高、嚴、細、實是發電企業安全生產的保證發電企業主設備運行周期較長、技術含量高、生產環節緊密、自動化作業面廣、危急性較大，因此，平安管理工作只有堅持“平安第一，預防為主”的方針，克服形式主義，堅決做到高、嚴、細、實，才能確保發電企業平安生產。1平安管理工作中的形式主義目前，在發電企業中，擔心全因素仍舊存在，平安管理工作中的形式主義仍在頻頻作怪，詳細表現在以下幾個方面。1.1企業上層領導對平安工作說得多，做得少，布置得多，檢查得少……形成了粗放型管理。表現為：(1)口頭上重視，行動上沒有到位；(2)抓了培訓，但沒有從根本上對癥；(3)獎罰不分明，沒有體現重獎重罰。1.2在企業中層管理人員中，對平安工作存在著上邊說一說，下邊就動一動，工作不主動。表現為：(1)中層管理者對平安工作我行我素，形成“腸梗阻”；(2)上級來檢查時重要，過后不要；(3)墻上寫得重要，干起來不要；(4)管理不嚴，措施不到位；(5)對當班職工精神狀態以及危急點預控胸中很多，事故發生后感到出乎預料；(6)事故教訓和平安簡報，不準時組織學習。1.3在企業基層，沒有真正熟悉到平安生產是自己生命的需要。表現為：(1)習慣性違章仍時常發生；(2)弄虛作假現象時有發生；(3)工作中蠻干、憑僥幸撞大運，險象環生；(4)圖省事有章不循，趕進度忽視平安；(5)出了事故，不是仔細從中吸取教訓，防止再次發生，而是相互推諉、扯皮；(6)平常不仔細學習有關平安學問，培訓時又不刻苦；(7)視平安為兒戲，同安監人員捉迷藏；(8)必要的平安防護用品，佩帶時不當回事兒，不能起到應有的防護作用。綜上所述，不難看出在企業3個層面中，都存在著不同程度的形式主義。平安生產是企業的生命，形式主義是平安生產的大敵。因此，要堅決反對形式主義，在平安管理工作中做到高、嚴、細、實。2平安管理工作必需做到高、嚴、細、實2.1高平安管理工作必需要有高的標準，高的起點，高的要求。平安管理老是停留在一個固定的模式和水平上不行，必需以較科學的規章制度為本，以高度的責任感去抓平安，以高水平的人員去進行培訓，使職工人人熟悉到，沒有平安就沒有效益，沒有平安就沒有幸福，就沒有將來。真正做到平安在每名職工心中，形成人人想平安，人人保平安的局面。2.2嚴平安管理工作必需嚴格，一抓究竟。平安管理決不能放松，要嚴格執行規章制度，堅持依法治企，以德服人。要以抓勞動紀律為龍頭，以貫徹《安規》為宗旨，以確保平安為目的，嚴抓嚴管，常抓不懈。勞動紀律是為平安生產服務的，不管誰，只要觸犯平安生產條例，就按“職工獎懲方法”加以懲罰，達到教育本人教育大家的目的。2.3細平安管理工作要過細。在發電企業里，無論是管理層還是基層班組，在平安管理工作中肯定要過細。細能發覺問題，細能查出隱患，細能避開事故發生。平安工作要從點滴做起，立足細處保平安。2.4實平安管理工作要務實。除了有好的措施和規章制度之外，平安管理的詳細工作要務實，決不能搞花架子，做表面文章。要腳踏實地的去抓平安工作，實實在在的去干好平安工作。實，才能令事故遠離，才能出效益，才能確保平安。在平安工作中貫徹高、嚴、細、實，就是從“責任重于泰山”的高度，切實把職工的生命平安當作頭等大事來抓。要做到高、嚴、細、實，就必需做到層層負責、人人把關、相互監督、相互促