述職報告測評篇一：述職測評大會總結XX年度科室負責人考核述職測評大會總結為加強干部隊伍建設，提高中層干部履職能力，11月26日一28日，會寧縣人民醫院在六樓會議室召開了中層干部述職會，院領導及全體中層干部參加會議。述職會上，述職人員從一年來日常工作、重點工作、創新工作、未完成的工作、數字工作量、人均供應值、存在的問題、下一年工作計劃八個方面進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態度分析、評價了自己的工作，并由全體參會人員對述職對象現場測評打分。會上，醫院院長劉洋基同志對中層干部的述職報告進行了綜合點評，指出醫院的執行力靠的是忠誠和道德，“上下同欲者勝”。希望中層干部們以此為起點，認真負責、公平公正；工作敬業、創新建設；敢打敢拼、勇于爭先。推行預算管理：注重人才培養，控制設備采購等投資資本，達到年30%的業務發展增長率；標準化建設：兩年內完成三級醫院建設。把所寫、所說，以“跑步走，不亂步”的要求落實，集思廣益，在各自的崗位上盡心盡職、腳踏實地，共同推動醫院發展進步。述職報告會為中層干部提供了一個相互了解、相互交流、相互學習的平臺，使中層干部進一步理清了工作思路，明確目標，堅定信心，凝聚共識、砥礪共進，為醫院健康轉型發展做出貢獻。篇二：述職報告自我評價個人工作總結在過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自己的積極努力，做了以下工作。工作態度，思想工作。我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。指導安裝工作。在金立永磁安裝實戰的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。三、 設備試驗調試工作。在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq-10制氫設備的開機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態。喬丹的氣動薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發生，應根據實際情況正確地排查。四、 今后的工作方向。下月重點放在調試階段的學習。培養自己查找故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好。篇二：工作總結之自我評價報告尊敬的領導：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。二、 公司的現實目標一一公司賴以存在的根本原因所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計劃及最終結果一一公司發展的過程、目標實現的手段與方法資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。要實現飛躍發展，還必須苦練內功一一內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協調是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎2、制定目標的五大原則：具體可核定 可實現相關性時效性3、 目標管理目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項基本原則明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗；建立圖紙管理制度圖紙的發布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱；建立技術會部議制度每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成；培養新手，同時加強每個人的自身發展6、做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項決策是先有見解而不是先搜集事實在今后的工作中減少浪費時間現象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間了解自己使用時間的方式和狀況學會并做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延時間的判斷應有彈性因為時間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復得：7、我們為什么會浪費時間？如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。誤區之一：工作缺乏計劃工作缺乏計劃，將導致如下惡果：1、 目標不明確2、 沒有進行工作歸類的習慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時間分配的原則解決對策：寫下明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。 誤區之二:組織工作不當*職責權限不清，工作內容重復*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續解決對策：*學會利用資源：要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節約了時間，又保證了信息的正確性。誤區之三：時間控制不夠1、 習慣拖延時間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會議病”困擾。解決對策：學會控制時間，設置控制點：1、 在目標或任務中設置階段性的里程碑2、 堅持工作周記和工作日記3、 利用計劃工具4、 階段、步驟、任務、活動5、 確定關鍵路徑*時間上的關鍵路徑*技術上的關鍵路徑6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、逆勢操作一一遠離高峰時刻，避免一窩蜂誤區四:整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。“帕金森定律”一一“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。”五、公司與個人共同成長公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發展到幾百人的歷程，公司營業額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發展到建立全國各地的銷售絡，管理從零變為正規化、電腦化，個人的收入與公司的業績相掛鉤。我們金馳公司現在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金。請善用它。篇三：工作總結之自我評價報告尊敬的領導：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。二、 公司的現實目標一一公司賴以存在的根本原因所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、具體計劃及最終結果一一公司發展的過程、目標實現的手段與方法資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。要實現飛躍發展，還必須苦練內功一一內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協調是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。四、怎樣做到最有效的管理1、有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎2、 制定目標的五大原則：具體可核定可實現相關性時效性3、 目標管理目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項基本原則明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗；建立圖紙管理制度圖紙的發布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；篇三：述職報告民主測評表單位名稱：縣衛生局測評時間：注：此表采用無記名方式填寫，請在你認為合適的欄中打“廠。姓名：木特力甫〃吾斯曼測評時間：注：此表采用無記名方式填寫，請在你認為合適的欄中打“廠。篇四：民主測評干部述職報告民主測評干部述職報告測評組：今天，總公司組織有關人員來我廠對領導班子及成員進行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。一、 以良好的心態對待工作調整XX年7月，根據總公司決定，我結束了在建安公司奮斗、經營15年的歷史，調入配煤中心擔任經理和黨支部書記，盡管當時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標準要求自己，及時調整心態，正確服從組織調動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進入新的工作崗位，并繼續保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經驗使我認識到，一個人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會有所收獲。二、 全力投入新廠房的建設來到配煤中心后，根據礦領導意見，當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設任務，而面臨的首要任務是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務重，我日夜堅守在施工現場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設備，晝夜施工，連續作業，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個制坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等，使舊廠房的拆除任務如期寫成，為后續施工奠定了良好的基礎。在新廠區的建設中，我與有關單位積極協調，密切配合，主動克服各種困難，嚴把工程質量關，參與到施工中的各個環節，不放過任何蛛絲馬跡，發現問題，則推倒重來，毫不含糊，以優質、高效、快捷的速度，共開挖基礎土方2100m3,砌筑毛石護坡擋墻110m，廠區圍墻290m、擋風抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠區13920m2,廠區硬化3000m2，共計實現產值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區，經試車運轉，當時已完全具備了生產能力，集團公司、礦黨政領導和有關部門均給予了高度評價。三、注重職工隊伍培養教育廠區建成并具備生產條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議并得到礦領導批準后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統各單位調入有一定技術的青年職工，進行了崗位定編，做到了一個蘿卜一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關單位積極聯系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統培訓，并全部取得了操作證。與此同時，為了保證全廠上下有序管理、規范管理、科學管理，我們制定并出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經理到員工、從門衛到一線，都有自己的職責，都有自己的任務，各司其職、各把一關，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協力，干好工作。四、努力擴大市場營銷今年3月份，配煤中心正式投產，共加工生產成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關用煤單位關閉停產，這些用煤單位均由集團公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領導反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經理帶領有關人員來到配煤中心現場辦公，安排集團公司相關部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達產達效起到了關鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團氯堿化工公司發運電煤噸，完成產值57萬元；7月25日至10月25日為陽泉二電廠發運電煤噸，實現產值XX萬元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發運。目前，我廠所銷售的產品質量經一礦煤炭質監站、集團公司煤質中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發熱量、含硫量、水份、灰分等技術數據完全符合有關標準和對方要求。截止XX年10月25日，配煤中心銷售電煤噸，完成產值2067萬元；11月至12月，計劃銷售電煤50000噸，預計產值1240萬元，全年電煤銷售可完成產值3307萬元。1至10月份，為礦選煤廠排矸4229車，為回收區排中煤411車，僅此兩項，預計可增加產值300萬元。綜上所述，配煤中心全年能夠完成產量噸，實現產值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入元，隨著市場的擴大，生產的正常，今后將會大幅度提高。五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的三會一課制度，先后開展了學習實踐科學發展觀和向吳大觀同志學習活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的前列，以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務。把思想政治工作與解決實際問題有機的結合起來，從關心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區植樹136棵，為職工營造了良好的生活和工作環境。在春節、中秋節到來之際，為職工統一購買發放了大米、白面和食油，千方百計維護職工的合法權益，提高職工的福利待遇，極大地調動了職工群眾的積極性。以上是我來到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級領導的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結果，上級領導和組織給予了充分肯定，XX年和XX年再次被評為集團公司勞動模范和五好黨員，同時，我自己還存在著不少缺點和不足，主要有以下幾個方面：一是對學習不夠重視，抓的不緊，往往是應付處理具體事務較多，而忽視放松了學習，今后要對學習制定計劃，始終如一，持之以恒的堅持下去。二是在領導藝術、工作方式不夠注意，特別是在出現問題時，性格急躁、方法簡單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強自身修養，提高領導藝術和管理水平。三是在管理上往往是要求嚴、處理松，礙于情面對制度的執行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮斗，為配煤中心的發展做出更大貢獻。二00九年^一月一日篇五：部門負責人述職測評實施方案中江港華燃氣有限公司XX年度測評實施方案為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價各部門經理一年來的工作表現及履行職責情況，客觀公正地對部門經理進行監督和激勵，同時帶動執行層以及一線員工的工作積極性，以管理促效益，推動整體管理水平再上新臺階。經管理層研究決定開展公司XX年度部門經理測評活動。為此，特制定本方案。一、測評對象：各部門經理等公司中層管理人員；二、測評內容：按照能力、業績、責任、學習、合作等五個方面，分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。1、領導能力。包括落實方針政策、遵規守紀、團結協作、職業道德等方面。2、工作業績。包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。3、責任與信譽。包括工作態度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。4、學習與創新。包括綜合分析能力、業務專業水平、創新應變能力、業務知識掌握運用和履行職責等方面。5、溝通與合作。包括部門內外的工作協調、配合等方面。三、考評組織：公司成立年度測小組，其人員架構如下：組長：楊建華組員：李紹峰。黃忠肖健游克輝楊趙兵張藝帆四、測評基本原則：（一）實事求是原則。各述職人員要依據《崗位職責說明書》中崗位職責，結合競聘施政綱領及上崗后工作的實際情況認真準備述職報告（含紙質報告和PPT各一份），內容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話。（二）講求實效原則。不流于形式、不走過場，要通過總結、改進達到增強執行能力和提高工作效率的目的。（三） 公開、公正的原則。測評打分要實事求是，參與測評的人員應不徇私情，對被測評人員進行客觀公正的評價。（四） 自我評價與綜合測評相結合的原則。五、述職內容：XX年度本人履行職責情況匯報，述職報告內容應包含：1、本部門公司年度目標完成情況；（按四大目標董事會指標分解到部門的完成情況進行敘述）2、 團隊建設；【部門管理團隊建設情況，部門曾遇到的最大挑戰和問題，通過團隊采取了哪些措施，如何解決問題的，并自我評價措施效果；（部門工作亮點）】3、 工作中的不足。4、 下一步工作打算：在公司戰略目標基礎上，做好本部門的發展規劃。要有更高的目標，有創新的思路及創新舉措。六、考評辦法：由考評小組成員結合被考評人全年工作表現對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。七、測評內容及分值（1）領導能力（100分）。（2）工作業績（100分）。 （3）責任與信譽（100分）。（4）學習與創新（100分）。（5）溝通與合作（100分）。總經理根據部門工作內容的側重對上述5項進行加權，其最終分值為：Z單項測評分X總經理加權百分比。八、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優秀，測評為優秀的人數不得超出測評總人數的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職；測評綜合得分70-80分之間為基本稱職；70分以下為不稱職。九、述職測評程序：第一階段：述職準備及自我評價；1、撰寫述職報告。述評對象根據述評要求，結合自身實際，認真撰寫述職報告，如實評價自身各方面的表現情況，指出存在問題，明確整改努力方向。2、自我評價。述職人依據《員工年度工作自我評價表》（附件2）開展自我測評，并將自評表報行政與人力資源部備案。3、為使測評工作有效、高效率進行，述職報告（含紙質報告和PPT各一份）經分管領導初審后，報行政與人力資源部審核，不合格的重新修訂，符合要求后方可進行述職。12月日前各負責人將述職報告及自測表發至行政與人力資源部張藝帆處。第二階段：集中測評；1、現場測評。集中述評。由各述評對象分別向大會作述職報告，時間一般控制在15分鐘以內。述職完畢，發放《部門負責崗位述職測評表》（附件3），由其分管領導根據評分標準對述職人員進行無記名測評打分，按照領導能力、工作業績、責任與信譽、學習與創新、溝通與合作等五個方面進行考核，并提出意見、建議。以上工作進行完畢，工作人員收集各部門述職報告及測評表，進行匯總后存檔備案。具體程序如下:（1） 述職人員按主持人安排依次上臺進行述職；（2） 分管領導對其進行簡短點評，并對下一步的工作提出建議；（3）測評小組聽取述職報告，結合述職人員平時工作表現，對照測評表對其進行測評打分；（4）述職結束，工作人員收回所有評分表，隨后進行統計匯總得分，并報管理層作考核依據。5、整改落實和反饋。行政與人力資源部對述評活動中收集到的意見和建議，要及時向被述評對象反饋、督促整改。附件1：參加測評人員名單附件2：員工年度工作自我評價表附件3：部門負責崗位述職測評表附件1：參加測評人員名單篇六：年終考核個人述職報告原州區寨科小學年終考核自評報告一年來，在上級部門的領導與全體教職工的熱心幫助與大力支持下，學校工作得到了一定的發展，辦學水平也有了一定的提高，在這里，對于工作中給了我支持和幫助的各位教師一并表示感謝。現將XX年工作做如下匯報：一、 基本情況學校現有教職工26名，教學班9個，在校學生332名，其中寄宿生105名。學校總占地面積24000m2,建筑面積3800m2,綠化面積1200m2,操場占地面積8400m2。學校擁有各類圖書8萬余冊，各種教學儀器380件（套）.體育器材400件（套）。堅持“為了孩子的明天”為辦學理念，以“團結、文明、誠信、創新”為校訓，“自強不息”為校風，“嚴謹務實”為教風，“樂學向上”為學風，在全校師生的努力下，XX年5月榮獲“XX-XX年度原州區少先隊魅力大隊”獎；XX年6月榮獲“原州區第九屆小三手比賽優秀組織獎”；XX年7月原州區第二屆小學生乒乓球比賽榮獲“優秀組織獎”；XX年9月榮獲“固原市原州區人民政府教育教學先進集體”榮譽稱號。二、 素質教育創建情況（一）、加強政治業務學習，強化師德建設切實加強教師隊伍的政治思想教育和職業道德建設，進一步提高我校教師的道德水平，使全體教師牢固樹立科學的世界觀和高尚的職業道德，弘揚敬業奉獻和求實創新精神；樹立正確的教育觀、人才觀和質量觀，積極投身教育實踐與改革；言傳身教，為人師表，愛護學生，嚴格要求學生,尊重學生人格,著力培養學生的創新精神和實踐能力，全面推進素質教育，全面提高教育質量。在工作中做到：1、 加強政治理論的學習。與學校政治學習相結合，有計劃地組織全體教師認真學習有關文件與論著，著力提高了教師的政治素養。2、 全體教師有計劃的了解學生、家長、社會反映強烈的師德問題，列為重點整改的內容，根據《中小學教師職業道德規范》和《原州區教師行為十不準》的有關規定，結合本人的實際情況,制訂整改計劃，做到自我反思，自我完善。3、 加強師德規范考核。根據學校制訂的教師師德考核辦法，把師德考核與教師年度考核相結合，通過自評，互評，學生參評，領導測評等形式對教師的師德進行全面評價，評選結果作為年度考核的主要依據，作為考評定級的依據。4、 努力提高個人素養。通過認真學習，逐步提高了個人素養。在工作中遇到困難局面和復雜情況時，仍能頭腦清醒地把握住方向。能總攬大局，駕馭全局，善于想大事、抓大事，高瞻遠矚分析問題、權衡利弊。具備了較高的協調能力，善于調解各種矛盾，排除內耗，創造和諧的人際關系和良好的工作環境。具有民主作風，能堅持集體領導和民主集中原則，不主觀武斷，注意傾聽不同意見，善于團結同志，集中大家的智慧，調動一班人的積極性。（二）、學校管理1、 校委會成員經常深入到教學第一線聽課、評課，有針對性地提出指導性意見；經常翻閱教師的備課和學生的作業，在備課上提倡“自己的教育教學思想與自身的知識經驗以及學生實際相結合”的原則；經常召開不同形式的師生座談會，利用適當場合與教師個別談話，了解教師的教學情況和學生的學習情況，特別注重傾聽教師對教學管理的意見或建議以及學生對教學工作的意見和要求。同時，要保持教師的角色，自加壓力，努力做到學有專長，以便更有利于指導教學工作。2、 加強日常行為規范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底。科學文化知識的教育不能放松，基本知識和基本技能傳授不能放松。在這個階段，應該讀的沒有讀，應該看的沒有看，應該做的沒有做，那將是學生終身的缺失，終身的遺憾。我們要為學生的終身負責。使所有的學生都能“學會讀書，學會感恩，學會負責，學會合作，學會探究”。3、 堅決貫徹執行國家教育方針、政策和法規，以搞好學校、辦好教育為己任，遵紀守法，廉潔奉公，有較強的事業心和責任感。堅持帶領廣大教師自覺加強政治理論學習，把師生的利益擺在學校各項工作的首位，在工作中，但凡重大問題和決策面前，都堅持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權益方面都能接受學校校委會和教代會的“事先咨詢、事后監督”，切實從學校的發展、教師的利益出發。遇到困難，能夠協同其他教師共同解決；工作出現失誤，也能開誠布公，坦露心跡的互相交流，開展批評與自我批評。（三）、教育教學以“為了孩子的明天”這個辦學理念，規劃、統籌、整合、引領學校教學工作，繼續強化抓常規建設、抓教學管理、抓課堂教學的意識，努力做到常規到位，管理細化、精化，進一步提高對教學工作的計劃、組織和管理。1、規范教學行為，落實教學過程。進一步強化質量意識，實行嚴格的教學環節管理作為頭等大事來抓。嚴格執行《原州區中小學教學常規實施細則》及《原州區寨科小學教學工作考核評價標準》等要求，落實質量管理目標，教務處開展定期和不定斯的教學檢查與抽查，杜絕了教學無計劃、上課不備課、作業不批、工作不負責等現象的發生。教務處還從抓好教師日常工作入手，堅持常規教學檢查、隨機抽查、推門巡查、跟蹤督查相結合，確保教學常規落實；進一步優化對教師教學工作的目標考核，完善教學質量管理考評措施，調動了每位教師的工作積極性。2、 立足課堂主陣地，提高了課堂教學效率通過加強學習和校本研討活動，轉變教師的教學理念。教學任務實行“三清”。繼續舉辦每學期一次的“崗位大練兵”活動，通過看優秀課例談體會、開公開課、說課訓練、集體備課、經驗交流座談和教育專題研究等，不斷提高教師課堂教學及聽評課活動的質量，讓每一位教師從中受益，提升了廣大教師的業務能力，另外，我們還通過各種活動形式和訂征各種報刊雜志，供教師學習等，使教師改變傳統的教學方法，為提高教學質量夯實了基礎。3、 重點抓好六年級畢業班的工作，實現質量新突破。多次組織召開六年級教師會議，制定了切實可行的辦法，科學有效地組織復習；及時調控，有效指導，在完成本學期教學任務的基礎上，利用近一個月的時間提前進行下學期的教學任務，給明年的復習贏得了時間。希望能在明年的小升初考試中再創輝煌。4、 體育、藝術工作。積極利用現有條件，從規范課堂教學入手，切實抓好體育、音樂、美術的教學工作，積極開展學校體育、藝術工作的研究，通過開展豐富多彩的活動，如舉辦“律動青春”體操比賽、籃球運動會、參加原州區小學生乒乓球比賽、冬季運動會等，鍛煉了學生的體魄、意志，培養了學生的興趣，提高了學生積極健康的審美情趣，發展了學生的特長，豐富了師生的校園文化生活。四、努力提高后勤業務水平1、 認真做好安全工作充分發揮好德育處的作用，一絲不茍地抓好學生活動安全、交通安全、衛生安全、生活安全等教育，定期舉行安全知識培訓，增強了廣大師生的安全意識，提高了防護能力。同時學校還抓好學生誠信教育、民主法制教育和心理健康教育，努力提升學生的法制紀律觀念和安全意識技能，努力創建安全文明的和諧校園。指導組建了學校安全領導小組，堅持月月進行安全檢查，發現隱患及時采取果斷措施解決。實行學校樓道、校園路道分線左右行、集會疏散、消防設施、交通安全等責任制，確保全學年無一安全事故發生。2、 嚴格執行財經管理制度。認真貫徹落實國家義務教育經費保障機制改革精神，健全了學校財經領導小組，并完善其職能。嚴格執行中小學收費各項管理規定，嚴格學校收支賬務管理和公示制度，提高學校教育經費的使用效益，做到開支精打細算，做到花小錢辦大事，厲行節約，把錢用在刀刃上，用在學校發展上。“三免一補”資金全部落實到學生伙食，資金、賬目順利通過上級部門的審核，收支合理。3、 加強財產管理和使用責成總務處加強電教儀器、辦公用品、檔案、微機室、圖書室和學校遠程教育工作站的財產管理、使用工作，做到了物盡其用。五、加強校園文化建設彰顯辦學特色開展特色教育、創建特色學校是培養符合社會需要的高素質人才的重要舉措，是豐富學校內涵、提升辦學品位的重要契機，也是展示學校個性和風格的窗口。通過開展德育實踐活動，初步形成了以養成教育和校園文化建設兩大特色項目為抓手的人文教育特色。開展豐富多彩的文化教育活動，大力推進校園文化建設。加強校園文化氛圍的營造，開設學生文化建設長廊（習作廊），布置好每一個教室，根據實際，設立班級書柜，定期舉辦文化創作比賽（主要以黑板報、手抄報為載體），逐步提高檔次，豐富內涵。發揮學生在文化建設中的主體作用，引導他們在文化建設中接受教育、參與實踐、豐富體驗，從而促進學生知識、技能、情感、價值觀等的全面協調發展，進而得到人文精神的滋養，培養出身心健康發展的優秀學生。XX-12-26篇七：質量中心測試部XXXXX年度述職報告尊敬的各位領導，同事們：大家上午好。我是來自XXXX有限公司，上海分公司質量中心測試部的乂乂，今天將對本人XX年7月至XX年12的工作情況向大家作個人工作報告，并對XX年度工作計劃作相關敘述，懇請大家提出意見、給予指導。一、XX年下半年度工作回顧XX年7月至XX年12月對于我個人來說是極不平凡的六個月。在這六個月的工作中我做出了一項轉變，擁有了兩種角色，完成了三項任務，總結了幾點不足。一項轉變XX年7月6日我正式入職，加入到銳天這個大家庭中，至今工作已滿半年。作為一名大學畢業生，剛踏出校園，就走上了工作崗位，社會經驗和工作經驗都十分匱乏。短短半年內，我通過了初次上崗、試用期、培訓期三個重要階段，在公司領導和同事的悉心指導，諄諄教誨下，如今已經轉變成為一名能夠獨自在工作中牛刀小試的測試工作人員，這種轉變使陌生的社會不再令我感到恐懼，對未來人生的道路充滿信心，我熱愛現在嚴謹而快樂的工作。兩種角色（1）虛心的學生。書到用時方恨少，在日常工作中越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應社會日趨激烈的競爭，勝任本職工作。否則，不進則退，終究要被社會所淘汰。所以在銳天日常的工作中，我依然堅持以下兩點學習原則：一、加強理論學習，夯實業務基礎。作為一名軟件測試新人，我是有壓力的。有壓力也就有動力，以前從沒有接觸過測試以及質量管理的相關知識的我，求知若渴，大量學習測試相關理論知識，盡快滿足工作要求，