CHANCE強思企管上海強思企業管理咨詢有限公司SHANGHAI

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ExcellenceCHANCE強思企管強思企管是一家較早從事企業管理咨詢/培訓、中國國家認監委（CNCA）審批合格的咨詢機構。作為從事企業管理咨詢和培訓的服務型企業，強思企管專注于為客戶提供管理體系標準認證咨詢/培訓、企業生產、物流、質量及人力資源CHANCE強思企管公司現有國家或國際注冊的專兼職中高級咨詢師/培訓講師/產品工程師近100人。為服務客戶方便，本公司在杭州、寧波、蘇州、南京等地設有辦事處。CHANCE強思企管服務項目ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、QS9000/VDA6.1、HACCP、FSC/CoC、BS7799、ISO13485、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、GMP、GSP、API等管理體系標準的認證咨詢（批準號:CNCA-Z-02Q-2002-052）CCC產品認證代理、咨詢（注冊證書號:CJ0604019）企業管理（如：生產現場管理、供應鏈物流管理、質量/環境/安衛管理體系、APQP、SPC、FMEA、MSA、QFD、DOE、VDA系列、質量成本等）的培訓和咨詢精益六西格碼整體解決方案（培訓、咨詢、電子化、六西格碼專業化）CHANCE強思企管面向“世界工廠”的生產運作管理培訓體系要闡明供應鏈管理引導原則，讓我們分析以下公司如何解決“不正常需求”。不正常需求僅指一個沒有預見的客戶定單，因此代表總需求量的增加。這樣就打破了供求間原有的平衡。在很多公司，對待不正常需求可用以下方式進行，如果一個銷售人員得到一個意外的客戶定單，他只是“將它扔過墻去”，讓工廠去處理。根據工廠的水準，你會面對兩種不同的反應：如果工廠管理者屬于“macho”類型，他將回答：“不論如何我都會做這個定單！”不需要看由于滿足這個額外定單產生的額外成本，這將會對超時成本、額外采購運輸費用產生負面影響。這些額外支出的總額可能超過公司希望從該定單中得到的利潤。這顯然不是個值得推薦的好方法。更多的情況下，你將發現工廠管理者是要塞守護者類型的，他會對你說：“銷售員先生，我非常遺憾，但是我們是以八周固定時期運轉的，所以我完全不可能滿足你的定單！下一次，請你在估計客戶需求量上作好工作。”顯然，這種回答也不應推薦，因為這好象不是培養內部合作，也不能取悅公司客戶。例子中描述的情況是供應鏈管理決策沒有正確的作出，因為沒有正確設置解決這種情況的引導原則。對于不正常需求管理的這個特例，有必要建立一個決策旨在評估滿足定單的機會成本，由此回答將不是系統化的（由固定代碼原則驅動），而將由供應鏈條件在特殊時期及時作出指導。CHAN強思企管顧客是上帝銷售新品投放未預計的訂單變化訂單下達到工廠YESNO超時加班額外成本費用CE您在工廠經常遇到這些情況嗎？生產計劃、組織、控制停工待料積壓庫存設備安全、效率員工與團隊CHANCE強思企管借助培訓，幫助客戶企業管理團隊建立生產運作管理新思維，達成管理共識，掌握系統化的方法和工具。通過咨詢，針對行業-企業特點，將相關理念和方法有效應用到具體的生產經營實踐中，真正實現“管理出效益”。幫助企業提升核心競爭力，實施可持續發展。培訓與咨詢服

務

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案朗訊的案例CHANCE強思企管從“世界工廠”到“世界級”制造企業核

心

競

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力CHANCE強思企管邁

向世界工廠精益生產管理一線生產負責人計劃與排產物流管理5S與現場綜合管理維修管理工業工程與管理六西格瑪質量管理工廠成本控制和價值分析項目管理企業高級決策、管理層工廠管理層生產系統規劃、設計、控制、日常運作管理面向“世界工廠”的生產運作管理培訓體系CHAN強思形式課堂講解，案例分析、模擬演練CE企管

運

作

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式PDCA定制化培訓循環(Plan-Do-Check-Action)按照客戶（企業、學員個人）特點，實施“批量定制化”培訓；并針對及其相關發展規劃，分階段滾動進行。團隊項目化合作由客戶（學員）與培訓提供者組成“培訓團隊”，實施項目化合作（培訓與咨詢的整合）。CHANCE強思企管Top

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