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2011年度上半年我一共跟進了三款手機產品分別是：a

110、l6d

1、a307。這三款產品結構基本相似，其中a307噴涂中要求顏色配色較多，在前期跟進和后期、中間開模修模及后期量產中我發現還是存在著些許問題，各個部門的配合及其職責沒有完全規范，導致在新產品導入過程中，出現互相推脫責任的行為。以下是我在工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。

首先，作為項目工程師的工作目的是規范模具廠新產品的導入程序，規范先期質量策劃內容，以獲得穩定的產品和制作過程，以及滿足客戶需求。首先一個新的項目要做好，必須要與客服溝通，還有做好前期評估工作。所以項目選擇和評估很重要，所以在選擇和評估階段要根據市場或客戶需求的信息，進行評估，決定是否引入該項目。項目可行性評估在接市場《新項目開發通知單》后，先由項目經理組織進行項目可行性的評估，包括技術可行性、制造可行性、對環境因素的要求等等。項目引入批準，由項目開發團隊對是否引入該項目進行審核，最后由模具廠總經理批準。才能導入該項目，這是一些列工序的開始。

其次，我們要和各個部門配合完成新產品的導入和量產，其中確定各個部門的職責有以下。市場部的職責負責將客戶最新的信息、圖檔傳遞，會同項目工程、模具工程師及相關部門共同對模具、產品可行性評審；根據預算進行報價；內部訂單的轉化。項目部負責所有項目進度統籌追蹤和監督；試模、產品小批量試產報告會議召集和呈報；bom表、包裝作業指導書、圖紙的制定；所有新產品樣品制作、送樣、跟進。生產計劃的職責是打樣安排及生產安排。品質部負責檢驗規范和品質測試計劃建立；樣品及試產產品質會議檢討；對現場人員進行新產品品質的相關知識培訓。模具部負責模具設計評審、開模3d圖檔的評估；模具開模進度制定、跟進；模具及項目會議檢討。車間負責試模參數表制定，試模檢討，作業指導書的制定，樣件制作。采購科參于新產品介紹會和項目相關會議，配合工程人員準時交納需求的樣品和試模用原料，及時提供各相關價格或相關資料到項目部。要完成這個龐大的鏈條，需要很多人的努力和配合，不單單有項目部的主導，只有大家齊心合力，才能做好項目，為公司爭取更多的訂單。當然在工作過程中自己需要提升的還有很多，總結以下幾點。

一、

樹立為大局著想的觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場跟進工作也不例外。我認為項目工程師的工作全局就是，在新產品下單之前與客戶溝通盡善盡美，樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。最大限度完成客戶要求及通過我們的跟進讓產品最終量產的時候質量過關客戶滿意，是提高我們公司產品模具設計的的核心競爭力的一個重要組成部分。項目部是一個對外又對內的窗口，沒有這個窗口就相當于人體沒有了中樞神經，只有大腦在運作，卻無法下達肢體語言。做到客戶滿意，同時對公司負責，這也是一個員工的職責和對公司實力的宣傳。

二、善于公司內外溝通交流，調動各部門協調互助

項目工程師不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個產品在下單、開模、修模、量產的各個環節中不可避免的要出現這樣那樣的問題，期間客戶可能因不同原因更換方案及修改交期，模具設計人員也會從設計方向上對客戶提供的產品結構提出更該要求，更有時候模具工程師會因為一些問題與客戶設計人員產生一系列的矛盾，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，再跟模具工程師進行溝通，盡量從產品能夠合格生產為目的而滿足客戶要求，從而避免對公司模具產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意，令大家滿意就是對公司整體實力的有力宣傳，也能使公司的訂單不斷上升。

三、豐富自己的知識面，勤于現場觀察，及時作出有利判斷

近年來隨著通訊模具行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好項目，也是加強公司實力競爭力的首要任務。作為一個上下鏈接的橋梁，我要豐富自己的知識，在面對問題的時候能夠處變不驚，在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的專業水平。每次優秀的項目提交和完成，這都代表了客戶對本模具廠產品進一步的信任。

上半年已經過去，在過去的工作中得到了一些體會，通過以上總結，我覺得在工作中心態很重要，工作要有激情，沒有激情就沒有動力。我會更加努力、不斷豐富自己，在提升自己的同時，更好的與客戶的溝通，最大化為公司完成客戶的訂單。尤其是對項目工程師的工作，積極的思想和平和的心態、豐富的知識、溝通的技巧及完美的配合才能促進工作進步和工作的順利。這就是2011年度上半年我在工作中的總結報告。

第二篇：柜組長意見或建議公司于9月5日對柜組長進行員工手冊的考試，考試取得較好的成績，現將收集到較好的建議或意見共95條，按照管理、財務、制度建設和技能培訓四個方面和以及考試成績，向全公司公示：

（一）

1、多聘請營銷、策劃方面的專業人才，多做促銷活動，盡量縮小、減少各方面的費用開支。各位上級領導督促、監督下面各部門嚴格執行公司制定的各種規章制度，不能讓這些制度形同虛設。

2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊嚴格要求自己，每天進步一小點，總有一天，手冊上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時間也玩過手機、聊過天等，從今天起、從現在起，開始改變，加油。

（二）

1、作為企業，要以營利為目的。公司開會報告等，每次費用也是一項高額開支，所以應減少這方面的費用；招聘有能力，愛崗敬業的人，超市等賣場應該推廣普通話，就像曾經一位顧客說過。我們的超市不是專服務于XX縣區本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因為周末是銷售旺日。

2、定時做問卷調查，要不記名，這樣員工才敢于說出一些存在的問題，中層管理人員要做好帶頭作用，你帶領什么路，員工會跟隨你走什么路。每一位員工應有主人翁觀念，盡職盡責，做好本職工作，常問自己所得工資與你付出是否

1成正比，常懷感恩之心，自覺自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應以能力任命，以品質素質為準則，出現問題要及時解決，應日事日清，日事日畢。

（三）

1、我建議我們公司的管理人員拉幫結派，有些管理人員說臟話，罵員工，這樣不利于團結。

2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎。只有他們尊重員工才能把工作干好。

（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場上，提出以下建議：

1、對職工反映的問題，不應推來推去應積極協調解決。

2、商品的價格問題，真不知道同樣的一個商品，為什么放到我們店內就有那么高的價，比別人能賣的價我們為什么賣不了，這樣的問題我們員工不止一次向領導反映過，可由誰管過。

3、多進些新的商品，而不應該每年都銷同樣的商品。

（五）

1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門安裝監控器，特別是在收銀臺與顧客發生爭執時顧客要求調監控器，我們只能對顧客說很多的對不起的情況下，顧客才說諒解。

2、我建議公司領導多做幾次檢查，這樣誰干得多，誰干得少，一目了然。

（六）

1、因為吃的大鍋飯，所以給個別混日子的人給了可乘之機。

2、公司應該獎罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。

（七）

1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購多看、多問，引進外面新的商品，而不是問我們店要買什么，給新人和年輕人機會，讓他們發揮年輕的能量，藥品的價格多到外面的采藥地點看，進行實地考察，成為更多藥品的XX縣區代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到XX縣區全縣的鄉鎮衛生院、醫館、和藥店。

2、現在的我在商場店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場沒有顧客，也許可能在不久的將來商場店因為不盈利而關閉，但是它還是有活力的。望領導給予改善、給予樓梯、把商場店以前的氛圍搞起來，增加新的商品、平時多搞活動，讓這個店生存下去，讓更多的員工為顧客服務。心若改變，你的態度跟著改變，態度改變，你的習慣跟著改變，習慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。

（八）

1、合理利用人才資源，根據每個員工的個人能力，安排崗位。商品的俄采購應多發展一些新的客戶，嚴格控制商品的進價和質量，節假日應加強多商品的宣傳力度和促銷活動。

（十）

1、希望領導以后不要把中午休息時間調整的太短，這樣，上班的員工會沒有精神的。

中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會那么緊張了。

（十一）

1、公司領導太多，管理人員意見不統

一、不協調、造成員工不知道怎么做事。領導責任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺做美夢。

（十二）

1、我是一名防損員，我認為保衛股除對員工的口頭培訓能不能改成實地培訓，消除保衛股人員在遇事時，做到不緊張。

2、商場店每天的開門時兩面樓道口被臨時商販的攤點堵塞的，顧客不能上來，顧客騎自行車、電動車無處停放。市場管理中心在這方面放任自由，如果把門口小商販攤點取消，顧客在購物時能有地方停放自行車、電動車就好了。

（十三）、

1、擴大進貨渠道，發展上游公司，學習人家先進的管理模式，結合自己，提高自己。

2、定目標，今年虧損，明年盈利。

3、找問題：管理人員應下鄉和客戶溝通，客戶說價錢高了，管理人員應發現問題，解決問題，

4、公司沒有優勢藥品，公司的藥品沒有一個價格低于市場價格。公司沒目標，員工沒動力。

5、庫房環境衛生差，庫存結構不合理，品種多的過剩，

4缺的又進不來貨，過期藥品提前半年電腦預警，無人問津。退貨，應在進貨三個月沒有銷售的，退回上游公司。

（十四）1建議多組織人員進行培訓，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務于自己的工作單位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況，在每個季節來臨前，備好本季節的貨物。

2、公司員工之間、各部門之間、領導與領導之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認為不屬于自己樓層的，不予理睬。

（十五）、我對藥房有關提出以下幾點：

1、希望各位領導能多抽空到藥房視察。

2、希望能對藥房門面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個與藥品有關的燈箱，或者多購幾張與藥品知識有關的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。

3、希望能給藥房安裝幾個攝像頭，至少也在收銀臺那安裝一個。

4、希望藥房的所有人員都能讀與藥品有關的書，了解藥品知識和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。

5、購銷要結合，不要斷鏈，藥品配送更要及時。

5

（十六）

1、希望公司對管理人員任命要以能力為主，對管理人員定期培訓，因為我們的管理人員在管理上的方法、理念都太落后了，沒有創新思想。

2、希望公司在制定日常管理制度后，要經常到各部門查看落實情況，不定期檢查，因為許多制度，制定的很好，就是下面沒有認真落實。

（十七）

1、采購人員應該上的來，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結構不恰當，直接影響的還是門店營業額。對有的商品要進行降低成本的銷品，以防積壓。

（十八）、

1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時。

2、做些藝演活動，吸引顧客，增加來客數。

3、要精益求精，多做些市場調查，商品價格偏離市場行情。

（十九）

1、我認為主要問題是新進人員崗位調整臺頻繁，人員業務水平有待提高，工作責任心不強，勞動紀律太差，我自己作為一名管理人員，在平時的管理中有些不足之處。

2、在今后的工作中應加強對小組成員的監管力度，充分調動員工的積極性和工作責任性，共同努力干好本職工作。

（二十）

1、希望聯華的領導們吸引更多的供應商，在全縣范圍內代理更多的商品，讓我們公司的牌子更強、更響

6亮。

（二十一）

1、公平、公正地對待每一個員工，關心員工的成長進步，鼓勵的作用大于批評的作用。

2、人非圣人，孰能無過，應在平時的工作中做錯的情況下換個方式引導員工，每個人接受的教育和文化水平不一樣，我想領導應該明白這個道理。

（二十二）

1、我們公司是銷售類型的公司，應該多給員工培訓一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調動員工的工作激情和積極性，沒有失敗的人，只有不行動的拖延。

（二十三）

1、海爾公司的治理理念是“以正治國”。我想我們公司也應該學習。正，就是各項制度要正規，符合國家規定的一切，管理制度要正規，領導應該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說用非常有能力的人來擔任管理者，應該大力改革這方面的問題。給聯華和春天藥業徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會招賢納士，適應新的市場規則，這樣我們公司才能走的更遠。

（二十四）

1、建議急需我們商場店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯華站穩腳。

2、根據群眾多方面的反映，我們公司商品價位太高，這就造成大多數人選擇商品價格低的其它超市或者網上購物。我們公司應該定期做促銷活動，以減少網購對公司的

7而影響。

（二十五）

1、超市應定期多做促銷活動，應該專門找一個人給中心店、商場店、一分店、春天大藥房等搞促銷活動，專門成立公司的對外“廣告部”，宣傳我們公司的企業形象和信譽。

（二十六）

1、我們公司商品銷售路子比較老套、陳舊，應該研究時代發展的新情況、解決新問題。達爾文說過，能活下來并不是最強的，而是對環境變化適應最快的。

（二十七）

1、應該培養我們公司的文化底蘊。企業文化是企業的靈魂和生命，我們公司在老百姓心目中信譽還是比較好的，但是還是有諸多問題的存在。大多數人平時上班表現比較好，但是八小時工作之外，不注意自己的形象，在外表現差勁，損壞了我們公司的形象。

（二十八）

1、自從我進入公司以來，在各位領導的帶領下，公司從小到大，從若到強，特別是在張經理的正確帶領下，取得了很大的成績，在此，我表示衷心的感謝，張經理和公司對我們的大家的辛勤付出，今后我們要更加的辛勤付出。今后要花一定的時間和精力，增加進貨渠道，將市場價格控制在一定的范圍內。

（二十九）

1、建議對員工做不定期培訓，不斷學習，提高自我。對一分店做大量宣傳、做到和中心店、一分店聯動，將不要的商品、滯銷的商品及時送出。

8

（三十）

1、通道有些偏，有些顧客上樓就找不到出口，商品價格偏離市場，消費者卻體會不到超市能給自身帶來的特價商品。

2、促銷商品應該有影響力，根據行情相應定價。把促銷商品放眼里，再有我們工作人員講解，通過市場調查，后知道人們需要情況。比方說中秋節、首先弄清中秋節，消費者的基本心理需求外，就要對產品訴求進行對比分析，通過分析研究，才能更好地促進商品的銷售。

（三十一）、業務經理應勤下鄉到基層考察，了解市場，采購相應的商品，拓展市場。

1、超市之間差異化小，營銷策略相同，消費者體會不到超市給自身帶來何種獨特價值，自然就對超市缺乏忠城感。對消費者來說，最重視的還是價格上的優惠、質量上的保障。

2、首先要擴展采購來源，加大采購力度，盡可能的與其他超市采購不同的商品種素，在商品的結構上與其拉開距離，在商品展現出獨一無二的特點。

（三十二）

1、提升超市在社會中的信任度，改善服務質量、嚴禁在超市出售過期的偽劣商品，改善環境衛生。提高每位員工的素質。

2、對職工反映的問題不能推來推去，應及時解決。同一件東西華聯超市就比其他超市貴，這問題員工反映了好幾

9次，現在還沒人管。

3、我希望領導對我們大藥房內部環境進一步改善，我們的貨架太舊，在上下樓梯口安裝廣告釘，那樣可以吸引顧客的眼球。

（三十三）

1、提高管理人員的管理水平，做到制度管人、約束人，使各項制度更加完善。

2、商場店每天開門時樓道口被擺攤的人占的很擁擠，顧客購物不能上，要是顧客在購物時有地方停放電動車、自行車就好了。

3、公司藥品價高，與市場不對接，導致銷售不暢，業務逐步下滑。公司還沒有優勢藥品，公司全是自然銷售，沒有目標，銷售人員沒有動力。庫存結構不合理、品種多的過剩，缺的進不來貨。過期藥品提前半年在電腦前預警。

（三十四）

1、建議多組織人員的培訓，讓更多的員工掌握技能和銷售技巧、以便于更好的服務于自己的工作崗位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況。

2、希望公司在制定一些經常制度后要經常下到各部門查看落實情況或者定期的檢查。

3、希望公司在用人方面要以能力用人，還有公司要對管理人員經常培訓。

尊敬的公司領導：

回顧已過的幾個月，我們實實在在地感觸到進入生產旺季后，公司的業務量不斷增加，全體員工都斗志激昂勤勤懇懇全力完成生產任務。但是反思近段的工作，發覺竟然勞而無功，可以定義為失敗。進入生產旺季以來，我們全體員工都打醒了十二分精神迎接新的挑戰和考驗。作為基層管理人員，每天看到員工努力工作心中非常欣慰，但是面對著工作中所出現那么多的異常卻更感失職，員工的辛勤勞動沒有為公司創造利潤，有時反而因為品質缺陷受到客訴甚至補數，重制。發覺自己的工作欠缺的太多，沒有做到位。

對本部門近段工作進行自咎自查，存在以下幾個問題點需要大力整治：

1.對質量的要求未嚴格以高標準來要求。從7月生產恒豐及華登膠片盒就一直問題不斷，雖然有很多客觀因素如紙張顏色影響到跟色.菲林網點和樣稿的準確性等，但同時也反映我們在面對新產品時經驗的缺乏。例如我們提前判斷出恒豐所用紙張顏色會造成怎樣的誤差并提前反饋，就不會造成那么被動的局面。又如華登膠片盒，當發現幾份樣稿的不統一沒有提出更多合理有效的建議，而是盲目按樣印，以至反復打樣。還有其它產品所出現的色差等不良，暴露出我們對品質沒有要求到位，管控到位。導致機臺生產出那么多不合格產品效率未能最大化。在保證質量的前提下如何使產能最大化是我們一直努力的目標。但是考核前段時間各機臺的產量都不理想。我們一直強調減少無作業工時但結果不盡人意。雖然有許多客觀原因，如雙色機性能的限制，人員的穩定，原材料的及時到料，原料倉的及時發料，設備的故障，菲林的及時輸出，原材料的質量，工單.樣稿.菲林的正確性，及插單打亂生產順序等因素。但另一方面反映出我們對印前工序的檢查堵漏的工作力度還不夠，對原材料的到料發料的跟催工作有待加強。發現問題只是第一步，解決問題才是關鍵。成本控制管控力度不夠。我們一直努力致力于將成本控制在最低范圍，包括制定ps版多次保留流程，將ps版使用次數2.

3.最大化。制定切紙機臺獎懲制度，要求切紙機臺認真檢查所切的白料，避免有卷紙團壓膠布的情況發生。切出的白料超過一定尺寸要留起來給二樓說明書組作墊紙等措施并取得一定成績，但是還遠遠不夠，只要我們用心去做，還有很多地方可以去提升。

4.設備的規范化操作和保養工作有待提高。對于新員工一定要進行崗前培訓，只有規范操作規范生產才能避免像704發生因不規范操作導致撞壞收紙部件這樣事故的發生。機器保養必須認真對待，只有保證設備的正常運轉才能保質保量的完成生產任務。

針對以上工作中的不足，在今后的工作中將以下作為工作的重點來抓：

1.嚴格執行品質要求標準，將質量放在首位。督促員工嚴格按要求生產，讓員工養成嚴謹.認真的工作態度，減少品質不良.補數.重制等異常發生。明確機臺機長責任制。

在現有的設備和人員基礎上，將產能最大化。在印前對工單.菲林.樣稿.檢查清楚，有問題提前處理好，減少上機拆版.停機待確認的發生。

加強對原材料的跟蹤，包括紙張的到料情況以及紙張的發料進度和質量。減少等紙待料，紙張彎不能生產等待換紙等發生或上機前處理好。

全力執行公司成本控制方案。節約從點滴做起，能節約的就堅決不能浪費，而且要灌輸到全體員工，落實到日常工作中，養成良好的習慣。

加強對員工技能的培訓和對機器保養加大監督力度。每周保養到現場檢查監督，做到高標準，嚴要求。通過平時培訓讓員工明白，會操作機器還要會愛護機器才是一名合格的員工。員工的培訓和保養同時抓，這樣才能讓設備正常高效的運作，壽命更長。

提高員工的團結性和工作士氣。以各種手段.方法讓員工斗志激昂，充滿活力，這樣我們的工作會更加高效。對于部門間的相互幫助也應積極響應，像8月份協助印后部門工作就應該發揚，這體現出一個部門的凝聚力和戰斗力。

整頓車間員工的工作紀律和作風。從自己做起，樹立榜樣，認真對待工作，做事要風雷厲行，帶領整個部門都養成認真、嚴謹的工作態度。營造積極向上的氛圍打造一流團隊。嚴格執行6s、iso等管理體系，擺放整潔有序并持之以恒，

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.養成良好工作習慣。

針對前段時間各部門間配合等方面提出以下建議：

1.

對于新產品要評估到位，如恒豐的紙色對顏色的影響有多大，華登膠片盒要怎樣操作才避免膠片的刮花和膠水的到位與否?？梢哉匍_多部門碰頭會，一起進行探討，提出各自的意見，將問題一次性暴露出來進行處理。而非一邊生產一邊發現問題，進而一邊處理問題，這樣的工作方法不論人力物力上都是額外的負擔。

2.

建議公司對于部門提出設備的維護零配件的購買等建議可到現場給予正確的評估后再擬定最佳方案。比如705的空壓機申請，到落實為止所更換的電子氣閥價值幾萬，期間停機更換維修的時間人力物力還未算。直至買回來的空壓機也沒有評估實際的設備狀況，導致存在漏油的嚴重隱患。

3.

各部門加強溝通，業務部應將客戶的最新信息及時傳遞到相關部門，避免因信息的滯后而造成無謂的損失，如更改內容等。

4.

生產部應加強培訓，以高標準高要求對待每個產品，嚴格按要求生產，減少不良和異常。各工序管理好自己的數據，每款物料做好登記，及時且真實，有異常及時反饋。

5.

工程部加強對菲林驗收的力度，包括菲林的內容是否正確，有無損壞，網點是否正確等，菲林校對做好可減少重出菲林及拆版的幾率。

6.

建議采購部多開發供應商，讓供應商進行競爭，而非受制于供應商。我們可以測試各種價位的材料參照對比，相信對降低生產成本會有一定幫助。

7.

建議品管完善fqc崗位，針對目前客戶品質要求，在印刷后進行檢查，提前將異常問題處理比成型后挑選更為主動。根據以前工作的公司的經驗，設立fqc不論對品質或6s擺放等都有莫大的益處。以及對新員工的培訓要到位，要清楚自己的職責。

8.

針對原料倉所發的紙張出現彎曲變形，不能生產而要換紙生產的情況，原則上我們要全部分完不可浪費，但考慮實際生產時紙彎是直接影響質量的，建議可將卷心部分分出一定規格反壓平后再發料又或者用于白盒或啤機的校版紙，（紙彎影響生產的為400g單銅400g450g粉灰）對比于停機換紙和補數更能節約成本，

9.

建議行政部加大對人才招聘和貯備力度，避免因此而被迫用素質差能力不強的員工。對新員工培訓廠規廠紀一定要詳細，

10.各部門管理人員要有良好的精神面貌，工作，生活中要注意言行舉止，“己不正，何以正人”要叫員工做好，自己必須先做好。以上是本部門存在的不足和后續要改善的地方以及對于公司優化的一些個人的建議，有不對或過于片面的地方請公司領導給予批評和指正。

第四篇：項目部見習生總結年終總結

時間如流水，轉眼間我已在xx項目部見習一年了，對于施工經驗不足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味?；叵肫疬@一年來，經過同事們的熱情關心以及師傅對我的精心教導，使我很快融入到項目部這個大家庭，同時對項目部的組織結構、工作流程等各方面都基本了解，現將這一年來見習的主要內容總結如下：

一、政治思想

首先，我認為態度決定一切。記得剛來到項目部時，由于初次從事技術管理工作，對自己的工作內容很不明確，有種霧里看花的感覺，后來通過自己不斷的調整心態，頓時讓我豁然開朗，明白了作為一名技術員，是有很大的發展空間，增長理論知識及技術管理實踐經驗。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果我們以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠；擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

其次，工作中要學會溝通交流，不斷自我總結。溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據著極為重要的位置，沒有溝通就沒有成果。在工作中，要不斷揣摩和總結溝通技巧，進一步讓現場施工班組能夠更好地協調和配合項目部的各項工作。實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中去，并進一步提高、升華自己。

二、工作內容

作為一名見習技術人員，我的工作定位為協助好技術負責人的工作，同時不斷地自我學習和充實。第一，施工測量放線工作。剛來到項目部我就榮幸的跟著測量主管徐師傅學習測量，在測量的學習中，接觸了水平儀，垂直儀，全站儀的使用，學會了對測量的數據處理，土方量的測算，樁位的放樣和樓層墻柱軸線的定位，樓層標高的測算等。個人認為，測量是施工中的細活，萬萬不可馬虎，測量的關鍵工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。現在在測量技術這一塊的業務能力得到了提高和鞏固。

第二，質量安全工作。協助安質部長對施工現場的安全質量管理工作，對現場施工安全措施的落實，監督以及對施工質量的保證，包括塔吊，腳手架等的安全施工，以及民工宿舍，用電、用火的安全。同時，督促施工隊認真自檢，對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。同時，積極配合監理、業主單位進行安全、質量大檢查，及時將檢查結果反饋給施工隊，對出現問題的地方限期整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進工人不斷的增強質量意識，目前對現場文明施工，安全施工有了進一步的認識和提高，安質技術管理業務能力也有了較大的加強和完善。

第三，施工技術工作。圖紙是施工的語言，看懂圖領會圖的基礎上，需要認真、細心、嚴謹的態度去做好各分部分項工程材料的算量工作（比如一棟樓的鋼筋、混凝土、模板等各種所需材料量），建材算量工作目的是為項目施工作年度、季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料控制。凡事預則立，不預則廢，任何關鍵部位施工之前，技術員應該提前預先做好各種施工方案及技術交底資料并對各工長及班組進行技術交底，同時在施工控制過程中進行監督技術交底落實情況。工作中實踐是與理論相結合的，在項目的整個施工過程中必須每天去工地現場了解和檢查情況，從而對現場各方面技術，安全等進行專業性的技術指導，其次依據現場的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術問題并提前給施工班組打預防針。

第四，內業資料的編制與學習預算定額及工程量清單的計算規則。協助技術負責人對技術交底、施工方案及施工計劃的編制，同時，對建筑各項工程的工程量的計算，包括混凝土量，鋼筋量，砌體量，抹灰量，等建筑材料量的清單計算，并套用定額等造價規則。

三、總結

感謝師傅對我的教導和培養以及公司各位領導的栽培。通過這一年的見習，我學到了很多以前大學里學不到的實踐知識和技術經驗，自己的業務能力也得到了較大的提高。生活中要團結互助，工作中要相互信任，使我們項目部形成一個良好的團隊氛圍和凝聚力。提高認識，強化技術，進一步增強自己的責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的學習，使自己掌握更多相關制度、標準、文件，進一步提升自身水平，并將所學知識用到施工過程中?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策、充實自己，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為裝飾公司貢獻自己的一份綿薄之力。

第五篇：項目部管理工作總結及建議關于項目部工作總結及需要解決的工作建議

經2016年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問題做出以下總結，同時也借此機會提出幾點建議，供公司參考。

由于項目部管理人員管理水平、經驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進和正視的問題。項目部班子經過半年反復反思總結出以下因素：

1、公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。比如工程支付給分包商進度款沒按時到位，嚴重影響工程進度。

2、缺少相關業務經驗豐富的專業人員。（包括現場工程技術員、工程造價人員、工程資料員等，有經驗的現場管理技術人員欠缺，施工需要增加三至四人，經驗豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領導能夠引起足夠重視。

3、公司財務相關制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實。項目相關財務人員和項目部管理脫節，項目部每個星期伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時不及時，有時因為小宗材料沒能及時采購造成停工待料幾天時間，很多次出現因為個別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無形增加。

4、在目前施工過程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經驗豐富的市政工程資料員。由于前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進度沒能夠同步出現資料后補情況，資料后補非常困難，同時也造成工程進度款請款困難。

5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過程中溝通協調工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通（包

1含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業主單位及協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

6、項目部組織架構不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規范，簽證手續辦理不完善不及時，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業知識，對工程內容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現在造成機械臺