人管理；食堂清潔無污水，剩飯剩菜倒入污物桶。⑵廁所衛生要求：建立水沖式廁所。設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅滋生；⑶飲用水管理：飲用水必須符合國家規定的飲用水衛生標準；⑷個人衛生：施工現場的全體人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣，被褥鞋襪應保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。⑸施工現場設置淋浴室，為職工提供洗浴場所。8〕搞好環保：⑴施工現場嚴格執行國家有關環境保護的法律規定。采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。⑵施工污水、泥漿不得溢流到臨近路面，應及時排入沉淀井，并保持沉淀井排水通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經沉淀直接排到城市下水道之中。⑶不得在工地燃燒油氈、油漆等產生有毒、有害和惡臭氣體的物質。⑷不準從樓層高處向下拋撒建筑垃圾，應采取有效措施控制施工過程中產生過多的粉塵，禁止將有毒、有害廢棄物及建筑垃圾作土方回填。⑸施工車輛〔機具〕駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等，要加蓋棚布，不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾清運到規定的地點卸放。9〕堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民〞出發，宣傳企業精神和工地平安文明施工的有關法律、法規及好人好事等內容。10〕堅持“以人為本〞的指導思想，加強外包隊、班組的文明施工教育，教育職工遵紀守法，增強法制觀念,全面提高以職業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養,杜絕刑事違法亂紀行為,樹立愛崗敬業精神,提高集體凝聚力和職工的文明素質。13〕施工不擾民的根本要求⑴合理安排夜間施工時間，盡量創造一個不影響周圍居民正常生活的良好環境；⑵堅持封閉式施工,防止周圍居民、小孩誤入施工現場；⑶生活垃圾及時清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環境；⑷做好臨時道路道口的平安防護及夜間照明等，確保交通及行人平安;⑸施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，如有發生必須及時清理，確保道路干凈通暢。4、現場環保環衛制度1、工程部應根據職業平安健康環境管理體系，不斷反應監控信息，采取整改措施。2、施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市設施和河流。3、除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，也不得燃燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水進行處理。5、對施工機械的噪音與振動擾民，采取相應措施予以控制。6、對施工現場進行綠化布置。7、進入現場的材料均按規定和現場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。8、周轉材料按規定使用，存放砂石料場應堆成錐形。9、各種機械使用維修保養要定人定期檢查，保持機械的整潔。10、生活區垃圾應分類統一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛生責任區。施工現場每天撒水，不揚塵。11、工具房、庫房內各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內吸煙，庫房內保持清潔。12、辦公室門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。13、廁所有專人清掃沖洗，并設紗門紗窗，保持廁所內無味、無蠅、無蛆。14、宿舍內保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。15、節約用水，禁止長流水。16、保持道路清潔、暢通。5、消防保衛管