生產設備管理制度一、總則為加強生產設備的管理，掌握設備的使用、維護、檢修及運行規律，特制定本制度。二、職責生產技術部負責全公司生產設備的管理，負責對生產設備的選型、購置的審核，組織調試和驗收；負責設備狀態標識和日常保養、維護、提出設備檢修計劃。各生產車間及設備的使用部門負責設備的保養、維護及一般的日常維修。三、工作程序1.生產設施的識別、購置、驗收、報廢、檔案的管理1.1設施的識別本公司為實現產品符合性活動所需的設施包括：工作場所（車間、庫房、辦公場所等）、生產設備、工裝模具及工具、支持性服務（水、電、氣供應）、通訊設施、運輸設施等。1.2設施的提供1）生產技術部根據使用部門和本公司發展的需要填寫《生產設施配置申請單》，《生產設備配置申請單》應注明設備名稱、用途、型號規格、單價、數量等，報總經理批準后，由生產技術部負責組織安排采購有關事宜，并實施采購。2）需自制的設施，經總經理批準后，由生產技術部會同有關部門和車間予以設計和加工制作。如需外加工，由綜合部聯系外協加工廠家進行加工。1.3設備的驗收1）采購和自制的設施，生產技術部組織使用部門進行安裝調試，確認滿足要求后，由生產技術部和使用部門在《生產設施驗收單》上簽字驗收，并記錄設備名稱、型號規格、單價、數量、隨機附件及資料等內容。2）驗收不合格的設備，綜合部與供方協商解決，并在《生產設施驗收單》上記錄處理結果。3）生產技術部對驗收合格的設備進行編號，建立設備檔案，并在《生產設施臺帳》上登記。1.4設備的報廢對無法修復或無使用價值的設施，由生產技術部填寫《設備報廢單》后報廢，并在《設備報廢單》中注明情況。1.5設備技術檔案管理生產技術部應建立《生產設施管理臺帳》，對全公司的設備檔案進行記錄、歸檔和保管。2．設備的使用、維護和保養2.1各崗位人員都應按照《生產設備管理制度》，正確合理的使用各種設備，并進行適當的保養和維護，日常生產中所發現的設備故障及排除情況，應填寫在本部門生產記錄中，并將設備維護和保養記錄上報生產技術部。2.2需要時，由生產技術部編制設施的操作規程，操作人員應經過培訓，考核合格者，方可上崗；2.3生產技術部根據設備的使用情況，每年制定《設備檢修計劃》，發至各相關部門執行。設備檢修完后，設備檢修人員要填寫《設備檢修單》，報生產技術部留存。2.4設備使用人員要做好日常維護和保養，并填寫《設備維護保養記錄》。2.5設備的保養分為日保、周保和月保以及定期檢修。2.5.1日保：在每天工作結束前15-30分鐘進行，由操作者對設備進行日常的維護保養，做到整齊、清潔、潤滑良好、安全。2.5.2周保：每周日由操作者進行，確保油路暢通，潤滑良好；擦拭設備外表面及衛生死角達到設備內外清潔無油污，同時清理機臺周圍半成品，打掃環境衛生。2.5.3月保：每月月底由操作者進行，按設備的月保項目進行月保，確保設備各部位運轉良好，磨損件得到更換，油路暢通，潤滑良好。2.5.4定期檢修：由維修工根據年度設備檢修計劃，對在用設備進行定期檢修，利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。3、操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法，正確使用和維護設備，并必須做到：3.1“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）。“三會”（會使用、會保養、會排除簡單故障）。3.2嚴格遵守設備操作規程和設備安全操作規程，按規定進行設備的啟動和停車，做好設備潤滑工作；3.3操作人員要堅持工作崗位，定時巡回檢查，發現設備有不正常情況，應立即檢查原因及時反映，在緊急情況下要立即停車，并通知有關人員進行處理。不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。3.4保持設備清潔，文明生產。4、維修工人（機、電、水、電焊）要明確分工，做好及時維護保養工作并做到：4.1定時定點巡回檢查，主動向操作工人了解設備運行情況；4.2發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合計劃檢修予以消除；4.3按質按量完成維修任務；4.4所有備用設備應有人定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有設備處于良好的狀態。使用前必須進行全面檢查，方可使用。5、生產技術部對生產設備資料進行存檔。內容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料，并對所有生產設備進行編號，登記入《生產設施臺帳》，掛牌標識，注明設備名稱、規格型號、編號、狀態、負責人等。6、設備管理人員應對設備維護保養情況，進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進設備管理工作。7、新工人必須通過崗位實踐和技術培訓，經過考試合格，發給上崗證后，才能獨立操作設備。8、對由于設備管理不善，設備發生嚴重事故而影響安