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文檔簡介

建筑裝飾工程公司外施隊伍的使用管理1外施隊伍接受公司和分公司/項目經理部雙重管理。2外施隊伍在正式計入施工現場前，應向項目經理部/分公司提供以下相應資料。每缺一項罰款300元；《企業營業執照》復印件，并加蓋企業印章；《企業資質等級證書》復印件，并加蓋企業印章；《外施隊伍作業資格證書》復印件，并加蓋企業印章；《施工隊長證》復印件，并加蓋企業印章；《安全生產許可證》復印件，并加蓋企業印章；提供有明確委托事項的企業法人委托書一份；3外施隊伍進場后，應向分公司/項目經理部提供管理人員《崗位證書》（勞動力管理員、技術員、質量檢查員、安全員、預算員）、特種作業工人的《特種作業操作證》和作業工人《崗位證書》復印件，每缺一項罰款100元。4提供外施隊伍所在企業與施工管理、作業人員依法簽訂的書面《勞動合同》原件，封面并加貼其身份證復印件。外施隊伍管理人員、作業人員必須與所在勞務業簽訂一對-（勞動合同》，一式三份，勞務企業與工人各持一份，另一份保留在工分公司／項目經理部各查，無《勞動合同》者視為非法雇用零散工，責令其退場，并處以200元／人罰款。5外施隊伍管理人員編制不得少于施工隊伍總人數的8%，50人以上的外施工隊伍必須配備專職施工隊長、技術、質量、安全、經營、財務和勞務管理人員，管理人員缺崗（無證者或有證不勝任者均視為缺崗）時，由項目經理部／分公司提供有償兼管，每缺一崗，扣外施隊伍分包結算總價的2％．6外施隊伍管理人員、作業人員上崗持證率必須達到1009%．作業人員無證上崗者責令其退出施工現場，并按3、4條處罰。7公司外管、技術、質量、安全、經營、財務等職能部室，負責對外施隊伍相關管理人員進行業務指導、檢查及備案考核。8分公司／項目經理部對外施隊伍必須實行“實名制”管理，建立健全務工人員考勤、工資發放和人員增減等相關臺帳。9堅持合法用工，嚴格控制務工人員無序流動，外施工隊伍進場7日內辦理完成市建委核發的《外地施工隊伍（人員）來京備案通知書》，且現場務工人員備案注冊必須達到100%．施工人員變更、增減應在7日內到市建委辦理變更手續．凡未按規定各案而進入施工現場從事施工活動的視為非法務工，將對其處以200元/人罰款。10嚴禁使用“五種人”（滿16歲未滿18歲未成年工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）．違者將責令清退，并對處以500元／人罰款．11進入施工現場的施工人員必須穿著公司統一標志的工裝，違者處罰50元/人罰款。12務工人員進場前必須按規定辦理意外傷害保險，對違反規定的處以100/人元罰款。13根據《勞務管理制度》中監督管理內容，分列為日常違規行為13項，實行重點監督管理。14公司機關職能部門在

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