2023年地產月度工作計劃6篇地產月度工作安排1

為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作安排，切實保障各部門、各崗位工作的順當開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必需去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的安排體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

采納多項目運作模式，雙線管理。

各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、選購 、人員、考核等。

總公司負責財務(資金調度、稅務、融資)，中高層人員(聘請、調度、管理)，資源開發(土地)，建筑材料選購 。

項目部負責報建、外部關系處理、工程安排、工程進度、工程質量、成本限制、現場平安管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務。

二、強有力的人力資源保障

實行總公司和項目部聯手聘請的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。

各項目部負責基層崗位人員的聘請。

建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關系重組

梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人?？隙ú皇且匀硕◢彙２荒芤驗楝F有某人而設一個無效的崗位。

明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

優化部分富余人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。

四、工作流程的整合

變更現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：困難的事情簡潔化，以加快工作效率。

加強橫向聯系的力度，杜絕"各自為政"的現象發生。

五、建立新的《薪酬體系》

形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，將來的工資將由許多板塊組成，包括：基本工資、學問工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日慶賀、婚喪禮儀、年度旅游、教化培訓等福利。

六、建立目標管理制

公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交具體的月度、季度工作安排。交總公司"監督委員會"備案，總公司支配專人跟蹤安排的實施狀況，并干脆對總裁負責。

全部人員都必需提交《周工作安排》，一份給自己的干脆上司，一份給總公司"監督委員會"。工作安排里面要具體注明：事項、預料完成時間、詳細負責人、幫助人、完成狀況、未完成的緣由、改進措施。工作安排的達標率是年度績效考核的主要依據。

每季度由總公司"監督委員會"召開一次"工作檢討會"。分析各崗位的工作執行狀況，并開展"指責與自我指責"，責任到人，精確到每一件事。

七、簽訂"工作責任狀"，實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。

八、完善勞動關系

每個人都必需和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。

新進人員必需體檢上崗，預防不必要的事務發生。

地產月度工作安排2

房地產行業始終是帶動國家經濟發展的重要行業之一，尤其是最近幾年，我國房地產事業取得了巨大的發展，不過也產生了許多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產行業出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了許多的方法，但是都是治標不治本，所以我們肯定要相處一個號的方法和安排來。

一個好的房地產營銷方案必需有一個好的安排書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷安排更注意產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執行正確的市場營銷安排。

1.房地產營銷安排的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷安排非常重要。一般來說，市場營銷安排包括：

1.安排概要：對擬議的安排賜予扼要的綜述，以便管理部分快速閱讀。

2.市場營銷現狀：供應有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及安排必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定安排在銷售量、市場占有率和