2024年油田公司黨委安排PAGE—PAGE9—吐哈油黨字〔2024〕4號關于印發中國石油吐哈油田公司黨委2024年工作安排的通知各單位黨委〔黨總支〕：現將?中國石油吐哈油田公司黨委2024年工作安排?印發給你們，請按照工作部署，結合本單位實際，認真貫徹執行，要結合加強黨建和思想政治工作，突出公司“降本增效、艱苦奮斗〞主題實踐活動，制定具體實施細那么，為完成公司各項業績指標提供有力的政治保證和精神動力。二OO九年一月十七日中國石油吐哈油田公司黨委2024年工作安排2024年，是公司應對國際經濟危機、挑戰生產經營困難、實現“十一五〞后三年開展目標的關鍵一年。公司黨委工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指針，緊緊圍繞“建設‘五型’油田、開創‘四大四小’兩個新局面〞中心任務，以學習實踐科學開展觀為重點，以“講形勢、抓根底、嚴受控、促開展〞主題活動為主線，以加強黨員干部隊伍建設為根底，全面深化黨的建設、基層建設、思想政治工作和企業文化建設，為實現公司又好又快開展提供有力的組織保證和強大的精神動力。2024年，公司黨委工作的總體思路是：圍繞“一個中心〞，堅持“一條主線〞，加強“六個建設〞，實現“六工程標〞。即：“1166”工作思路。具體內涵是：圍繞開展這個中心，堅持“六項工作目標是：1．科學開展有新思路。黨的建設更加符合科學開展觀的要求，學習實踐科學開展觀取得明顯效果，不適應、不符合科學開展要求的思想觀念得到轉變，影響和制約油田科學開展的瓶頸問題逐步得到解決，“三大戰略〞穩步推進，公司步入又好又快開展軌道。2．黨建工作有新進展。公司“四好〞領導班子到達30%以上，優秀中層管理干部到達30%以上；基層黨組織更加堅強有力，選樹“六好〞黨支部20個；黨風廉政建設實現三個百分之百，即：教育覆蓋率、責任制考核率和專項效能監察完成率100%。3．隊伍建設有新起色。“五型〞班組創立達標率到達60%以上；“三控制一標準〞落到實處，三支人才隊伍建設成效顯著，培養專家型人才100人以上；全面抓好根本功訓練，基層員工隊伍技術業務素質顯著提高；形勢任務教育和思想政治工作扎實有效，員工思想穩定，隊伍凝聚力、向心力顯著增強。4．文化建設有新高度。發布一本文化手冊，營建一批文化景觀，選樹一批先進典型，推出一批文化產品，初步形成具有吐哈特色的企業文化理念。5．和諧建設有新成效。礦區設施和居住環境持續改善，員工群眾意愿得到更多表達；形成維穩工作長效機制，無群體性聚集訪或群體性上訪事件；油區治安保持穩定，治安案件發案率低于6‰；油田與地方和駐礦單位之間更加和諧融洽。6．工團建設有新景象。工會組織在職工維權、素質提升和扶貧幫困工作上取得新成效，職代會提案落實率90%以上，“三不承諾〞落實率100%，建設“職工書屋〞10個；共青團組織有活力、活動有特色、工作有成效，基層團建水平穩步提升。圍繞實現上述工作目標，重點開展以下幾方面工作：一、緊緊圍繞“開展〞這個中心，深入開展學習實踐科學開展觀活動，促進公司又好又快開展深入開展學習實踐科學開展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事。按照集團公司和自治區黨委的統一部署，公司作為第二批單位將從2024年3月份起開展學習實踐科學開展觀活動。這次學習實踐活動，正值公司處于重要戰略機遇期，能否把握機遇，轉變不適應科學開展要求的思想觀念，解決影響和制約科學開展的突出問題，對于公司建設“五型〞油田、開創“四大四小〞兩個新局面具有重要而深遠的影響。開展學習實踐活動，要深刻把握科學開展觀內涵。堅持把開展作為第一要務，堅決“建設‘五型’油田，開創‘四大四小’兩個新局面〞奮斗目標不動搖，堅決“實施油氣增長戰略，實現油氣當量沖上400萬噸〞目標不動搖，著力解決群眾反映強烈、影響和制約科學開展的突出問題。堅持以人為本，把實現好、維護好、開展好員工的根本利益作為出發點和落腳點。堅持全面協調可持續，努力促進油氣主營業務、工程技術業務和礦區效勞業務全面開展，協調好生產經營與平安環保、本錢支出與效益提升、企業開展與員工開展、企業和諧與油區和諧的關系，使油田開展更加均衡，更加協調，更具持續性。堅持統籌兼顧，統籌上市業務與未上市業務均衡開展，統籌內部市場與外部市場協調開展，統籌公司與駐礦單位融洽開展，著力構建“大和諧〞開展格局。堅持解放思想，推進思想創新、管理創新、科技創新、文化創新，把創各級黨組織和廣闊黨員干部要深刻認識開展學習實踐科學開展觀活動的重要性和緊迫性，不斷增強貫徹落實科學開展觀的自覺性和堅決性，積極投入到學習實踐活動中來。各級黨組織要按照集團公司黨組和自治區黨委的安排部署，切實加強領導，精心謀劃安排，認真組織實施，確保學習實踐活動落到實處、取得實效。各級領導干部要發揮示范帶頭作用，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。廣闊黨員要發揮先鋒模范作用，做到學習先于群眾、實踐多于群眾、效果強于群眾，切實提高推動科學開展、建設和諧油田的能力。要堅持把深入學習、提高認識貫穿于學習實踐的全過程，加深黨員干部對科學開展觀內涵的理解，找準影響和制約公司開展的突出問題，找到問題形成原因，理清科學開展思路，切實解決查找出來的、通過努力能夠解決的突出問題，建立充滿活力、富有效率、有利于科學開展的體制機制。要聽取和吸收群眾的意見，將活動開展情況向群眾公布，并把群眾是否滿意作為評價活動成效的重要內容，真正實現“黨員干部受教育、科學開展上水平、人民群眾得實惠〞。二、始終堅持“講抓嚴促〞主題活動這條主線，促進黨政工作更好融合，提升黨建工作效勞開展的水平“講抓嚴促〞主題活動是公司黨政工作良好結合的一個載體，是加強黨建工作的一個抓手。要堅持頻道不換、內容常新，將其作為一項長期、系統工作來抓，在活動的細化、實化、深化上下功夫，提高活動效果，確保把黨組織的政治核心作用轉化為推動公司科學開展的強大動力。2024年，深化“講抓嚴促〞主題活動的內容是：講形勢。要扎實開展形勢任務教育，重點講清“五個形勢〞，即：國內外經濟形勢、國家能源戰略開展形勢、集團公司開展形勢、周邊油田開展形勢、公司開展形勢。通過講形勢，引導員工明任務、知責任，振奮精神，激發斗志，形成干群一致、齊心協力、共謀開展的強大合力。抓根底。要認真落實?基層建設綱要?，重點抓好“五項建設〞，即：抓好以“五型〞為核心的班組建設、以“六個一〞為核心的支部建設、以“四好〞為核心的班子建設、以“精細〞為核心的管理建設、以“特色〞為核心的文化建設。完善和標準基層建設工作機制，提高基層凝聚力、執行力，努力使基層建設水平與建設“五型〞油田、開創“四大四小〞兩個新局面的開展要求相適應。嚴受控。要積極創造良好的開展環境，努力實現“五個受控〞，即：平安環保受控、企業管理受控、人員管理受控、廉政建設受控、治安維穩受控。確保開展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企業管理更加標準高效。促開展。要積極推動公司科學開展，努力實現“三個確保〞，即：確保“油氣增長、持續創新、效益提升〞三大戰略穩步推進，確保公司年度生產經營任務全面完成，確保“五型〞油田建設取得新成效。通過開展“講抓嚴促〞主題活動，使油田始終保持堅實的開展根底、和諧的開展環境、良好的開展勢頭。各單位在開展“講抓嚴促〞主題活動過程中，要堅持解放思想，創新思路，將“講抓嚴促〞主題活動與學習實踐科學開展觀結合起來，與完成全年生產經營任務結合起來，與加強基層建設、全面提高管理水平結合起來，確保年年有新招、年年有進步。黨群各部門要加強活動的指導、檢查和催促工作，注重典型培養、經驗交流和系統總結，提升活動效果。三、全面加強“六個建設〞，切實提高黨建工作成效，筑牢公司科學開展根基(一)切實加強黨的建設，提高引領科學開展的能力。1．深化“四好〞領導班子建設。要以增強凝聚力、戰斗力、創造力為目標，以加強思想政治建設為重點，認真貫徹落實?中央組織部關于進一步加強和改良領導班子思想政治建設的意見?，深入開展“爭創‘四好’班子、爭當優秀干部〞雙爭主題活動，努力把各級領導班子建設成為堅決貫徹黨的路線方針政策、善于引領科學開展的堅強領導集體。著重要“建立一個體系、抓好四項工作〞：建立表達科學開展觀的績效考評體系，科學設置考核內容和標準，改良考核評價方式和方法，全面客觀地反映中層管理人員的綜合能力。抓好思想政治建設，堅持和改良黨委中心組學習制度，持續開展理想信念教育，堅決正確的政治立場和政治方向；深入學習中國特色社會主義理論體系，增強貫徹落實科學開展觀的自覺性和堅決性；堅持理論聯系實際，努力做到學用結合、學以致用。抓好能力建設，強化中層管理人員培訓，力爭利用三至五年時間對中層管理人員輪訓一遍；積極開展集團公司管理專家遴選推薦和公司級管理專家、優秀管理工作者選拔工作，激發兩級機關管理人員的工作激情和創新活力。抓好作風建設，認真落實民主集中制原那么，嚴格執行黨委和領導班子議事規那么、“三重一大〞決策等管理制度，不斷提高決策的科學化、民主化水平；在各級領導干部中深入開展“講黨性、重品行、作表率〞活動，引導各級干部樹立團結奮斗、求真務實、清正廉潔的良好作風；在兩級機關中開展以“提速辦事過程、提高辦事質量、樹立高效機關形象〞為主題的“兩提一樹〞活動，促進機關工作作風的持續好轉。抓好干部選拔任用，嚴格執行公司?中級管理人員管理暫行方法?等三個干部管理方法，堅持“民主、公開、競爭、擇優〞的選人原那么和注重品行、注重實績、注重基層、群眾公認的用人導向，加大干部的公開選拔、競聘力度，切實把政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬的優秀人才選拔到領導崗位上來；加大崗位交流力度，使干部在不同崗位上得到鍛煉；加強后備干部的選拔和培養，為后備干部的成長、成才創造條件。公司黨委在年底將召開“雙爭〞活動經驗交流會。2．深化“六個一〞黨支部建設。要按照黨支部“六個一〞一批創立命名“五型〞班組的創立經驗，在公司范圍內交流、學習、推廣，確保基層班組學有典范、趕有目標。要找準切入點，結合實際，突破“一型〞，帶動“四型〞，不斷消除“短板〞，持續提升“五型〞班組建設水平。通過努力，力爭年內把60%的班組創立為“五型〞班組，力爭“十一五〞末80%以上的班組到達“五型〞班組標準，實現班組管理水平的全面提高。2．抓好員工隊伍建設。高素質的人才隊伍是推動公司開展的力量源泉，必須持之以恒的抓好人才隊伍建設。重點要做到“三個加強〞：加強高技能人才隊伍建設。標準采油、采氣、集輸等主體工種技能專家選拔，加大技師培養、選拔力度，做好技能鑒定和技能競賽工作，激發廣闊員工學技能、強素質的積極性。加強專業技術人才隊伍建設。推行專業技術職務評聘分開制度，實現專業技術人員由“身份管理〞向“崗位管理〞轉變；建立專業技術人才庫和動態管理機制，強化鼓勵和約束，引導專業技術人員立足崗位成才。加強操作技能人才隊伍建設。堅持“實際、實用、實效〞的原那么，不斷推進培訓基地建設和師資隊伍建設，夯實培訓工作根底；以提高培訓針對性和實效性為重點，健全培訓質量考核管理制度，分層次抓好實用技術培訓，提高員工隊伍整體素質。3．抓好根底管理工作。要按照“統一、標準、科學、實用〞的原那么，結合內控體系建設要求，全面整合優化現行管理制度，逐步形成以崗位責任制為核心的全過程受控管理體系。要嚴格落實平安環保責任制，嚴格執行規章制度、操作規程和崗位平安職責，杜絕“三違〞行為。要全面加強財務管理、投資管理、本錢管理、物資管理，確保各項管理工作的制度化、標準化。(三)切實加強黨風廉政建設，構筑預防腐敗的長效機制。1．持續推進懲防體系建設。要認真落實“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重實效〞的方針，以黨員領導干部和關鍵崗位人員為重點，持續推進以懲防體系建設為核心的反腐倡廉建設，為公司和諧開展提供紀律保證。要以黨風廉政建設責任制為抓手，把懲防體系建設各項任務作為責任制的重要內容，加大責任分解、責任考核、責任追究的力度，切實抓好工作落實。堅持以事權、財權、人權、物權為重點，完善預防腐敗的制度和機制，確保四項權力標準運行。2．推續深化反腐倡廉教育。深入開展政治紀律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，廣泛宣傳?集團公司管理人員違規違紀處分規定?，不斷增強黨員干部的黨性觀念、紀律觀念和拒腐防變的意識。要繼續深化廉潔文化建設，推進廉潔文化進班子、進機關、進廠區、進崗位、進家庭，營造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好風氣。3．持續加強效能監察工作。開展重大工程建設工程、招投標工作、物資采購等重點領域和關鍵環節的效能監察，配合“勤儉節約、挖潛增效〞主題實踐活動，有針對性地開展超投資、超工期工程及五項費用控制專項稽查，著力糾正有章不循、有責不盡、有令不行、有禁不止的行為，切實提高監察成效。4．持續加大案件查辦力度。要將查辦案件作為遏制腐敗的突破手段，以維護黨紀政紀的嚴肅性、維護企業的根本利益和員工的切身利益，嚴肅查處工程建設、物資采購、油品銷售等重點領域的腐敗案件，嚴肅查處侵吞國有資產，營私舞弊、謀取非法利益，失職瀆職、造成重大損失，違反財經紀律，虛假招標投標等五類案件；對查實的案件，按照?集團公司管理人員違規違紀處分規定?嚴肅處理。要拓寬信訪舉報渠道，認真做好信訪舉報受理、線索分析、挖掘案源等工作，提高辦案水平，懲治違紀違法行為。(四)切實加強思想政治工作和企業文化建設，增強隊伍的凝聚力和向心力。1．堅持不懈地強化形勢任務教育。結合貫徹集團公司和公司工作會、職代會精神，認真開展“降本增效、艱苦奮斗〞形勢任務主題教育，把形勢任務教育與大慶精神、鐵人精神再學習再教育相結合，采取領導干部宣講與勞模先進宣講相結合的方式，引導廣闊員工認清公司的開展潛力和光明前景，把思想統一到科學開展觀的要求上來，統一到集團公司對國內外經濟形勢的判斷上來，統一到公司黨委的決策部署上來，堅決戰勝困難、加快開展的信心和決心，繼承和發揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，自覺立足崗位、艱苦奮斗、挖潛增效，為推動公司又好又快開展奉獻智慧和力量。2．堅持不懈地創新思想政治工作。堅持融入中心效勞大局，緊緊圍繞公司每一時期的中心工作，有針對性的開展思想政治工作。要創新思想政治工作方式，注重人文關心和心理疏導，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，掌握員工的思想動態，化解矛盾，理順情緒，使員工心相連、情相融、力相合。要加強思想政治工作理論研究，成立公司黨建思想政治工作和企業文化研究會，結合新時期新形勢新任務，對具有一定共性或具有普遍指導意3．堅持不懈地建設特色企業文化。把企業文化建設作為“靈魂工程〞來抓，努力形成具有吐哈特色的企業文化。重點要實現“四個一〞目標：發布一本文化手冊，按照集團公司“四個統一〞的要求，重新總結提煉公司的理念體系，發布公司新的?企業文化手冊?。營建一批文化景觀，在哈密和鄯善兩個基地以及有關辦公場所營建一批雕塑、景觀墻和文化長廊，豐富公司的視覺文化。選樹一批先進典型，按照“重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進〞的工作思路，培育一批企業文化建設典型單位、典型班組、典型人物，示范帶動基層文化建設。推出一批文化產品，拍攝一部企業文化專題片，編寫一本“吐哈油田二十年〞圖書，建成一個以科技館為龍頭，臺參一井、紅連展廳、鐵軍展廳、楊拯陸雕塑四個企業精神教育基地，集教育培訓、窗口展示、文化交流于一體的企業文化陣地。4．堅持不懈地做好新聞宣傳工作。結合建國60周年，利用?中國石油報?、?中國石油報道?、?新疆日報?、?吐哈石油報?等主流媒體，廣泛宣傳油田在生產經營、履行三大責任及兩個文明建設中取得的突出成績和涌現的先進典型，對內凝聚人心鼓舞士氣，對外樹立公司良好形象。(五)切實加強和諧油田建設，做好維護穩定各項工作。1．做好治安綜合治理工作。要按照確保“油區政治穩定、員工人身平安、生產秩序平穩、居民生活安寧〞的工作目標，全面落實綜治措施。要深入開展油氣田治安專項整治、生活基地交通專項整治和出租屋、流動人員專項整治，提升震懾力、降低發案率。繼續強化人防、物防、技防“三位一體〞的治安防范體系，提升控制力。密切與地方政府、公安機關的聯系，建立信息反應、研判制度，加強應急預案演練，提升應急處置能力。完善考核獎勵機制，營造群防群治的良好局面。2．做好信訪維穩工作。要牢固樹立“穩定是硬任務，是第一責任〞的思想，密切關注形勢變化，準確把握穩定動態，嚴格落實維穩措施，進一步把信訪維穩工作做細、做實。要嚴格落實責任體系，加大維穩工作的考核力度，特別重點階段向責任單位下達維穩責任令，實行包案到人，做到問題及時發現、及時報告、及時化解。完善信息制度，敏銳發現和把握各種傾向性、苗頭性問題，做到有動必知、未動先知，掌握工作主動權。要堅持“誰主管，誰負責〞的原那么，強化信訪領導責任和基層信訪部門責任，暢通黨委書記大接訪、總經理信箱和維穩部門信訪渠道，形成工作合力，努力實現“小事不出班組、大事不出單位、難事不出油田。〞打破被開工作的方式，變上訪為下訪，主動化解矛盾，理順上訪人員情緒。加強信訪事項督查督辦，解決好群眾的合理訴求，解釋好群眾的無理訴求，調解好群眾的矛盾糾紛，確保群眾來信來訪“件件有著落，事事有回音〞。要強化不穩定因素排查，關注每一個可能影響公司穩定的群體和每一個可能引發不穩定問題的線索，確保不穩定因素始終處在受控狀態。3．做好民心工程建設。牢固樹立“兩個全心全意〞、“四個千方百計〞的思想，著力解決員工最關心、最直接、最現實的問題。堅持以人為本，抓好安居工程建設，盡快投用公寓樓、住宅樓和三塘湖生產點建設工程。要繼續深化一線“五小〞〔小文化室、小食堂、小沐浴、小藥箱、小衛生間〕建設，改善一線生活條件；推進基地“五化〞〔綠化、美化、亮化、凈化、文化〕建設，創造更加優美的人居環境。要不斷深化“送溫暖工程〞，嚴格落實公司?扶貧幫困基金管理暫行方法?和?困難員工家庭生活救助實施暫行方法?，做好“一幫一〞對口幫扶和社會“低保〞申請工作，使困難職工幫扶工作制度化、標準化，確保實現“三不承諾〞目標。(六)切實加強工團組織建設，開創工團工作的新局面。要深入貫徹工會十五大和共青團十六大精神，全面履行職能，充分發揮工團組織在推動開展中的重要作用，不斷提高發動群眾、組織群眾、效勞群眾的能力，努力實現“四新〞目標：1．在效勞大局上有新作為。工會組織要緊緊圍繞中心任務，廣泛組織員工參與“工人先鋒號〞創立、“勤儉節約、挖潛增效〞、“五小〞科技創新、合理化建議、技術比武等群眾性經濟技術創新活動，提高員工素質，