2023年上半年工作總結(jié)(篇)上半年工作總結(jié)1

在即將過去的20xx上半年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對半年的工作做一個總結(jié)。

一、在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

一年來，我從事前臺接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐性指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟識了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

都說前臺是公司對外形象的窗口，在短短的一年時間也讓我對這句話有了新的相識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要看法親善，對待不必要的電話和事物要學(xué)會拒絕，處理公司的日常事務(wù)要細致仔細，對待同事要虛心真誠。點點滴滴都要讓我在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進步，受益匪淺。

二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我

加入到xx這個大集體中才真正體會到了天地人的精髓，感受到了“策略驅(qū)動世界”的理念和“謀動天下”的口號的內(nèi)涵。我想這也是激勵我們每一位員工前進的動力，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也要以這樣的規(guī)范來要求自己，以主動的工作看法投入到工作中，踏踏實實的做好自己的本職工作，剛好發(fā)覺工作中的不足，剛好的和公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們進行溝通，爭取把工作做好，做一個合格稱職的職員。這也是我今后工作努力的目標。

三、拓展自己的學(xué)問面，不斷完善自己

一年的工作時間也讓我產(chǎn)生了危機意識。發(fā)覺工作和學(xué)校中的學(xué)習(xí)是有很大出入的，在課本中學(xué)到的在工作中可以正好用得上，還有更多更生疏的學(xué)問要面對。所以單靠我現(xiàn)在駕馭的和對公司的了解是完全不夠的，我想以后的工作過程中不斷充電，工作之余，學(xué)習(xí)文稿的排版及設(shè)計，具體的業(yè)務(wù)項目等等。初入職場，難免會出現(xiàn)一些小差錯須要領(lǐng)導(dǎo)不斷指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似事物的發(fā)生。

這段工作經(jīng)驗讓我學(xué)到了許多，感悟了許多，看到公司的業(yè)績，我深感傲慢，也會不斷努力提升自己的修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補不足，在新的學(xué)習(xí)中總結(jié)閱歷，用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

11、上半年辦公室文員工作總結(jié)

在已經(jīng)過去的20xx年半年工作中，我作為大隊一名文職人員，仔細履行自己的崗位職責(zé)，以求真務(wù)實的看法、主動進取的精神，較好的完成了自己分管的、領(lǐng)導(dǎo)參謀交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就今年以來主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報：

一、“在其位，謀其事”，全面做好文職工作

在大隊我主要負責(zé)各類執(zhí)法檔案管理、辦公室文書整理和其他宣揚幫助等工作。半年來，我在自己的工作小空間里踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到把上級文件要求、領(lǐng)導(dǎo)交辦、參謀須要的和實踐相結(jié)合，有效完成自身實力范圍內(nèi)的各項工作。

（一）仔細履行崗位職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。半年來仔細做好每周召開的行政會議記錄，把每個階段領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)真實反映在記錄上；同時，對于每個月初向總隊報送的大隊執(zhí)法工作月報也從未出過差錯；在“清剿火患”“打非治違”“消防平安保衛(wèi)戰(zhàn)“等專項行動中，我全力投入工作，每月堅持在總隊開發(fā)的“農(nóng)村社區(qū)清剿火患”系統(tǒng)中按時按質(zhì)完成轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道火災(zāi)隱患數(shù)，確保大隊同一時期與其他大隊相比該項成果穩(wěn)中求勝；同時，根據(jù)總隊文件要求，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)安排，逐月對轄區(qū)x個重點單位和x個一般單位進行年度“四個實力建設(shè)評定”工作，圓滿完成總隊、大隊規(guī)定目標任務(wù)。

（二）主動進取，幫助大隊參謀各項檢查工作，做好大隊參謀的好助手。半年來，幫助各防火參謀多次電話通知全縣各個重點單位完成大隊交辦的相關(guān)工作、參與大隊組織的各項會議；在大隊防火參謀對全縣各個大小型場所進行消防平安檢查懲罰的同時，自己主動對各類案件紙質(zhì)文書進行掃描上傳，將各參謀所辦理的案件精確、剛好地錄入監(jiān)督檢查系統(tǒng)，主動分擔(dān)各參謀監(jiān)督執(zhí)法后期工作；在“消防平安保衛(wèi)站”行動期間，幫助參謀共填寫總隊要求的和x余份，火災(zāi)隱患舉報投訴x余份，保質(zhì)保量的完成了總隊、大隊的各項工作任務(wù)數(shù)，確保大隊該項工作的排名不落后。

（三）立足本分，做好大隊各類檔案管理工作，將大隊各類紙質(zhì)文書進行歸檔整理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求、依據(jù)總隊《檔案管理新規(guī)》，我將自己所負責(zé)的各類檔案進行多次翻工、檢查、完善，全年共完成x份行政懲罰檔案、x份臨時查封檔案、x份開業(yè)前檢查檔案、x份消防工程設(shè)計備案和審核檔案、x份消防工程竣工備案和驗收檔案、x份火災(zāi)事簡易故調(diào)查檔案、x份重大火災(zāi)事故檔案、x份驗收和審核圖紙檔案，并將各類文書材料規(guī)范編排，統(tǒng)一整齊有序的存放檔案室，建立相應(yīng)電子檔案臺賬，確保隨時、剛好能夠從檔案室精確無誤調(diào)閱任何人所須要的檔案，既保證了檔案室的整齊有序性，也保證了各位領(lǐng)導(dǎo)參謀它日所需相應(yīng)材料精確、便利、快捷的查找。

二、嚴于律己，不斷改進工作作風(fēng)

工作以來，自己清晰其工作環(huán)境是有別于其它企事業(yè)單位性質(zhì)的消防部隊，它作為一支地方部隊，既有著自己明確的“條令條例”規(guī)定，也有著“三大紀律和八項留意”的要求，然而它也具備了一個大家庭的溫馨和諧。半年來，自己工作在這個肅穆而又不失人情味的環(huán)境里，在時刻要保持自己一言一行不給單位帶來負面效應(yīng)的同時，也要透露出自己熱忱洋溢的開朗性格，努力做到和大隊各位領(lǐng)導(dǎo)、參謀關(guān)系融洽、和諧，以至于在日常生活中、工作中從容不失自我本性，嚴格遵守部隊對于文職人員的要求，做到準時、快樂的上下班，更是努力充溢自己的上班時間，做好各項工作，站好自己在消防部隊特有環(huán)境的自身位置。

三、懷揣一顆感恩的心，喜迎來年的工作

在大隊工作半年多以來，很感謝大隊領(lǐng)導(dǎo)參謀的關(guān)切、指導(dǎo)和理解，都知道辦公室文職工作繁瑣、枯燥，但在你們的各種支持下、在自己不斷摸索中，現(xiàn)在的自己除了能夠順當(dāng)完成力所能及的工作外，還能夠完成部分有困難、有阻礙的工作，新的半年的到來，我將帶著一顆感恩的心，借以往工作閱歷接著努力，克服工作中的部分困難，訂正自身時而惰性思想的作怪影響，認仔細真工作，一如既往的為大隊發(fā)展奉獻自己的一份力氣。

上半年工作總結(jié)2

上半年過去了，現(xiàn)對上半年工作做個總結(jié)。

一、思想政治素養(yǎng)方面

為使自己時刻保持醒悟的頭腦，能夠自覺地學(xué)習(xí)，平常能關(guān)切國家大事，廉政自律，主動參與支部活動。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)實力方面

我分管xx工廠綜合治理工作、上半年聯(lián)系xx區(qū)保衛(wèi)科、xx區(qū)保衛(wèi)科，雖然分管科室的工作較為繁雜，聯(lián)系的校區(qū)距離較遠，但我每周至少到xx調(diào)研一次，以了解狀況。

我緊緊抓住主任、科長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，引導(dǎo)其圍繞主題開展工作，依靠職工駕馭動態(tài)，用自己的人格力氣感染人，每有重大活動，都到現(xiàn)場去出辦法，拿，現(xiàn)在處辦公室建立了每周例會制度，工作井井有條，所分管的三個x區(qū)保衛(wèi)科的工作都得到了所在校區(qū)各學(xué)院、各部門的認可，綜合治理工作在xx區(qū)得分名列前茅。

三、工作作風(fēng)方面

在平常工作中能多干實事，不發(fā)牢騷，留意班子形象，維護班子團結(jié)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，勤勤懇懇干事，老醇厚實做人，能做到攬事不攬權(quán)、謀事不謀虛、干事不誤事、補臺不拆臺，執(zhí)行完成“一把手”交辦的和自己分管的工作，工作不推諉、拖拉，不搞小團體，不拉幫結(jié)派，一切從大局動身。

敢于負責(zé)，各下屬單位的請示，敢拍板，絕不因其他領(lǐng)導(dǎo)不在而推三阻四，敷衍搪塞，有膽識碰硬。敬業(yè)精神強，對于處務(wù)會確定的事，能督促落實，值班時間決不模糊，不缺崗，不早退，處理好值班期間發(fā)生的事情，平常除到自己聯(lián)系的科室、校區(qū)保衛(wèi)科了解狀況外，還深化到其他科室其他校區(qū)與職工談心，談工作，摸狀況。由于與職工接觸多，了解的信息多，在處長辦公會探討重大問題時，都能很精確地講出職工思想動態(tài)

上半年結(jié)束了，信任我在下半年會做得更好。

上半年工作總結(jié)3

不知不覺地，20xx年上半年悄然過去了。自20xx年以來，自從我6月份進入公司以來，我學(xué)到了許多，收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運營模式和工作流程并不熟識。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助下，我很快就熟識了公司各部門的工作內(nèi)容和職能。一點一點地，我從工作中受益匪淺。過去一年的上半年，雖然沒有取得令人矚目的成就，但也經(jīng)驗了一段考驗和磨礪。現(xiàn)在，我想給大家簡要介紹一下我加入公司以來的工作狀況：

一、前臺的日常工作主要包括：

1、接聽并轉(zhuǎn)接前臺服務(wù)熱線，做好電話詢問工作，仔細記錄重要事項并剛好傳達給相關(guān)人員，不得遺漏或延誤。

2、負責(zé)來訪客戶的接待、基本詢問和介紹，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮儀。

3、負責(zé)公司接待室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和桌椅擺放，保持干凈整齊。早上為同事開門。確保員工飲用水的剛好供應(yīng)；收集和儲存報紙和雜志，收集和分發(fā)信件。

二、行政工作

行政工作繁瑣，包括復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)送特快專遞、打印名片、訂閱報紙和雜志、保管文件、聯(lián)系清潔公司清潔地毯、，列出擬選購 的辦公用品清單，檢查轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件，維護和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施和環(huán)境，幫助銷售部打印和整理招標文件，裝訂招標文件，臨時保存和清點庫存，記錄和整理睬議紀要，從費用結(jié)算、客房預(yù)訂到機票預(yù)訂，每項工作的完成都是對責(zé)任感和工作實力的考驗，如何簡化并確保萬無一失，如何以最低成本交換效率，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的要求，但也適用于管理人員。

三、人事管理

1、執(zhí)行相關(guān)的人事管理制度。當(dāng)我到達公司時，我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能實事求是地進行考勤統(tǒng)計，每月月初依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考勤統(tǒng)計，并剛好上報財務(wù)部進行工資發(fā)放。

2、人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)。為了促進人事工作的開展，規(guī)范管理人員的狀況，本部門依據(jù)工作須要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)的人事表格。一方面，統(tǒng)一了表格格式，包括申請登記表、r進駐員工消費、車輛審批表、請假申請表、不打卡登記表等，各部門之間的溝通聯(lián)系也得到加強。

3、歸檔人事檔案，剛好更新各兄弟公司及相關(guān)通信單位的通信數(shù)據(jù)對于提高公司業(yè)務(wù)效率特別重要，因此須要剛好更新通訊錄，并上傳至集團郵箱，供各領(lǐng)導(dǎo)及文員備查另外，在員工檔案管理中，應(yīng)分別備份紙質(zhì)版和電子版，嚴格審核全部員工的檔案，補充不完整的數(shù)據(jù)，剛好更新最新信息。員工檔案是駕馭基本信息的資源庫員工信息隨時更新，是建立員工人才儲備的重要環(huán)節(jié)，包括三部分：員工手寫檔案，包括在崗員工檔案、離職員工檔案、應(yīng)聘員工檔案，檔案建立和有效管理，有利于公司隨時駕馭在崗人員和人員流淌狀況，建立公司人才儲備。

4、做好員工生日統(tǒng)計，剛好提示領(lǐng)導(dǎo)為大家打算生日禮物，為大家營造和諧溫馨的家庭環(huán)境，這也是公司企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

5、每月組織一次團隊活動，先后為員工舉辦了晚宴、唱歌、生日慶祝活動，取得了良好的效果，加強了同事之間的溝通，活躍了公司的氣氛。

6、幫助部門負責(zé)人起草行政文件、假日通知、溫馨通知草稿等；

四、下半年工作安排；

上半年已經(jīng)過去，這對我們來說意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。我將做以下工作：

1、做好辦公室工作，留意廠房的維護和更換，留意辦公室的清潔和清潔，留意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的維護，限制辦公用品的成本，維護各種辦公設(shè)備的正常運行努力做好各部門的服務(wù)保障工作，也要做好幫助工作

2、依據(jù)須要在日常工作中收集信息。例如，快遞公司的名片、葡萄酒禮品供應(yīng)商、航空公司預(yù)訂電話和酒店預(yù)訂電話。

3、團結(jié)員工，豐富業(yè)余生活，幫助領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作主動性高的團隊，與大家營造良好的工作氛圍，提高團隊整體素養(yǎng)，增加團隊合作精神，主動挖掘部門員工的優(yōu)勢是的，在工作中充分發(fā)揮他們的作用，增加部門員工的凝合力，把企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合起來

4、處理日常行政事務(wù)，支配重要活動和戶外活動，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章制度和管理制度，使公司管理趨于規(guī)范化，加強公司車輛調(diào)度、管理、修理和保養(yǎng)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工是否在正常工作中運用車輛

作為行政人事部的一名工作人員，我充分意識到，我的工作雖然瑣碎，但也有其重要性。俗話說：“世上難始于易，大事始于細“為了協(xié)調(diào)好一個團隊，我們必需做好每一件小事，以確保業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先，要端正看法，扎扎實實、堅持不懈地完成上級交辦的工作；二是要不斷提高自己,抓住每一個學(xué)習(xí)成長的機會,努力提高業(yè)務(wù)水平,擅長在業(yè)余時間發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物,新學(xué)問;；最終，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主子翁的優(yōu)勢，為公司分擔(dān)更多的工作。只要我們更加仔細地工作，更多地溝通，有劇烈的責(zé)任感，我信任uuu會越來越強

最終，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)了這個工作平臺，這讓我有機會和你們一起進步進步；我要感謝全部同事對我今年上半年工作的熱忱幫助和關(guān)切。雖然我在閱歷和實力上還有許多不足，但我信任勤奮可以彌補不足。只要我們有更多的了解

上半年工作總結(jié)4

一、新盤、大盤少，存量房唱主角

去年的形勢，哪個開發(fā)商也不敢妄動，今年自然新盤廖廖，只有壹號城邦、云鵬海天、萬達廣場幾個項目，也都選在5、6月份市場回暖已成定局時開盤，果真多有斬獲。壹號城邦均價4000以上，聽說月銷套，云鵬3600元，戶型面積偏大，銷售尚未發(fā)力，但詢問甚眾。萬達廣場不用說，刷新了商鋪銷售紀錄，一樓均價3萬元，二樓1.5萬元，三樓9000元，總價40萬起，傳聞3.5小時狂銷2個億，業(yè)內(nèi)轟動。

上半年的銷售數(shù)據(jù)官方未公布，從網(wǎng)上查到的單月紀錄綜合看，澗西區(qū)的銷售額是最大的，其次新區(qū)，西工第三。口碑好的在售樓盤業(yè)績?nèi)€飄紅，如申泰新世紀廣場SOHO易居，春節(jié)前后兩個月成交都在百余套，其2棟高層千余套小戶型目前已清盤。連新區(qū)一度滯銷的高端產(chǎn)品中心廣場，風(fēng)聞一天成交過24套，連售房部都被買去做投資。香港城3月份成交60套，4、5、6三個月均與去年同期持平或略高；東方今典、中泰世紀花城4月份單月銷售均在50套以上。

二、價格止跌略漲，收回失地

南昌路板塊的一線樓盤，均價從年初的3800左右漲到4000元以上，代表樓盤如創(chuàng)展、壹號城邦、世紀華陽，二線樓盤，如名都城均價從開盤的3300元漲到3600元，城尚城從3200漲到3500元的漲幅。西工區(qū)一線樓盤，從去年滯漲、略降漸漸到謹慎漲價，最貴的富雅，尾盤均價4100元以上。二線的唐宮路中僑銘秀、都市領(lǐng)秀都在3700元。今年位列十大名盤的帝豪上院，開盤均價3200元，近期3500元，所謂買房送車，其實是用10輛QQ抽獎，絕不是買一送一。新區(qū)房價還不敢大膽漲，終歸配套跟進及建設(shè)速度都緩慢，新區(qū)購房者主要是關(guān)林商戶，或改善或投資，再有就是效縣先富起來的礦主、煤老板，所以尊貴如地標項目的泉舜，均價只有3600元，最高價4000，不過比起去年2988的跳水價，也算找回面子了。總的來看，價格已基本達到07年的水平。

價格上漲的緣由，一個是去年壓抑的剛性需求在三月份以后.中釋放，銷售由此峰回路轉(zhuǎn)。其次，大盤托市，如壹號城邦的入市，帶動.個房價水漲船高。三是宏觀政策松動，中心要完成“保八”，房地產(chǎn)的拉動是關(guān)鍵，說房地產(chǎn)綁定中國經(jīng)濟不無道.。因此其次套房貸松綁，70/90政策退市，貸款條件放寬……短期看，經(jīng)濟政策應(yīng)當(dāng)不會緊縮。四、對于通脹的預(yù)期使各類資金進入房地產(chǎn)行業(yè)避險。五，溫州炒房團等民間游資的資本運作。以上種種合力，導(dǎo)致樓市調(diào)控中斷，快速回暖。

三、商鋪一枝獨秀：萬達廣場

萬達的勝利有目共睹，一掃近年來商業(yè)項目一做就死的局面。可以說世紀華陽板塊的崛起因萬達的加入而如虎添翼。近日更在媒體高調(diào)宣布：萬千百貨、華澗萬家、萬達國際影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、國美電器六大主力店進駐萬達。外來地產(chǎn)大牌對本土良好的帶動作用再次得以印證。萬達無疑擔(dān)負起重組商業(yè)格局的關(guān)鍵作用。

這樣一來，日漸式微的東區(qū)商業(yè)又遜一籌，富雅東方銀泰百貨10月底開業(yè)，但明顯沒有萬達的號召力，歐亞達家居8·5揭幕，讓人擔(dān)憂會否成美凱龍其次。中州國際的商鋪從地段、品質(zhì)都算上乘，只等大品牌商家入駐，跟銀泰百貨聯(lián)袂或能打造一個東區(qū)商業(yè)巔峰。一般規(guī)律，沒有這樣強勢的商家撐著，只能任由市場自由發(fā)展，自生自滅。特殊是新區(qū)的商業(yè)更是不敢追問，寶龍?zhí)柗Q百家商戶入駐疑似畫餅，目前新區(qū)零星分布的餐飲、超市、副食品店，業(yè)態(tài)初級，日常的...的生活的都難以應(yīng)付，不知何能走出這個怪圏。

四、寫字樓，這里黎明靜靜靜

基于前兩年寫字樓的投資回報基本都低于當(dāng)時承諾的8％，寫字樓投資有所回落，09年寫字樓市場一片寂靜，不僅沒有新項目推出。連已上市的寫字樓銷售也很不.想。

西工區(qū)的寫字樓尤其.中，在售的純寫字樓有富雅東方、君臨商務(wù)，金港商務(wù)、博大城，還有產(chǎn)權(quán)酒店楓葉國際（有一部分作出租寫字樓），澗西沒有在售的純寫字樓，更多以商住混合的小戶型出現(xiàn)，如創(chuàng)展國際貴都，新區(qū)則有天元商務(wù)、瑞博大廈，博誠大廈等在售。

可以說洛陽沒有甲級寫字樓，硬件達不到，西工租價最高的寫字樓是郵政大廈29元，知名度最高的的數(shù)碼15－20元，但無法實現(xiàn)國際化辦公。所以出現(xiàn)兩極分化，一方面中小企業(yè)選擇數(shù)碼大廈、或小戶型等經(jīng)濟型辦公環(huán)境，一方面也有許多對形象、硬件要求高的公司到酒店租房辦公。如國際金融大廈、牡丹城等酒店一平方租金50－60元，也不乏長租者。所以，能滿意這部分用戶的高端寫字樓應(yīng)當(dāng)有市場，只是無人敢涉足，成本太大。

五、板塊分級呈現(xiàn)馬太效應(yīng)

洛陽一貫有西高東低之說，事實是西區(qū)經(jīng)由市場之手越來越成熟。南昌路板塊已成當(dāng)之無愧的樓市風(fēng)向標，在房價和品質(zhì)上一馬當(dāng)先。華陽板塊隨著萬達的加盟也快速升級，在樓市的影響與日俱增，這兩個板塊，各有重量級商圈，一個丹尼斯，一個萬達，又都是寫字樓、公寓、酒店環(huán)繞，在城市功能方面具備規(guī)模化、多樣化、高端、升值潛力大等特點，將來必將是風(fēng)云際會的樓市主戰(zhàn)場。

新區(qū)也是投資置業(yè)的重要區(qū)域，洛陽樓市近一半的成交量（并非銷售額）來自新區(qū)，而瀛洲大橋通車、西苑橋重建都將為新區(qū)注入強心劑，新區(qū)的問題是人氣，官方?jīng)]功夫管這個，一門兒心思營造“大新區(qū)”概念，擴充可售土地，掛牌增收。西工一向是爭分奪秒式開發(fā)，舊城改造速度終歸不比新區(qū)。再向東老城、廛河，除了恒大以外別無驚喜。

或許許多人懊惱房價探底沒有出手，那么看看下半年的樓市會有什么亮點和機會：

一、大量新項目繽紛出籠

基于前景看好，融資放寬，開發(fā)商自然抓住商機大干快上，下半年能動工或者入市的項目：

澗西，南昌路板塊依舊領(lǐng)唱，除續(xù)建項目世紀華陽、新推項目壹號城邦外，最矚目的就是名門世家，年底前可入市。同一個板塊的中弘金都城，要到明年了。西苑路工學(xué)院旁邊的舊城改造項目安排年內(nèi)面世。東方紅置業(yè)開發(fā)地處天鵝堡對面的項目已進入施工。位于銀川路的和順園二期已挖坑，年內(nèi)亦將登場。河洛路的清華園四期預(yù)料九、十月份亮相。

高新區(qū)依舊是山水富地主唱，同時有三個舊城改造項目即將啟動，徐家營、苗灣、滹沱。目前正在拆遷。

西工區(qū)下半年預(yù)料開工項目（不含城中村改造項目）將達到20余個，加上一部分續(xù)建項目，建筑規(guī)模超百萬平方。這些樓盤的體量大都在10萬平方米以內(nèi)，圍圍著王府井商圈、新都匯商圈和百貨樓商圈旁邊。在紗廠南路與漢屯路交叉口，由興宇公司開發(fā)的高層商住樓4.5萬平方米；在漢屯路南側(cè)，置隆花園二期5.5萬平方米的體量，已進入實質(zhì)性開發(fā)；漢屯路上還有1.5萬平方米的都市夢園，在上半年已起先接受詢問；啤酒廠以東，原干休所的中安花園高層項目，建筑面積8萬平方米，將在下半年入市；紗廠西路北側(cè)的多層項目榮祥花園2萬平方米，正在主體施工；下半年，還有健康路與解放路交叉口里側(cè)的銀街·錦華園二期等。最大的舊城改造項目東澗溝村和西小屯項目110畝，起先進入拆遷，最近村民堵了王城路，說拆遷條件不合.，看來拆遷階段開發(fā)商是“真差錢”。

老城區(qū)還有幾個大的待動地塊：約165.8畝的夏風(fēng)金水園項目；一期1242畝的城鄉(xiāng)一體化項目；100畝的都市雅居建材商業(yè)廣場；98.74畝的九都路立交橋鋼材市場改造項目；總占地面積630余畝的中電經(jīng)濟適用住房項目，擬建設(shè)成面積約75萬平方米的國家經(jīng)濟適用住房示范園區(qū)……雖然下半年沒戲，不過前景很美妙。

東部地王恒大綠洲項目已有幾幢封頂，下半年或?qū)⑸鲜校瑸e河回族區(qū)將啟動的4個經(jīng)濟適用房項目——翠阜路東側(cè)地塊開發(fā)項目、鴻安·紫云花園項目、熙春花園項目和啟明北路東側(cè)地塊改造項目，建設(shè)規(guī)模近20萬平方米，已接連開工建設(shè)。

二、價格，經(jīng)過盤.后走實

對下半年的房價預(yù)期，業(yè)內(nèi)多認為會平穩(wěn)走高，也有人稱后勁不足，上漲乏力。

如此沖突的觀點，緣于三月份之后，剛性需求即自住型購房比例下降，投資型用戶大幅上升，且坊間對房價泡沫的輿論，導(dǎo)致央行起先新的緊縮貨幣政策，盡管如此，多數(shù)人認為不是針對房地產(chǎn)行業(yè)，一線城市已再出拿地風(fēng)潮，地王頻現(xiàn)，說明從業(yè)人對市場預(yù)期依舊向好。在這個瘋狂的年頭，一線城市價格趨勢的確撲朔迷離，不敢妄言。

但洛陽這個一貫不溫不火的市場來講，就簡潔多了，事實上經(jīng)過這一輪盤.，夯實了性價比，有限的價格泡沫也被擠掉，對消費者和開發(fā)商都是好事。今年房價以螺旋式上升的方式回來了真實價值，證明世紀華陽等照舊堅挺的樓盤的確物有所值、國寶別墅等產(chǎn)品可以憑高端定位抗衡價格的波動。

三、商業(yè)投資有望后期發(fā)力

萬達廣場的商鋪銷售開啟了新一輪商業(yè)投資熱，假如萬達廣場開業(yè)后經(jīng)營紅火，商鋪的贏利實力得以充分呈現(xiàn)后，帶動的可能不止周邊商業(yè)崛起。對.個商業(yè)投資的信念也會大有促動。中心廣場幾百平米的售房部也于近期售出，售價高達三四千萬。看來市場恒久不乏投資客，缺少的只是信念。

四、或?qū)㈤_啟甲級高端寫字樓元代

近一年的蕭條并不代表寫字樓永無出頭之日。據(jù)悉南昌路板塊的世紀華陽、新區(qū)正在規(guī)劃的方誠國際都有甲級高端寫字樓，無論在硬件、商務(wù)理念方面會帶來一個全新高度，價格方面肯定會實現(xiàn)沖高，讓我們拭目以待。

上半年工作總結(jié)5

時間飛逝，時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間我加入酒店餐飲部已經(jīng)半年了。依據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作支配，我主要負責(zé)本部門餐廳、酒吧、管事部的日常運營以及本部門的培訓(xùn)工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

作為餐飲部主管，我也進入了一個新的工作環(huán)境。全部的工作都會從零起先，許多東西都會邊做邊摸索，這樣才能在工作中得心應(yīng)手。我知道我在扮演一個承上啟下，左右協(xié)調(diào)的角色。每天，我都會做一些瑣碎的工作。盡快理順關(guān)系是我的重要任務(wù)，全力協(xié)作主管的日常工作是我的職責(zé)。這就要求我們要有劇烈的工作意識，端正的工作看法，快速的工作效率，力求全面。

接待一般是重要的貴賓接待，我們在服務(wù)過程中肯定不能有任何失誤，這就要求我們各方面盡力，想到解決任何可能出現(xiàn)的問題。為了用餐時服務(wù)順暢，飯前肯定要做好充分的打算，常常檢查幾次。客人吃飯時，樓層和后廳要親密協(xié)作，駕馭上菜速度也很講究。我們會特別重視每次接待，飯后會緊急記錄領(lǐng)導(dǎo)的用餐習(xí)慣和喜好，便于下一餐有針對性的服務(wù)。

我們的服務(wù)體現(xiàn)在人性化服務(wù)上。我們應(yīng)當(dāng)追求完備，為客人創(chuàng)建一種賓至如歸的感覺。我現(xiàn)在閱歷少了，還有許多東西要學(xué)。工作中有時難免會出錯，我會從問題中吸取教訓(xùn)。假如你想取得好成果，你必需靠自己，更加努力。統(tǒng)一各部門服務(wù)標準，建立各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核的標準和依據(jù)，規(guī)范員工服務(wù)操作。同時，依據(jù)貴賓室的服務(wù)要求，編制了貴賓室的服務(wù)接待流程，從客戶接待、語言要求、宴會服務(wù)、酒水銷售、衛(wèi)生標準、物品打算、環(huán)境布局、視聽效果、節(jié)能等方面做出了明確而具體的規(guī)定，提升了貴賓室的服務(wù)質(zhì)量。

半年來，通過他的不懈努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，完成了一次角色轉(zhuǎn)換。努力協(xié)作主管做好樓層管理工作，本著實事求是的原則，做到狀況下發(fā)、狀況上報。我們酒店的會議接待任務(wù)很重，上半年接待了許多重要客人。但是由于各種緣由導(dǎo)致的客房服務(wù)人員的頻繁短缺，須要加強工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，努力做到全面精確，避開遺漏和錯誤。

上半年工作總結(jié)6

進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定成果，各項收入指標穩(wěn)步進展，各項管理制度進一步健全完善，職工團結(jié)主動向上，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將今年上半年詳細工作狀況匯報如下：

一、20xx年工作狀況

（一）收入效益方面

公司下達的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成安排任務(wù)的26.2%。基數(shù)安排任務(wù)全年為126.1584萬元，上半年實際完成63.0792萬元，已完成安排基數(shù)任務(wù)的50%。

（二）加強班子建設(shè)，優(yōu)化各項管理制度

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、穩(wěn)定，在決策方面，多召開班子會與管理睬進行表決，遇問題多探討、多反思，使工作得以順當(dāng)開展。在管理制度上，也進行反復(fù)鞏固改善，主動尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強，帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。

（三）年初順當(dāng)通過平安生產(chǎn)標準化評審工作

今年三月份，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司及車站順當(dāng)通過了平安生產(chǎn)二級達標評審，這標記著兩單位從今進入了平安生產(chǎn)標準運行管理模式，使平安與生產(chǎn)同步進行，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。

（四）強化平安管理，全力遏制事故率

對于平安管理工作，形勢一年比一年嚴峻，各口平安管理責(zé)任制，發(fā)生事故將逐級倒查，一追究竟，肅穆處理。就我分公司總體來看，平安工作開展還算基于平穩(wěn)，但平安并不來自于僥幸，而是來自密不透風(fēng)的管理制度，從生產(chǎn)大局來，我說平安工作就是全面工作的重中之重，沒有平安的工作環(huán)境一切等于空談。

在車站的平安工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運，在各項安檢工作中，肯定將工作做到家，把自身的責(zé)任解除在外。

其次是分公司平安科，為了更好地搞好平安工作，對各營運班車實行了包干管理制，常常督導(dǎo)車輛平安營運，熟知車輛動態(tài)。平安工作是一項特別繁瑣而且尤為重要的工作，必需堅持做到：第一，健全各種臺帳及記錄，做到上級檢查應(yīng)付自如；其次，按時召開平安例會；第三，勤上路檢查，剛好訂正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備狀況檢查；第四，加大保險管理力度，剛好續(xù)保、足保，絕不能發(fā)生一輛車有漏保現(xiàn)象，誰出問題誰負責(zé)；第五，加強24小時GPS監(jiān)控工作，發(fā)覺問題剛好訂正，消退一切擔(dān)心全因素；第六，加強對例檢的監(jiān)督管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象，如發(fā)覺不例檢只蓋章，先追究平安負責(zé)人的責(zé)任，然后逐級處理。

年以來，我分公司未發(fā)生一起平安事故，但我們還要居安思危，仔細學(xué)習(xí)上級下達的各項文件精神，主動參加平安活動，深化反思交通事故案例，舉一反三，總結(jié)工作閱歷，讓分公司平安工作穩(wěn)步發(fā)展。

（五）分公司運力結(jié)構(gòu)狀況

目前，我分公司整體運力結(jié)構(gòu)狀況較差，幾年沒有發(fā)展一條新線路，老線路客源漸漸削減，很多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場，紛紛延長下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不常常營運，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車，基數(shù)低，平安管理難度加大，但因平安等原因線路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要發(fā)展有客源的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能簡單解決了，這一點，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視。

二、即將開展的工作

（一）開拓新補票點，努力增加站務(wù)收入

目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長，所以我們要在今后走出去，多開拓新補票點，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運營較好，由于地方改造，該站點依附的交管站被拆除，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發(fā)揮。特殊是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進駐新區(qū)的唯一機遇，抓不住這次機會，再準備在新區(qū)建我們自己的汽車站就非常遙遠了。

（二）在公司的指示下接著主動規(guī)劃老城汽車站。

（三）努力爭取發(fā)展新線路，嚴格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，剛好收繳各種費用，避開出現(xiàn)問題車、失控車。

（四）加強平安達標建設(shè)，進一步提高整體平安生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。

以上是我分公司上半年的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審議，如有不妥，敬請指責(zé)指正。

上半年工作總結(jié)7

20xx年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、激昂精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標、加強成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細狀況如下：

一、經(jīng)營目標完成狀況

1-6月主要經(jīng)濟指標完成狀況表

二、做好清產(chǎn)核資實施工作

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面綻開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，仔細分析，總結(jié)閱歷，提出相關(guān)的整改措施。

三、做好工程財務(wù)管理工作

根據(jù)省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。剛好向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金須要。

四、完善大財務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科干脆到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴峻違規(guī)違紀的單位和個人通報指責(zé)，不斷提高廣闊干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。

五、搞好成本限制、電費回收和資金上交工作。

在全社會經(jīng)濟下滑狀況下，我們加大了成本限制、增供擴銷力度，采納多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作接著保持雙結(jié)零。

面臨的問題：

為了進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推動收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算干脆納入財務(wù)科，依據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員驚慌，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況原委如何，我們自已心里也沒有底。

20xx年下半年財務(wù)工作準備：

1、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費運用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。依據(jù)實際工作須要，須盡快落實人員。

2、接著做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。

3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4、做好物價檢查的接待工作。

5、正確運用資金安排，做好成本限制、核算和分析工作，為20xx年決算做打算。(決算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0.9萬、大修非標117萬必需用完，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬。)

6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。

7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到剛好清理。

在xxxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部仔細完成xxxxxx單位全部財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標進行考核，分析及監(jiān)督xxxxxx單位財務(wù)完成狀況，安排資金的支配，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xxxx年上半年xxxxxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地協(xié)作xxxxxx單位各項工作的開展。

一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxxxxx單位財務(wù)各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理限制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxxxxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了主動、正面的作用。

三、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxxxxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到結(jié)算xxxxxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行xxxxxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

四、對xxxxxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成狀況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：xxxx年1月至5月)：

xxxxxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元削減77萬元，xxxx年經(jīng)營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標狀況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元削減16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxxxxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元削減2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標的21.7%;

上半年工作總結(jié)8

一、上半年主要工作成果

(一)速圈地，廣開拓，順當(dāng)實現(xiàn)“開門紅”

上半年以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員主動走出去，變被動為主動，不等不靠，定期制定客戶安排，廣泛開拓政企市場，深度挖掘培訓(xùn)需求，并初見成效。

至x底，培訓(xùn)部已經(jīng)完成中心赴x主題培訓(xùn)、x街道社區(qū)班子成員培訓(xùn)、“x大講堂”等系列培訓(xùn)，同時已與區(qū)消防大隊、x街道、x街道、x區(qū)、中國移動x分公司、區(qū)大運辦等機構(gòu)達成初步合作協(xié)議，順當(dāng)實現(xiàn)開門紅。

(二)對內(nèi)夯實基礎(chǔ)，對外整合優(yōu)勢

為了增加部門的核心競爭力，我們始終在探究走一條不行復(fù)制和不行取代的路子，對內(nèi)，我們始終致力于特色品牌課程的定制和開發(fā)，已初步完成“x特色”課程體系研發(fā)工作，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化探討中心等多家單位初步達成了課題探討合作意向，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與x高校等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點，實現(xiàn)雙贏。師資方面，在鞏固機關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，進一步加強企業(yè)師資隊伍建設(shè)。現(xiàn)已與多家培訓(xùn)機構(gòu)達成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵始終是我來中心這幾個月的工作重點，也是曾經(jīng)最困擾我的'問題之一，x人才培訓(xùn)已經(jīng)有了肯定的品牌知名度和美譽度，但還是僅限于政府之間，而且，許多機構(gòu)對我們的相識還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會、總商會、婦聯(lián)、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯，他們并不知道我們可以幫助他們設(shè)計如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能。在這段時間的實踐摸索中，我們始終注意跟客戶強調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不應(yīng)當(dāng)把自己僅僅定位在一個培訓(xùn)中介機構(gòu)的角色上，而是要將服務(wù)內(nèi)涵始終前伸到培訓(xùn)詢問，并且能將培訓(xùn)詢問做得相當(dāng)專業(yè)，和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的起先，當(dāng)客戶對我們的詢問方案露出滿足的笑容時，我們有理由堅信——中高端培訓(xùn)平臺不應(yīng)當(dāng)僅僅只是我們的一個幻想!

(四)加強團隊管理，組建“硬仗”隊伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特別，須要一只高素養(yǎng)，高修為的、能打硬仗的團隊，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗，開年以來，部門不斷地注入了簇新的血液，我們堅持德才兼?zhèn)洌瑢嵙?yōu)先，用人所長的選人用人原則，堅持部門例會制度，項目運作心得共享制度、一幫一結(jié)制度、績效面談制度等一系列舉措，初步實現(xiàn)了團隊的有序、高效運作。

二、工作中存在的問題

回顧上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力急需增加

企業(yè)培訓(xùn)始終是我們的瓶頸，經(jīng)過3個月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到x人才培訓(xùn)的品牌工信力上，這就好比是，名牌高校和重點高校的區(qū)分，企業(yè)，特殊是大型國企，多少有些“名牌情結(jié)”，多少有些輕視政府培訓(xùn)機構(gòu)的想法，認為政府機構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下，我們接受質(zhì)疑，同時也接受挑戰(zhàn)。增加企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力，成為我們今后工作的重中之重。

(二)標準化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

三、整改方向

基于此，我們得出了下半年的工作重點，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

(一)規(guī)范流程管理，提升服務(wù)水平

管理流程不規(guī)范，不僅有礙于培訓(xùn)市場的進一步拓展，同時在培訓(xùn)工作設(shè)計及實施過程中也簡單造成疏漏，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計制作培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)標書的標準模板，對政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進行細化、標準化，設(shè)計相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標準化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，做到專業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內(nèi)涵上，強化前伸性詢問內(nèi)涵，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個臺階。

(二)充溢品牌內(nèi)涵，完成“成長期”品牌建設(shè)

“x人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個歸零重塑的過程，而是一個升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個關(guān)建詞，成長期，顧名思義，離不開規(guī)模宣揚，離不開口碑傳播，離不開鯰魚效應(yīng)。下半年，我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充溢，詳細可以通過一系列大型活動的舉辦，如百所高校x行活動及系列高峰論壇等，期以用最短的時間，圓滿完成“成長期“品牌建設(shè)。

(三)把握政策走勢，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方式，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺;充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)建一流的服務(wù)業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接、素養(yǎng)對接、發(fā)展對接、社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對接等供應(yīng)更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團隊

在此，我想表達一個小小的希望，希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充溢狼性的團隊!狼，席群居，群而發(fā)之，群而進之，目標出現(xiàn)，群而攻之。狼，對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心照不宣、協(xié)作默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威，其組織之嚴密人所難及，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?

上半年工作總結(jié)9

營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝合人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所給予的各項任務(wù)，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元。現(xiàn)就半年來的工作小結(jié)如下：

一、凝合人心，鑄就一支高素養(yǎng)的隊伍

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻相識到這一點，因此，我們將凝合人心放在突出的位置。領(lǐng)先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的提倡者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公允、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。激勵員工多提看法，只要是合理的就接受。充分調(diào)動員工參加的主動性。在業(yè)績安排的敏感問題上，實行公開化，增加透亮度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工xx名，其中黨員xx人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進行剖析，統(tǒng)一相識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，主動培育后備力氣，汲取優(yōu)秀員工向組織靠攏。

二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，主動投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進做法，南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。

抓好員工職業(yè)道德教化主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，常常性組織員工學(xué)習(xí)《xx銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《xx銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，提倡“專心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)摯友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準運用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評比等考核內(nèi)容，增加了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少千少得”的公允競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評比一名服務(wù)先進，按季賜予嘉獎。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)嘉獎基金，表彰先進，鞭策落后。

抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是主動協(xié)作客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，主動協(xié)作客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)XX萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，剛好做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

三、求真務(wù)實、勇拓市場

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室依據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部詳細狀況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。

全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部依據(jù)不同的客戶推行特性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶接著實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位舉薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。

拼服務(wù)、情勝一籌xx投資管理公司是我xx月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xxx等xx名老板籌集資金打算xx集團產(chǎn)權(quán)時，立刻多打聽并與xx等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得xx人的信任。x月x日確定來我部開戶，并打入注冊資金XX萬。

同心同德，挖掘存款源支配有較強活動實力的周山華專攻市場營銷，有效充溢公存力氣。同時激勵員工獻計獻策。并制定出嘉獎方法，有力地激發(fā)了員工拉存款的主動性，員工xx利用愛人在部隊的關(guān)系，主動攬存xx萬。

主動協(xié)作客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作今年x月，xx絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部主動協(xié)作，并負責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的xx大xx有限公司首次打入注冊資金xx萬。

上半年工作總結(jié)10

一、上半年活動總結(jié)

（一）確定了20xx年的活動項目及其執(zhí)行小組，啟動了有關(guān)工作

在征求看法的基礎(chǔ)上，安徽家園確定今年。中精力開展安徽農(nóng)業(yè)經(jīng)濟探討、安徽企業(yè)勞動保險調(diào)查、教化燭光行動和人文奧運促進四個活動項目，并在全體成員中產(chǎn)生了四個活動項目的執(zhí)行小組。王欣（省財政廳金融處）、劉治華（省勞動和社會保障廳勞動爭議仲裁院）、董輝（省糧食局監(jiān)督檢查處）、程文江（省勞動和社會保障廳工傷保險處）分別擔(dān)當(dāng)四個項目執(zhí)行小組的聯(lián)系人。

目前，四個項目的相關(guān)工作已經(jīng)啟動。一是參照課題探討的做法，考慮了安徽農(nóng)業(yè)經(jīng)濟探討項目的探討目標、探討方法、探討進度、成果形式、主要內(nèi)容和經(jīng)費預(yù)算等基本問題，為分階段深化推動探討工作打下了基礎(chǔ)。二是依據(jù)安徽企業(yè)勞動保險調(diào)查的目的和要求，參考勞動法的有關(guān)規(guī)定，擬訂了《安徽企業(yè)勞動保險狀況調(diào)查問卷》的初稿，待進一步修改完善后實施。三是從教化燭光行動的宗旨動身，立足合肥本地，發(fā)起了為貧困家庭中小學(xué)生捐助圖書、作勵志報告、開展座談等活動。四是與中安論壇等媒體進行了初步的溝通聯(lián)系，達成了合作開展“我為人文奧運獻一策”的征文活動的意向，并草擬了征文啟事。

（二）發(fā)出了抗擊冰雪災(zāi)難的倡議書，開展了抗震救災(zāi)的實際行動

年初，在南方多個省份遭遇嚴峻冰雪災(zāi)難侵襲的狀況的下，安徽家園發(fā)出了抗擊冰雪災(zāi)難的倡議書，提出了鏟除道路上的積雪、為受困的人們送去暖和、接著做好本職工作、為完善我國應(yīng)急管理體制建言獻策等六條實際措施。汶川大地震發(fā)生后不久，安徽家園成員、省勞動保障廳程文江作為我省選拔的第一批青年志愿者，奔赴四川災(zāi)區(qū)開展抗震救災(zāi)服務(wù)。考慮到災(zāi)區(qū)的實際須要，我們。體（參與人員有李增輝、祖玲、李環(huán)、葛慧敏、王欣、王凱、劉治華、李霄音、、董輝、顏齡、姚順）捐助了200盒蚊香（價值600多元）發(fā)往四川民政廳，并通過中國扶貧基金會開展了地震災(zāi)區(qū)孤兒結(jié)對助養(yǎng)活動（已捐助1500元）。

（三）探討了成立社團的若干問題，確定了社團章程起草的基本構(gòu)架

比照《社會團體登記管理條例》的規(guī)定，我們初步探討了成立社團的有關(guān)實體和程序問題，明確了須要進一步努力的方向。的。在此前提下，我們與團省委溝通了業(yè)務(wù)主管單位問題，向民政廳詢問了社團登記管理問題。目前，我們正在參照國家《社會團體章程示。本》、學(xué)習(xí)借鑒其他相關(guān)社團章程的基礎(chǔ)上，抓緊起草安徽家園章程的初稿。

（四）拓展宣揚平臺，加強了安徽家園臨時網(wǎng)站、安徽家園專題博客和安徽家園博客圈等的管理和維護，豐富了有關(guān)宣揚欄目，剛好追蹤社會熱點，擴大了安徽家園建設(shè)安排的宣揚。

二、下半年活動支配

（一）接著推動安徽農(nóng)業(yè)經(jīng)濟探討項目、安徽企業(yè)勞動保險調(diào)查項目、教化燭光行動項目和人文奧運促進項目，扎實開展相關(guān)活動，力爭取得一些實質(zhì)性進展。

（二）接著發(fā)揮公民社會作用，為抗擊自然災(zāi)難（包括洪澇災(zāi)難）、促進社會和諧作出自己的努力。關(guān)注地震災(zāi)區(qū)的重建，做好地震災(zāi)區(qū)孤兒結(jié)對助養(yǎng)的有關(guān)工作。

（三）擬訂好安徽家園章程的初稿，經(jīng)過征求看法和廣泛探討后形成定稿，報送業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)，并做好與業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)工作。

（四）接著爭取社會各界尤其是高校生群體對安徽家園建設(shè)安排的關(guān)注和支持，思廣益，共同為安徽經(jīng)濟、政治、文化等各方面的發(fā)展做一些力所能及的工作。

上半年工作總結(jié)11

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過去。回顧過去的上半年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部管理方面：

由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事務(wù)緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)實力，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快駕馭各項基本的本事，達到公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導(dǎo)剛好的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的平安防衛(wèi)

今年，保安部接著腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，對存在平安隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們剛好的調(diào)整了工作方法，1、全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，馬上扣留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作仔細，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與確定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與平安保衛(wèi)工作

今年，保安部與公司各服務(wù)中心主動協(xié)作，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的平安保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主

因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身平安受到了威逼，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做說明工作，由于我們保安始終保持冷靜的看法處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在許多不足，但我信任，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

上半年工作總結(jié)12

（一）創(chuàng)建工作：1、申報衛(wèi)生單位。區(qū)級衛(wèi)生單位2家，XXX中心幼兒園和ask公司。2、申報市級無煙單位復(fù)評3家：開發(fā)區(qū)幼兒園、XXX小學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。申報區(qū)級無煙單位創(chuàng)建1家，XX中心幼兒園.

（二）環(huán)境衛(wèi)生：1、修訂了對衛(wèi)生保潔工作的考核細則。接著采納每月區(qū)環(huán)衛(wèi)處暗訪與街道檢查相結(jié)合的方式對環(huán)衛(wèi)公司進行保潔工作考核，對考核項目進行優(yōu)化，強化執(zhí)行。2、開展愛衛(wèi)月活動。四月份圍繞“滅蚊防病，健康你我”的活動主題，用宣揚活動做載體，提高、群眾參加度。會同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各社區(qū)舉辦廣場宣教活動，發(fā)放健康小折頁，防病手冊等宣揚資料200余份，150多名市民踴躍參加“健康宣講”，起到了良好的宣揚效果。街道社區(qū)共同參加，累計清理衛(wèi)生死角6處，清理垃圾約60噸，清除小廣告多發(fā)點10多處，為居民營造清潔的居住生活環(huán)境。3、加大環(huán)境整治力度。聯(lián)合城管對萬商城區(qū)域進行了集中整治，持續(xù)對工業(yè)區(qū)進行環(huán)境衛(wèi)生整治。

（三）除四害工作：1、以全區(qū)春季滅鼠滅蚊蠅統(tǒng)一部署推動街道除四害工作有效開展。做好居民宣揚發(fā)動，從清除孳生環(huán)境入手抓源頭治理，環(huán)境衛(wèi)生整治與日常消殺并舉。在街道公共區(qū)域的日常消殺中共投放各類消殺藥物20xx余公斤，街道愛衛(wèi)辦自行選購 為社區(qū)居民供應(yīng)消殺藥物18箱，約200余公斤，取得良好的治理效果。2、加強對消殺公司的考核，街道愛衛(wèi)通過社區(qū)參加、實地檢查，第三方對消殺效果進行評價，督促消殺公司做好公共區(qū)域消殺工作。3、做好清潔家園除四害，健康平安保峰會工作任務(wù)。

（四）控?zé)熃麩煛ｉ_展5.31世界無煙日活動，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服衛(wèi)生服務(wù)中心、中心幼兒園在渡頭文化廣場開展無煙日宣揚活動，活動現(xiàn)場進行了兒童繪畫展示，表演了小節(jié)目《不要吸煙》，開展了吸煙行為調(diào)查和戒煙詢問等現(xiàn)場活動，、獻血工作：開展了無償獻血活動，報名人數(shù)226人，勝利獻血142人，獻血44100毫升。開展一期獻血學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到50多人。主動開展6.14第12個世界獻血者日活動，突出社會對獻血者的關(guān)愛，目前正在開展。2、規(guī)范做好家庭醫(yī)生簽約。3、做好健康教化工作。上半年舉辦健康教化學(xué)問講座、做好居民健康管理。預(yù)防接種，流淌兒童的保健工作持續(xù)加強。加強慢性病管理

上半年工作總結(jié)13

首先感謝貴大華圣供應(yīng)一種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我一個呈現(xiàn)自我的機會，這半年以來在同事幫助、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的不斷努力下，自我感覺自己成長了很多，積累了不少的閱歷，為自己迎接新的挑戰(zhàn)又增加了不少的自信念，為自己將來的發(fā)展創(chuàng)建了有利的條件，同時也發(fā)覺自己的不足和弱點。下面對我半年工作進行一下大致的總結(jié)。

參加了對標工作。極力協(xié)作項目經(jīng)理完成對標的相關(guān)工作，在此項工作我參加文檔分析，指標分解和相關(guān)文檔的撰寫，在此項工作我還參加了遵義市的調(diào)研工作，在此項調(diào)研工作中我相識到了作為程序員應(yīng)當(dāng)怎么進行調(diào)研和調(diào)研前的一些工作打算，通過相關(guān)文檔仔細學(xué)習(xí)，駕馭了肯定的初步編寫文檔實力，在此項工作中我最大的收獲就是駕馭肯定的和客戶溝通，作為一個小組成員怎么協(xié)作經(jīng)理完成應(yīng)當(dāng)完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面對技術(shù)專研與學(xué)習(xí)以至于不擅長溝通和文檔編寫工作，感覺在調(diào)研工作很大程度思想完全不能脫離技術(shù)走向業(yè)務(wù)梳理工作。另外在項目經(jīng)理的指引下對Jquery和CSS進行了深化的學(xué)習(xí)，最終彌補了我在開發(fā)中常遇的兩大弱點。這也為我的開發(fā)中增加了不少色調(diào)。

參加基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對象管理系統(tǒng)建設(shè)。此項目我們小組采納流水式生產(chǎn)模式，我的項目經(jīng)理依據(jù)組員的狀況以及優(yōu)勢將項目分為3部分（系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)庫建立，數(shù)據(jù)訪問以及業(yè)務(wù)邏輯的處理、用戶界面及硬件交付），由不同的項目成員完成，我在當(dāng)中主要負責(zé)就是為系統(tǒng)的界面層供應(yīng)數(shù)據(jù)訪問接口和我業(yè)務(wù)邏輯處理，極力協(xié)作界面開發(fā)調(diào)用人員完成開發(fā)工作以及供應(yīng)所需數(shù)據(jù)訪問接口和業(yè)務(wù)處理工作，在此項工作我最大的收獲就怎么樣去協(xié)作完成一個項目，駕馭了項目怎么在一個小組當(dāng)中進行合理的職責(zé)劃分，怎么依據(jù)小組實力進行項目階段行劃分，在此過程中我的技術(shù)也得到了很大的提升。尤其是對數(shù)據(jù)訪問這塊，我有利的駕馭數(shù)據(jù)庫訪問過程中的鏈接池運用。

參加燃氣公司系統(tǒng)平臺的建立工作。在這個項目我主要的任務(wù)就是做一些開發(fā)前的技術(shù)儲備，提前摸索開發(fā)過程預(yù)知的一些相關(guān)技術(shù)和一些系統(tǒng)架構(gòu)思想，我側(cè)重學(xué)習(xí)的方向就是尋求一種新的架構(gòu)思想代替現(xiàn)在相對較落后技術(shù)架構(gòu)，目前學(xué)習(xí)目標就是運用分布式應(yīng)用開發(fā)進行系統(tǒng)搭建，想通過這種架構(gòu)思想構(gòu)建一個全新的系統(tǒng)架構(gòu)模式以供以后全部系統(tǒng)的參照與效仿，也就是面對服務(wù)編程思想（SOP），就此架構(gòu)思想我學(xué)習(xí)了微軟的WCF架構(gòu)。這也是微軟提出相對較新的系統(tǒng)架構(gòu)模式，當(dāng)然在此過程中我了解到國外一個相對較新的架構(gòu)理念，那就是面對資源（REST）系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模式，據(jù)微軟官方介紹它是SOP的下一代，將來全部的系統(tǒng)假如不是面對服務(wù)以及面對資源的系統(tǒng)架構(gòu)思想將是一個淘汰的、落后的產(chǎn)品。我除了學(xué)習(xí)這項架構(gòu)思想外，我還對Silverlight進行了學(xué)習(xí)，這主要是它目前和flash，HTML5在某種程度有相當(dāng)競爭的地位，并且它現(xiàn)在被IT開發(fā)人員（尤其是。net開發(fā)人員）視為極品，它在將來的net開發(fā)產(chǎn)品中有著相當(dāng)大的競爭力度，同時這也是我們小組開發(fā)技術(shù)上的一個考慮。希望能夠在這次開發(fā)中運用這些全新的技術(shù)，為公司創(chuàng)建一個全新的技術(shù)產(chǎn)品。

20xx年上半年工作總結(jié)

一個學(xué)期已過去，新的學(xué)期即將來臨，在這半年里我深刻體會到了做老師的艱辛和歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教化事業(yè)上，傾注于每一個學(xué)生身上。一個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上學(xué)期的工作作一總結(jié)，為新學(xué)期的工作確立新的目標。

1、在思想上，酷愛祖國，酷愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)及路途、方針、政策；不斷學(xué)習(xí)黨的各項理論學(xué)問，主動參加黨組織的各項活動，堅決聽從組織支配。

2、提高相識，增加緊迫感、時代感、責(zé)任感，適應(yīng)發(fā)展要求，強化“六個意識”：第一，強化自我充電意識；其次，強化科研意識；第三，強化信息網(wǎng)絡(luò)意識；第四，強化合作意識；第五，強化創(chuàng)新意識；第六，強化服務(wù)意識。

3、在工作中轉(zhuǎn)變觀念，增加了為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識。明確為孩子服務(wù)的意識和教化為孩子服務(wù)的指導(dǎo)思想，一切從孩子的實際動身，一切從孩子的全面發(fā)展動身，滿腔熱憂，一心一意為少年兒童服務(wù)；從根本上轉(zhuǎn)變教化工作多年來形成的一些痛疾，如形式主義、包辦代替、行政吩咐式領(lǐng)導(dǎo)等，代之以現(xiàn)代社會組織運作及工作的科學(xué)方法；加強對少年兒童實際狀況，特殊是對他們思想狀況的調(diào)查探討，努力使教學(xué)組織的活動符合他們的需求。

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用

教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推動的今日，社會對老師的素養(yǎng)要求更高，在今后的教化教學(xué)工作中，我將立足實際，做好學(xué)校交給的各項任務(wù)，爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生的支持，創(chuàng)建性地搞好后勤工作，使工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美妙的明天奉獻自己的力氣。

上半年工作總結(jié)14

我們北海社區(qū)安排生育工作在市計生局和鎮(zhèn)計生辦的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中心為工作指導(dǎo)思想,緊緊圍繞限制人口數(shù)量,提高誕生人口素養(yǎng),優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù),依靠社區(qū)干部和群眾，有條不紊地在社區(qū)開展了形式多樣的安排生育宣揚服務(wù)工作。較好的完成了年初制定的安排，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、仔細細致做好安排生育統(tǒng)計工作

信息統(tǒng)計上報剛好精確，對遷入遷出的流淌人口剛好變更，做到人口和安排生育家庭戶卡、流入人口安排生育狀況登記表和pis中數(shù)據(jù)一樣精確，截至6月29日，北海社區(qū)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)為總戶數(shù)：3089戶，8016人，其中常住戶：20xx戶，6606人，流淌戶1021戶，2610人，育齡婦女：2677人，已婚育齡婦女20xx人，期內(nèi)誕生19人，其中男孩12人，女孩7人。死亡5人、新婚10對。

二、創(chuàng)新宣揚手段和形式讓計生觀念深化人心

1.創(chuàng)新宣揚手段，利用現(xiàn)代科技手段，開展“零距離”婚育新風(fēng)宣揚工作

為了加大計生法律法規(guī)的宣揚力度，搭建居民與社區(qū)之間的溝通平臺，社區(qū)在今年二月份在新浪網(wǎng)上開通了“北海計生家園”計生博客，由計生員每日更新內(nèi)容，剛好回答居民提出的問題，此項工作作為我們社區(qū)的特色工作，目前，運行良好，受到居民一樣好評，另外，在五月份開通了“飛信”手機短信溝通平臺，我們將社區(qū)育齡人群分為幾個群，分別有流淌人口群、計生辦證群、新婚人員群、持證未孕人員群，孕情孕期跟蹤人員群，避孕藥具人員群等，定期給不同群的人員發(fā)短信，供應(yīng)計生法律法規(guī)、新型婚育觀念、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等學(xué)問，進行避孕藥具的隨訪。

2.開展形式多樣的宣揚活動

上半年共組織6次大型活動，在春節(jié)期間，開展了“好書相伴和諧文明過春節(jié)”活動，讓居民過一個文明祥和的春節(jié)同時充溢了精神文化生活。走訪慰問了20多位行動不便、家庭困難的計生家庭，在3月8日期間，探望了我市巾幗英雄伊秀芝老人，給她帶去了水果、鮮花等禮物。并幫助其打掃