年度調查工作目標管理考核方法第一章總則第一條為加強調查工作管理，提高調查課題質量，促進調查工作上臺階、上水平，最大限度地展示和轉化環保工作調查成果，特制定此實施方法。第二條環保調查工作堅持以科學進展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持實事求是和理論聯系實際的原則，注意工作方法的不斷創新，不斷提高XXXX調查工作水平。第三條調查爭論??的目的是為了指導和推動工作。課題調查必需立足工作中的熱點、難點問題和薄弱環節，以管理創新為主題，為XXXX工作服務，為領導科學決策服務，為實現區域轉型進展服務。第二章調查工作管理第四條調查工作是指調查活動組織、調查工作方案制定、課題任務審核和實施、課題報告匯總、優秀調查報告評比、結果公布及優秀調查報告匯編成冊等方面工作，由局辦公室實行統一管理。第五條各課題責任科室接受調查課題后，應及時落實課題責任人，按要求開展調查工作。第六條局辦公室負責各類課題調查的溝通協調和實施過程的督促，及時了解調查工作開展狀況，解決存在的問題，確保調查工作順當進行。第三章調查工作實施第七條調查課題實行課題牽頭人負責制。課題牽頭人應加強對課題實施工作的溝通協調管理，落實人員，明確分工，確保及時優質地履行任務。第八條課題牽頭人不得隨便變更，如因特殊原因必需變更的，應重新確定牽頭人，并報局辦公室備案。第九條課題一經確定原則上不得更改，因特殊原因需要變更或終止實施的，應由課題牽頭人和所在科室提出書面建議或意見，報請局領導同意。第十條調查課題應在規定的期限內履行，因故須延期的，課題牽頭人應在調查課題報送截止期限前，書面對局辦公室提出“調查課題延期申請”，經同意后按規定延期時間履行調查工作。延期時間一般不超過20天，提出延期申請只能一次，如在延期時限內仍未能履行調查任務，考評時酌情扣分。第十一條調查課題履行后，須經課題牽頭人批閱通過，并在規定時限內報送局辦公室。第四章成果轉化第十二條調查課題成果轉化方式及途徑：1.同步轉化。對于應用性強、內容相對單一的課題，因其調查報告與最終轉化的成果關系緊密，可以做到邊爭論??課題報告，邊考慮成果轉化，整個工作與課題爭論??同步履行。2.分期轉化。對綜合性強、課題轉化成果是制度、方法等規定性資料文件的，待課題報告履行后，由原課題組與局內關于職能科室聯合攻關，在充分汲取、應用課題調查成果的基礎上，集中一段時間履行；一時難以履行的，分期逐步實施；不夠成熟的，先進行試點，取得閱歷后再予轉化。第五章考核評分第十三條調查工作作為各科室、站、隊年終考核內容之一，由基礎得分和獎勵加分兩部分組建，具體評分如下：1.基礎得分：及時履行了年度調查方案任務。2.獎勵加分：（1）履行承擔的區重點調查課題，加相應分數；（2）履行臨時交辦的調查工作任務，每履行一篇加相應分數；（3）依據調查成果轉化成效賜予不同加分，具體是：①調查成果在市級及以上會議上溝通、推廣的；調查成果被市級領導批示的；調查成果在市級刊物上發表的；調查成果獲市級表彰獎勵的。③調查成果被區領導批示的；調查成果在區級刊物上發表的；調查成果取得區級表彰獎勵的。3.考核得分累計后不超過規定分數。第十四條依據年末得分統計狀況，對排名前三位的科室進行表彰，并對調查成果突出的個人賜予獎勵。第十五條調查報告由局辦公室整理，并按