副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是某醫(yī)院的副護(hù)士長(zhǎng)xxx，非常榮幸能夠在這里向您提交我的述職報(bào)告。在一年的工作中，我深入學(xué)習(xí)和貫徹“護(hù)理為本，醫(yī)院和人民滿意”的工作方針，積極參與醫(yī)院各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，用心盡責(zé)。下面是我的述職報(bào)告，希望得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。一、工作表現(xiàn)與成績(jī)1.組織開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)作為副護(hù)士長(zhǎng)，我充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理的重要性，不斷提高自身的知識(shí)和技能水平。同時(shí)，也非常注重團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在這一年中，我組織開(kāi)展了多場(chǎng)專業(yè)技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員得到了更好的技能提升。我也參加了院內(nèi)外多個(gè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，不斷學(xué)習(xí)和消化課程內(nèi)容。2.整合協(xié)調(diào)護(hù)理資源為了提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，我主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)科室護(hù)士的工作，使得醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)能夠得到有效整合，高效協(xié)作。我負(fù)責(zé)管理專業(yè)診療護(hù)理團(tuán)隊(duì)，組織科室對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科目培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)全員能夠充分了解各個(gè)部門的職能和工作重心，從而把各個(gè)部門的資源和技能運(yùn)用到護(hù)理工作中。3.加強(qiáng)管理，維護(hù)護(hù)理質(zhì)量我認(rèn)為嚴(yán)格管理是確保護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。我嚴(yán)格規(guī)范了護(hù)理崗位操作程序，提高了護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和科學(xué)化程度，為患者提供了更為貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我負(fù)責(zé)檢查護(hù)士崗位操作管理執(zhí)行情況，針對(duì)操作不到位的護(hù)士進(jìn)行即時(shí)糾正和培訓(xùn)，確保護(hù)理相關(guān)工作得到質(zhì)量保障。4.積極發(fā)掘新醫(yī)療模式在醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域，新模式的推廣意義深遠(yuǎn)，我始終關(guān)注各種新醫(yī)療模式的發(fā)展和應(yīng)用。我曾經(jīng)在某次健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，提出了增加病患康復(fù)服務(wù)體系的議題。我善于利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等新模式，廣泛開(kāi)展康復(fù)科病人和家眷群眾服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效益。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案1.缺乏有效的內(nèi)部溝通與交流作為現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)的一部分，內(nèi)部溝通與交流對(duì)于工作的推進(jìn)至關(guān)重要。在這一方面上，我認(rèn)為我們的缺乏是比較明顯的，影響了團(tuán)隊(duì)的合作。為改善這種狀況，我建議開(kāi)展更多內(nèi)部溝通和交流活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠相互了解和借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同致力于提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2.技術(shù)水平和人員素質(zhì)存在差距隨著醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，護(hù)士的素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。然而，目前存在一些人員的基本素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，技術(shù)水平也有待進(jìn)一步提高。我認(rèn)為我們需要加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，建立系統(tǒng)的繼承培訓(xùn)機(jī)制，全面提高技術(shù)水平和人員素質(zhì)。結(jié)語(yǔ)這一年，我完成了很多的工作，看到了很多進(jìn)步和情況。但是，同樣出現(xiàn)了很多的問(wèn)題和短板。接下來(lái)，我將繼續(xù)盡我的職