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文檔簡介
第體育館監理規劃
體育館監理規劃
1工程項目概況
1.1工程名稱:202_年亞運會省屬場館-__體育學院體育館
建設地點:__大道北458號__體育學院內
用地面積:12345M2
1.2工程項目組成及規模
序號工程名稱結構類型
高度M層數面積
M2合同工期質量等級
體育館
地下:框架
地上:框架地下:1
地上:1
局部:3總面積:
14394.62
365天樣板工程
計算高度:18.89
1.3建設單位:__市城市規劃勘測設計研究院
設計單位:__省建科建筑設計院
施工總承包單位:__市第二建筑工程有限公司
1.4工程特點描述
(1)工期緊迫:該工程為202_年__市舉辦亞運會的比賽場館,根據業主要求,必須年底完工并交付使用。
(2)地質情況復雜,因此,基坑支護工程施工應有完善可靠的施工技術方案及安全保護措施。
(3)施工場地:,該工程在院里面,外側是市中心,對噪音要求很高,所以施工平面需科學合理布置。
(4)基礎類型單一,靜壓預應力砼管樁方便施工。
2監理工作范圍
本工程監理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內容及專業分包的工程,并且是在監理委托合同中所約定的監理工作的范圍。包括:地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、電氣、暖通等工程。
以規劃紅線內施工圖紙所顯示的全部工程。
3監理工作內容
3.1施工準備階段
(1)審查施工單位各項施工準備工作,協助建設單位下達開工通知書;
(2)審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案;
(3)協助建設單位組織設計交底及圖紙會審;
(4)審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質;
3.2施工階段
3.2.1施工階段的質量控制
(1)對原材料、半成品、構配件及設備的質量認定:審核出廠證明、合格證或質量證書,采取取樣見證送檢制度,合格的材料方可準許使用。
(2)主要的分項工程施工前,施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表,報項目監理部,經調查核實后方可開工。
(3)分項工程施工過程中,應對關鍵部位隨時抽檢,不合格的應通知施工單位整改,并做好復查和記錄。
(4)所有的分項工程施工,施工單位應在自檢合格的基礎上,填寫分項工程報驗表,并附上相關記錄及評定表,監理工程師簽認后方可進行下道工序施工。
(5)監督施工單位嚴格按現行規范、標準、的設計要求施工控制工程質量。
(6)抽查工程施工質量,對隱蔽工程進行復驗簽證,參與工程質量事故的分析和處理。
(7)分階段協調施工進度計劃,及時提出調整意見,控制施工進度。
(8)督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
(9)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗,并督促整改,對工程施工質量提出評估意見,協助業主組織竣工驗收。
(10)積極提出合理化建議及降低投資措施。
(11)提出工程質量評估報告。
(12)參加工程驗收。
(13)向建設單位交付工程項目管理資料。
(14)督促施工單位及時完成未完工程尾項,維修工程出現的缺陷。
4監理工作目標
4.1質量目標:本工程各分部分項工程均應達到建安工程質量驗評標準中規定的合格標準,并與施工承包合同中所約定的質量標準一致(__市優良樣板工程標準)。
4.2進度目標:根據業主提出的要求及有關施工進度計劃,
(1)整體工程竣工日期;2009.12.30(365天)
4.3投資控制目標:控制工程結算符合施工合同投資要求,確保工程計量與支付的準確性。
4.4安全文明施工目標:整個施工期間,采取有效措施,無重大安全事故,爭創施工文明工地。
5監理工作依據
5.1工程施工圖紙及施工圖中的技術說明;
5.2國家和__市制定的工程建設的法律、法規、標準、規范和有關規定;
5.3施工承包合同、監理委托合同和其它工程建設相關合同;
5.4經建設單位審核的《監理規劃》和《監理實施細則》;
5.5現行的工程建設施工驗收規范和建安工程質量驗評標準;
5.6工程地勘報告、說明書、工程變更等;
5.7施工單位編制的施工組織設計、施工方案、技術措施等文件;
5.8《建設工程監理規范》(GB50319—2000)。
5.9本工程執行的其他規定的文件和技術規程、質量標準。
6項目監理組織機構的組織形式
為了更好地完成本項目監理工作,特設二級監理機構,公司內設監理總部,現場設駐地監理分部。監理總部主要負責人員管理及技術管理等總的工作,包括制定有關制度管理辦法,人員調配及專業協調,重大技術方案和措施的審批,并根據工程需要隨時派出水、電、空調及經濟專業人員,配合進行監理工作或指導工作。充分發揮我公司人材密集,技術力量雄厚的優勢。駐現場監理分部,是各項目監理的直接責任者,負責具體實施項目的“三控兩管一協調”。
7項目監理機構的人員配備計劃
根據本工程的工程特點及工期的要求,本工程的人員配備的計劃如下:
7.1施工準備階段設2人;
7.2施工基礎階段設3人;
7.3施工主體階段設5人;
7.4施工高峰階段設7人;
7.5施工收尾階段設4人。
8項目監理機構人員崗位職責
8.1總監理工程師崗位職責
(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作;
(3)負責檢查實施監理機構的各項工作,落實工程項目的質量、進度、投資目標;
(4)審查分包單位的資質,并提出審查意見;
(5)檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作;
(6)主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令;
(7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;
(8)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
(9)審查和處理工程變更;
(10)主持或參與工程質量事故的調查;
(11)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(12)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;
(13)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收;
(14)主持整理工程項目的監理資料;
8.2安全方面的職責:
審查分包單位的安全生產許可證,并提出審查意見。
(1)審查施工組織設計中的安全技術措施。
(2)審查專項施工方案。
(3)參與工程安全事故的調查。
(4)組織編寫并簽發監理月報表、安全監理工作階段報告,專題報告和項目安全監理工作總結。
(5)組織監理人員定期對工程項目進行安全檢查。
(6)核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續。
(7)發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位限期整改。
(8)發現存在情況嚴重的安全事故隱患的,應當要求施工單位暫行停止施工,并及時報告建設單位。
(9)施工單位拒不整改或者拒不停止施工的,應當及時向政府有關主管部門報告。
8.3總監理工程師代表崗位職責
(1)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;
(2)按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權力;
總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表:
(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;
(2)簽發工程開工\復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
(3)審核簽認竣工結算;
(4)調解建設單位與承包單位的全同爭議、處理索賠,審批工程延期;
(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配,調換不稱職的監理人員。
8.4專業監理工程師崗位職責
(1)負責編制本專業分項工程的監理實施細則;
(2)負責本專業監理工作的具體實施;
(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理人員的工作,當人員需要調整時,向總監理工程師提出建議;
(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更,并向總監理工程師匯報和請示;
(5)負責本專業監理工作分項工作驗收及隱蔽工程驗收;
(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告;
(7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記;
(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監理月報;
(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;
(10)負責本專業的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證;
8.5安全方面的職責:
(1)審查施工組織設計中專業安全技術措施,并向總監理工程師提出報告;
(2)審查本專業專項施工方案,并向總監理工程師提出報告;
(3)核查本專業的施工機械、安全設施的驗收手續,并向總監理工程師提出報告;
(4)組織本專業人員對工程項目進行安全檢查點;
(5)檢查現場安全物資(材料、設備、施工機械、安全防護用具等)的質量證明文件及其情況;
(6)檢查并督促承包單位建立健全并落實施工現場安全管理體系和安全生產管理制度;
(7)監督承包單位按照法律法規、工程建設強制性標準和審查的施工組織設計、專項施工方案組織施工;
(8)發現存在安全事故隱患、應當要求施工單位整改,情況嚴重的安全隱患,應當要求施工單位停止施工,并向總監理工程師報告;
(9)督促承包單位做好逐級安全技術交底工作;
(10)每周例行檢查并做好檢查記錄等。
8.6監理員崗位職責
(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;
(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;
(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
(4)按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
(5)擔任旁站工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;
(6)做好監理日記和有關的監理記錄;
8.7安全方面職責:
(1)檢查承包單位施工機械、安全設施的使用、運行狀況并做好檢查記錄;
(2)按設計圖紙和有關法律法規、工程建設強制性標準對承包單位的施工生產進行檢查和記錄,對施工機械、安全設施的檢查結果進行記錄;
(3)擔任旁站工作,發現安全隱患及時要求承包單位整改,情況嚴重的,向專業監理工程師報告;
1)每日例行檢查,發現現場人員違章操作、違章指揮,應要求其改正,并做好記錄。
9監理工作程序
監理合同簽訂后,立即組織監理班子、人員就位,先進行現場勘察,熟悉設計圖紙;根據現場實際及圖紙內容,編制監理工作規劃。實行“四控制兩管一協調”工作方式,首先對設計圖紙及施工方案進行審查,把好事前控制這一關。進駐現場后,對各分項工程按監理程序進行監理,把好事中控制這一關。工程完成后,組織驗收,審核有關竣工資料,做好保修階段的監督工作。
具體監理工作程序如下:
1)旁站制度是加強工程質量監控力度的重要手段,通過旁站監督,及時地發現問題或偏差,并迅速糾正,使工程質量得到保證。
2)旁站制度的責任人和實施者為各項目監理部監理人員。
3)監理人員必須按照圖紙、施工規范和監理規劃要求,結合工程特點對重要、特殊、施工工藝復雜的部位進行跟蹤檢查和旁站監督。
4)旁站范圍:地基土質,樁基礎(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等),材料及設備進場,混凝土工程施工,沉降縫、伸縮縫的施工,管道試壓,電氣耐壓試驗,其他隱蔽工程質量處理與返工,新技術、新工藝、新材料。
5)旁站監理人員發現施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應立即制止并限時整改完成,責令承包商將不合格材料清退出施工現場。
6)旁站監理人員應熱情、主動協助現場有關管理人員指導施工。
7)旁站監理人員及時到場,堅守崗位,堅持質量標準,嚴格檢查,把好質量關。
8)旁站監理人員應如實填寫旁站監理情況,并及時將旁站過程的重要情況向項目監理部負責人匯報。
9)旁站監理人員應嚴格執行考勤制度。旁站、巡視記錄應完整詳實。
10)現場旁站監理人員在處理質量問題過程中,應尊重事實、尊重科學、立場公正、謙虛謹慎、以理服人。
1、召開第一次工地例會制度
工程項目開工前,監理人員應參加由業主主持召開的第一次工地會議,會議的主要內容:
(1)業主、承包商和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;
(2)業主根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;
(3)業主介紹工程開工準備情況;
(4)承包商介紹施工準備情況;
(5)業主和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
(6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;
(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
2、工地例會制度
(1)在施工過程中,總監理工程師定期主持召開工地例會。會議紀
要應由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽;
(2)工地例會應包括以下內容:
①檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
②檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標
及其落實措施;
③檢查分析工程項目質量狀況
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