Word版本，下載可自由編輯關于項目經理的工作總結20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規定，連續貫徹落實和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和目標目標，強化管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產方案，依據項目部的實際工作狀況，總結回報如下：

20xx年，我們依據公司的工作目標，以平安生產、提升工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包平安、搶進度、創效益，保證了在建工程的順當進行。

一、完成工程項目

1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工目標，做好了基礎基礎主體施工的各項預備工作;

2、xxxx廠房工程建設基本完成;

3xxxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，預備施工防水工程施工。

二、強化工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提升工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格依據設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員強化施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的掌握，各班組必需做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提升工程質量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹落實平安生產規定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產管理機構，堅持管生產必需管平安的原則，平安與生產沖突時，生產必需聽從平安，項目部施工員在支配施工目標時，應同時做好平安技術交底工作，施工現場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規程教育，正確使用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學支配施工人員，真正發揮，提升施工效益。

2、在保證工程質量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本掌握，一是嚴格掌握項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4、強化成本管理提升經濟效益，利用調整施工隊伍完善施工管理，提升施工人員的業務素養等手段，使管理水平進一步深化。

5、強化材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、強化施工管理，提升施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調協作，加快施工進度，縮短施工工期，強化技術管理，提升工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提升經濟效益，強化施工過程的技術質量檢驗制度，提升工程質量和做好各種避讓返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

堅固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格落實質量驗收標準，強化內部質量管理掌握，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，依據公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創優質工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養和分散力獲得顯著提升，樂觀組織員工仔細學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工強化責任心，樂觀參與、協作公司的各項工作。

20xx的工作方案支配

1、依據公司的施工目標目標，強化管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工目標

2、在工程質量上強化管理措施，爭創國家級優質工程。

3、在平安文明施工上，爭創省級平安文明工地

4、強化項目部施工管理，強化工作責任心，提升辦事效率

在20xx年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的目標目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工目標，為公司的建設和進展做好我們的貢獻。

20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

xx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特征，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提升了項目咳嗽鋇鬧柿空先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫情況。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標?

(2)工程生產及進度掌握：

xx小區開工以后，我依據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，利用制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2023年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部依據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特征，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化平安技術交底工作。利用進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來強化職工的平安意識。②強化平安檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。強化建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以內，保證了遼闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓情況。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料依據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步強化。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結不足，強化人力組織，彌補前期施工的不足。

20xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、目標重。考慮到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程依據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②強化業務學問學習，連續提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先強化學習專業學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20238年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務以后。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和落實者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井