建筑工程施工質(zhì)量控制方法1施工前質(zhì)量管理1.1做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的大綱性文獻,即指導擬建工程從施工準備到竣工完畢的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文獻,是現(xiàn)場施工活動實施科學施工管理的一種法規(guī)。因此,施工組織設計必須按施工現(xiàn)場狀況,工程特點,施工條件和施工規(guī)定進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工辦法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,方便更加好地做好工程的施工工作。1.2實施質(zhì)量責任制為實現(xiàn)工程質(zhì)量目的,成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導布署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設技術部和質(zhì)檢部,具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量確保方法及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責任層層貫徹,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理方法有計劃、有序和規(guī)范化地實施。1.3嚴格進行圖紙會審圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),改正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內(nèi)容協(xié)商改正。會審的要點在于:設計與否符合施工技術裝備條件,如需要采用特殊方法時,技術上有無困難,能否確保安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格與否符合實際狀況;建筑、構造和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。多個外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖與否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標高與否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量原則”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質(zhì)量確保書及技術鑒定文獻等,必要時還需要進行抽檢或?qū)嶒灐＝ㄖ牧蠎攸c檢查的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、實驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕狀況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場實驗成果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規(guī)范規(guī)定檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢查;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才干確保鋼筋混凝土的設計強度,從而確保建筑構造整體的安全性。2施工中質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及諸多方面,本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。2.1加強隱蔽工程的管理隱蔽工程多為構造工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收統(tǒng)計同時又是工程竣工結算的重要根據(jù),因此,它還關系到工程造價的精確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收統(tǒng)計和簽證工作,既能給竣工結算提供對的的根據(jù),又能及時補救方法確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了構造問題的質(zhì)量事故時,也較容易查明因素。就本工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢查基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規(guī)范規(guī)定,經(jīng)監(jiān)理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙具體檢查,對鋼筋作了抽樣強度實驗,不符合強度規(guī)定的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規(guī)范和規(guī)定;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋與否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。2.2加強鋼筋混凝土的施工管理鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的,特別要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能確保各部位工程構造和構件的形狀、尺寸及互相位置的精確,應含有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此,我們督促項目部組織專門人員逐級復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸與否與設計相符,模板的拼制縫隙與否嚴密,封堵方法與否得當,支頂方法與否牢固。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,去除模內(nèi)垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。2.3對工程實施樣板管理對工程樣板管理必須做好下列5點:(1)將設計意圖較好的體現(xiàn)出來。滿足設計規(guī)定是做好樣板的前提。(2)選擇適宜的技術工人施工,這是樣板成敗的核心。(3)在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行具體的技術、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容涉及樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量原則、操作要領等,務必使操作者做到狀況明,規(guī)定清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,普通在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘任有關專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應指導面上施工。2.4加強資料管理對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整頓。每完畢一分項工程,就要做好工程檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計和該分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計;每完畢一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計、分部工程安全和功效檢查資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計。對工程使用的重要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好實驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的實質(zhì)是公司應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最后實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力謀求多個減少消耗、提高工效的技術方法,才干確保施工質(zhì)量和進度,才干獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了有關的核心技術才干提高公司的核心競爭力,才干使公司立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為公司體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。2.6建立項目的質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量體系的建立和和體系文獻的編制,這是GB/19001-原則的規(guī)定,也就是常說的公司貫標工作,它的作用是應當必定的。貫徹實施了ISO9000系列原則,建立了質(zhì)量體系,實施了體系認證。項目經(jīng)理嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文獻規(guī)定,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《顧客回訪制度》《全方面實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消亡質(zhì)量通病方法》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。3施工后質(zhì)量管理按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法,對完畢的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同全部有關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提邁進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;另首先,本工程在自檢合格的基礎上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序