Word版本，下載可自由編輯公司生產部工作總結20xx年生產部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順當圓滿地完成20xx年熟料方案目標！

1．生產回顧，承前啟后

20xx年生產部在公司正確領導下，嚴格按年度方案組織生產，1#窯上半年生產進行順當，下半年由于預熱器系統消失故障，產量受到肯定制約。2#窯10月進入生產調試階段，10月23日投產后轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進，增加公司的競爭力量。

1#余熱發電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh方案。2#線于11月29日并網發電，現發電量未達到設計要求，目前正組織力氣進行攻關調試。

生產管理的原則：均衡穩定、高效運行。日常工作中強化生產線監控，落實生產例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉率87%，臺時產量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。細心編制年度檢修方案，組織工藝項目的實施，監督檢修項目質量與進度，實現年度生產線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節省大量檢修費用。

2．夯實基礎，開源節流

今年加大基礎管理工作力度，仔細審核各車間選購材料申報，嚴格掌握材料領用。勞動愛護用品按定額發放，杜絕鋪張情況。各車間生產費用獲得有效掌握，全年各車間費用和主要技術經濟指標如下：

3.重視平安，效果欠佳

生產過程中注意強化職工的平安意識，立足本職結合生產實例，定期對員工進行平安教育培訓；生產發生的平安事故，采用“三不放過”的原則，對每件平安事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，平安意識淡薄，消失三起較嚴峻的平安事故，原料車間二線調試時調配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工平安教育，將事故的隱患消退在萌芽狀態，為完成全年生產目標奠定良好的基礎。

4.建設團隊，培育新人

二線投入生產運行，生產部管理少，身上擔子重。經受四年生產磨煉員工已漸漸成熟，職工隊伍中消失優秀苗子，準時發覺、合理引領、強化培育、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備培育對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的看法，針對本部存在的問題提出合理建議并準時落實解決，努力提升員工的操作技術水平，形成大家關懷生產的氛圍，確保生產線正常高效運行。

5．二線調試，自力更生

公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份聘請二線現場人員36人，5月補充18人。人員到位后支配理論學習與現場實踐，將新員工從不熟識水泥行業帶入能單獨操作設備。現場調試期間新老員工合理調配，從設備安裝、

單機試車、聯動試機全過程參與。二線生產未外聘調試人員，利用現有力氣細心組織，合理支配，熬煉職工隊伍，提升了員工技術素養，確保二線正常生產。

6．存在問題與建議

6．1生產的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產線熟料產質量影響較大。公司若要保持現有的產能，應加大幫助原材料的選購力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購，確保生產工藝線配料所需。我部強化石灰石驗收管理，幫助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產帶來的負面影響。

6．2績效考核指標合理性有待完善

公司現有績效考核體系對今年生產目標的完成起到良好作用，體系運行過程中發覺有的指標合理性待提升。如何設計體系指標？既要充分調動職工生產樂觀性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產品質量的問題

20xx年生產中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質量抓起，掌握石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產部強化合作，生產過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，渴望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內聞名研發機構進行技術協作，全面提升我司的技術水平。

6．4穩定職工隊伍

生產車間從20xx年開頭員工收入與產量掛鉤，產量高收入高，產量低收入低，體現按勞取酬的原則，充分調動職工生產樂觀性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產線運轉正常時，思想匯報專題職工收入有保障，但依據今年市場行情，估量半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產方案指標

7．12023年擬生產熟料208萬噸，余熱發電出電量1#線開機每月方案190萬kwh，二線開機每月方案240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家細心協作、團結一樣圍繞提升窯轉率和產能開展工作，為來年制造佳績！

7．2關注成本管理，提升企業的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產線的產能最大化；工作思路：從注意生產管理轉入關注成本管理，降低消耗，提升企業產品的競爭力。

7．3合理調整生產節奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調整二條生產線的開停機，削減開停機次數，降低運行成本。停機期間，細心組織生產工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

7．4強化職工培訓工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行平安和業務學問培訓，打造一支業務技術過硬的隊伍