醫院同事分組管理制度總則一、目的為了規范醫院內部的工作秩序，提高工作效率，加強同事之間的協作與溝通，特制定本管理制度。本制度旨在明確醫院同事分組的原則、方式、職責和考核等方面的內容，以確保醫院各項工作的順利進行。二、適用范圍本制度適用于醫院全體同事，包括醫生、護士、行政人員、后勤人員等各個崗位。三、分組原則1.工作性質相近原則：根據同事們的工作性質和職責，將其分為不同的小組，以便更好地開展工作。例如，將醫生分為內科組、外科組、婦產科組等；將護士分為病房護理組、手術室護理組、門診護理組等。2.工作流程協同原則：考慮到醫院工作的流程和協作關系，將相關的同事分為一組，以提高工作效率和質量。例如，將手術相關的醫生、護士、麻醉師等分為一組；將門診就診相關的醫生、護士、導診員等分為一組。3.人員搭配合理原則：在分組時，要充分考慮同事們的專業背景、工作經驗、性格特點等因素，進行合理的搭配，以形成優勢互補的工作團隊。例如，將經驗豐富的醫生與年輕有活力的醫生搭配在一起；將性格開朗的護士與細心周到的護士搭配在一起。4.動態調整原則：隨著醫院業務的發展和變化，以及同事們的工作表現和個人需求的變化，分組情況應適時進行調整，以保持分組的合理性和有效性。四、分組方式1.科室為基礎分組：醫院的各個科室作為基本的分組單位，將同一科室的同事分為一組。例如，內科科室的醫生、護士等同事分為內科組；外科科室的醫生、護士等同事分為外科組。2.跨科室協作分組：對于一些需要跨科室協作的工作，如重癥監護、急診救援等，根據工作的需要，將相關科室的同事組成臨時的協作小組。這些臨時小組在完成特定任務后，可根據實際情況進行解散或調整。3.項目團隊分組：對于一些重大的醫療項目或科研項目，根據項目的需求，從不同科室抽調相關的同事組成項目團隊。項目團隊在項目實施期間，獨立開展工作，項目結束后，團隊成員回歸原科室。五、分組管理機構1.醫院人事部門：負責醫院同事分組的總體管理和協調工作，包括分組方案的制定、分組調整的審批、分組情況的記錄和統計等。2.科室負責人：各科室負責人負責本科室同事的分組管理工作，根據科室的工作需求和人員情況，制定本科室的分組方案，并報醫院人事部門備案。科室負責人還應負責本科室分組的日常管理和協調工作，及時解決分組過程中出現的問題。分組職責一、組長職責1.組織協調職責：組長負責組織和協調本小組的工作，制定小組的工作計劃和工作流程，確保小組工作的順利進行。組長要及時了解小組工作的進展情況，協調解決工作中出現的問題，保證小組工作目標的實現。2.團隊建設職責：組長要注重團隊建設，營造良好的團隊氛圍，提高小組同事的團隊意識和協作能力。組長要組織開展小組內部的交流活動，促進同事之間的溝通與了解，增強小組的凝聚力。3.工作安排職責：組長根據小組的工作計劃和工作任務，合理安排小組同事的工作，明確工作任務和職責，確保工作的高效完成。組長要對小組同事的工作進行監督和檢查，及時發現和糾正工作中的問題，提高工作質量。4.考核管理職責：組長負責對本小組同事的工作表現進行考核和評價，制定考核標準和考核方法，定期對小組同事的工作進行考核和評估，將考核結果及時反饋給醫院人事部門和科室負責人。二、組員職責1.服從安排職責：組員要服從組長的工作安排，積極配合組長的工作，按時完成工作任務，不得推諉扯皮或消極怠工。2.協作配合職責：組員要注重與小組其他同事的協作配合，相互支持、相互幫助，共同完成小組的工作任務。組員要尊重他人的意見和建議，積極參與小組的討論和決策，為小組的發展貢獻自己的力量。3.自我提升職責：組員要不斷提升自己的專業技能和綜合素質，積極參加醫院組織的培訓和學習活動，不斷提高自己的工作能力和水平。組員要注重自我管理，遵守醫院的各項規章制度，保持良好的工作作風和職業形象。4.信息反饋職責：組員要及時向組長反饋工作中遇到的問題和困難，提供相關的信息和建議，協助組長解決問題，推動小組工作的順利進行。分組考核一、考核原則1.客觀公正原則：考核要以客觀事實為依據，公正、公平、公開地對小組和組員的工作表現進行評價，避免主觀臆斷和個人偏見。2.全面綜合原則：考核要全面、綜合地考慮小組和組員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面的因素，避免片面地評價。3.定量與定性相結合原則：考核要采用定量與定性相結合的方法，既要有明確的考核指標和考核標準，又要對小組和組員的工作表現進行定性分析和評價。4.激勵與約束相結合原則：考核要注重激勵與約束相結合，通過考核激勵小組和組員的工作積極性和創造性，同時對工作表現不佳的小組和組員進行約束和整改。二、考核內容1.工作業績考核：主要考核小組和組員在工作中取得的成績和效果，包括醫療質量、工作效率、患者滿意度等方面的指標。工作業績考核可以采用定量考核的方法，如制定具體的工作指標和考核標準，對小組和組員的工作進行量化考核。2.工作態度考核：主要考核小組和組員的工作態度和工作作風，包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面的因素。工作態度考核可以采用定性考核的方法，如通過觀察、訪談、問卷調查等方式，對小組和組員的工作態度進行評價。3.團隊協作考核：主要考核小組和組員在團隊協作方面的表現，包括溝通協調能力、協作配合能力、團隊凝聚力等方面的因素。團隊協作考核可以采用定性考核的方法，如通過觀察小組內部的協作情況、聽取同事的評價等方式，對小組和組員的團隊協作能力進行評價。三、考核方法1.日常考核：由組長對小組和組員的日常工作表現進行考核，記錄小組和組員的工作情況和工作成果，及時發現和糾正工作中的問題。日常考核可以采用定期檢查、隨機抽查、現場觀察等方式進行。2.定期考核：醫院人事部門定期對小組和組員的工作表現進行考核，制定考核計劃和考核方案，組織考核人員對小組和組員的工作進行全面考核。定期考核可以采用問卷調查、面談、查閱資料等方式進行。3.年終考核：每年底對小組和組員的全年工作表現進行考核，總結小組和組員的工作成績和經驗，發現存在的問題和不足，提出改進措施和建議。年終考核可以采用綜合考核的方法，將日常考核、定期考核的結果進行匯總，結合醫院的整體工作情況，對小組和組員的全年工作表現進行評價。四、考核結果應用1.績效獎金分配：將考核結果作為績效獎金分配的重要依據，根據小組和組員的工作表現，合理分配績效獎金，激勵小組和組員的工作積極性和創造性。2.崗位晉升調整：將考核結果作為崗位晉升調整的重要參考因素，對工作表現優秀的小組和組員，給予優先晉升和調整崗位的機會，促進人才的成長和發展。3.培訓學習機會：將考核結果作為培訓學習機會的分配依據，對工作表現突出的小組和組員，給予優先參加培訓和學習的機會，提高他們的專業技能和綜合素質。4.批評教育處理：對工作表現不佳的小組和組員，進行批評教育，要求其限期整改；對連續多次考核不合格的小組和組員，可采取調整崗位、降職降薪等處理措施。分組調整一、調整原則1.按需調整原則：根據醫院業務的發展和變化，以及同事們的工作表現和個人需求的變化，適時進行分組調整，以滿足工作的需要。2.穩定過渡原則：在進行分組調整時，要盡量保持分組的穩定性，避免頻繁調整對同事們的工作和生活造成過大的影響。分組調整應逐步進行，確保調整過程的平穩過渡。3.公平公正原則：分組調整要遵循公平公正的原則，充分考慮同事們的工作業績、工作能力、工作態度等因素，確保調整結果的合理性和公正性。4.協商溝通原則：在進行分組調整時，要充分尊重同事們的意見和建議，通過協商溝通的方式，達成一致意見后再進行調整。二、調整程序1.提出調整申請：當需要進行分組調整時，由相關科室或小組提出調整申請，說明調整的原因和調整的方案。調整申請應提交給醫院人事部門。2.審核調整申請：醫院人事部門對調整申請進行審核，了解調整的必要性和可行性，征求相關科室負責人和同事的意見，提出審核意見。3.制定調整方案：根據審核意見，醫院人事部門制定分組調整方案，明確調整的范圍、調整的方式、調整的時間等內容。調整方案應報醫院領導審批。4.實施調整方案：經醫院領導審批通過后，醫院人事部門組織實施分組調整方案，通知相關科室和同事，并做