集團有限公司2023績效考核管理方法一、適用范圍（一）機關部室、下級子公司、項目部。行，考核轉正后次月起開始執(zhí)行本方法。二、考核原則經營指標達成狀況。（二）剛性量化考核：指標一經確定，原則上不予調整。（三）強化結果應用：考核結果剛性兌現，獎罰分明。三、考核周期（二）云通營銷推廣公司實行月度考核、季度兌現。四、考核領導小組組長：總經理副組長：運營規(guī)劃部分管領導、辦公室分管領導成員：運營規(guī)劃部、辦公室、人力資源部、財務管理部、市場營銷推廣部、工程管理部負責人。組織績效考核領導小組辦公室設在運營規(guī)劃部。-3-五、考核內容及考核得分核算（一）考核內容及權重1.領導班子分管部下級單權重公司室位領導評職位考核得分平均得平均得分分分董事長100%---總經理100%---領導班子副職50%15%15%20%個人年度績效考核，具體標準為未履行指標，按比例扣分，上限101=6:4。若領導班子副職僅分管部室或僅分管下級單位，則考核權重調整為公司得分：分管單位平均得分：領導評分=5:1.5:3.5；若領導班子副職未分管部室及下級單位，則考核權重調整為公司得分：領導評分=5:5。2.各子公司經營指標考核及權重單位名稱營業(yè)收入產值利潤總額新簽協議額應收賬款回款桓宇公司、基建公司管廊公司、園林公司5%5%50%30%10%勞務公司云采公司30%-50%-20%云通營銷推廣公司---70%-備注：①云通營銷推廣公司施行差異化月度考核，季度調整；70%掛鉤公司考核得分，30%掛鉤市場營銷推廣部考核得分。-4-經營類子公司內部承攬履行可認定營業(yè)收入、產值、利潤等指標需核定后上報。2023產值：利潤總額：新簽協議額：應收賬款回款=0.5:0.5:2:6:1，剩余季度按上述權重正?？己恕?.各部室考核內容及權重單位名稱掛鉤公司指標掛鉤產值指標日?？己硕麻L評分服務效能總經理評分分管領導評分下級單

位評分工程管理部30%10%銷部、財務管理部、平安環(huán)保部、辦公與風險監(jiān)控部35%5%20%10%10%10%10%備注：①各部室主要領導考核為董事長和總經理評分的平均分（見附件）。部室日常月度工作方案按核心業(yè)務指標、重點督辦等內容分解（附件2下級單位評分由各子公司及10個自營項目部評分（附件3）。市場營銷推廣部最終得分70%掛鉤市場營銷推廣部考核得分，30%掛鉤營銷推廣公司考核得分。4.加減分項分相關規(guī)定》（附件6）執(zhí)行。5.季度、年度調整項關聯指標履行狀況。-5-6.條線考核細則由公司各部室制定條線考核實施細則，以部室名義下發(fā)執(zhí)行，作為子公司的附加考核，條線考核累計加減分上下限區(qū)間[-1515]，由績效考核領導小組審議后確定。（二）季度考核得分計算及兌現1.季度考核得分及績效工資計算（）董事長季度考核得分=公司季度考核得分。（）總經理季度考核得分=公司季度考核得分。（）領導班子副職季度考核得分=公司季度考核得分×權重+分管部室平均得×權重+分管下級單位平均得分×權重+領導評分×權重。（）部門正副職（含部長助理）及一般職工或員工部門季度考核得分=公司季度考核得分×權重+產值得分×權重+日常考核得分×權重+服務效能×權重-重點督辦工作扣分-扣+加分項。①部門中層正職季度考核得分按部門季度考核得分執(zhí)行。②考核得分與個人領導打分“孰高”核得分由各部室負責人打分，月末報人力資源部（附件4（）子公司-6-①度考核得分=營業(yè)收入得分×5%+產值得分×5%+利潤總額得分×50%+新簽協議額得分×30%+應收賬款回款得分×10%-重點督辦工作扣分扣分項+加分項。②云采公司季度考核得分=營業(yè)收入得分×30%+利潤總額得×50%+應收賬款回款得分×20%-重點督辦工作扣分-扣分項+加③云通營銷推廣公司=新簽協議額得分×70%+市場營銷推廣部考核得×30%-重點督辦工作扣分扣分項+加分項。云通營銷推廣公司不下考核減分，減分標準為每虧損1萬元減0.12.季度考核結果確認績效考核領導小組辦公室于每季度初就上季度各單位考核7開績效考核領導小組會，出具會議紀要。績效考核結果兌現的其他規(guī)定：（）公司領導班子季度績效工資發(fā)放規(guī)定：①當公司季度考核得分高于60分（含）時：領導班子正職核得分和內部考核得分“孰高”原則，發(fā)放當季績效工資。②當公司績效考核得分低于60分時：領導班子扣發(fā)當季度績效工資。-7-（）各部室季度績效工資發(fā)放規(guī)定：①當公司季度考核得分高于60分（含）時：依照內部考核得分比例發(fā)放當季績效工資。②當公司績效考核得分低于60部長助理）依照公司考核得分×內部考核得分/100作為系數，發(fā)放當季績效工資。（3）自負盈虧的子公司，嚴格執(zhí)行公司經費撥付相關管理規(guī)定。季度考核成果高于60分（含）時，績效工資按考核得分比例計發(fā)；②季度考核成果低于60分時，子公司班子成員扣發(fā)當季度績效工資，其他人員由各子公司制定考核方法自行計子公司班子成員以下職工或員工績效考核與本單位經營指標掛鉤部分比例不低于40%。（4）對涉訴案件、腸梗阻事項實行專項考核，要求在規(guī)定議確定。（5）機關部室正副職（含部長助理）、各子公司班子成員60不含602個季度低于60含60分），該責任團隊解散。六、項目公司、項目部績效考核-8-（一）項目公司1.方案并組織考核，PPP任主體，融資考核不低于考核權重的40%，重點考核2023年融資到位狀況。2.并組織考核。（二）項目部款指標作為核心考核指標，并依照修訂后的項目績效考核方法，嚴格考核。（三）子公司項目部由各子公司參照公司相關考核方法，制定考核方法并執(zhí)行。七、年度績效考核得分計算及應用（一）年度績效考核得分計算1.長助理）分=四季度得分*40%+一季度得分*20%+二季度得分*20%+三季度得分。某集團相關規(guī)定計算考核得分和內部考-9-核得分“”原則執(zhí)行。2.機關一般職工或員工年度考核得分∑個人季度考核成果*60%+∑年度述職考核*40%*考核系數。3.子公司年度考核得分=四季度得分*70%+一季度得分*10%+二季度*10%+三季度得分*10%。（二）年度績效考核結果應用年度獎金=年度獎金基數年度考核得分/100八、其他要求2023年1月12022效考核管理方法》自本方法下發(fā)之日起廢止。團規(guī)定為準。（三）本方法中具體方案指標以公司《2023年經營方案》本方法為準。（四）本方法由公司運營規(guī)劃部負責說明。附件：1.季度考核領導評分表2.部室日常月度工作方案表3.季度考核下級單位評分表-10-4.部室職工或員工季度考核表5.績效考核扣分相關規(guī)定6.績效考核加分相關規(guī)定7.季度考核評分匯總表-11-1某集團有限公司年季度考核主要領導評分表評分依據領導班子副職得分備注

職責履行狀況制度執(zhí)行及領導支配任務履行狀況團隊（50%）（30%）（20%）評分人（簽字）：評分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）--某集團有限公司年季度考核領導評分表評分依據部室得分備注

部門任務履行狀況制度執(zhí)行及領導支配任務履行狀況部門團隊（50%）（30%）（20%）評分人（簽字）：評分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）-13-2某集團有限公司部室日常月度工作方案部門：姓名：序號工作來源工作目標描述履行時限權重考評人或部門履行狀況考核得分考評人或部門確認備注12重點督辦工作3467部門月度重點工作8填表人簽字部門負責人簽字總分分管領導簽字備注：最多不超過10項工作。--3某集團有限公司年季度考核下級單位評分表評分依據部門名稱得分備注職責履行狀況（50%）服務水平及質量（20%）辦事效率（20%）10%）評分單位（章）：負責人：評分說明：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、較差（60分以下）-15-4某集團有限公司2023年月份工作方案考核表部門：職位：姓名：序號模塊工作目標描述履行時限分項權重履行狀況考核得分備注12345其他工作履行領導交辦的其他工作填表人簽字總分部門領導簽字--5績效考核加分相關規(guī)定一、本規(guī)定為《2023年度績效考核管理方法》的附件。為各部室、子公司、項目部季度、年度考核加分依據。二、加分類別（一）集團加分項某集團在季度考核、年度考核中對公司加分的，依照加分的類別對應機關責任部室或子公司進行雙倍加分，對項目部進行四倍加分。受獎部室針對加分項出具方案，依據引起增加分事項的受獎事由，以雙倍增加的原則加分至承辦單位/責任人。（二）取得榮譽、獎項加分項項目部收到業(yè)主表彰或表揚信，季度可申請加分，加1分/項；收到業(yè)主發(fā)放獎金的，加2分項。業(yè)主對項目經理的季度評價納入考核事項，業(yè)主考核季度平均評價為“優(yōu)”的，加2分，為“良”的，加1分。取得市級以上（含）榮譽、獎項（含新聞報道）的，一等獎或同等級別獎項，季度可申請加2分/項；其余級別，季度可申請加1/取得省級榮譽、獎項（含新聞報道）的，一等獎或同等級--3/2分/5/（三）重大貢獻加分項由于部門/單位突破性開展工作，解決歷史遺留問題或階段性工作取得突破性進展，為公司制造直接收益50可申請加150萬元可以申請多加1業(yè)主獎金加分項累計加分）。（四）重大承攬加分項開拓新領域、新區(qū)域承攬大型項目的重大承攬事項，其中子公司自行對外承攬項目達到5億元（含）以上、云通營銷推廣公10季度可申請加5（五）其他加分項1.被考核單位加分上限為15分（建工集團加分事項除外）。2.最高不超過10分。三、加分項審批其他加分事項，受表彰單位提出加分申請，經分管領導審-18-核、總經理審批后，報績效領導小組辦公室。四、其他說明（一）本級單位因下級子公司、項目部受到上級單位加分的，雙倍加分。2個以上單位的，涉及單位均需加分，依據貢獻度分配比例申請加分分數，牽頭單位加分最高。（三）由董事長、總經理提出的單獨加分項，受表彰單位提出加分申請后，提請?zhí)岢黾臃纸ㄗh或意見的領導審批簽字。--6績效考核扣分相關規(guī)定一、本規(guī)定為《2023年度績效考核管理方法》的附件。為各部室、子公司、項目部季度、年度考核扣減依據。二、扣分類別（一）集團扣分項某集團在季度考核、年度考核中對公司扣分的，依照扣分的類別對應機關責任部室/子公司進行雙倍扣減，對項目部進行四倍扣減（項目部考核扣減事項由工程管理部負責實施）。責任部室針對扣分項出具方案，依據引起扣分事項的責任事由，將扣分落實至責任單位/責任人。（二）督查督辦、重大失職扣減分項依據《督查督辦管理方法》，責任單位未履行或逾期履行督辦工作，由辦公室進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為1-10因工作失職或重大失誤造成不利后果，被建工集團或公司通報批判/在重要會議上點名批判的，由辦公室進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為1-7（三）外來涉訴、信訪維穩(wěn)扣減分項依據《涉訴外來函件專項問責管理方法》，責任單位因回-20-復涉訴來函時不及時或回復不當，引發(fā)當事人舉報、纏鬧等情形出現的，由辦公室進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為2-10依據《信訪維穩(wěn)管理方法》，責任單位未及時處理爭議、糾紛，致使信訪主體到集團上訪或其他維穩(wěn)事件的，由工程管理部、平安環(huán)保部進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為3-10（四）業(yè)務線條扣減分項業(yè)主對項目經理的月度評價納入考核事項，業(yè)主考核季度平均評價為“中”的，扣1分、為“差”的，扣2依據《項目（公司）績效考核管理方法》，責任單位在觸發(fā)標準化巡檢等扣分事由后，由工程管理部進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為2-10依據《成本或審計法務條線工作考核細則》，責任單位未履行成本管控、法律風險管控等工作，由成本協議部或審計法1-5依據《市場營銷推廣條線工作考核細則》，責任單位未履行市場營銷推廣相關工作，由市場營銷推廣部進行考核并提出扣分方案，扣減分數區(qū)間為0.5-10（五）其他扣分項--如發(fā)生其他未在本規(guī)定中載明的扣減分事由，遵守相關制度或方法執(zhí)行，由制定方法的部室提出方案；如無相關細則，由責任單位對應的部室作為考核單位，一事一議，提報方案報總經理審批。三、扣減分項審批扣減分事項發(fā)生后，由責任單位對應的相關部室進行考核并提出扣分方案，報分管領導審核、總經理審批后交績效考核領導小組辦公室。四、扣分上限每個被考核單位的扣分上限為40考核單位扣分上限為15分（某集團扣分事項除