周轉(zhuǎn)材料需求計劃1主要周轉(zhuǎn)材料配置原則序號配置原則具體內(nèi)容1總體原則項目部為最大程度的合理利用周轉(zhuǎn)材料，減小庫存積壓，提高周轉(zhuǎn)材料利用效率，制定了“合理、動態(tài)、高效、聯(lián)動”的周轉(zhuǎn)材料配置原則。2配置周轉(zhuǎn)材料詳細(xì)計劃合理配置各施工區(qū)的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場時間，各施工區(qū)現(xiàn)場材料部每日按需提出配置周轉(zhuǎn)材料的詳細(xì)計劃要求表。表內(nèi)容包括，配置的原則，項目所需材料名稱，規(guī)格，種類，數(shù)量，進(jìn)場時間等。將表提交到相應(yīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)商后簽字確認(rèn)。項目部各施工區(qū)根據(jù)所提表格進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的采購和配置。3動態(tài)追蹤周轉(zhuǎn)材料利用情況動態(tài)追蹤所入場的周轉(zhuǎn)材料的利用情況。周轉(zhuǎn)材料在經(jīng)項目部采購入場后，各施工區(qū)負(fù)責(zé)跟蹤周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場利用情況，將周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場詳細(xì)情況進(jìn)行匯總。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對材料現(xiàn)場利用情況進(jìn)行分析、反饋，據(jù)此優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料的配置計劃及要求。4提高周轉(zhuǎn)效率準(zhǔn)確安排周轉(zhuǎn)材料入場時間和數(shù)量，提高周轉(zhuǎn)效率。周轉(zhuǎn)材料入場時間應(yīng)盡可能精細(xì)，減少周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后的閑置時間。入場后，工長應(yīng)對各工作面的周轉(zhuǎn)材料配置計劃進(jìn)行及時的溝通、協(xié)調(diào)，制定合理的周轉(zhuǎn)材料在各工作面的使用時間，以增加周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)效率。2主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃施工區(qū)間材料名稱計量單位需求數(shù)量招標(biāo)方式最晚招標(biāo)開始時間擬選供應(yīng)商數(shù)量備注盾構(gòu)區(qū)間鋼套筒套3公開招標(biāo)2018.33反力架臺3公開招標(biāo)2018.33基座臺3公開招標(biāo)2018.3343kg軌道m(xù)30104公開招標(biāo)2018.35枕軌個30104公開招標(biāo)2018.35走道板塊20070公開招標(biāo)2018.3510KV電纜m18063公開招標(biāo)2018.35明挖車站鋼支撐t5357公開招標(biāo)2018.55竹膠板㎡30215公開招標(biāo)2018.55腳手架m406696公開招標(biāo)2018.55方木m3305公開招標(biāo)2018.553主要周轉(zhuǎn)材料管理制度序號項目管理制度1總體原則項目部執(zhí)行動態(tài)和優(yōu)化管理工程項目周轉(zhuǎn)材料的原則，發(fā)揮系統(tǒng)項目管理整體優(yōu)勢，以最大程度減少周轉(zhuǎn)材料的庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項目成本為目標(biāo)。始終遵循合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先調(diào)劑、后購置的原則。2制定周轉(zhuǎn)材料采購、管理辦法周轉(zhuǎn)材料的管理按“內(nèi)部租賃、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”執(zhí)行。各施工區(qū)材料處統(tǒng)一管理所有周轉(zhuǎn)材料，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的購置、申請審批、調(diào)拔和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等管理工作。材料組負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)入庫管理和存儲堆放；負(fù)責(zé)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料管理的合理化，建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，做到帳、實(shí)相符，及時收集整理、匯總上報各種資料報表。各項目部負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定的流程申請所需周轉(zhuǎn)材料，到場后負(fù)責(zé)使用監(jiān)管，防止偷竊、積壓、損壞或浪費(fèi)。督查處負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部對周轉(zhuǎn)材料的使用，負(fù)責(zé)參與定期或不定期對總倉、各項目部倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。財務(wù)處負(fù)責(zé)定期或不定期對總倉、各項目部倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)材料帳實(shí)一致。3嚴(yán)格執(zhí)行新購周轉(zhuǎn)材料相關(guān)流程新購周轉(zhuǎn)材料因嚴(yán)格執(zhí)行項目部相關(guān)流程。由材料處負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料的使用需求和倉庫的庫存狀況，因滿足生產(chǎn)需要，確需新增購置的，由材料處周轉(zhuǎn)材料管理員填寫《周轉(zhuǎn)材料新增購置申請單》，經(jīng)材料處、督查處、財務(wù)處審核后報領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后，由材料處負(fù)責(zé)人安排采購員按照材料招標(biāo)采購管理管制度規(guī)定的招標(biāo)采購程序來購買周轉(zhuǎn)材料。供應(yīng)商將新購的周轉(zhuǎn)材料送貨至倉庫或直接送貨至項目部的，由材料處根據(jù)下列規(guī)定通知相關(guān)部門派員到場驗收。相關(guān)人員到場驗收，清點(diǎn)數(shù)量、判斷質(zhì)量是否符合采購合同注明的要求等，無誤后，驗收人員簽署材料驗收單，同時，由倉庫保管員開具入庫單，一式三份，做好新購材料入庫登帳工作。4建立完善的檢查與考核體系