Word版本，下載可自由編輯年幼兒園園長述職報告敬愛的各位領導：

大家好!特別感謝領導們蒞臨我園檢查、指導工作。某幼兒園在各級領導的正確領導和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的工作目標，求真務實、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教學方案。工作中有獲得也有不足，為了今后的工作能夠更好的開展，現將本學年的主要工作向各位領導做如下匯報：

(一)堅持嚴于律己，內外兼修。

作為一個領導，不僅要做到業務精湛、勤于學習、擅長反思，更要具備嚴于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質。雖然我已擁有20多年的幼兒教育閱歷，但是我仍堅持不斷的學習，這樣才能做到在思想上引領老師，在業務上指導老師。對于老師的關懷，要做到生活和工作的雙關懷。

在工作中給她們創設良好的工作環境和心理氛圍，設立便利老師休息和學習的“教研活動室”，在生活中給教師供應舒適的住宿條件，使老師在開心的生活中投入緊急的工作。作為園長，我時刻留意深化第一線，為老師們出點子、提建議，用自身的影響力來分散全體教職工的心，帶動員工的樂觀性，建立和諧的人際關系，培育相互幫忙的團體精神。

(二)重視對老師教育教學力量的培育

我園老師隊伍大多數是非專業老師，為提升老師自身專業素養和業務技能，在一年的時間里使老師熟識幼兒園的工作，并在教育教學工作中具有突破性的進展，對老師進行了大量的培訓。我園多次組織老師到多個幼兒園進行業務培訓。我園購買了《42課例》光盤，幫助老師利用觀看教學視頻進行學習，提升教學質量。還購買了《幼教博覽》《幼兒教育》《學前教育》等多種雜志，為老師準時獲得最新的教學方法供應了便利，老師們的工作力量獲得大幅度提升。其它，我園開展不同的業務大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環節中采納“自評—互評”的方法引領老師反思、質疑、探究、分析，從而有目的的引領她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉變。為了提升老師的業務力量水平，還舉辦了折紙競賽、老師技能基本功大賽等活動。

(三)完善教學管理網，實行分層管理。

幼兒園教學質量的凹凸與教學管理有著千絲萬縷的聯系。

為完善管理體系，充分發掘骨干老師人才資源，建立管理網絡，實行分層管理。由教研組長定期組織教研活動，批閱各班周方案，定期檢查教案和教育筆記。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重點。這樣的管理模式，是以提升老師的專業化成長為目標的。這樣的分層管理，能夠激活老師的積極性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。

(四)提升全體老師的科研力量我園是某區第一所標準化公立幼兒園。

我們的教學和科研水平只有不斷提升才能成為某區幼教事業的領頭雁。

為了推動某區幼教事業的進展水平，我園舉辦了幼教現場會，會上各個學區的幼兒老師齊聚我園相互學習，就幼教事業的進展方向進行了深化的探討，此次活動為幼兒老師搭建了廣泛溝通的平臺。

我園以此為契機申請研發課題并勝利獲得審批，將《示范校發揮輻射作用的機制研發》作為我園的課題研發內容。為某區幼教事業的進展，貢獻自己的全部力氣。

(五)嚴格做好衛生保健、平安工作。

我園嚴格落實衛生保健制度，為新入園的每位幼兒創建健康檔案，掌控幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。為了給幼兒供應優越的伙食條件，我園新購了消毒柜、削皮機、面條機、攪餡兒機各一臺，還設立了特地的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，養分均衡。

在日常工作中，我園注意培育保教人員的責任意識、服務意識，仔細與各崗位人員簽訂崗位責任書，就環境衛生、消毒、通風及晨午檢等工作制定細則及獎懲制度。

我園一直以來都將平安工作作為重中之重來抓，我們成立了平安檢查小組，對全園的水電設施、戶外玩具器械、消防設施、班級設備及食堂設施進行定期檢查，并進行了檢修。

抓好幼兒接送的平安工作，強調要嚴格落實接送卡制度，實行人卡分別，發揮接送卡的信息記錄功能。為保證平安，防止不法分子入園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。老師要確認身份再將孩子交給家長。門衛要對外來人員進行盤查和登記，方可準其入園。

為了促進平安工作的落實，我園與老師和家長分別簽訂了《平安工作責任書》，增加老師及家長的平安意識。我園將平安制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響平安的警鐘。

(六)存在的問題及今后的進展方向。

金無足金，人無完人。這一年來雖然我們盡心盡力，但在工作中還有一些不足之處。

在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：

1、要將平安工作進一步細化，采用可行的措施杜絕各類平安事故的發生。

2、日常的教學管理要狠抓落實，教研活動和業務學習的制定要更加具有針對性。對老師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間里培育出一批業務力量強、思想品質高的優秀幼兒老師。

3、保育工作的管理還要大力度。