塑業(yè)公司技術(shù)部KPI指標考評表,,,,,,,,,

被考核部門:技術(shù)部,,部門編號：02,,,,,,,

一、關(guān)鍵崗位指標：權(quán)重70%,,,,,,,,,

指標編號,KPI指標,指標計算,目標值,評估方法,權(quán)重,信息提供依據(jù),信息提供部門,自評結(jié)果,考評結(jié)果

0201,生產(chǎn)定單萬元產(chǎn)值制造成本(料工費)支出,≤?元,,每提升100元扣5分,20%,財務(wù)報表,財務(wù)部,,

0202,專利新產(chǎn)品創(chuàng)造產(chǎn)值,專利新產(chǎn)品創(chuàng)造產(chǎn)值/總體產(chǎn)值*100%,≥20%,每降低1%，減5分,15%,,財務(wù)部,,

0203,技術(shù)異常發(fā)生次數(shù),技術(shù)異常次數(shù)、造成的成本損失參考<質(zhì)量管理條例>,0,發(fā)生一次異常扣5分,15%,,"生產(chǎn)部,品管部,采購部",,

0204,試產(chǎn)首件樣確認、樣品制作及時性、準確性,"生產(chǎn)定單三方會簽首件接到通知1小時內(nèi)完成,試產(chǎn),樣品,圖紙每延誤一次/天或每錯誤一次扣2分",準時、準確,"生產(chǎn)定單三方會簽首件接到通知1小時內(nèi)完成,試產(chǎn)首樣確認延誤0天/每件；樣品制作≤25天",10%,,生產(chǎn)部（首件樣確認），貿(mào)易部（樣品制作）,,

0205,研發(fā)項目資料（齊套）差錯,按實際產(chǎn)生的差錯數(shù)核算,≤3次,每上升1次，減5分,10%,,生產(chǎn)部,,

0206,"技術(shù)資料準確性,可操作性",按實際更改次數(shù)計算,0,每更改一次扣5分,5%,,生產(chǎn)部,,

0207,研發(fā)資料延遲下發(fā)單數(shù),按實際延遲下發(fā)的單數(shù)核算,≤3次,每上升1次，減5分,5%,,生產(chǎn)部,,

0208,萬元產(chǎn)值自主研發(fā)成本支出,研發(fā)成本總額/萬元產(chǎn)值總額,≤25元,每上升5元減5分,5%,,財務(wù)部,,

0209,"《BOM》《工藝流轉(zhuǎn)卡》《工時工價表》<檢驗規(guī)范>工裝,模具,檢具發(fā)放及時性、內(nèi)容準確性.","正式定單后三天內(nèi)完成,新產(chǎn)品五天內(nèi)完成.",按時按要求,延遲或錯誤一次扣5分,5%,,生產(chǎn)部,,

0210,技術(shù)現(xiàn)場支持及時性,收到現(xiàn)場生產(chǎn)異常通知4小時內(nèi)回復(fù)異常解決方案,按時,延遲一次扣2分,5%,,品管部/生產(chǎn)部,,

,報價合理性與及時性,"合理性:與客人目標價5%以內(nèi).及時性:每款新產(chǎn)品二天,已報價過產(chǎn)品每款一天",,,5%,,,,

,,,,合計,100%,,,,

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二、階段性工作指標：權(quán)重20%,,,,,,,,,

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三、臨時性工作指標：權(quán)重10%,,,,,,,,,

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,批準人：,審核人：,,,被考核人：,,,,

考評得分與績效工資關(guān)系表：,,,,,,,,,

檔次,績效,分數(shù),績效工資比例,,,其他說明,,,

A,優(yōu)秀,90～100分以上,101%-110%,,,最高不超過被考評人月獎金基準的110%,,,

B,良好,80分～89分,100%,,,按獎金基準發(fā)放,,