青海西礦同鑫化工有限公司安全生產原則化建設實施方案公司各部門(車間)：為認真做好公司安全生產原則化推開工作，改善安全生產條件，規范和改善安全管理工作，不停提高安全生產管理水平?，F根據我公司實際狀況，特制訂公司安全生產原則化實施方案。一、指導思想全方面貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，進一步開展公司安全生產原則化工作，進一步貫徹公司安全生產主體責任。以科學發展觀為指導，堅持“事故能夠防止，安全源于責任”的安全理念，強化生產過程控制和全員的安全管理，不停提高安全生產條件，扎實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改善的安全生產工作機制，全方面推動安全生產原則化建設工作，使公司安全生產工作進一步規范化、原則化。二、工作目的本著“化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高”的原則，全方面開展安全生產原則化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改善的安全生產長效機制。力求定于12月底前，爭取達成安全原則化三級原則，并能持續改善，不停提高，最后實現本質安全。三、安全生產原則化組織機構及分工1、為了使安全生產原則化建設扎實有效地開展，特成立公司安全生產原則化建設領導小組。組長：劉澤巨副組長：白懷禮任忠虎成員：王占全翟衛娟方世博張國付杜西峰李龍伍陳震嚴平國楊占菊包永安沈生海陳海玉王麟平拉遠鵬張禮昌朱振環周寧川孫振君陳世林胡永軍領導小組下設辦公室,設在安環保衛部，安環部主任張國付任辦公室主任。領導小組職責：組織制訂安全原則化建設方案，組織實施各項工作計劃，組織調配各項培訓資源。2、公司安全生產原則化建設重要內容和分工責任表：序號要素工作內容主管部門協管部門部門負責人1法律、法規和原則法律法規和原則的識別和獲取安環保衛部張國付黨政辦公室、技術部、設備能源部法律法規和原則的符合性評價安環保衛部張國付黨政辦公室、技術部、設備能源部2機構和職責方針和目的安環保衛部張國付各部門車間負責人黨政辦公室杜峰安環保衛部職責安環保衛部張國付黨政辦公室、生產技術部、設備能源部組織機構安環保衛部張國付各部門車間安全生產投入財務部翟衛娟供銷部3風險管理范疇與評價辦法安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、各車間風險評價安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、各車間風險控制安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、各車間隱患排查與治理安環保衛部張國付各部門車間重大危險源安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、氟化氫車間、制冷劑車間變更生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間風險信息更新生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間供應商供銷部包永安安環保衛部、設備能源部、生產技術部、各車間4管理制度安全生產規章制度安環保衛部張國付各部門車間操作規程技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間修訂安環保衛部張國付各部門車間5教育培訓培訓教育管理安環保衛部張國付各部門車間崗位原則生產技術部李龍伍黨政辦公室、安環保衛部、設備能源部、各車間管理人員培訓安環保衛部張國付黨政辦公室從業人員培訓教育安環保衛部張國付各部門車間其別人員培訓教育安環保衛部張國付各部門車間日常安全教育張國付張國付各部門車間6生產設施及工藝安全生產設施建設設備能源部杜西峰工程部、生產技術部、安環保衛部安全設施設備能源部杜西峰工程部、生產技術部、安環保衛部、各車間特種設備設備能源部杜西峰生產技術部、安環保衛部、各車間工藝安全生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間核心裝置及重點部位生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間檢維修動力車間嚴平國安環保衛部、生產技術部、設備能源部、各車間拆除和報廢生產技術部嚴平國安環保衛部、生產技術部、設備能源部、各車間7作業安全作業許可安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、工程管理部、各車間警示標志安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、工程管理部、各車間作業環節生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、各車間承包商工程部方世博安環保衛部、生產技術部、設備能源部8職業健康職業危害項目申報安環部張國付生產技術部、設備能源部作業場合職業危害管理安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部勞動防護用品安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部9危險化學品管理危險化學品檔案安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部化學品分類設備能源部化驗室楊占菊生產技術部、安環保衛部化學品安全技術闡明書和安全標簽設備能源部化驗室楊占菊生產技術部、安環保衛部化學事故應急咨詢服務電話安環保衛部張國付生產技術部危險化學品登記安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部化驗室危害告知安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部儲存和運輸生產技術部李龍伍安環保衛部、設備能源部、氟化氫車間10事故與應急應急指揮與救援系統安環保衛部張國付黨政辦公室、生產技術部、設備能源部應急救援設施安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部應急救援預案與演習安環保衛部張國付各部門車間搶險與救護氟化氫車間陳震各部門車間事故報告安環保衛部張國付設備能源部、生產技術部事故調查安環保衛部張國付生產技術部、設備能源部、各車間11檢查與自評安全檢查安環保衛部張國付各部門、車間安全檢查形式與內容安環保衛部張國付各部門、車間整治安環保衛部張國付各部門車間自評安環保衛部張國付各部門車間12本地區的規定安環保衛部張國付各部門車間四、工作環節公司安全生產原則化工作分下列六個階段進行推動與實施：（一）準備階段（8月）制訂公司安全生產原則化實施方案，根據《危險化學品從業單位安全生產原則化評審原則》，組織成立公司安全原則化領導小組，下設安全生產原則化管理辦公室，完善公司安全生產原則化工作網絡體系，完畢達標創立初步準備工作。安全原則化工作重在全員參加，公司在8月份召開安全生產原則化啟動會，并組織安全原則化專項培訓，引導全體員工對的認識安全生產原則化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動進一步人心，得到切實有效的開展。（二）宣傳培訓階段（9月）負責安全生產原則化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和原則，熟悉對應的安全生產管理、安全技術知識及有關的生產工藝流程，含有開展安全生產原則化活動達成的能力規定，為活動的開展打好基礎。（三）全方面實施階段（10月—12月）公司、各部門與班組按照《危險化學品從業單位安全生產原則化評審原則》中具體考核原則逐步實施。做到總經理親自抓,分管副總經理具體抓，將安全生產原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任貫徹到部門和各個崗位。（四）自評與整治階段（12月上旬）12月上旬開展安全原則化自評工作，根據評審狀況，貫徹整治、持續改善、不停提高。（五）評審階段（12月底）12月20日前向青海省應急管理局提交安全原則化評審申請，爭取在12月30日完畢評審。（六）持續再提高階段在12月底前通過安全原則化三級達標驗收后，還要加強安全生產原則化建設。按照閉環管理和持續改善的規定，推動原則化升級，增進公司進一步提高安全生產原則化工作水平。五、實施方法為使公司的安全生產工作得到不停加強并持續改善，使公司本質安全水平不停得到提高，并保持在安全狀態下運行，確保公司在安全的前提下穩步發展，制訂下列實施方法：1、不停完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；2、采用有效方法，抓好技術創新工作，為安全原則化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強化硬指標，努力改善軟環境；4、建立安全原則化創立工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達標水平；5、強化安全原則化工作的領導，不停完善安全原則化工作的組織機構，公司重要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實施“責任制”相統一，認真貫徹安全原則化責任制。六、工作規定1、加強領導，貫徹責任。公司重要負責人是安全生產的第一負責人，也是安全生產原則化工作的第一負責人，建立完善組織機構，形成完善的原則化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責統籌、協調和指導全公司安全原則化建設工作。各部門、班組指定負責本部門、班組安全生產原則化建設的實施工作，并應加強考核力度。重視緊密聯系工作實際，確保安全生產原則化建設高原則實施，高質量推動。2、加強學習，提高認識。公司安全生產原則化工作是強化安全生產的一項基礎性、長久性、前瞻性和戰略性工作，是貫徹安全生產法律法規，貫徹公司安全生產主體責任，扎實安全生產基礎，強化源頭管理的有效方法，是提高員工安全素質的一項基本建設工程。公司各有關部門要充足認識開展公司安全生產原則化工作的重要意義，全力推動公司安全生產原則化工作，提高公司整體安全管理水平。3、突出重點，兼顧普通。各部門、班組要按照“化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高