本科論文本科論文摘要人力資源可以說是企業的第一資源，對于任何一個在市場中想要扎穩腳跟的企業都是最寶貴的資源。大連連合信息技術有限公司也不例外，唯有加強自身對人力資源的認識，開拓更多培訓渠道，才會使公司利益不斷提升。所以大連連合信息技術有限公司接下來怎樣培訓將決定著公司發展的速度快慢，尤其是管理人員的培訓，更要放在心上。員工培訓是現代企業培養核心競爭力的重要手段，本質上是一種學習實踐行為。近年來,社會學和心理學相關研究工作領域中出現了幾種有代表性的新興技術理論,如建構社會主義發展理論、分布式認知理論、情景進行學習教育理論、合作不斷學習理論以及學習型組織管理理論,進一步奠定了現代中國企業培訓的理論基石,對員工通過培訓有較強的實踐活動指導意義。本文一共分成六個部分，第一部分是緒論，主要包括研究的背景，研究的現實意義，通過查詢國內外培訓現狀并以理論為基礎以便于本文更合理的進行研究分析；第二部分從公司自身角度出發，闡述了公司培訓的目的以及意義，分析了培訓在目前本文公司發展的過程產生的重大影響力，第三部分是對本文公司進行簡單的介紹，概括了公司目前的培訓現狀；第四部分是對本文公司在培訓中存在的問題的原因進行深刻分析；第五部分是針對公司先存著的培訓問題進行解決分析，并提出相關意見；第六部分是對本文上述內容進行深刻的總結。關鍵詞：人力資源；培訓體系；建設；大連連合信息技術有限公司AbstractHumanresourcescanbesaidtobethefirstresourceofanenterprise,anditisthemostpreciousresourceforanyenterprisethatwantstogainafootholdinthemarket.DalianLianheInformationTechnologyCo.,Ltd.isnoexception.Onlybystrengtheningitsownunderstandingofhumanresourcesandopeningupmoretrainingchannelswillthecompany'sinterestscontinuetoincrease.Therefore,thenexttrainingofDalianLianheInformationTechnologyCo.,Ltd.willdeterminethespeedofthecompany'sdevelopment,especiallythetrainingofmanagementpersonnel.Employeetrainingisanimportantmeansformodernenterprisestocultivatetheircorecompetitiveness,whichisessentiallyalearningandpracticebehavior.Inrecentyears,severalrepresentativeemergingtechnologytheorieshaveemergedinthefieldsofresearchrelatedtosociologyandpsychology,suchastheconstructionofsocialistdevelopmenttheory,distributedcognitivetheory,situationallearninglearningeducationtheory,cooperativecontinuouslearningtheoryandlearningOrganizationalmanagementtheoryhasfurtherlaidthetheoreticalfoundationforthetrainingofmodernChineseenterprisesandhasastrongpracticalguidingsignificanceforemployeesthroughtraining.Thisarticleisdividedintosixparts,thefirstpartistheintroduction,mainlyincludingthebackgroundoftheresearch,thepracticalsignificanceoftheresearch,byqueryingthecurrenttrainingstatusathomeandabroadandbasedonthetheorytofacilitateamorereasonableresearchandanalysisofthisarticle;thesecondpartfromthecompanyitselfFromtheperspective,thepurposeandsignificanceofthecompany'strainingareexpounded,andthesignificantinfluenceofthetrainingonthedevelopmentprocessofthecompanyinthispaperisanalyzed.Thethirdpartisabriefintroductiontothecompanyinthispaper,summarizingthecurrenttrainingstatusofthecompany;fourthPartisanin-depthanalysisofthereasonsfortheproblemsexistinginthecompany'straininginthisarticle;Part5istosolveandanalyzethecompany'spre-existingtrainingproblemsandputforwardrelevantopinions;Part6isadeepsummaryoftheabovecontentofthisarticle. Keywords：hunmanresources；trainingsystem；sonstruction；Daliangheinformationtechnologyco.LT目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究的目的 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內外研究現狀 11.2.1國內研究現狀 11.2.2國外研究現狀 21.3研究方法和思路 21.4相關理論綜述 2第2章相關概念及理論 42.1公司培訓相關概述 42.1.1培訓的目的 42.1.2培訓的意義 42.2公司培訓相關理論 52.2.1培訓的分類 52.2.2培訓的基本流程 5第3章公司現狀及培訓現狀 63.1公司現狀 63.1.1企業簡介與概況 63.1.2企業發展 63.2企業培訓現狀 7第4章大連連合信息技術有限公司培訓中存在的問題 84.1沒有健全的培訓系統 84.2培訓方法單一 84.3培訓缺乏針對性，對培訓的重視程度不夠 84.4培訓需求分析不充分 94.5人員培訓是被動的 94.6缺乏培訓效果評估 9第5章針對大連連合信息技術有限公司的對策建議 105.1建立完善培訓系統，培訓獎懲機制與責任機制 105.2采用多元化的培訓方式 105.3結合自身情況制定培訓課程，提高員工重視性 105.4做好企業培訓需求分析 115.5提高員工主動性、積極性 115.5.1注重員工心態培訓 115.5.2全員培訓和重點提高相結合 115.6培訓前做好效果評估 12第6章結論 13參考文獻 15致謝 17第1章緒論1.1研究的目的1.1.1研究背景由于經濟的高速發展使現在的市場競爭也越來越激烈。一個企業若想在其中立足，扎穩腳跟，得到一個長足穩定的未來，就需要有相應的人才、科學技術、來作為發展基礎。這些因素里面人才素質的不同是關鍵性因素，在不斷面臨全球化、高質量的挑戰中，員工的培訓顯得尤為重要。優秀企業的培訓體系會使公司的宗旨和核心理念等各方面都有較好的體現，以便于在員工之間更好的傳播與執行。間接使員工的知識、技能層面得到顯著的提升，公司的效益也會有所提高。使公司的地位也有所上升。因此，本文通過結合本企業的自身情況對員工的培訓問題進行研究并提出意見，豐富了企業對培訓的認知，同時為該企業解決培訓問題提供了理論依據，也可以為其他企業予以借鑒。1.1.2研究意義首先，要進一步加強和改善培訓的準備和實施，以解決企業人才短缺和公司整體收入偏低的問題，提高員工的工作態度，能力以及企業的認識和遵守情況非常重要的意義。其次，有效的工作培訓可以充分體現出員工的價值與本身的最大作用。它對公司的未來發展產生重大影響。第三，加強師資隊伍建設，不斷傳遞培訓經驗。拓寬視野，不斷提高培訓水平，秉承繼承精神，建立良好的培訓體系，可以明確每個員工在培訓計劃中的作用，使每個人都能做到最好。這不僅可以確保培訓內容不斷更新，與時俱進，而且可以確保不斷涌現出好的想法，為企業的未來發展奠定基礎。1.2國內外研究現狀1.2.1國內研究現狀在中國，隨著市場經濟的發展，人們逐漸認識到培訓的重要性。許多人力資源專家介紹了教育理論和實踐經驗用來結合實際情況。

丁長州認為，隨著競爭的加劇，公司員工培訓已成為許多國家社會的重要因素。一些國際公司對員工的培訓顯示出新的特點和趨勢。這些特征對于培訓中國企業的員工非常有幫助，也值得在國內企業中學習。

宋雪飛介紹了人力資本形成，培訓投資，培訓機制和人員培訓管理的風險和收益這幾個方面的內容。1.2.2國外研究現狀 如今，市場經濟競爭日趨激烈，國外有很多關于企業培訓的研究。許多學者對企業培訓進行了很多深入的研究，例如：

Strother，Judith（2002）對如何有效地進行企業培訓進行了深入研究，并提出電子學習在某種程度上比傳統的課堂教學更具成本效益和效果。

Ozturan，Meltem（2010）在企業培訓計劃的研究中，發現企業培訓評估是開始培訓的基礎，也是節省資本成本的保證。

總之，在每個企業中基本都使用了國外培訓理論，用來解決如何有效進行培訓的問題。1.3研究方法和思路研究方法主要包括以下幾種，分別是定量分析，定性分析以及研究方法，文獻研究方法和數據分析方法。數據分析的方法，以及數據的總結歸納，解決了現有的且集中的問題，從而解決了該企業的培訓問題，并提供了數據幫助。從系統的角度，分析并計算了培訓需求，培訓計劃，培訓內容和培訓公司培訓系統人力資源建設的影響，提出了科學的培訓系統。人力資源培訓與其他研究方法相結合，收集大量數據實際的人力資源建設需要對企業系統，層級系統建設培訓系統，資源，建設，運營層建設以及企業人力資源運營進行培訓。訓練系統已被徹底研究。我們分析和討論設計和內容，組織安全性，系統企業擔保體系，資金擔保，平臺建設和人力資源培訓。1.4相關理論綜述由于公司非常重視人力資源教方面的研究，所以很多的外國學者加入了人力資源的研究隊伍，生成了專門培訓部門。柯克·特里帕爾（KirkTrikpar）通過與教育管理相關的系統總結了心理學研究的基礎，并提出了理論觀點和理論知識體系，例如公司教育的發展，應用和評估。該公司通過分析員工培訓問題從業務角度評估培訓風險。可持續發展培訓管理理論是第一個提出關于繼續健康教育和繼續教育的創新思想的理論。繼續教育理論達到了全球頂點。提出了“學習組織”理論，對教學理念進行了全面更新。考慮建立一個以公司培訓為目標的學習型組織。培訓內容主要側重于提高公司員工的動力，耐心和能力分析。此本地培訓擴展為全人培訓，個人培訓擴展為小組培訓。從“逐步培訓”到終生培訓的過渡從“提供專業知識和教育技能”轉變為“提高學習技能”，使組織和社會適應不斷變化的經濟發展市場競爭環境，實現可持續發展和中國企業的健康發展。隨著經濟的發展，許多國際上的人力資源學者，結合中國企業的實際情況，對中國企業的人力資源教育理論進行了有益的研究和探索。彭建峰指出，戰略性人力資源信息管理應通過企業內部人力資源的整合來形成和維護技術企業文化的核心競爭力。成功的人力資源管理系統可以通過有效地激發員工的內部潛力并實現其潛力來有效地履行公司的戰略和使命。他在研究中強調，中國企業高管和員工的發展具有非常重要的影響。您需要構建一個專注于公司戰略和員工職業規劃的培訓和開發技能的系統。企業家們需要充分利用社會和經濟資源，進行自我教育和戰略培訓，以促進中國企業的可持續發展和實現國家戰略研究目標。最初，國外有關公司人力資源教育的理論研究側重于培訓員工及其工作方式。教育研究領域已逐漸轉變為對員工教育的系統研究。國內人力資源研究與培訓的發展基本上反映了兩個主要特征。首先，國外研究成果的介紹和介紹，人力資源培訓的理論和方法非常有代表性。第二個問題是中國國內企業的實際結合以及理論培訓和培訓方法的實踐分析的應用。總的來說，國內外對中國公司人力資源培訓研究的內容主要體現在對基本思想，理論和方法的分析上。很少有研究對特定的培訓客戶和研究類型的培訓進行深入的研究。因此，對學生應用一般的理論和方法，系統以及研究和培訓系統對創造力更為重要。第2章相關概念及理論2.1公司培訓相關概述2.1.1培訓的目的現在為了滿足企業生產和管理發展的需求，公司培訓有四個主要目標：長期目標，年度目標，工作目標和個人目標。長期目標是滿足公司戰略發展所需的人力資源培訓活動。該年度的目標是進行培訓和管理活動，以滿足公司年度業務發展所需的人力資源。目的是要滿足所從事工作的知識，技能，態度和經驗，并且這項工作中進行的教育活動需要更高水平的勞動力。個人發展的目的是公司提供的培訓，以滿足公司員工對職業規劃和設計目標的需求。公司制定自己的培訓計劃時，應明確反映各種培訓目標。2.1.2培訓的意義首先，從公司的方面來看，培訓可非常有效的提高公司的競爭力，并可以提升公司的凝聚力，培訓可以提高公司的戰斗力，培訓是高收益的投資，培訓同時也是解決各種問題的有效措施。多家公司出現問題，培訓是最有效，最直接，最快和最經濟的管理解決方案。對我們而言更有價值的是招募具有相同工作經驗的新員工。其次，從企業管理的角度來看，企業經營者有以下幾個訓練效益。（1）可以減少事故發生。根據調查結果，不了解安全管理知識并違反法律的員工中有80％會導致公司事故。但是培訓可以有效減少這種情況的發生（2）提高員工的綜合素養。培訓后員工的素養的提高，企業的效率也會相應的提高。從員工的角度（1）提高職業穩定性。從業務角度來看，該公司為員工提供培訓，特別是那些條件和技能特殊的員工。因此，總的來說，公司發展不會解雇這些公司的員工。為了使公司管理層避免因離職而造成經濟損失，公司將采取所有可能的步驟進行維護。從員工的角度來看，他們認為培訓，出國學習，出國學習和出國學習都是對自己的獎勵。經過培訓后，我們希望提高員工的素質和能力，改善我們的工作績效，使公司更易于重用或晉升，并為原始公司提供更多服務。（2）您可以通過教育提高競爭力。創新的手動機制將使未來的工作更具競爭力，并且每年都有大量新進入者競爭并且隨時有被解雇的風險。面對市場競爭，必須避免被撤職的公司的命運。持續學習是最快，最快的學習方式。換句話說，通過培訓，公司員工可以自力更生，不斷發展和更新企業的血液，始終保持企業管理的積極發展，并始終保持市場競爭力。這是中國公司通過培訓的最大意義。2.2公司培訓相關理論2.2.1培訓的分類員工培訓按內容可分為兩種：員工技能培訓和人才培訓質量。員工技能培訓是企業對員工信息的分析，以應對不同崗位的需求。員工素質培訓是企業對員工素質發展的要求，主要包括心理健康素質，個人工作學習態度，工作生活習慣等相關的素質培訓。2.2.2培訓的基本流程首先準備包括兩個步驟。首先，培訓需求分析主要是指分析培訓公司和員工的需求。了解您的員工應該參加哪些技術培訓。另一個是確定企業的訓練目標。培訓目標可以通過需求分析來確定。目標必須是可控且可操作的。第二點是教育實施階段。它由兩部分組成，第一部分是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的實現和可操作性。第二是實施階段的培訓計劃，主要確定教練，地點和培訓材料。最后，是評估培訓效果的階段。它主要是評估企業培訓的結果，并總結從下一次培訓中獲得的工作經驗和教訓。第3章公司現狀及培訓現狀3.1公司現狀3.1.1企業簡介與概況大連連和信息技術有限公司于2006年正式成立。大連聯和信息技術有限公司是一家私營企業，注冊資金3000萬元，由創始人李洪峰帶領。業務范圍：計算機軟件開發；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；數據處理和存儲服務；集成電路設計；數字內容服務；呼叫中心服務；互聯網訪問服務；互聯網信息服務；網上交易代理；計算機軟件輔助設備的批發和零售，國內一般貿易，進出口商品及技術的進出口。需要法律批準的項目，除非得到相關管理部門的批準，否則不得用于業務發展活動。計算機軟件開發，信息系統集成服務，信息技術咨詢服務，主要面向中小企業和個人的數據處理。只有經過有關管理部門的批準，并且經過多年的專業水平和成熟的技術積累，才能實現年銷售額達到1.745億元。連合信息技術有限公司首先，誠信是行業的重中之重，實力和質量高度重視。3.1.2企業發展對于中國公司而言，除了不可避免地追求利潤外，還包括其他不同層次的追求。對于外國經濟：形象品牌塑造健康，質量有保證，可靠，價格優惠，服務優良并且可以成為客戶。快速反應；內部：詳細的分工，明確的責任，明確的權力，強大的管理和完善的體系建設；定期根據規則在部門人員之間的相互支持與監督，限制和授權之間實現平衡。業務和員工計劃是科學，合理的，并且可以共同努力，使公司脫穎而出，公司的未來要靠每個員工的共同努力。當然，要實現該目標僅談論紙張是行不通的。這需要我們的高層領導和所有的人力資源管理人員共同實施。中國的私營公司越來越多，該行業的規模和參與度正在逐步加深和擴大。但是，發展學生固有的缺陷是，他們最終會受到其他隱性約束的影響，所有這些都需要人才來發展和實現。縱觀大多數發展中的私營經濟公司的國內中小企業，無論成功與否，人才都發揮了幾乎決定性的作用。在許多情況下，關鍵人物控制著大局，獲得指示，指導公司共同發展和發展正確的道路，其價值無法衡量。此外，部門職位所需的其他人才是必不可少的，它是部門的領導者或職位，是企業管理結構的鏈接，應引起學生的注意。針對特定任務的實施和執行人才引進是基礎。一方面，企業的管理成本已大大增加，而業務運營流程的效率卻不足以達到預期的效果。3.2企業培訓現狀就目前來看，雖然取得了一定的成果，但是還是存在一些問題。根據與人力資源部門的溝通以及與以往對中小企業的調查的比較，該公司的員工培訓投資成本占工資總額的2％，遠遠低于發達國家的10％-15％。其次，教育體系不完善，公司的教育模式獨特，教育改進往往缺乏創新方法，缺乏創新方法，這些方法無法根據學生的才能來教給學生，忽視了員工的熱情，也沒有深入挖掘員工真正杰出的領域。最后，培訓理想化，實踐效果差。人們在訓練后仍應該做他們現在仍在做的事情，而不是現在在做什么，要充分利用他們的才能和資源來進行訓練評估，訓練課程分析和第二次評估，進一步加深訓練過程并了解訓練內容。第4章大連連合信息技術有限公司培訓中存在的問題4.1沒有健全的培訓系統在國有企業中，資本含量低的管理和技術人員的教育不足，與壟斷和合資企業相比，國有企業的教育不適當，人力資本管理和技術人員的含量是相對低的。沒有說國有企業改革的步伐。例如，對于國有石油公司而言，中高層管理人員中有69％擁有本科學歷，24％擁有大學學歷，這是大多數文憑可以通過成人高等教育獲得的地方。獲得正式的管理培訓。大多數國有業務經理不熟悉現代公司系統和市場經濟，大多數人不熟悉外語，計算機，統計，市場預測技能和財務管理技能。國有企業對人才培訓的重視程度不夠，特別是對個人愛好這方面，沒有投其所好，現在國有企業對人力資源資本成本的投資已大大減少。4.2培訓方法單一公司當前的培訓主要基于培訓，培訓的課件由人力資源部門同事開發，也可供其他部門參考使用。該培訓主要針對招聘和相關基層員工。培訓的人員負責公司內部的人力資源部門，培訓形式非常簡單，缺乏創新。這降低了員工的工作態度，使情況與預期的培訓效果相去甚遠。并且培訓的效率也較低。4.3培訓缺乏針對性，對培訓的重視程度不夠現在，聯合信息技術有限公司將擁有一系列的培訓管理系統，主要集中于職業培訓，職業培訓，定期培訓，專業培訓，銷售技術培訓，策略及相關員工職業培訓。完整的培訓系統應包括培訓計劃系統，培訓指導系統，培訓補償和懲罰系統，培訓預算系統，培訓評估系統和培訓質量跟蹤系統。目前，它在聯合信息技術有限公司中并未得到很好的體現。此外，公司不能盲目注入知識理論。隨著社會的發展，管理技能和其他方面變得越來越重要。您不能盲目地訓練以避免產生預期的結果。4.4培訓需求分析不充分很多情況下不去深入分析員工的需求，而是一味的制定計劃，從而導致需求與計劃不匹配的情況。一些公司甚至根據老板的判決確定他們的培訓需求。這種的行為不利于公司的長遠發展。換句話說，公司將加強對開發設計和員工培訓的熱情，再加上精心設計，這將不會達到公司的目標和員工職業。4.5人員培訓是被動的公司通過管理培訓后，根據公司績效評估的結果，基本上可以保證經濟體系的運行環境要求。這會影響有關培訓或公司運營的培訓，還會影響技術培訓和探索。員工培訓的需求與員工培訓發展的思想之間存在很大差異。公司不應該要求員工進行長時間的培訓，否則他們會失去員工的熱情并引起抵制，并建立獎勵和懲罰系統以激勵員工參與教育計劃。4.6缺乏培訓效果評估除了學習有關培訓效果的專業理論知識外，該公司當前的培訓和培訓工作還沒有培訓效果評估，沒有基本信息，但是缺乏其他培訓的基本問題，尤其是第一資源管理會計師的培訓和評估。培訓之前和期間進行評估。一套培訓效果評估限制將導致缺乏實際應用。結果，培訓和實際工作是分開的，導致脫節。第5章針對大連連合信息技術有限公司的對策建議5.1建立完善培訓系統，培訓獎懲機制與責任機制盡管許多公司已經開展了培訓工作，但培訓后的結果卻并不相同。培訓的根本原因不僅在于培訓師自身的水平，而且培訓的內容是吸引員工，這也與考核獎勵有關。如果評估很嚴格，每個人都會注意正確的態度可以極大地保證培訓的質量。同時，我們還應建立獎勵機制，對在培訓中表現良好的員工進行獎勵，以提高他們的積極性，使他們能夠充分參與培訓。歸屬感，是人們的高層需求。因此，公司應重視這一觀點，并整合物質獎勵和精神。激勵措施相互結合。在這一過程中，公司應進一步加強自身的文化建設，使企業文化滲透到每個員工的心中，并增強員工的歸屬感。注意公司的發展戰略。5.2采用多元化的培訓方式在各種組織中，公司培訓可以分為正式培訓和非正式培訓兩種形式。根據教育任務，公司本身的內容和發展，它可以采取不同的形式。西方學者認為，公司教育的氛圍應該生動活潑，適當。在中國引入高等教育作為一種媒介。現代社會企業的培訓工具發生了天翻地覆的變化。除了這些傳統的黑板教學，教育中還越來越多地使用諸如記錄，幻燈片，幻燈片，活動掛圖，計算機控制系統，教育管理軟件等的先進科學技術。同時，先進的教育媒體不僅可以提高教育效率，而且可以樹立企業文化，以提高企業教育效率，增強學習氛圍。開發建設企業教育信息系統，并在培訓過程中不斷加強系統內容。它應包括用于公司培訓的所有資源，例如培訓設施，培訓人員，培訓投入，培訓時間，項目等。5.3結合自身情況制定培訓課程，提高員工重視性隨著現代經濟的變化以及社會整體的進步，員工的工作發展能力，學習習慣和研究方法有所不同，因此它們可以用作企業來幫助學生通過教育和培訓來學習和掌握公司的員工。具有更多知識和技能的我們需要針對不同的教育水平和不同類型的員工信息分析不同的培訓課程，特別是中小型企業應設立單獨的人力資源部門，以培訓為基礎來增強員工的能力。重要性。同時，他們可以敞開心扉，開闊眼界。中高級管理人員的培訓不僅應止于學歷水平的提高，還應著重于全面審查其管理能力和綜合能力水平。也有必要以適當的方式將知識傳遞給相應的員工，以在一定程度上提高每個人的知識水平，并確保實現企業的戰略目標。5.4做好企業培訓需求分析培訓需求分析的建立是企業開始培訓過程的堅實基礎。企業只有通過科學的需求分析，才能做出正確的培訓決策。企業可以有效地分析組織級別，任務級別和員工級別。（1）組織分析，公司可以根據未來企業的總體方向和發展目標來決定每次培訓的目的和中心；（2）在任務層面上，根據能力，公司應根據每個員工的領域進行規模技能的培養。3.知識培訓，針對員工的針對性崗前培訓；（3）員工分析，公司可以根據存在的問題采取糾正措施，找到問題的解決方案，并對特殊員工進行特殊培訓。5.5提高員工主動性、積極性5.5.1注重員工心態培訓為了使企業發展能夠在瞬息萬變的時代中生存，我們必須注重員工的心態培訓。因此，企業發展要通過以積極的思維教學方法加強對公司員工的培訓來改變員工的思維模式，并且克服苦難。只有員工的心態積極，企業才可能真正實現經濟方面的重大變革。5.5.2全員培訓和重點提高相結合正所謂企業發展離不開全體員工的努力，尤其是對企業做出重大貢獻的員工，具有核心競爭力的人才是不可分開的，因此在培訓過程中沒有必要進行適當，全面的培訓。有針對性的領導和管理培訓人員以及關鍵人員必須提供必要的培訓，以使公司更全面。企業發展離不開全體員工的努力，尤其是對企業做出了重大貢獻的員工。具有核心競爭力的人才是密不可分的，因此無需對課程進行充分而全面的培訓。有針對性的領導和管理培訓人員以及關鍵人員應提供必要的培訓，以幫助公司更全面地發展。5.6培訓前做好效果評估公司培訓是公司投資不可缺失的一部分，通過現有人力資源進行的其他投資希望通過改進培訓來獲得更多價值。因此，有必要認識到教育的價值，并根據發展戰略考慮員工培訓投入與培訓學習效果之間的關系，以達到對企業經濟利益方面的最大化。第6章結論進入21世紀，企業的發展的壓力越來越大。如今的市場競爭環境是通過人才和管理人員的競爭完成的。人力資源管理特別是員工培訓是一項主要的管理活動。所以，如何更加有效率地整合企業的資源，完善企業管理的核心競爭力，提高企業員工的培訓效率與質量，設計并實施符合中國企業金融和經濟發展能力要求的培訓已成為當務之急。也是人力資源部門的主要問題。人員培訓人員的狀態分析，正確的培訓需求分析，單一的培訓方法，缺乏現有的培訓實施能力以及培訓結果的影響均無法開展工作“世界一流公司的發展需求”。在此基礎上，公司以教育信息系統為指導，從戰略角度學習理論知識，將教育水平提高到戰略水平，建立教育戰略，設計員工培訓和管理業務流程，評估教育項目管理系統機制和科學教育效果根據員工培訓體系（例如系統建立）創建企業策略，并指出整體培訓策略與業務策略，競爭策略和組織組織發展策略的結合，以便員工和企業可以更好地滿足公司策略的需求。同時，提高了教育目標，提高了人力資源競爭力，為企業發展奠定了基礎。在撰寫過程中，一方面，作者閱讀了很多有關技術企業發展戰略，人力資源信息管理，員工培訓和發展環境的書籍，充分理解和掌握了戰略成本管理，培訓原則以及教育和培訓。培訓以提高員工素質組織和實施的理論基礎知識。另一方面，已經對生產管理和培訓的狀況進行了深入的研究和分析。在此研究的基礎上，以科學原則為指導，結合對公司實際發展的分析，制定了該設計教學計劃，并應用于社會實踐。設計的最大特色是：1.國家外國貿易商的“產業振興，外國貿易商的續展服務”的角度進行進行了全面的分析員工培訓突破了傳統培訓的視角障礙；2.詳細的數據分析了與企業發展戰略之間的關系，戰略目標指導培訓的基本技術要求和基本原則，以及與傳統文化培訓的主要區別：3.在公司的培訓設計中，對新員工，技術人員和管理人員的培訓是培訓工作的重點，重點是應由員工考核，以薪資晉升和工作晉升相結合；通過對企業戰略指導培訓系統的分析和建立，建議企業建立良好的戰略指導培訓文化，以使員工可以改變自己的培訓觀念和行為方式。但是，這種設計仍然存在很多缺陷，例如系統還沒有完全擺脫舊模型的束縛，有些人還沒有做出偉大的創新。培訓主要是技術培訓，管理培訓仍然缺乏系統，詳細的內容。分析設計在以后的工作中不斷豐富和深化。同時，由于該系統的實施時間仍然很短，教學效果的統計特征并不明顯，需要在下一步的實踐中進行進一步的測試和修改。參考文獻[1]涂云海.中小企業培訓存在的誤區與解決路徑分析[J].中國培訓，2010.[2]魏國華.中小企業培訓中常見問題