XXX集團2021年度績效考核方案供保障，特制訂本方案。時聘用人員均不參加本考核）。為成員，領導小組下設辦公室在黨群人事部，負責日常考核三、考核考評1.考核指標及權重類、項目類、管理類和單列考核類。具體對應如下∶經濟類（4個）∶xx公司、xx房地產公司（含xx公司）、xx實業公司、xx公司。項目類（5個）∶xx投資公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、xx公司、xx項目部。資部。xx公司。（黨建工作）由考核辦牽頭相關部門打分，考核領導小組確認。關鍵績效指標考核經濟指標履行狀況。設履行狀況。10%權重計算得分。（3）集團工會專職副主席的單位績效得分與黨群人事部掛鉤;（5）除經濟類單位外，其他有經濟考核指標的單位（保2.考核內容和方法（1）關鍵績效指標考核的重要工作履行狀況、部門之間的溝通協調協作和服務滿意狀況。（2）單項考核指標考核部門制定具體的考核方法，月底之前報考核領導小組審核。通過年度述職的方式進行考評。由領導層、中層及主辦/主管、基層依據部門述職內容共同打分，分值有效區間為60（含）-100分（含），依次按60%、30%、10%的占比計算得（4）單位一票拒絕指標①存在違規違紀違法的情形（具體依照單列考核指標中"紀檢監察考核細則（執行）;②發生重大綜治事件;③出現重大質量平安事故，造成公司重大經濟損失;滿意單位一票否決指標的，單位考核等級為"差"。（5）關鍵績效指標和單項考核指標未履行的，賜予相應減分，但超額履行均不設置加分。3.績效考核結果單位考核按經濟類、項目類、管理服務類分別排名，共分為"優、良、中、中下、差"五個等次，績效考核得分60-70（含）分為中下，60分及以下為"差"。考核等級比例如下∶中1.考評周期2.考評方式及得分計算（1）中層（中層正職、副職）實行書面述職的方式，由領導層、中層及主辦/主管、基得分，分數構成如下∶優、良和末位人員，其余為稱職。（2）主辦主管實行書面述職的方式，由領導層、中層及主辦/主管、基得分，分數構成如下∶（3）基層職工或員工核狀況報考核領導小組。協作，考評人由職工或員工所在單位分管領導、所在單位部門負責人及職工或員工代表、黨群人事部負責人、集團紀檢人員代表等組項目類單位的基層職工或員工考評由考核辦組織，工程管理部協作，考評人由職工或員工所在單位分管領導、所在單位部門負責人及職工或員工代表、集團總工程師、工程管理部圖審、項目現場管理、造價及前期工作負責人、招標辦負責人、黨群人事部負責人、集團紀檢人員代表等組建。經濟類單位的基層職工或員工考評人由職工或員工所在單位分管領導、所在單位部門負責人及職工或員工代表、黨群人事部負責人、集團紀檢人員代表、方案財務部負責人等組建。③考核領導小組對上報的后10%人員進行考核打分。考核得分=考核領導小組打分×50%+單位績效得分×50%。依據得分排名確定倒數前三名，其余的為稱職。（4）各層級人員考核排名時，單位績效得分中關鍵績效指標分以管理服務類單位為基準，校準經濟類、項目類關鍵績效指標得分。3.個人一票拒絕情形（1）滿意單位一票拒絕指標的，單位負責人和直接責任人定為不稱職，單位其他職工或員工未能評為"優"。（2）存在違規違紀違法的情形（具體依照單列考核指（3）違反公司關于制度，給公司造成重大經濟損失，年度考核定為不稱職。（一）單位考核結果運用（二）個人考核結果運用1.與個人績效等級掛鉤∶對績效考核結果劃分"優秀"、良好”、“稱職”、"基本稱職"、"不稱職"五個等級，具體如下注∶1.中層正副職、主辦/主管和基層分類進行考核等級劃分，比例均按以上執行;2.與薪酬調整掛鉤∶依據集團公司薪酬方案執行;3.與年終績效獎勵掛鉤∶（1）中層及按原職級待遇管理的主辦主管人員∶①年薪與個人績效考核結果掛鉤，其中個人考核結果為優秀的，年薪額加10%;考核結果為良好的，年薪額加8%;職的減10%。年薪計算方法參照《國資集團年薪制人員薪酬管理方法》執行。（2）基層職工或員工及其他主辦主管人員∶發放年度績效工資，年度績效工資基數為職工或員工本人月工資的3.5倍。年度績效工資與個人績效考核結果掛鉤，其中個人考核結果為優秀的，績效工資加30%;考核結果為良好的，績效年度績效工資計算公式為∶實發績效=績效工資基數+績效工資基數×A%。（注∶A為個人考核結果對應績效工資增加或削減百分位工資、工齡工資、職稱工資和套改工資。）（3）項目類單位職工或員工（指在工地一線的職工或員工，不含年薪制人員及項目負責人），雙休日、法定節假日在工地加班列入績效考核范疇，發放項目管理增量績效，按150元/天計發（75元/半天），每月由單位據實統一上報集團公司考核辦，在年終績效考核后統一發放，其他單位職工或員工加班實行換休。（4）項目負責人對項目負責人發放年度項目管理績效獎勵（個人年度績效考核照常進行）。由工程管理部對公司所有項目進行專項考核，依據考核結果，取得“優秀”的，其項目負責人將取得元，項目考核被一票拒絕的則其項目負責人沒有此項獎勵，具體考核方法及兌現方式由工程管理部制定。該項績效獎勵單列發放，不計入職工或員工年終績效和年新總額內。4.與年終個人評先評優掛鉤∶中層個人考核結果為“優秀”的，為年度先進管理工作者;主辦/主管個人考核結果為"優秀”的，為年度優秀業務骨干;基層個人考核結果為“優秀”的，為年度優秀職工或員工，以上獎項均發放獎勵元/人，該項獎勵單列發放，不計入職工或員工年終績效和年薪總額。5.與干部任免掛鉤∶個人考核結果作為干部提拔使用的重要依據。6.加大三項制度改革力度，激發企業活力動力，建立干部能上能下，職工或員工能進能出，收入能增能減的機制。（1）中層（副職、正職）∶年度績效考核排名倒數第一年薪外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續兩年績效考核倒數第一的為“不稱職"，除減10%年薪外，降一級使用;連續三年績效考核倒數第一的為"不稱職"，除減10%年薪外，解除勞動協議。（2）主辦、主管人員∶按原職級待遇管理的主辦/主管人員∶年度績效考核排名倒數第一的為"基本稱職"，除減8%年薪外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續兩年績效考核倒數第一的為"不稱職"，除減10%年薪外，降為基層職工或員工使用;連續三年績效考核倒數第一名的為"不稱職"，除減10%年薪外，解除勞動協議。其他主辦/主管人員∶年度績效考核排名倒數第一的為“基本稱職”，除減20%績效工資外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續兩年績效考核倒數第一的為“不稱職”，除減30%績效工資外，降為基層職工或員工使用;連續三年倒數第一的為“不稱職"，除減300%績效工資外，解除勞動協議。（3）基層職工或員工∶年度績效考核排名倒數前三名的為"基本稱職”，除減20%績效工資外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續兩年績效考核倒