流行的團隊口號【篇一：企業口號標語大全】企業口號標語大全a01優質建設，以iso9000為基。a02優質建設，以質為根。a03品質——成功之輪。a04優質產品，豐厚成果。a05品質為重a06品質為本，財富為果。a07醒覺起來a08累積點滴改進，邁向完美品質。a09一絲之差，優劣分家。a10手連手，發揚優質精神a2-01自檢互檢，確保產品零缺點。a2-02品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。a2-03留意多一點，問題少一點。a2-04每天自我檢討，品質自然更好！a2-05杜絕不良思想，發揚優質精神。a2-06老毛病，要根治；小問題，要重視！b01你思考，我思考，品質提升難不倒。b02找方法才能成功，找借口只會失敗。b03品質你我做得好，顧客留住不會跑。b04革除馬虎之心，提升產品品質。b05我們的承諾：不做不良品。b06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。b07創新突破穩定品質，落實管理提高效率。b08時時尋求效率進步，事事講究方法技術。b09預防保養及時做，生產順暢不會錯。b10細心、精心、用心，品質永保稱心。b11上下溝通達共識，左右協調求進步。b12一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。b13以科技為動力，以質量求生存。b14團結一條心，石頭變成金。b16人人提案創新，成本自然降低。b17寧愿事前檢查，不可事后返工。i01我們的策略是以質量取勝！i02文件受控易管理，貫徹執行要落實i03要有好的灌溉，才有好的成果i04做好品質記錄，打好品管基礎i05顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求i06每天進一步，踏上成功路--c01整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。c02整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規范化。c05素養：養成良好習慣，提高整體素質。c06安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本c07勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。c08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。c09培養優質素養，提高團隊力量。c105s效果很全面，持之以恒是關鍵。c11清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。c12整理整頓做得好，工作效率步步高。c3-015s運動從你我做起，讓我們更有自信！c3-02整理-騰出更大的空間c3-03整頓-提高工作效率c3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環境c3-06素養-塑造人的品質，建立管理根基g01沒有品質，便沒有企業的明天。g02品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。g03推動全員品質活動，提高全員工作十七。g04iso9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。g05質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。g07講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。g08優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。g09成功者找方法，失敗者找借口。g10團隊精神，是企業文化的核心。從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：1、―q、s、c＋v‖精神：即―質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品‖。2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；―苛刻‖的管理。3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。通用電氣的企業文化通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信,注重業績,渴望變革.微軟企業文化八大核心思維1.頂尖人才―人是微軟真正的最大的財產。‖2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來,對技術的激情,從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事海爾的企業文化海爾理念--海爾只有創業沒有守業。海爾精神--敬業報國，追求卓越。海爾作風--迅速反應，馬上行動。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態轉換。海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰略--先難后易。海爾發展方向--創造中國的世界名牌。沃爾瑪企業文化沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：―顧客是上帝‖、―尊重每一個員工‖、―每天追求卓越‖。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。―員工是合伙人‖充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的―周六例會‖培訓，經常地培訓aig企業文化以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。英特爾公司企業文化英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。bp企業的文化綠色環保–敢為人先勇于創新–提供突破性的解決方案業績為本–樹立全球統一的標準銳意進取–始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業文化―巖崎社長陣頭指揮制‖被稱為―同族(巖崎同族)陣頭指揮制‖,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業文化google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持―做正確的事情‖。google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。yahoo中國的企業文化客戶第一－客戶是衣食父母團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創新地提高誠信－誠實正直，言出必踐激情－樂觀向上，永不言棄敬業－專業執著，精益求精松下電器：不斷豐富的企業文化一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的―綱領、信條、七大精神‖，并在一起唱公司歌曲。二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是―（社會的）建設者‖、―（與客戶是）鄰居、朋友‖，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。―更高標準‖是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得―更高標準‖這個觀念深入人心。德士古企業文化德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(johnsonjohnson)強生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。聯邦快遞―以人為本‖文化觀內涵要有一種平等的理念注重員工自身的發展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業50強‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求從正面看問題，且不斷學習，自我提高，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是從正面看問題，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有危機感，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。六、learningorganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創【篇三：激勵性的晨會語言、口號】激勵性的晨會語言、口號1、激勵性的晨會語言、口號我們是最棒的!oy!精英精英我是精英!團結拼搏，勇爭第一,橫刀立馬,勇創新高！因為自信，所以成交！銷售就是信心的轉移!超越自我，超越夢想！成交,一切皆有可能！賣機賺錢靠大家，幸福你我他；多接一個客戶就多一個機會!成功決不容易，還要加倍努力；每天進步一點點，付出一定有回報！因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力：相信自己，相信伙伴，永不言退，我們是最好的團隊；道路是曲折的，“錢”途無限光明！精誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前！因為自信，所以成功！一鼓作氣，挑戰佳績！永不言退，我們是最好的團隊！成功決不容易，還要加倍努力！今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！2、店歌（激勵性歌曲）參考陽光總在風雨后永不退縮水手我的未來不是夢最初的夢想從頭再來眾人劃漿開大船我真的很不錯壯志在我胸真心英雄朋友團結就是力量感恩的心3、店內哪些時段應播放哪些音樂？舉例說明。店內音樂的播放主要考慮平和(soothing)的音樂、節奏快慢、音量大小、音樂類別、等。平常可以參考（/list/topmp3.html）這里的分類。項目音樂舉例上午以激情、快節奏的音樂為主，音量可以大一些，如客流量較多，音量可以調整適中。如熱舞dj類音樂，搖滾音樂。彩虹(許巍)、海闊天空(beyond)、相信自己(零點樂不如跳舞(動力火車)隊)、怒放的生命(汪峰)、熱情的沙漠(動力火車)、飛得更高(汪峰)、不見不散(beyond)等等。中午以流行音樂為主，但聲音盡量選擇適中。以比較歡快、增強信心類。心的旅程(譚晶)、啟程(水木年華)、落花(黃勇)、愛得起(梁詠琪)、終于明白(動力火車)下午1-3點是人比較疲倦的時刻，音樂切忌重復。天使的