PAGEPAGE11關于開展減虧扭虧“五比五賽”專項競賽活動的通知各部門：為貫徹落實公司《關于在火電企業開展減虧增盈“五比五賽”專項競賽實施方案》，通過大力開展主題為“群策群力齊動員減虧扭虧做貢獻”的“五比五賽”活動，團結動員廣大干部職工，凝心聚力，迎難而上，以實際行動積極投入到減虧扭虧中心工作中，確保競賽活動落實到位。現將我公司開展減虧扭虧“五比五賽”活動方案工作安排如下：一、競賽開展的組織與實施1、組織機構

“五比五賽”專項競賽領導小組：組長：李王斌成員：王愛華張慶龍仇沛蘭陳瑞清甄裕專項競賽領導小組下設辦公室：主任：張慶龍成員：王健劉芳張鐵生李紅星李皓峰駢建清王軟胡胡曙光武麗麗李朝霞田海濱張慶東管天慶2、時間安排2011年5月－2012年1月，分三個階段開展競賽：第一階段：5月26日至5月31日制定方案，廣泛發動；第二階段：6月1日－12月31日組織實施，開展活動；第三階段：2012年1月3、組織實施⑴專項競賽活動由領導小組統一組織，計劃經營部、安全環保部、財務資產部及工會等部門分頭進行評比考核，競賽領導小組辦公室每月公布一次競賽結果。⑵、各參賽部門要加強領導，精心組織，制定具體可行的競賽方案，成立工作機構，明確責任，做好競賽組織工作，并在每月3日前，將上月自評結果報競賽領導小組辦公室。⑶、各參賽部門要充分發動群眾，層層動員，使每個員工都投入到勞動競賽當中。要把考核指標層層分解到部門、班組、崗位、個人，做到人人身上有指標。⑷、各參賽部門要把競賽活動與創先爭優活動結合起來，發揮黨員、團員、勞模、先進的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創造性。⑸、各參賽部門要加強活動的宣傳報道，利用各種宣傳媒體營造濃厚的競賽氛圍，及時報道競賽動態和典型經驗。每個部門都要專門指定一名通訊報道聯絡員，具體落實宣傳稿件的采寫上報。二、“五比五賽”的具體內容1、比安全水平，賽保障能力。落實各級安全生產責任制，健全安全監督體系，強化對重大和危險作業的監控，按規定定期召開安全生產會議，研究部署安全生產工作。加強班組安全建設，把班組安全建設作為安全管理的關鍵環節。突出重點,開展事故隱患排查治理活動，對安全生產隱患制定整改措施，強化整改措施落實。深入開展反“三違”活動，加大力度，控制和消除違章行為。健全應急管理體系和預案體系，加強處置突發事故、事件能力。開展安全培訓，全員培訓上崗，特種作業人員持證上崗，開展“安全生產月”活動、安全文化建設示范企業創建活動，促進安全生產管理工作規范化、制度化和科學化。2、比指標水平，賽盈利能力。抓好設備檢修管理、運行管理和指標精細化管理，積極開展小指標競賽和搶發、多發效益電量競賽活動，要把全年指標分解到每月、每周、每值、每個班組，落實到人，開展“壓紅線”、“設計值”競賽，提高機組經濟運行水平。要積極面向市場，科學制定營銷策略，開展全方位營銷競賽。堅持按邊際收益組織發電的原則，努力增發效益電量。推進節能減排，開展節能減排競賽，實現高效清潔發電，依靠科技進步，努力降低煤耗，加強環保設施監督管理，提高環保設施運行水平。3、比管理水平，賽控虧能力。強化資金管理，把有限的資金用到生產經營的關鍵環節中，保證企業的正常運營。嚴格成本管理，完善物資采購管理制度，規范物資采購程序，努力降低采購價格，降低庫存，減少資金占用。加強檢修及維護費用管理，嚴格控制檢修費用，嚴格控制外包工程，減少費用支出。采取措施治理設備，節能降耗，降低綜合廠用電率，減少汽、水、電、煤、油等各項損失，合理利用資源，修舊利廢，優化選材，全面清理非生產用能，治理企業輔業多經關聯交易。努力降低管理成本，加強精細化管理，壓縮一般性開支，開展公務車問題專項整治，控制差旅費、接待費等費用開支，清理規范各種福利補貼，精簡會議，減少管理費用。4、比管控水平，賽降本能力。創新燃料管理體制機制，推行燃料指標預控管理和精細化對標管理，加強對煤炭市場的分析和預測，健全各項管理制度、標準，全面提升燃料科學管理水平。通過對庫存煤量、入廠煤收到基低位發熱量、收到基全硫、原煤價和入廠標煤單價”等五項燃料指標實施預控管理，實現管理關口前移，增強對影響燃料成本要素“量、質、價”的“事前控制”，促進燃料精細化管理。加強燃料成本控制，努力控制煤價漲幅，確保煤價漲幅低于同區域平均水平，優化煤源組織，確保運力安排，提高重點合同兌現率，并優先確保邊際收益高的機組的煤炭供應，加強廠后費用管理，控制好入廠入爐煤熱值差、標煤單價差，按邊際收益組織生產，努力提高經濟效益。5、比策劃水平，賽組織能力。認真組織，精心策劃，大力開展宣傳活動，努力營造良好氛圍。通過標語、板報、網站等，廣泛宣傳開展減虧扭虧專項競賽活動的目的、意義及重要性，進一步增強廣大員工參與競賽的主動性和自覺性。積極開展“轉觀念、樹信心、齊扭虧、增效益”活動，強化全員扭虧意識，樹立必勝信念。做到及時制定競賽方案，組織工作到位；及時通報競賽活動的進展情況，宣傳工作到位；及時進行階段性工作回顧，總結工作到位；及時表彰先進典型，獎勵工作到位。積極開展“減虧扭虧，班組先行”競賽活動。生產班組要以創建“工人先鋒號”活動為主要載體，大力開展攻關挖潛活動，不斷提升班組管理水平。管理科室要開展“降低辦公成本，人人增收節支”活動，從自我做起，從小事做起。通過主題活動，降低各項費用，努力爭創減虧扭虧先進班組（科室）。廣泛開展減虧扭虧合理化建議活動。競賽期間，集中開展一次合理化建議活動，時間為2011年6月1日至三、評比標準與獎勵辦法1、以公司下達的年度業績考核目標為基準，制定本次專項競賽評分標準：總分為1000分，其中“比安全水平、賽保障能力”200分，由安全環保部考核；“比指標水平、賽盈利能力”200分，由計劃經營部；“比管理水平、賽控虧能力”250分，由財務資產部考核；“比管控水平、賽降本能力”250分，由計劃經營部考核；“比策劃水平、賽組織能力”100分，由工會考核。2、本次專項競賽共設三個獎項：減虧扭虧突出貢獻獎（部門）1個；減虧扭虧優秀班組10個；減虧扭虧明星員工10名。競賽周期結束后，由競賽考評部門向競賽領導小組辦公室推薦減虧扭虧突出貢獻部門、優秀班組和明星員工，由競賽領導小組召開評審會，評審全年競賽結果，并給予表彰獎勵。聯系人：張慶東電話：2109郵箱：zhangqd@zzdc。附：《漳澤發電分公司減虧增盈“五比五賽”專項競賽評分標準》漳澤發電分公司工會二0一一年五月二十六日附件：“五比五賽”專項競賽評分標準項目考核指標考核標準標準分自評分考評分考評部門

比安全水平賽保障能力（200分）

不發生安全生產事故發生人身死亡事故、設備事故、重大火災事故、負主要責任的重大交通事故、重大環境污染事件，取消參賽資格。發生設備一類障礙、人身重傷扣50分。

安全環保部

落實安全生產責任制各級安全生產責任制體系健全，得10分；安全生產組織體系健全，設立獨立的安全生產監督機構，人員配置符合工作實際要求，得10分；各級安全生產管理人員認真履行安全生產職責，得10分；制定、實施《重大安全生產事項領導到場要求》，強化對重大和危險作業的監控，得10分；按規定定期召開安全生產會議，研究部署安全生產工作，得10分；加強班組安全建設，把班組安全建設作為安全管理的關鍵環節，切實加以推進，得10分。60

消除安全生產隱患對重大危險源和隱患進行分析、評估、普查、登記、建檔，得10分；建立隱患排查治理長效機制，使隱患排查治理日常化、長效化，得10分；扎實開展火電安全評價工作，得10分；針對安全生產隱患制定整改措施，強化整改措施落實，跟蹤整改結果，具備治理條件的，確保如期治理完成，暫不具備條件的，落實責任、人員、措施、資金和時限，確保可控在控，得10分。40

杜絕違章行為深入開展反“三違”活動，得10分；認真落實集團公司《關于加強電力典型違章查處工作電力生產典型違章界定與處理辦法》要求，制定實施細則，違章行為得到有效控制，得30分。發現嚴重違章，扣5分，發現較嚴重違章，扣2分，發現一般違章，扣1分。40

強化應急管理應急管理體系健全，得10分；應急預案體系健全，得10分；嚴格按規定開展應急演練，得10分；有效處置突發事故、事件，得10分。40

培育安全文化全員培訓上崗，特種作業人員持證上崗，得10分；開展安全文化建設示范企業創建活動，促進安全生產管理工作規范化、制度化和科學化，得5分；深入開展“安全生產月”活動，得5分。20

比指標水平賽盈利能力（200分）

供電煤耗完成計劃值，得30分，未完成計劃值，每高1克/千瓦時，扣2分；完成爭取值，得50分；完成值在計劃值與爭取值之間，加分數=30+20*（計劃值-完成值）/（計劃值-50

計劃經營部綜合廠用電率和發電廠用電率差值完成計劃值，得20分；每高0.1％，扣0.5分。20

設備等效可用系數完成計劃值，得30分，每少1％，扣1分。30

機組大修全優率達到100％，得10分，降低后按等比例得分。10

脫硫設施投入率達到98％以上，得10分；95％－98％之間，得8分；95％以下，每降低1％，扣1分。10

設備利用小時相對值（有邊際收益）達到或大于當地同等機組平均值，得40分；每增（減）10小時，加（扣）0.5分。40

邊際收益相對值達到年度計劃值，得40分，每增（減）1％，加（扣）0.5分；40

比管理水平賽控虧能力（250分）修理費完成內部預算下達目標值，得50分，比內部預算下達值每增（減）1％，扣（加）1分；50

財務資產部材料費完成內部預算下達目標值，得50分，比內部預算下達值每增（減）1％，扣（加）1分；50

其他費用完成內部預算下達目標值，得50分，比內部預算下達值每增（減）1％，扣（加）1分；50

流動資產周轉率完成內部預算下達目標值，得50分，比內部預算下達值每提高（下降）0.1次，加（扣）1分；50

主營業務收入增率達到內部預算下達值，得50分，每增（減）1％，扣（加）1分。50

比管控水平賽降本能力（250分）

入廠入爐

煤熱值差統計期內平均入廠煤實際驗收收到基低位發熱量與入爐煤平均收到基低位發熱量的差值。規定為小于418KJ/Kg。達標得20分，每增、減41.8KJ/Kg，扣、加（20/公司平均值）分，扣、加滿為止。40

計劃經營部入廠入爐煤標煤單價差發電（含供熱）煤折標煤單價與入廠標煤單價（不含稅）的差值。以公司同期平均數為標準，達標得15分，每增、減1元/噸，扣、加（15/公司平均值）分，扣、加滿為止。30

入廠標煤單價入廠標煤單價完成值與公司下達預控目標值相比。完成公司下達目標值得20分，每超出或降低目標值0.05%，扣、加1分，扣、加滿為止。40

庫存指標“迎峰度夏”和“備冬儲煤”階段及時制定煤炭供應方案，能有效落實煤源和運力；儲煤期各電廠平均庫存不低于公司警戒線（或達到公司預控庫存目標值要求）。達標得15分，每升或降10%加減5分，不足10%不加減，扣、加滿為止。出現因缺煤非計劃停機事件本項不得分。30

煤場儲損率按月做好煤場盤點工作。實際盤存煤量與賬面相符。儲存損耗≤全月日均存煤量0.5％。，達標得10分，每增、減0.02%，扣、加1分，扣、加滿為止。15

入廠煤機械采制樣投入率入廠煤機械化采制樣設備投入率達95%，達標得15分，每降低1%扣1分,扣完為止。15

入爐煤機械采制樣投入率入爐煤機械自動采樣裝置的投入率≥95％，達標得15分，每降低1%扣1分，扣完為止。15

電子皮帶

秤投入率入爐煤量實現微機數據采集、打印，原始記錄齊全。入爐煤計量以電子皮帶秤數據為準，每月入爐煤皮帶秤投入率≥98％，入爐煤月末微調煤量≤0.5%。達標得15分，皮帶秤投入率每降低1%扣1分，入爐煤月末微調煤量每超過0.1%扣1分，扣完為止。15

燃料信息系統正確使用燃料管理信息系統，按規定及時準確傳輸入廠、入爐煤檢質、計量數據、燃料日報、月報及其它燃料綜合管理等信息。達標得25分，沒有按照燃料信息工作要求，出現報送錯誤或延時一次扣5分，扣完為止。原始臺賬與信息系統數據一致，出現原始臺賬與信息系統數據不一致情況本項不得分。未按要求使用燃料信息系統，本項不得分。25

入廠煤驗收入廠檢斤、檢質驗收管理規范，平均入廠煤檢斤率、檢質率、虧噸、虧卡

索賠率均達到100%，達標得25分，檢斤率、檢質率、虧噸、虧卡索賠率每個指標每降低10%扣2分，不足10%不扣分，扣完為止。25

比策劃水平賽組織能力（100分）

活動組織開展情況按時上報競賽方案、及時啟動競賽活動，有創意性地組織開展競賽動員活動得15分，推遲1天上報扣1分。沒有在本單位公布競賽方案，扣5分；方案沒有具體競賽考核標準、沒有責任人、操作性不強等扣5分。每月于7號前按時上報上月競賽情況，質量高、數據真實，得10分，每晚1天，扣1分；材料質量差扣3分。25

工會宣傳報道每月在華北分公司（漳澤電力）網站或報刊發稿不少于1篇，每少1篇，扣2分；在集團公司網站及地市以上網站發表1篇報道加1分；舉辦競賽、板報、征文等形式的