集團培訓工作計劃一、培訓工作目的1、在集團范疇內形成學習氛圍，初步建立學習型組織；2、提高中高層管理團體業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力；3、提高全員基本職業素養，打造職業化的工作團體。二、培訓需求與培訓資源分析1、需求分析需求分析目的需求點需求內容組織分析擬定哪里需要培訓1.公司戰略規定和將來發展對管理者的領導決策能力和對團體、業務的管理能力提出更高規定2.教學內容和服務的提高持續不停的改善來提高銷售、減少成本高效管理團體的建立、管理者管理技能的提高和后備管理人員的培養教學管理和教學有關的技能提高任務分析決定培訓內容該是什么公司成長所需要的多個業務技術與管理能力與現有團體工作能力之間的差距各業務部門核心能力的建設與提高（財務管理、市場營銷與銷售管理、教學管理、人力資源管理）人員分析決定誰應當接受培訓和需要什么培訓1.員工工作體現不佳的因素分析（不肯做\不會做）2.員工職業發展1.新員工試用期培訓2.員工職業素質培訓3.崗位技能進階培訓4.重要核心崗位人員培養三、培訓資源分析集團現有培訓資源嚴重局限性，不能有效支撐集團、事業部、基地的培訓項目內部講師正常開展，具體體現在：1、講師資源：內部講師缺少，成功的經驗和技術不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費；外部講師專家尚未建立對應服務特長（如領導力、財務管理、生產管理等）的資源庫，對講師的選擇缺少統一的原則2、課程資源：集團及各職能部門缺少系統規范的課程體系以確保員工含有對應的工作知識和技能，造成新員工成長緩慢，不能盡快適應崗位工作技能的規定，在職工工缺少明確的學習目的和學習熱情；3、培訓組織：培訓組織（集團、事業部、基地）職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執行。四、培訓工作重點（基于對集團培訓需求和現有培訓資源的分析，擬定的培訓工作重點）1、培訓項目重點：a.管理者的能力提高（高管團體領導決策能力培養開發、中層管理技能提高、基層督導能力提高）、b.培養和建設各職能部門的業務管理能力c.精益生產和IE工作改善、d.全員職業素質提高2、資源開發重點：a.培訓組織的共識達成和能力建設b.內部、外部講師的開發c.集團及各職能部門的原則課程庫建立五、培訓工作開展思路類別項目名稱重點內容培訓安排培訓項目1.管理者能力提高高層領導力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層管理業務、管理團體、文化的理解和認同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業務能力、自我管理、員工督導、文化的理解和認同每兩個月一次課程，課堂學習與工作應用案例相結合（內訓為主、外訓為輔）2.各職能部門核心業務能力從解決現有問題為切入點，有側重有環節開展業務系統培訓，以提高整體業務水平。1.以外訓為主，逐步轉化為內訓2.根據各部門實際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加財務管理內部控制與風險管理、現金流量與營運資本管理、成本分析與控制人資管理平衡計分卡、素質模型的建立、績效管理銷售管理產品推介與市場開發、卓越的客戶服務與管理、大客戶的戰略營銷供應鏈管理采購與供應商管理、倉庫管理實務3.精益生產和IE知識TPM，現場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續改善委員會按計劃推動4.全員職業素質提高員工職業化、職業禮儀、團體合作、時間管理1.主題每季度選定一種主題在集團/事業部/基地循環授課2.每個主題前兩次外訓，第三次內訓培訓資源開發5.培訓組織建設職責與分工、共識達成見附件一，12月份完畢6.內外部講師開發講師來源管理干部、人力資源、技術專家、外部講師內部講師TTT培訓上下六個月各一次，采外請內訓的方式進行培養方式TTT、內部經驗交流、外派學習開發目的管理類3~5位、通用類課程8~10位、專業技術類5~8位、外部長久合作的專家講師5位7.原則課程庫的建立管理學院建立一套集團通用類（基礎知識、管理知識）課程清單，各職能部門根據崗位工作規定開發出對應應知應會類課程，為后續的任職資格認證和評定開展做前期的積累。見附件二，持續進行六、培訓課程計劃以高管團體能力提高為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算3月管理系列之高級領導力、決策力、影響力領越TM領導力研修外請內訓待定3天12萬6月公司戰略與執行外請內訓待定2天8萬8月卓越的領導情商外請內訓待定2天8萬9月管理教練外請內訓待定2天8萬每六個月一次公司文化文化主題研討內訓董事長1天0以中層管理技能提高為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算4月管理系列之中級團體管理、業務管理非人力資源經理的人力資源管理內訓2天06月績效管理視頻學習2天08月部屬哺育與啟發外請內訓2天4萬10月建立高績效團體視頻學習2天4萬每季度一次公司文化文化理解與認同內訓1天0以基層管理技能提高為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算5月管理系列之基層自我管理、員工督導工作計劃外請內訓2天2萬7月工作教導外請內訓2天2萬9月工作改善外請內訓2天2萬11月工作關系外請內訓2天2萬每季度一次公司文化文化理解與認同內訓1天04、以培養核心業務管理能力為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算1月業務系列之精益生產精益生產管理集團及各事業部高管層內訓2天待定4月各事業部中層內訓3天待定6月IE現場改善基地現場主管外請內訓待定2天3萬5月生產現場八大浪費基地現場主管、員工外請內訓待定2天3萬3月業務系列之供應鏈采購與供應商管理倉庫管理實務集團及事業部供應鏈系統員工外請內訓待定4天6萬3、5、8月業務系列之銷售與市場產品推介與市場開發大客戶的戰略營銷卓越的客戶服務與管理集團及事業部營銷系統員工外請內訓待定4天12萬5、6月管理培訓之財務管理成本分析與控制現金流量與營運資本管理集團及各事業部財務系統員工外派公開課根據財務部安排定5萬5、9月管理培訓之人力資源管理基于戰略的KPI設計素質模型的建立集團及各事業部人力資源系統員工外派公開課根據人力資源部安排擬定2萬10月業務系列之精益生產6Sigma（一）事業部及基地總經理、技術、質量及生產系統的中高層人員內訓2天待定12月業務系列之精益生產6Sigma（二）事業部及基地總經理、技術、質量及生產系統的中高層人員內訓2天待定5、以提高全員基本職業素質為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算4月通用系列之基礎職業技能員工職業化（3批）集團總部、事業部、基地工程師級外請內訓4小時05月職業禮儀（3批）內訓2小時07月團體合作（3批）外請內訓4小時010月時間管理（3批）外請內訓4小時011月通用系列之公司文化公司文化理念培訓集團及事業部全部員工內訓4小時06、加強內部講師隊伍建設與能力提高的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算3、7月通用系列之基礎職業技能TTT初級培訓（2批）集團全部內部講師內訓（外請）待定2天6萬8、12月通用系列之基礎職業技能TTT中級培訓（2批）集團全部內部講師內訓（外請）待定2天6萬注：1）以上培訓費用預算僅涉及講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用；2）除以上集中面授培訓，體現優秀的員工可根據公司需求和個人成長規定參加學歷學習（碩士、MBA等）或個性化專業技能外派培訓。六、培訓實施過程管控培訓實施重點關注下列兩個方面以管控整個培訓過程，確保培訓目的的達成。1、季度培訓計劃制訂：以季度為單位，制訂培訓工作計劃，對培訓工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由管理學院制訂培訓計劃并提交至集團董事長或執行總裁同意在集團范疇內公示。2、各項目工作流程建立與原則化：針對各開展的培訓項目建立對應的工作流程，并逐步原則化、固化，作為后續類似工作開展之根據。a.新員工培訓流程b.外訓流程(外出培訓、外請內訓)c.培訓項目組織實施流程d.內部講師認證流程七、培訓考核為確保培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上全部培訓項目均需進行考核。針對不同的培訓內容，考核規定設定以下：培訓類別示例考核規定備注知識類新人入職培訓、職業素質類、5S、TPM等滿意度調查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展的培訓項目設定目的和公司規定定專業技能類工作流程、崗位技能、精益生產工具辦法等現場實操、工作專案參加管理類（團體管理、業務管理）中層管理技能提高（部屬哺育、團體建設等）基層督