江蘇省宿遷市億鑫環(huán)保設備有限公司花草牌部門召開十一月總結(jié)大會億鑫文化部整理編輯今日，江蘇宿遷億鑫花草牌部門就十一月份銷售及生產(chǎn)召開了月末總結(jié)會。大會就一下幾點進行了討論：一、花草牌生產(chǎn)問題:1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了大規(guī)模浪費原料的問題。江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部江經(jīng)理在會議上指出：(1)花草牌采用的材質(zhì)是一種耐腐蝕性、硬度、電化學屬性都相當好的不銹鋼，對于不銹鋼在剪板后產(chǎn)生的剩余原料需要統(tǒng)一集中，不能和鍍鋅板、鍍錫板、復合鋼板混雜在一起。單獨存放存儲，用于金屬統(tǒng)一回收，積極做好國家節(jié)能減排的指示。(2)由于不銹鋼的屬性良好，可以通過鎢極氬弧焊使零散的板材形成一張完整的板材，然后再通過碾壓機彎折。經(jīng)過二次剪板后可以做成花草牌的支撐桿，這樣既能節(jié)約原料又能控制成本，為江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部門的成本戰(zhàn)打下一個基礎(chǔ)，同樣的價格我們質(zhì)量最好，同樣的質(zhì)量我們價格最優(yōu)，同樣的價格和質(zhì)量，我們要做到服務最好。(3)花草牌用剩下的不銹鋼還可以通過集中，用于廣告垃圾箱＼廣告燈箱＼路名燈箱等產(chǎn)品的底部焊接鋼板，這樣不僅耐腐蝕而且不易生銹，讓其他產(chǎn)品的整體美觀和藝術(shù)感更上一層樓。(4)在花草牌噴塑過程中，也出現(xiàn)了汽車噴漆的浪費問題，該問題各部門組長要統(tǒng)籌管理，該大規(guī)模噴塑的絕不吝惜，一定要噴塑到位。但是單面花草牌反面還噴塑，這個問題，應該是由于人員對于工藝的了解程度不夠所導致的，就此問題，銷往河南的500塊單面的花草牌在汽車漆噴塑上浪費的太多。對此問題，各部門組長要加大重視力度，省去不必要的浪費。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員不足的問題。江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部江經(jīng)理在會議上指出：（1）花草牌銷售部各員工接到訂單后，核對好了出貨期限、數(shù)量、包裝要求、運輸途徑以后及時的交到各生產(chǎn)部門的手中。（2）各花草牌生產(chǎn)部組長要及時的與銷售部接洽好，及時的安排人員領(lǐng)料、投料、投產(chǎn)開始成產(chǎn)計劃，對于500塊以上的花草牌訂單，各組長要有人員安排意識，根據(jù)工期可以向其他組協(xié)調(diào)調(diào)人，如果人員不足，要在半小時以內(nèi)向我匯報然后從分廠調(diào)人。（3）從接到訂單到投料生產(chǎn)，銷售人員與生產(chǎn)組長的交接必須保證在2個小時內(nèi)完成以保證抓住生產(chǎn)的黃金時間。二、花草牌研發(fā)問題1.關(guān)于花草牌研發(fā)產(chǎn)品外泄的問題。江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部江經(jīng)理在會議上指出：（1）獨自設計、建模的花草牌已經(jīng)投入生產(chǎn)的新型花草牌避免發(fā)在官網(wǎng)上，或者直接列入2014款花草牌的隊列中。對于尺寸、噴塑絲印顏色等等參數(shù)的設計圖紙要做好保護工作。銷售員不得直接將設計原圖和CAD\3DMAX\MAYA的任何花草牌效果圖直接發(fā)給客戶或者發(fā)布到2級代理商的網(wǎng)站上。（2）對于新型產(chǎn)品要做到熱點的引爆問題，比如說像“雙十一”這個成功的案例。我們的網(wǎng)站建設人員、程序設計人員和建模美工人員要彼此搭配配合，營造消費熱點，用更好的設計帶動整個花草牌銷售的步伐。（3）新型花草牌的研發(fā)現(xiàn)在主要需要攻克幾個問題：1、花草牌的反光膜問題，需要在價格和質(zhì)量間權(quán)衡，同樣的價格我們產(chǎn)品科技含量更多。2、花草牌絲印與噴塑的汽車噴漆中混合反光材質(zhì)的問題，此項有張主任提出的建議可拓展性很好，但是這項研發(fā)不可急功近利需要循序漸進，在此問題上需要注意成本和反光率的效果。3、花草牌變色光效的問題，根據(jù)溫度的不同花草牌自身的涂料會發(fā)生光效變化，使之成為城市的一道風景線。這項研發(fā)還是基于涂料噴漆問題的解決。（4）針對以上問題，行政科會及時的采集研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部的建議和社會、市場反饋，做好市場的調(diào)控。各部門遇到問題需要在20分鐘之內(nèi)把詳細問題和原因提交到行政科，且行政科必須在10分鐘內(nèi)給反饋部門以反饋。三、花草牌銷售問題1.銷售高峰時期的服務問題：江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部江經(jīng)理在會議上指出：（1）保證品質(zhì)、效率同時也要保證我們的服務質(zhì)量。我們一直秉著“爭做同行中服務最好的企業(yè)”原則，十一月份的高峰段是一個最容易出問題的時間段，各地單子接踵而至，也是容易成為我們服務漏洞的時段。對于此時段，也正是對于我們服務質(zhì)量的考驗。各部門，從我做起，無論是客戶、采購員還是推銷員，我們都要主動問好，我們要彰顯我們的企業(yè)文化和企業(yè)素養(yǎng)。（2）行政科需要在兩天內(nèi)出臺一份關(guān)于客戶反饋的調(diào)查獎懲制度，嚴格規(guī)范服務質(zhì)量，對于客戶投訴的員工以懲罰。服務必須抓起來，如果有嚴重的行政科據(jù)情辭退。2.銷售業(yè)績的問題：江蘇宿遷億鑫花草牌銷售部江經(jīng)理在會議上指出：（1）十一月份業(yè)績良好，針對銷售優(yōu)秀的業(yè)務員給予相應的獎勵（2）銷售員需要優(yōu)化服務意識，研發(fā)人員需要提升品牌技術(shù)含量，文化部門需要提高企業(yè)的價值和品牌價值，生產(chǎn)部門要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，相信一切沒有最好，只有更好。江蘇省宿遷市億鑫環(huán)保設備有限公司花草牌部門召開十一月總結(jié)大會于昨日在分公司萬鑫圓滿結(jié)束，拉開了12月份預銷售的序幕。更多優(yōu)質(zhì)花草牌盡在江蘇省宿遷市億鑫環(huán)保設備有限公司。