2023年公司部門經理述職報告模板公司部門經理述職報告1

20年上半年轉瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據總行的要求，仔細做好自己的本職工作。現將半年來的述職報告如下：

一、作為一名對公客戶經理的職責

不僅僅要加強學習好年的信貸政策，重點駕馭招行總體信貸策落，客戶與業務信貸政策，行業聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業選取分類營銷等工作，充分發揮客戶經理應盡的職責。

1、努力提升業務技能水平，強化自身風險管理意識。

從支行成立至今，遇見如國內保理、開發貸款等以前沒有實際操作過的業務，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領導的支持幫忙下，自己很快了解并熟悉了該業務的操作模式，風險的把握也進一步得到了提升；另外，為了加強學習業務技能，半年內先后4次參與了分行舉辦的技能培訓。

2、加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。

由于20xx年總體從緊的銀行政策，在實現市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深化探討行業發展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參加昆明蘇化生物科技有限公司、云南崎峰機電設備有限公司、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業務的開展工作。

二、加強客戶營銷，增加客戶群體。

自己的擔子很重，而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經理業績都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力等方面，經過半年的熬煉有了必需的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。專心提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向。

我雖然能敬業愛崗、專心地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表此刻第一，業績技能水平還不夠嫻熟，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業務方案。

其次，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶貿易鏈各環節綻開營銷工作；對于自己有目標的客戶群體也一向沒有找到相宜的介入機會。

第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是非常到位。

下半年已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取努力做到以下幾點第一，加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才能夠得心應手，游刃有余。

其次，在做好本職工作的同時，專心營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和職責心，做出較好的業績回報招行。

第三，細微環節確定成敗，今后我將努力完善工作細微環節，增加部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改善，力爭做好銀行工作。

公司部門經理述職報告2

當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為吸取閱歷教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發展!依據公司現有狀況，對今年行政部工作述職如下：

一、人員聘請

今年共入職xx人，離職xx人。參與網上聘請xx次，并與部分職高學校取得了聯系。車間技術人員流淌性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經過一個很長的周期才能成長起來，且穩定性不高，流失量大。后通過團隊調整和網上聘請，更新了一些員工，現整體狀況比較穩定。年后，正是人才流通量的時候，也是xx分公司和我們都需充溢人員的時候，利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段，大量聘請銷售、技術類人員，以滿意人才儲備的需求。

二、員工培訓

今年舉辦了xx次企業管理制度培訓，xx次平安生產的培訓，xx次新員工培訓等，通過考試成果來看效果較志向。建議利用各種機會讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。

針對今年售后滿足度得分一值偏低，這時應當多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規范用語培訓，以增加他們的服務意識及業務水平，作為人事行政部負責人，我沒有剛好開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規范培訓，這是我應當檢討的，力爭在明年通過大家的努力協作售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規范流程執行，把我們的弱分項變為我們的強分項。

三、人事考核方面

今年評出優秀員工xx名、銷售能手名、技術能手名、服務標兵xx名、優秀經理/主管xx名，共計xx人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了許多內容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執行力度不夠，在監管過程中存在這樣或那樣的問題。“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，年后須要各部門經理、主管的支持與協作，共同加強“5S管理”保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。

五、選購 方面

原外用的辦公設備及耗材也經過市場考察，重新換了供應方，降低了修理保養費用。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷運用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。依據公司發展及工作須要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現已上報明年請購安排。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較微小的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、協作各部門工作協調、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領導指導指責，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業務水平和綜合實力，為公司的發展盡綿薄之力。

公司部門經理述職報告3

今年以來，在集團公司的正確領導及總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現將今年的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，創建良好工作環境

為領導和員工創建一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，為公司各項工作的開展創建了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規范;做到了收、發文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱。

2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，提高理論水平

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業務學問。我努力加強自身學習，仔細學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養，以更好地適應市場競爭，我極協作公司把優化人員結構和提高員工素養與企業發展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓安排”并打算把培訓工作的規劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：依據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內的前提下，幫助部門完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在著許多不足之處，由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的制度落實不力現象。這些都須要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

公司部門經理述職報告4

大家好!一年前的`今日，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是物流管理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的選購 經理，在物流實訓基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，詳細如下：

一、工作職責

剛剛踏上工作崗位的時候，對于許多業務上的東西都不是很嫻熟，作為選購 部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我確定走向市場，找尋供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參加到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學問，比如收貨時應留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細職責如下：

1、協作總經理管理監督選購 部門的全部人員。

2、制定選購 安排及執行安排，開發特定商品。

3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定選購 合同。

4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。

6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。

7、協作各部門的協調互助工作。

8、了解市場的發展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。

9、盡可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及實惠政策。

二、實習體會：校企合作辦學的優越性

(一)校企合作，實現理論與實踐的結合

經過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方，就算是一個人把書本上的學問倒背如流，也不行能很順當的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，假如沒有書本基礎，一樣不行能完成工作，這或許就是理論與實踐不行分割的關系。

各種事實表明，一切理論的基礎源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的精確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及許多工作中應當留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本學問的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參加到每一個工作環節中，真正的體現理論聯系實際，理論與實踐相結合的特色。

(二)、校企合作，實現“三贏”

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中，我接觸到許多的企業，也交了許多的摯友。從企業那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業教化的日益重視，支持職業教化發展的各項政策接連出臺。在辦學模式上，國家非常提倡走校企合作之路，我校也主動響應國家號召，做好校企合作教學模式。

作為學生，我在教學改革中得到了許多的好處，從整個工作的過程中，我發覺了自己的不足，并剛好完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對于學校，學生是主體，學生各方面的素養提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業，通過校企合作使培育的人才適應企業、行業、社會的須要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。

(三)、校企合作，學生志向的教學模式

許多同學反映，情愿到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是非常渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業能夠供應這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。

就我個人而言，作為選購 部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻留意自己的言行舉止。我通過開發