湖北木蘭列那酒業(yè)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位工作范疇與職責(zé)1.1.1參加編制或完善公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、流程，確保其有效性；1.2主導(dǎo)生產(chǎn)制造系統(tǒng)有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)的編制和修訂；1.3組織編制或完善生產(chǎn)各工序檢查規(guī)范及檢查統(tǒng)計(jì)表；1.4負(fù)責(zé)確保涉及公司生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、流程的有效運(yùn)行；1.5對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行進(jìn)行組織和實(shí)施；1.6作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，參加組織進(jìn)行對(duì)各部門(mén)的內(nèi)審以及配合外審工作。2.2.1負(fù)責(zé)公司QE、來(lái)料檢查、IPQC檢查、QA檢查、OQC檢查等工作的審核，確保檢查過(guò)程的合用性及檢查成果的對(duì)的性和可追溯性；2.2負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并提高生產(chǎn)質(zhì)檢隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能；2.3從生產(chǎn)質(zhì)檢的角度，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提高、生產(chǎn)工藝的改善提出合理化建議；2.4參加公司生產(chǎn)質(zhì)量改善活動(dòng)并承當(dāng)關(guān)聯(lián)責(zé)任；2.5協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查，并跟進(jìn)事故防備方法的具體執(zhí)行狀況；2.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)體系有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和宣貫；2.7參加組織生產(chǎn)質(zhì)量改善小組，并指導(dǎo)和協(xié)助小組開(kāi)展活動(dòng)。3.3.1建立良好的團(tuán)體合作氛圍，充足發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。3.2擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，設(shè)定工作目的，進(jìn)行工作任務(wù)分派。3.3執(zhí)行和完善本部門(mén)各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)管理表格，并推動(dòng)部門(mén)工作的原則化。3.4對(duì)下屬員工進(jìn)行行為規(guī)范管理、進(jìn)行考核與激勵(lì)。3.5對(duì)下屬員工進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)的指導(dǎo)、培訓(xùn)。3.6負(fù)責(zé)貫徹本部門(mén)的6S管理工作，并進(jìn)行檢查管理。4.4.1參加對(duì)供應(yīng)商的體系符合性考察及評(píng)審工作；4.2協(xié)助供應(yīng)商改善來(lái)料質(zhì)量，提高來(lái)料一次性合格率；4.3協(xié)助供應(yīng)商建立、并提高和完善質(zhì)量管理體系水平。5．5.1對(duì)工作流程中需要本部門(mén)配合的工作予以主動(dòng)響應(yīng)支持。二、崗位權(quán)限1.對(duì)部門(mén)工作任務(wù)含有分派權(quán)；2.對(duì)部門(mén)人員招聘、辭退含有建議權(quán)、初審權(quán)；3.對(duì)部門(mén)員工日常行為含有管理指揮權(quán)；對(duì)下屬員工績(jī)效含有考核權(quán)；4.部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)；5.公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其它權(quán)力核心績(jī)效指標(biāo)1、客戶一次驗(yàn)貨通過(guò)率（客戶驗(yàn)貨一次合格批數(shù)/客戶驗(yàn)貨總批數(shù)*100%，月度）；2、顧客投訴解決及時(shí)率（客戶反饋異常及時(shí)解決件數(shù)/客戶反饋異常總件數(shù)*100%，六個(gè)月度）；3、來(lái)料檢查差錯(cuò)率（在線發(fā)現(xiàn)來(lái)